社名非公開 | ・マネジメントコンサルティング ・ビジネスプロセス コンサルティング　 ・ITコンサルティング | コンサルティングファーム

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各業界のクライアントに対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 ※クライアントは金融、商社、エネルギー、官公庁、ケミカルなど細かく分類されており、前職でご経験を活かすことのできるインダストリー配属を想定しております。

580万円〜2000万円

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同社のStrategy Unitの戦略コンサルタントとしてクライアントの経営支援に関わる業務に従事いただきます。 扱う分野は幅広く、経営レベルでの意思決定のサポートのほか、施策実行までのサポートを行います。 【具体的なプロジェクト事例】 ■経営戦略： ・大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定 ・大手エンジニアリング会社の DX ビジョン策定 ■経営管理： ・大手商社の DX 戦略・経営システム構築 ・国内電力事業者のグローバル経営管理 ■事業開発： ・大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 ・大手リース事業者の新規事業創出支援 ■戦略人事： ・製造メーカーの次世代経営者育成 ■業務改革： ・大手消費財メーカーの全社 BPR ー大手出版会社の DX 推進支援

600万円〜2000万円

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同社でスポーツ・エンターテイメントコンサルタントとしてご活躍いただきます。 【具体的な職務内容】 ■新規事業開発支援関連： • エンターテインメント企業:ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発 • スポーツリーグ:コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築 • スポーツ団体:新規事業案検討・実行計画策定 ■戦略策定支援関連 • スポーツ庁:中央競技団体の経営力強化推進事業 • スポーツ統括団体:スポーツ事業運営の経営企画支援 • スポーツ競技団体:普及戦略および中期経営計画策定支援 • スポーツ推進企業:スタジアムソリューションの展開戦略策定支援 • スタートアップ企業:ミッション・ビジョン・バリュー策定支援 • エンターテインメント企業:DX 推進支援　 ■営業改革支援関連： • スポーツクラブ:SFA 導入によるスポンサー営業改革 • スポーツクラブ:営業戦略策定支援 • スポーツクラブ:ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進　ほか

600万円〜2000万円

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同社のAnalytics/ Data Science ユニットに所属し、コンサルタントとして、"統計解析・データマイニングなどの豊富な経験と知見に加え、最新のデータ分析技術を駆使した、デジタルトランスフォーメーション時代の先進的 AI 技術のサービス/ソリューションを提供します。 【入社後のアサイン想定プロジェクト】 ・DX に関する戦略・改革構想立案、ロードマップ策定支援 ・DX 部門の組織改編、業務改革支援 ・アナリティクス結果に基づく施策の実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支 援 ・イノベーション創出への企画・実行支援等

600万円〜2000万円

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■デジタル経営基盤構築 アビームが圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。 ■グループDX推進 総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、アビームの豊富なDX実績・ナレッジをベースに多様性を発揮した人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。 DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。 ■ビジネスモデル変革 グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。 B2C事業における消費者起点のCX変革や、旧態依然なトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革の実現を推進し、企業価値向上に寄与。 ■バリューチェーン変革 総合コンサルティングファームであるアビームの総合力を最大発揮し、総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進を支援。 更に共創パートナーとして共同事業モデルなど新たなビジネススキーム構築を志向。

580万円〜2000万円

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組織について 信販・クレジットカード・リースなどノンバンクのファイナンス企業向けに、創業以来40年に渡る業界での実績に基づく豊富な業界知見・人材を基盤として、戦略立案からITの導入・運用までトータルでサービスを提供しています。 業務内容 ・R&D（業界インサイト、インダストリーソリューション開発 など） ・デューデリジェンス／アセスメント ・新サービス企画・開発 ・改革構想 ・ロードマップ策定 ・調達支援（RFP策定・ソリューション／ベンダー選定 など） ・プロジェクトプランニング＆マネジメント（会社設立、サービス開発、 DX など多岐） ・ビジネスプロセスモデリング ・業務・システム要件定義 ・システム開発・保守　など 入社後のアサイン想定プロジェクト ファイナンス企業向けに国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 ＜プロジェクト例＞ ［バリューチェーン／事業ポートフォリオ変革］ ・新ビジネスモデル展開に向けたJV会社設立 ・事業再編（M&A）に伴う業務・システム統合 ・新規デジタルサービスの企画及びローンチ ［カスタマーエクスペリエンス変革］ ・オムニチャネルによる顧客サービス変革 ・統合データ基盤を踏まえた顧客ポータル構築 ・デジタルを活用した顧客セグメント別営業アプローチ改革 ［エンタープライズトランスフォーメーション］ ・IT戦略ロードマップ策定とプログラムマネジメント ・統合データ分析によるデータドリブン変革 ・経営管理高度化（業務データのダッシュボード化） ・環境変化に対応する業務プロセス／ワークスタイル変革 ・共同利用型ビジネスプラットフォーム構築・展開 ・統合基幹業務システム導入（設計・開発、運用） ・システム導入に伴う業務・システム・データ移行 ・大規模プロジェクトPMO、第三者評価 ［グローバル］ ・プリペイドカード戦略立案に向けた市場調査 ・企業買収に向けたビジネス & ITデューデリジェンス ・顧客体験向上に向けたコールセンター改革 ・基幹業務BPR、及びコアシステム調達・導入支援 ・AI活用による与信モデル、及び債権回収プロセス高度化　など

580万円〜2000万円

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組織について テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、および共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。ビジネス環境が絶え間なく変化する不確実性の高い時代と対峙するためには、持続的な変革/改革の推進により既存のビジネス価値を向上させつつ、新しいビジネス価値を生み出していくことが必要だと考えています。我々はクライアントの未来のため、テクノロジーをコアとした戦略策定とマネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。 ＜テクノロジー・戦略コンサルティング＞ テクノロジーを活用した新しいビジネス価値の創出、および既存ビジネス・業務の改革に関するロードマップ策定を含む戦略策定を支援します。 ＜テクノロジー・マネジメントコンサルティング＞ 変革/改革に関する様々な施策を実現するため、エンタープライズアジャイル等の最適なマネジメント方法論を適用し、お客様の成長を支える共創型マネジメントスタイルで、お客様にとっての最適な実行計画策定から推進までプログラム/プロジェクト支援を行います。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜テクノロジー・戦略コンサルティング＞ 　・エマージングテクノロジー活用（メタバース、Web３等）による新規ビジネス創出、既存ビジネス・業務改革事業開発・改善 　・各種変革/改革の戦略策定、テクノロジーグランドデザイン、ロードマップ策定 等 ＜テクノロジー・マネジメントコンサルティング＞ 　・プログラム/プロジェクトの実行計画立案/推進支援 　・プログラム/プロジェクトアセスメント（第三者観点での調査・提言） 　・ITガバナンス整備、内部監査、投資管理支援、ITデューデリジェンス、PMI計画策定 　・人材育成・組織改革に関する計画策定/実行支援 等

580万円〜2000万円

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組織について 製造・商社クラウドソリューションセクターは、弊社ビジネスプラットフォームを用いて、製造業、商社向けにS/4HANAを中心とした業務システムの短期導入の実現と共に、クライアントへの価値を継続的に提供していく組織です。 入社後のアサイン想定プロジェクト ■l製販商社テンプレートプロジェクト 開発管理チームメンバーとして、将来的にはリーダーになることを目指して、主に以下の業務に従事して頂きます。 ・テンプレートのオブジェクト管理（S/4 HANA以外にも様々な他社ソリューションを扱っています。） ・開発チーム（弊社の中国拠点のメンバー）と設計者のブリッジ ・テンプレート導入プロジェクトからのQ&Aやテンプレートの変更内容のアセスメント ・アプリケーションチームメンバーのテクニカルサポート ・オブジェクト管理方針の策定 ※l製販商社テンプレートについて 製販商社テンプレートは5年くらいの歴史を持つ弊社の業界知見を凝縮したS/4におけるテンプレートであり、現在多くのクライアントへSAAS型、デタッチ型でサービス提供をしています。 毎年バージョンアップを行い現在はS/4HANA 2020であり、7つの業種、26か国への展開実績、3言語（英語、日本語、中国語）への対応、7つのデジタルソリューションとの連携を行っており、現在も拡張し続けています。 こういったプラットフォーム型のビジネスモデルを拡大し、クライアントのDXを支えていく重要なソリューションとして位置づけています。 

580万円〜2000万円

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組織について Advanced Cloud Technologyは、クラウドによる価値最大化の迅速に実現する組織です。 ビジネスの創出および持続的な成長・価値向上を支えるプラットフォームとしてクラウドを活用することは、すでにあらゆる地域・業界における共通指針となっています。業種/業界の垣根がなくなりつつある予測困難な市場において競争優位を獲得するために、多くの企業においてクラウドを足がかりとしたデジタル変革が最重要の経営アジェンダとして設定されています。 Advanced Cloud Technologyセクターでは、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、これを通じて企業の変革アジェンダ実現へ貢献することをミッションとして、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。単なる技術の専門家ではなく、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となることを目指しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜Cloud Strategy＞ 経営戦略に資するクラウド活用のあるべき姿を定義し、変革実現に向けたロードマップ策定を支援し、クライアントのクラウドジャーニーを推進します。また、対象とするアプリケーションやインフラ基盤の特性およびクラウドのケイパビリティを踏まえ、事業価値最大化に資するモダナイゼーションプラン策定を支援・推進します。 　　・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なのCloud Jurneyの立案 　　・Modernizationの企画/推進 等 ＜Cloud Migration&Modernization＞ クライアントの複雑かつ高度化しているDX推進状況にあわせて、クラウドを含むモダンテクノロジー/ソリューションの最適な組み合わせをデザインし、計画策定から導入・運用までをEnd-to-Endで支援します。アセットやノウハウを活用したAWSやAzure、GCPといったハイパースケーラーへのクラウド移行や、コンテナベースのプラットフォーム・マイクロサービスアーキテクチャに則したアジャイルアプローチにより、最適なクラウドシフトを実現します。 　・マイクロサービス主体のアーキテクチャ・開発/モデリング手法の策定支援 　・アジャイル開発×クラウド技術による新たなIT実現の支援 等 ＜Cloud Security＞ 様々なクラウドサービスの活用・移行が加速する中、クラウドに対するセキュリティレベルを向上・維持を継続することはより一層重要となっています。セキュリティに対する懸念を払拭しクラウドの更なる利活用に向けて、クライアントのビジネス環境や組織特性を踏まえた適切かつ具体的な予防的・発見的対策を定めたガイドラインの策定を支援し、ガイドラインを用いた運用プロセスの定義・定着化まで包括的に支援することでクラウドセキュリティガバナンス強化を迅速かつ効率的に実現します。 　・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案 　・セキュリティ管理の枠組み定義 　・システム導入時におけるセキュリティ設計と実現 等 ＜SAP on Cloud＞ ハイパースケーラー上でのミッションクリティカルなSAPシステムのさらなる活用・安定稼働を目指し、SAP BTP等のクラウドサービスや周辺システムの最適な組み合わせを設計し、クラウド環境へのマイグレーションから高度化・運用保守までEnd-to-Endで実現します。 　・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現 　・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進 等

580万円〜2000万円

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組織について 「スポーツ、エンターテインメントの世界に新しい価値を創出し、人々に夢や感動を与える」ことをMissonに、新規事業開発や戦略策定・実行支援を中心に当社の総合力を活かしたコンサルティングサービスを提供しています。一般的な“スポーツ・エンターテインメント業界”のステークホルダーだけでなく「スポーツ/エンタメ×○○」に取り組みたい他業界のプレイヤーもサービス提供の範囲であり、新たな事業価値を創造するためにメガベンチャーやスタートアップとの協業も行いながら活動を推進しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・新規事業開発支援：パーパスドリブン(社会変革視点)や”顧客“視点を重要視するなど、コンシューマービジネス業界特有のアプローチでクライアントともに事業を創出 ・戦略策定支援：新規事業開発と同様に業界特性を考慮したアプローチで、実現性に拘った戦略を策定 ・営業改革支援：チーム・リーグなどコンテンツホルダーにおけるスポンサー獲得営業の改革、スポンサー営業活動自体の支援 ・実行支援：各プロジェクトに対する実行計画策定、立ち上げ準備（業務設計含む）、運用フォローなどの実行支援 直近のプロジェクト事例 〈新規事業開発支援〉 • エンターテインメント企業：ダンススキルのスコア化を行う共同事業開発 • スポーツリーグ：コロナ禍を踏まえた健康管理・コミュニケーションツール構築 • スポーツ団体：新規事業案検討・実行計画策定 〈戦略策定支援〉 • スポーツ庁：中央競技団体の経営力強化推進事業 • スポーツ統括団体：スポーツ事業運営の経営企画支援 • スポーツ競技団体：普及戦略および中期経営計画策定支援 • スポーツ推進企業：スタジアムソリューションの展開戦略策定支援 • スタートアップ企業：ミッション・ビジョン・バリュー策定支援 • エンターテインメント企業：DX推進支援 〈営業改革支援〉 • スポーツクラブ：SFA導入によるスポンサー営業改革 • スポーツクラブ：営業戦略策定支援 • スポーツクラブ：ビジネス価値を創造するスポンサー営業活動推進

580万円〜2000万円

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組織について テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、および共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。ビジネス環境が絶え間なく変化する不確実性の高い時代と対峙するためには、持続的な変革/改革の推進により既存のビジネス価値を向上させつつ、新しいビジネス価値を生み出していくことが必要だと考えています。我々はクライアントの未来のため、テクノロジーをコアとした戦略策定とマネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。 ＜テクノロジー・戦略コンサルティング＞ テクノロジーを活用した新しいビジネス価値の創出、および既存ビジネス・業務の改革に関するロードマップ策定を含む戦略策定を支援します。 ＜テクノロジー・マネジメントコンサルティング＞ 変革/改革に関する様々な施策を実現するため、エンタープライズアジャイル等の最適なマネジメント方法論を適用し、お客様の成長を支える共創型マネジメントスタイルで、お客様にとっての最適な実行計画策定から推進までプログラム/プロジェクト支援を行います。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜テクノロジー・戦略コンサルティング＞ 　・エマージングテクノロジー活用（メタバース、Web３等）による新規ビジネス創出、既存ビジネス・業務改革事業開発・改善 　・各種変革/改革の戦略策定、テクノロジーグランドデザイン、ロードマップ策定 等 ＜テクノロジー・マネジメントコンサルティング＞ 　・プログラム/プロジェクトの実行計画立案/推進支援 　・プログラム/プロジェクトアセスメント（第三者観点での調査・提言） 　・ITガバナンス整備、内部監査、投資管理支援、ITデューデリジェンス、PMI計画策定 　・人材育成・組織改革に関する計画策定/実行支援 等

580万円〜2000万円

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組織について 国内大手や外資系を含む35社以上の保険会社に対して、先進的データ分析やデジタル技術の活用を中心に、戦略の立案から実行に至るまでのサービスを提供しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト 保険会社を中心とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【主要ソリューション】 ■ 戦略・M&Aコンサルティング ・新規事業/新規市場参入戦略策定支援 (市場分析、新商品/チャネル立ち上げ等) ・M&A戦略策定支援 (ITデューデリジェンス、PMI、統合第三者評価) ・海外進出・定着支援（現地IT戦略･管理、現地監査、グローバル標準策定支援) ・IT戦略策定支援 (中長期IT戦略、ITアウトソーシング企画,ITコスト最適化) ・販売・マーケティング戦略策定支援 ■ 会計・リスク管理コンサルティング ・国際会計基準（IFRS）/ソルベンシーⅡ対応支援 ・グローバル連結会計・経営管理体制構築支援 ・米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援 ・グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築 ・日本版SOX (J-SOX) 対応、US-SOX対応 ・保険関連法規改定（保険法制定等）、金融庁ガイドライン改定等に伴う業務・システム変更 ・既存業務・システムの品質点検・基礎書類に基づくコンプライアンス点検 ・情報セキュリティリスクアセスメント、情報セキュリティ管理体制整備 ・個人情報漏洩リスクアセスメント ・海外拠点・子会社を含めたグローバルレベルでのITガバナンス・情報セキュリティ管理強化 ■ 業務プロセス・ITコンサルティング ・契約管理/保全プロセス最適化支援 (BPR、ビジネスルール管理、ワークフロー定義) ・保険金支払い/クレーム処理高度化支援（支払BPR、支払傾向分析/スコアリング) ・全社コスト最適化/生産性向上支援（アウトソーシング/シェアードサービス、間接費削減) ・営業拠点改革支援(営業拠点統廃合、要員改革) ・マーケティング支援 (顧客分析、商品分析、保険料率分析、流出入契約分析 等) ・CRM基盤/VOC基盤構築支援 (VOC構想策定支援、統合顧客DB構想策定支援) ・顧客接点高度化支援 (カスタマーセンターアセスメント/高度化支援) ・次世代代理店モデル/営業職員モデル/新規チャネルモデル策定支援 ・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援 ・大規模プロジェクトのPMO支援 ・シェアードサービス診断・導入支援 ・ビジネス インテリジェンス（BI）経営支援 ・最適なビジネスルール管理手法(BRM)を用いた業務プロセス改革支援 ・コールセンター・シェアードサービスセンター構築・統合・移転支援 ・システム構築計画策定、ベンダー選定、パッケージシステム選定支援 ・システム構築における業務部門支援（ビジネスアナリスト支援） ・年金支払システム構想策定支援

580万円〜2000万円

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組織について 業界向けプラットフォームを通じて、企業・業界・社会に対してあらゆる変革をもたらすことを目指しています。従来のクラウド・サービスと、業界ごとに調整された機能を組み合わせるというAsset & Finance Cloud Solutionsセクターならではの取り組みで、これまで困難だった業界固有の課題に対処しています。 そして、プラットフォームの提供・機能拡大だけではなく、その先のデータドリブン経営やオペレーション変革への提案、新規ビジネスの創造まで、継続的なリレーションを構築しながらクライアントを支援しています。他業界や新ビジネスに対し、新たなテクノロジーとの融合により、新しいプラットフォームの創造活動も重要なミッションの一つです。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・Asset & Finance プロジェクト　※A&Fプロジェクトに関連するプレスリリース ・金融機関向け発注者側PMO関連プロジェクト

580万円〜2000万円

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組織について 自動車/製造ビジネスユニットでは、下記業界顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。 ・エレクトロニクス＆機械産業：総合電機、産業ロボット、工作機械、精密機器、光学機器 ・自動車関連産業：自動車、自動車部品、タイヤ、建設機械、農作機械 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜職務内容＞ ・経営／事業戦略立案 ・業務改革プロジェクトの構想策定 ・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出 ・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援 ・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援 ・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　等 ＜プロジェクト事例＞ 中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化等。

580万円〜2000万円

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組織について 素材/化学ビジネスユニットでは、素材/化学、石油、住宅設備、エンジニアリング、製薬/医療機器業界等の顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜職務内容＞ ・経営／事業戦略立案 ・業務改革プロジェクトの構想策定 ・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出 ・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援 ・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援 ・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　等 ＜プロジェクト事例＞ 中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化等。

580万円〜2000万円

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組織について ”デジタル(Digital)をマルチ(X)に組合せイノベーション(Innovation)を実現する” デジタルテクノロジーの活用とABeamのエンタープライズ知見を生かし、５年、10年先を見据えた新たなビジネスモデルの創出を実現しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・デジタル戦略策定からビジネス企画、業務改革などのビジネスコンサルティング ・IoT/AIの活用によるデータドリブンでのプロセスの見える化とプロセス改善の施策立案・実行 ・データ分析による現場改善や新たなビジネス創出 ・デジタル技術導入、クラウドプラットフォーム構築、アプリケーション開発 ・海外スタートアップのリサーチとスタートアップとのエコシステム形成 直近のプロジェクト事例 ・食品メーカー：スマートファクトリによる業務改善・働き方改革 ・ハイテクメーカー：IoT基盤構築とIoTを活用した新サービス企画 ・プロセスメーカー：未来のビジネス構想 ・官公庁/公共機関：DX人材育成 ・自動車メーカー：IoT活用の競合取組み状況リサーチとデジタル戦略の方向性検討 ・総合商社：グローバルにおけるエナジー業界向けソリューション企画 ・サービス業：フードデリバリー事業　AIによるオートフリートシミュレーション

580万円〜2000万円

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組織について Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 入社後のアサイン想定プロジェクト ■公共政策に関する調査研究 ■行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援 ■財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援 ■業績評価制度、行政評価制度の構築支援 ■業務プロセス改革、組織改革支援 ■人材育成・人事評価に関する調査・改革支援 ■リスクマネジメントシステム構築支援 ■システム監査・評価・情報セキュリティ監査 ■業務・システム最適化計画の策定 ■情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務 ■ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ ■プロジェクトマネジメント、CIOサポート ■BCP（事業継続計画）策定支援 ■民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計） ■民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度） ■地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援 直近のプロジェクト事例 ■情報システム再構築・調達支援業務（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、自治体病院、特殊法人、教育事業会社） ■業務改善・効率化に関する調査（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、国立大学法人、公立大学法人、自治体病院） ■地域情報化計画策定業務（地方自治体） ■公共政策に関する調査研究業務（中央省庁、独立行政法人） ■海外調査事業（特殊法人、独立行政法人） ■業務・システム最適化計画策定（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、公立大学法人） ■システム運用業務・コスト適正化支援（中央省庁、独立行政法人、公益法人） ■プロジェクト管理支援（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、自治体病院） ■経営改革支援・経営改善調査報告業務（自治体病院、地方自治体） ■経営戦略策定・経営管理業務（独立行政法人） ■業績評価制度・バランススコアカード導入支援（地方自治体、自治体病院、国立大学法人、独立行政法人） ■人事評価・人材育成に関する調査、研修業務（中央省庁、独立行政法人） ■システム監査、セキュリティ監査（中央省庁、地方自治体、公益法人、公立大学法人） ■PFI・市場化テスト等の民間活用支援業務（独立行政法人、地方自治体） ■ERPの検討、導入（特殊法人、独立行政法人） ■BCP（事業継続計画）策定支援（地方自治体、公益法人） ■民営化・独立行政法人化等の支援（特殊法人、国立大学、中央省庁） ■システムのユーザビリティ向上に係る調査（中央省庁） ■データセンター構築支援（独立行政法人、地方自治体、公益法人） ■コンタクトセンター構築支援（独立行政法人、地方自治体、公益法人） ■統合リスクマネジメントに関する構築支援（独立行政法人） ■社会インフラの維持管理に関する調査（中央省庁、地方自治体、公益法人）

580万円〜2000万円

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概要 弊社に興味はあるが、どのポジションに応募すべきか判断が難しい候補者様向けの選考枠になります。 以下に該当する方はこちらからご応募下さい。 ・これまでのご自身の経験がどのポジションに最もフィットするのか分からない ・希望するポジションが未定 弊社採用担当が内容確認させていただき、適切なポジションにて選考を進めさせていただきます。 ご提案させていただいたポジションにおいて、まずは書類選考を行い、合否に関わらず結果をご連絡いたします。 入社後のアサイン想定プロジェクト ポジションマッチングにご応募頂きますと、これまでのご経験から適切なポジションを弊社からご提案させて頂き、選考を進めていきます。入社後は以下のようなプロジェクト/業務内容に携わって頂く予定です。 ※下記プロジェクト事例は、一例です。 ・事業戦略/経営戦略策定 ・中期IT戦略立案、ITグランドデザイン策定 ・新規事業立ち上げに伴う業務設計、システム構築 ・基幹システムの運用改善計画策定／実行支援 ・ERP(SAPなど)を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援 ・日系グローバル企業海外現地オペレーションの立ち上げ支援 ・企業変革プロジェクトの企画/構想策定 ・グローバル営業企画業務の支援 ・購買構造改革によるコスト削減 ・IoT、モバイルの基盤構築、アプリケーション構築 ・マーケティング業務のアセスメントサービス

580万円〜2000万円

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■組織について 昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営※」をクライアントが実践するために経営戦略・事業戦略と連動した人材マテリアリティー(重要課題)の策定から、人事戦略・施策の実行までエンド・ツー・エンドでサポートします。 ※人的資本経営：人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方 ・人的資本経営はこれから成長が期待できる領域 　→スタートアップ事業に近い感覚(顧客開拓、スピード、ビジネス成長率) ・日系のコンサルティングファームであり、グローバルガバナンスがないので、自分たちの裁量や自由度が高い ・大量採用・大量退職の世界観でなく、一人ひとりメンバーを大切にしています ・総合コンサルファームにおける戦略コンサルタントを体現しているチームです ■業務内容 ■人材マテリアリティー策定 中長期の経営戦略・事業戦略を実現するための人材マテリアリティーの定義を行い、それを定量的に捉えるためのKGI/KPIの設計及び人事戦略・施策の見直しを行います。 ■人材データ分析基盤構築 人的資本経営を行うために必要となる人材データを効率よく収集・分析し、経営判断に必要なデータを提供できる基盤を構築します。 ■社員エンゲージメント 社員エンゲージメント調査の企画・設計から調査結果に基づく課題の発見、解決施策までご支援します。 ■エンプロイヤーブランディング戦略 労働市場及び自社従業員に対して、魅力的な企業であるために何をすべきかの戦略立案から施策実行までをご支援します。 プロジェクト例 ■自動車メーカー：人的資本情報開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定 ■化学メーカー：企業統合にともなう人的資本経営構想策定 ■人材派遣業：社員エンゲージメント調査・向上施策 ■自動車部品：人的資本データ基盤構築

580万円〜2000万円

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組織について サプライチェーンの高度化を見据え、IoTやビックデータ、AI、Blockchainといった最新のデジタルテクノロジーを活用しながら、企業のサプライチェーンにおける国内外・企業間・組織間の業務プロセスをシームレスに連結し、「次世代スマートサプライチェーン」に向けた変革を支援しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・需給・購買・生産・物流・販売管理等、一連のサプライチェーンマネジメント分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、サプライチェーン戦略策定、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトもあります。）・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした、新しいソリューションの構築 ＜業務内容詳細＞ ・全社SCM改革及び需給計画システムの導入 ・グローバル標準業務の展開構想策定 ・業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト ・全社BPR、及びそれを実現する基幹情報システムの導入　等 直近のプロジェクト事例 ・（物流）仮想倉庫によるデータドリブンの倉庫運営：IoTやAI技術を活用し、現実倉庫をデジタル上で再現する仮想倉庫（デジタルツイン）を構築し、倉庫運営上のあらゆるデータを統合管理するとともに、データ基点の意思決定による運営適正化を実現。 ・（販売）ダイナミックプライシング：自社情報に加えて、競合やSNS、天候、イベントなどの外部データを分析することにより、市場で打ち勝つための最適価格の提案を実現する。需給に応じて価格を変動させる動的な価格設定を実現 ・（購買）FTA・EPA活用サービス：独自の分析ツールによるスピーディーな関税削減効果の見極めと、サプライチェーンの専門家による結果に繋がるFTA活用提案、また業務改革ノウハウをもとにしたプロジェクトの推進により企業のFTA活用を促進

580万円〜2000万円

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組織について 経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援します。  入社後のアサイン想定プロジェクト 組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。 具体的には、 ・人事マネジメント戦略策定 ・人的資本パフォーマンスモニタリング方法策定 ・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定 ・従業員ベネフィット・リワード策定 ・人材開発施策策定 ・エンゲージメント向上策策定 ・人事システムの基本構想策定 ・人事業務プロセス改革 ・業務効率化のためのERP導入 ・グローバルHCM、タレントマネジメント 等のプロジェクト等に従事することになります。 入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 直近のプロジェクト事例 ・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」 ・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」 ・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」 ・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」 ・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

580万円〜2000万円

非公開

組織について design X architectは、事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造を支援する組織です。既存の延長線上にあるビジネスや仕組みに捉われない”ありたい姿”を想像するも、具現化・実行に至っていない多くのクライアントを支援します。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つです。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・新規事業創出、プロダクト/サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート ・クライアントの事業/デジタル変革における構想策定、要求開発 ・アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ ・エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援 ・未来の技術/進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング

580万円〜2000万円

非公開

組織について 財務会計／経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 入社後のアサイン想定プロジェクト 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 直近のプロジェクト事例 【Digital ESG経営管理　プロジェクト事例】 ・デジタル×ESGによる“見えない企業価値の可視化”と“新しい経営管理“の実現支援 ・ESGデータ×企業パフォーマンスの関係性の解明～企業におけるKPI、情報開示の支援 ・サステナブル経営の戦略策定～ルール・仕組みの構築支援 【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【その他プロジェクト事例】 ・グローバル連結経営の実現支援 　～ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援 ・予算管理プロセス改革支援 　～IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 　～働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 　～最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 　～Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 　～トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 　～OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現 求める人材像 ◎クライアントの経営課題を解決し、クライアントに持続可能な変革をもたらすコンサルティングに従事したい方（国際会計基準の対応支援、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、M&A後の統合支援等のプロジェクト） ◎上記のコンサルティングプロジェクトにおいて、業務／業種（＝ビジネス）とテクノロジーの知見、ノウハウに基づいて、クライアントに価値（バリュー）を発揮したい方

580万円〜2000万円

非公開

組織について 交通運輸（鉄道、航空）、物流、不動産、エネルギー供給企業（電力・ガス・石油等）、通信、メディア（放送、出版、広告、音楽、ゲーム）、コールセンター、EC等の幅広い業界に対して、新規事業立上げ、M&A、PMI、業務・システム改革、IT戦略立案、システム導入等、多岐に渡るサービスを提供しています。 「産業インフラビジネスユニット」という組織にあり、社会インフラ企業等の幅広いクライアントを支援しています。 クロスインダストリーでのプロジェクト実績が多くあり、自身の専門業界だけではなく、幅広い業界で多様な案件を経験することで、多様なキャリアを実現することが可能です。 業務内容 ■経営戦略 企業・事業戦略立案、グループ経営/グローバル戦略、新規事業戦略/マーケティング戦略 ■経営改革 事業計画策定、BPR、新ビジネスモデル導入、バリューチェーン改革 ■会計財務および経営管理 経営管理高度化、経理・財務業務改革、グローバル連結経営管理強化、IFRS対応支援 内部統制(J-SOX)/GRC、内部統制BPO ■SCM ■アセットマネジメント ■エネルギーマネジメント 電力調達改善支援、エネルギー設備運用改善支援、電力小売事業・需要家PPSの事業計画策定・事業化準備支援 エネルギー・CO2排出量データ管理アウトソーシング ■ITマネジメント・システム構築 IT ビジョン策定、アプリケーション戦略、システム化計画支援、ITコスト最適化支援、基幹システム構築・保守・拡張、PMO支援 ■その他  入社後のアサイン想定プロジェクト 交通運輸（鉄道、航空）、物流、不動産、電力、ガス、石油等のエネルギー供給企業、通信、メディア（放送、出版、広告、音楽、ゲーム）、コールセンター、EC（Electronic Commerce）、各企業の以下のプロジェクト ■経営管理改革 ■ビジネスモデル変革 ■業務プロセス改善 ■経営情報高度化 ■海外拠点展開支援 ■新規事業・サービス戦略策定支援 ■ITマネジメント、ERPパッケージ導入、システム構築 ■課金・顧客管理ソリューション導入支援 ■海外キャリア向けビジネス・プロセス変革支援 ■電力小売事業、需要化PPS事業戦略策定・事業化準備支援 ■成功報酬型電力調達支援、成功報酬型エネルギー設備運用改善支援　 ■アセットマネジメント ■その他 直近のプロジェクト事例 ■経営情報高度化（鉄道） ■経理関連業務集約プロジェクト（鉄道） ■全社業務刷新プロジェクト（物流） ■人材育成プログラム（物流） ■グループ共通経理業務標準化、システム再構築（鉄道） ■機体整備システム構築（航空） ■不動産管理システム構築（不動産、製造業） ■電力小売事業　事業計画策定・事業化支援（ガス会社・通信・不動産・製造業等　他） ■電力調達最適化支援（不動産・製造業　他） ■グループ経営管理基盤導入計画・導入・運用（エネルギー会社） ■会計・人事システム計画・導入・運用（石油会社） ■システム化計画立案・パッケージ選定支援（電力会社） ■トレーディングシステムパッケージ選定支援（ガス会社） ■エネルギー設備運用改善支援（ホテル・大学　他） ■地域ICT利活用広域連携事業 ■ITを活用した合理的マネジメントシステムの研究開発業務 ■社会資本の維持管理に関する調査検討 ■アセットマネジメント構想策定 ■設備ライフサイクル戦略策定（電力会社） ■EAMビジネス事業計画策定（電力会社） ■EAMシステム構築（石油会社） ■クラウドビジネス市場分析（通信事業者） ■B2B新サービスビジネスモデル策定支援（通信事業者） ■新規事業開発及び新規モバイルサービス開発（通信機器ベンダー） ■間接購買コスト削減支援（エンターテイメント会社） ■基幹系システム再構築および保守（エンターテイメント会社） ■ダッシュボードシステム導入支援（メディア関連会社） ■SSC(Shared Service Center)導入支援（コールセンター会社）

580万円〜2000万円

非公開

組織について クライアントが抱える様々な変革/改革テーマを、最新/最適なテクノロジー、ソリューションを活用した実現を行う組織です。 ビジネス環境が絶え間なく変化する中で、様々な変革/改革テーマを迅速に、また環境変化を見通した最適なテクノロジー、ソリューションを活用して実現することが非常に重要になります。 X realizationでは、様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー、ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実装までを幅広く支援します。また、我々はクライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜X リアライザ―ションコンサルタント＞ ・各種変革・改革を実現する次世代テクノロジーの探求 ・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、アーキテクチャの策定 ・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、各種変革・改革の計画策定から実行（CX、エンタープライズ領域全般）、およびマネージメント ・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援 等 ＜クオリティー・アシュアランス・コンサルタント＞ ・各種アプリケーションのデザイン、実装における標準化、クオリティーコントロール ・各種クロス領域のデリバリー全般 等 *各種ソリューション/テクノロジー例 　ーデジタルBPMS 　ーローコードプラットフォーム 　ー各種パッケージソリューション 　ー各種SaaS 　ーモバイルソリューション 　ーその他新テクノロジー 等

580万円〜2000万円

非公開

組織について 我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会やクライアントをLeapさせるプロフェッショナルチームです。テクノロジーを活用した新しいビジネス価値デザインから、それを実現するための構想策定/アーキテクチャデザイン、その実現（業務・システム設計、構築まで）をワンストップでサービス提供を行っています。 今後より一層社会・クライアントの変革を牽引すべく、2023年度より4つのセクター体制に変更しました。詳細は各セクターの求人票を確認いただき、関心のあるポジションにご応募ください。 なお、弊社でテクノロジーコンサルタントとしてのキャリアを築くことに関心はあるが、「応募すべきポジションが分からない・経験が合致するポジションの判断が難しい」という方は、本求人からご応募ください。弊社で提出書類を確認し、下記4つの中から適切なポジションにて選考を進めさせていただきます。 テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、およびエンタープライズアジャイル等の最適なマネジメント方法論を適用し、顧客との共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。クライアントの未来のため、テクノロジーをコアとしたビジネス価値デザイン、および各種マネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。 クラウドによる価値最大化の迅速な実現を行い、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となる組織です。単なる技術の専門家ではなく、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。 クライアントが抱える様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー・ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実現（業務・システム設計、構築まで）までを提供する組織です。また、クライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。 事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造/”ありたい姿”の具現化を支援する組織です。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つとして掲げています。 入社後のアサイン想定プロジェクト あくまで一例となります。入社後のアサイン想定プロジェクトは各ポジションによって異なりますので、選考プロセス内で面談官・面接官にご確認ください。 ＜テクノロジー戦略/マネジメント＞ ・エマージングテクノロジー活用（メタバース、Web３等）による新規ビジネス創出、既存ビジネス・業務改革事業開発・改善 ・各種変革/改革の戦略策定、テクノロジーグランドデザイン、ロードマップ策定 ・プログラム/プロジェクトの実行計画立案/推進支援 ・プログラム/プロジェクトアセスメント、ITガバナンス整備、内部監査、投資管理支援、ITデューデリジェンス、PMI計画策定 ・人材育成・組織改革に関する計画策定/実行支援 ＜テクノロジー活用・実現/アーキテクチャ戦略＞ ・各種テクノロジーを活用した、変革/改革の実現計画、テクノロジー/ソリューションアーキテクチャの策定から構築までの支援 ・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なCloud Jurneyの立案、Modernizationの企画/推進 ・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案、セキュリティ管理の枠組み定義、システム導入時におけるセキュリティ設計と実現 ・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援 ・新規事業創出、プロダクト/サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート ・アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ ・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現 ・エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援 ・未来の技術/進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング ・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進

580万円〜2000万円

非公開

組織について CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています。 経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援することで経営レベルでの意思決定のみならず実行までのサポートを実現します。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜プロジェクト例＞ 　【経営戦略】 　　ー大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定 　　ー大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定 　　ー情報通信事業者のグローバル成長戦略（インオーガニック戦略含む） 　【経営管理】 　　ー大手商社のDX戦略・経営システム構築 　　ー国内電力事業者のグローバル経営管理 　【事業開発】 　　ー大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 　　ー大手リース事業者の新規事業創出支援 　　ー大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ 　【戦略人事】 　　ー製造メーカーの次世代経営者育成 　　ー化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革 　【業務改革】 　　ー大手消費財メーカーの全社BPR 　　ー大手出版会社のDX推進支援 　　ー大手重電メーカーのコーポレート部門のデジタル業務改革

580万円〜2000万円

非公開

組織について コンシューマビジネスユニットでは、下記業界顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。 日用品/化粧品、食品/飲料/調味料、ファッションアパレル、コンビニエンスストア、量販店、百貨店、通信販売、外食　等 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜職務内容＞ ・経営／事業戦略立案 ・業務改革プロジェクトの構想策定 ・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出 ・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援 ・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援 ・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　等 ＜プロジェクト事例＞ ■消費財・食品業界： 中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、グループ（グローバル）経営管理基盤の高度化支援、海外進出・現地オペレーションの立ち上げ支援、企業変革プロジェクトの企画・構想策定、大規模グローバルプロジェクト（業務・IT）のプロジェクトマネジメント・プログラムマネジメント、マーケティング改革プロジェクト、ECサイト構築・改善、データマイニングや各種統計的手法を用いた業務改善等。 ■小売・流通業界： EC/CRM/オムニチャネル施策・導入コンサルティング、中国各拠点事業統合プロジェクト、店舗業務分析、CRM構想策定／実行支援、中国進出プロジェクト、マルチチャネル統合プロジェクト、中国IT戦略策定プロジェクト、次期IT方針検討、グローバルERPロールイン、中国進出プロジェクト等。

580万円〜2000万円

非公開

組織について 我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会やクライアントをLeapさせるプロフェッショナルチームです。テクノロジーを活用した新しいビジネス価値デザインから、それを実現するための構想策定/アーキテクチャデザイン、その実現（業務・システム設計、構築まで）をワンストップでサービス提供を行っています。 今後より一層社会・クライアントの変革を牽引すべく、2023年度より4つのセクター体制に変更しました。詳細は各セクターの求人票を確認いただき、関心のあるポジションにご応募ください。 なお、弊社でテクノロジーコンサルタントとしてのキャリアを築くことに関心はあるが、「応募すべきポジションが分からない・経験が合致するポジションの判断が難しい」という方は、本求人からご応募ください。弊社で提出書類を確認し、下記4つの中から適切なポジションにて選考を進めさせていただきます（合否に限らず書類選考結果のご連絡します）。 テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、およびエンタープライズアジャイル等の最適なマネジメント方法論を適用し、顧客との共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。クライアントの未来のため、テクノロジーをコアとしたビジネス価値デザイン、および各種マネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。 クラウドによる価値最大化の迅速な実現を行い、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となる組織です。単なる技術の専門家ではなく、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。 クライアントが抱える様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー・ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実現（業務・システム設計、構築まで）までを提供する組織です。また、クライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。 事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造/”ありたい姿”の具現化を支援する組織です。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つとして掲げています。 入社後のアサイン想定プロジェクト あくまで一例となります。入社後のアサイン想定プロジェクトは各ポジションによって異なりますので、選考プロセス内で面談官・面接官にご確認ください。 ＜テクノロジー戦略/マネジメント＞ ・エマージングテクノロジー活用（メタバース、Web３等）による新規ビジネス創出、既存ビジネス・業務改革事業開発・改善 ・各種変革/改革の戦略策定、テクノロジーグランドデザイン、ロードマップ策定 ・プログラム/プロジェクトの実行計画立案/推進支援 ・プログラム/プロジェクトアセスメント、ITガバナンス整備、内部監査、投資管理支援、ITデューデリジェンス、PMI計画策定 ・人材育成・組織改革に関する計画策定/実行支援 ＜テクノロジー活用・実現/アーキテクチャ戦略＞ ・各種テクノロジーを活用した、変革/改革の実現計画、テクノロジー/ソリューションアーキテクチャの策定から構築までの支援 ・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なCloud Jurneyの立案、Modernizationの企画/推進 ・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案、セキュリティ管理の枠組み定義、システム導入時におけるセキュリティ設計と実現 ・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援 ・新規事業創出、プロダクト/サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート ・アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ ・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現 ・エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援 ・未来の技術/進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング ・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進

580万円〜2000万円

非公開

組織について 業界向けプラットフォームを通じて、企業・業界・社会に対してあらゆる変革をもたらすことを目指しています。従来のクラウド・サービスと、業界ごとに調整された機能を組み合わせるというAsset & Finance Cloud Solutionsセクターならではの取り組みで、これまで困難だった業界固有の課題に対処しています。 そして、プラットフォームの提供・機能拡大だけではなく、その先のデータドリブン経営やオペレーション変革への提案、新規ビジネスの創造まで、継続的なリレーションを構築しながらクライアントを支援しています。他業界や新ビジネスに対し、新たなテクノロジーとの融合により、新しいプラットフォームの創造活動も重要なミッションの一つです。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・Asset & Finance プロジェクト　※A&Fプロジェクトに関連するプレスリリース ・金融機関向け発注者側PMO関連プロジェクト

580万円〜2000万円

非公開

組織について サプライチェーンの高度化を見据え、IoTやビックデータ、AI、Blockchainといった最新のデジタルテクノロジーを活用しながら、企業のサプライチェーンにおける国内外・企業間・組織間の業務プロセスをシームレスに連結し、「次世代スマートサプライチェーン」に向けた変革を支援しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・需給・購買・生産・物流・販売管理等、一連のサプライチェーンマネジメント分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施（プロジェクト工程は、サプライチェーン戦略策定、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトもあります。）・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした、新しいソリューションの構築 ＜業務内容詳細＞ ・全社SCM改革及び需給計画システムの導入 ・グローバル標準業務の展開構想策定 ・業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト ・全社BPR、及びそれを実現する基幹情報システムの導入　等 直近のプロジェクト事例 ・（物流）仮想倉庫によるデータドリブンの倉庫運営：IoTやAI技術を活用し、現実倉庫をデジタル上で再現する仮想倉庫（デジタルツイン）を構築し、倉庫運営上のあらゆるデータを統合管理するとともに、データ基点の意思決定による運営適正化を実現。 ・（販売）ダイナミックプライシング：自社情報に加えて、競合やSNS、天候、イベントなどの外部データを分析することにより、市場で打ち勝つための最適価格の提案を実現する。需給に応じて価格を変動させる動的な価格設定を実現　 ・（購買）FTA・EPA活用サービス：独自の分析ツールによるスピーディーな関税削減効果の見極めと、サプライチェーンの専門家による結果に繋がるFTA活用提案、また業務改革ノウハウをもとにしたプロジェクトの推進により企業のFTA活用を促進

580万円〜2000万円

非公開

組織について CRMセクターは「包括的なCRMソリューションを提供する国内最大規模のCRM専門組織として、企業の顧客戦略、マーケティング、営業、カスタマーサービス、顧客分析の改革を実現し、利益拡大やグローバルでの競争力向上に貢献する」をミッションに掲げ、顧客戦略の策定から、マーケティング、営業、カスタマーサービスにおける顧客接点業務の改革、さらには実現のためのシステムソリューション導入・定着化、チェンジマネジメントまで、一貫したコンサルティングサービスを提供しています。国内のコンサルティングファームの中では、最も包括的かつ革新的なコンサルティングサービスを提供していることが特徴です。  入社後のアサイン想定プロジェクト 【アサイン予定プロジェクト例】 ■顧客戦略、CRM構想の策定プロジェクト ■マーケティング、営業、顧客サービスの業務改革プロジェクト ■新規顧客獲得、既存顧客維持・育成・離反防止プロジェクト ■顧客経験を軸としたチャネル／プロセス／システム間連携プロジェクト ■変革実現のためのCRM系ITソリューション導入プロジェクト ■グローバルビジネスの競争力強化プロジェクト 【業務内容】 ■顧客／チャネル戦略立案 ■顧客経験マネジメント企画／導入 ■カスタマーインサイトマーケティング企画／導入 ■カスタマーインテリジェンス企画／導入 ■マーケティング戦略立案／改革実行支援 ■営業戦略立案／改革実行支援 ■顧客サービス戦略立案／改革実行支援 ■フィールドサービス戦略立案／改革実行支援 入社後のアサイメントや業務内容は、中長期的な志向と業務／業種／テクノロジーの専門性等を勘案して決定します。 直近のプロジェクト事例 ・CRM高度化構想策定・導入支援 ・マーケティング活動を高度化する為のデータ利活用支援 ・マーケティング戦略企画/立案/実行 ・オムニチャネル構想策定 ・マーケティングオートメーションを活用したリードの創出支援サービス ・顧客経験分析支援サービス ・リアルタイム・データドリブンマーケティング支援サービス ・デジタルを活用したサービスデザイン支援 ・グローバル・ブランドガバナンス導入支援サービス ・インサイドセールス組織立ち上げ支援 ・デジタル×リアルのチャネル統合・強化支援サービス ・次世代のコンタクトセンター業務設計と変革導入支援サービス ・自動学習AIを活用したCRM業務高度化支援サービス　等

580万円〜2000万円

非公開

組織について 我々は、最新のデータ分析技術などAdvanced Intelligence(AI)を活用してビジネスの飛躍的な成長を実現する「AI Leap」をミッションに掲げ、業界・クライアント横断でのソリューション提供を行っています。具体的には、AI・テクノロジーを活用したクライアントビジネスの創出から、アナリティクスによる課題解決や価値創造、データドリブン経営を実現するデータマネジメントまでワンストップでコンサルティングサービスを提供しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ① デジタルストラテジスト ・DX・イノベーション創出に向けた、戦略・改革構想立案、ロードマップ策定、組織改編、業務改革支援 ・アナリティクス結果に基づく施策実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支援 ② ビジネスプロデュース 　②-a　ソーシャルインパクトプロデューサー 　・社会的インパクトを起点としたビジネス創造、サービス企画立案支援 　・社会的インパクトの循環を支えるビジネスエコシステムの構築支援 　②-b ビジネスデザイナー &　エクスペリエンスデザイナー 　・人間中心設計に基づく、ビジネス創造、サービス企画立案、価値検証支援 　・新たなビジネス/サービスを実現する新規ビジネスモデルの創造支援 　・カスタマエクスペリエンスマネジメント（CXM）によるサービスの持続的な成長戦略策定・実行支援 　②-c ストラテジックプランナー 　・クライアント企業の認知/事業成長を目的としたマーケティング戦略/ブランド戦略/コミュニケーション戦略の構築・デジタル施策実践 　・上記業務に関する各種消費者調査（定量および定性）やデータ分析の実践 　・メディア戦略/ターゲット戦略の立案、KPI設計によるマーケティングPCDAサイクルの企画・実行　等 ③ データサイエンティスト ・目的に合致した最適手法での分析実施、知見獲得、モデル構築支援 ・分析結果の評価プロセス、運用プロセスの適正化支援 ・アナリティクスに関するトレーニングサービスの提供 ・最新の研究動向（学会、コンソーシアム）の調査　等 ④ データアーキテクト ・DXデータ基盤のアーキテクチャー構想・構築支援 ・先進的なテクノロジーの実証検証（PoC等）　等 ⑤ データマネジメント ・データ/モデルを管理・配備するためのマネジメントルール策定、システム構築支援 ・データ品質/データセキュリティに関するガバナンス体制構築支援　等 直近のプロジェクト事例 ・DX実行計画策定支援 ・CDO/CAOデータ分析組織立ち上げ支援 ・データサイエンティスト育成支援 ・データサイエンス部門のアウトソーシング受託 ・事業パーパス策定および社会的インパクト設計 ・デジタルサービスのUX企画並びにビジネスエコシステム構築 ・業務データ利活用による新規サービスの創出 ・サービスローンチ後のマーケティングコミュニケーション戦略立案支援 ・AMLにおけるAI活用およびシナリオ分析 ・信用リスク管理高度化 ・製品耐久性に関する要因分析/製造ラインにおける直行率改善や稼働状況の可視化・要因分析 ・スポーツアナリティクスによるチーム強化支援 ・画像データ分析による保全活動の効率化 ・来場者需要予測によるグッズの売上向上施策策定 ・VRを活用した営業ロールプレイトレーニング ・AIベンチャー保有技術の実証検証 ・データ統合活用基盤構築支援 ・BI等を活用したデータ可視化推進 ・AIプラットフォーム構築 ・データマネジメント/ガバナンス推進

580万円〜2000万円

非公開

組織について 昨今のDX普及や将来的な人材不足、コスト・品質への期待値の高まりを受け、当社ではアウトソーシングビジネスにおけるケイパビリティ強化と価格・リソース供給力・サービスの差別化を図るべく、2023年4月に「Operational Excellenceビジネスユニット」を新設しました。 Operational Excellenceビジネスユニットはクライアントのグローバル成長戦略実現をサポートする「グローバルパートナー」になるべく、国内外を問わず業務最適化や長期的な変革を支援する戦略的オプティマイゼーションサービスを構想から実現までEnd-to-Endで提供しています。 デジタル技術やデータを活用し付加価値の高いサービスを提供するとともに、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。 ■テクノロジーアウトソーシング（Strategy/Operation） ・IT業務のソーシング戦略の策定・実行や、ITSMをベースとしたプロセス改善、デジタル技術を利用したIT業務の効率化を支援 ・業務/テクノロジー/地域を問わない幅広く柔軟で高品質なアウトソーシングサービスをマネジメントプラットフォームとともに提供 ■ビジネスアウトソーシング ・アウトソーシングサービスとデジタルプラットフォームを一体で提供することで事業成長のための業務最適化や変革を支援 入社後のアサイン想定プロジェクト 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ・ビジネス組織・IT組織の変革に向けたソーシング戦略の検討・全体ロードマップ策定支援プロジェクト ・ITサービスマネージメントを用いたIT業務の評価やプロセス改善およびデジタル技術を利用した効率化支援プロジェクト ・ソーシング戦略実現に向けた移管支援プロジェクト ・運用保守の体制構築およびデリバリープロジェクト　等

580万円〜2000万円

非公開

組織について Advanced Cloud Technologyは、クラウドによる価値最大化の迅速に実現する組織です。 ビジネスの創出および持続的な成長・価値向上を支えるプラットフォームとしてクラウドを活用することは、すでにあらゆる地域・業界における共通指針となっています。業種/業界の垣根がなくなりつつある予測困難な市場において競争優位を獲得するために、多くの企業においてクラウドを足がかりとしたデジタル変革が最重要の経営アジェンダとして設定されています。 Advanced Cloud Technologyセクターでは、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、これを通じて企業の変革アジェンダ実現へ貢献することをミッションとして、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。単なる技術の専門家ではなく、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となることを目指しています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜Cloud Strategy＞ 経営戦略に資するクラウド活用のあるべき姿を定義し、変革実現に向けたロードマップ策定を支援し、クライアントのクラウドジャーニーを推進します。また、対象とするアプリケーションやインフラ基盤の特性およびクラウドのケイパビリティを踏まえ、事業価値最大化に資するモダナイゼーションプラン策定を支援・推進します。 　　・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なのCloud Jurneyの立案 　　・Modernizationの企画/推進 等 ＜Cloud Migration&Modernization＞ クライアントの複雑かつ高度化しているDX推進状況にあわせて、クラウドを含むモダンテクノロジー/ソリューションの最適な組み合わせをデザインし、計画策定から導入・運用までをEnd-to-Endで支援します。アセットやノウハウを活用したAWSやAzure、GCPといったハイパースケーラーへのクラウド移行や、コンテナベースのプラットフォーム・マイクロサービスアーキテクチャに則したアジャイルアプローチにより、最適なクラウドシフトを実現します。 　・マイクロサービス主体のアーキテクチャ・開発/モデリング手法の策定支援 　・アジャイル開発×クラウド技術による新たなIT実現の支援 等 ＜Cloud Security＞ 様々なクラウドサービスの活用・移行が加速する中、クラウドに対するセキュリティレベルを向上・維持を継続することはより一層重要となっています。セキュリティに対する懸念を払拭しクラウドの更なる利活用に向けて、クライアントのビジネス環境や組織特性を踏まえた適切かつ具体的な予防的・発見的対策を定めたガイドラインの策定を支援し、ガイドラインを用いた運用プロセスの定義・定着化まで包括的に支援することでクラウドセキュリティガバナンス強化を迅速かつ効率的に実現します。 　・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案 　・セキュリティ管理の枠組み定義 　・システム導入時におけるセキュリティ設計と実現 等 ＜SAP on Cloud＞ ハイパースケーラー上でのミッションクリティカルなSAPシステムのさらなる活用・安定稼働を目指し、SAP BTP等のクラウドサービスや周辺システムの最適な組み合わせを設計し、クラウド環境へのマイグレーションから高度化・運用保守までEnd-to-Endで実現します。 　・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現 　・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進 等

580万円〜2000万円

非公開

組織について 財務会計／経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。 入社後のアサイン想定プロジェクト 会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。  直近のプロジェクト事例 【Digital ESG経営管理　プロジェクト事例】 ・デジタル×ESGによる“見えない企業価値の可視化”と“新しい経営管理“の実現支援 ・ESGデータ×企業パフォーマンスの関係性の解明～企業におけるKPI、情報開示の支援 ・サステナブル経営の戦略策定～ルール・仕組みの構築支援 【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】 ・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援 ・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成 【その他プロジェクト事例】 ・グローバル連結経営の実現支援 　～ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援 ・予算管理プロセス改革支援 　～IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現 ・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入 　～働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施 　～最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革 　～Digital技術を活用した業務改革支援 ・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援 　～トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援 ・請求回収処理業務の自動化支援 　～OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現

580万円〜2000万円

非公開

組織について 金融領域でクロスボーダー案件が急増している背景から、体制強化を企図してグローバルリードのチームを新設しました。当チームのコアメンバーとして、金融領域全般でプロジェクト推進ができる方を募集しています。 海外駐在に強い関心をお持ちの方、国内にいながら海外案件に従事されたい方、弊社でご希望のキャリアを実現させませんか？ぜひご応募をお待ちしています。 入社後のアサイン想定プロジェクト 金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件（海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト）の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【主要ソリューション】 ■ 戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・統合、合併及び買収戦略策定支援 ・リテール戦略策定 支援 ・チャネル戦略策定支援 ・IT戦略策定支援 ・海外進出支援 ■ 会計・リスク管理コンサルティング ・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援 ・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善 ・米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援 ・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画支援 ・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援 ・グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築 ■ 業務プロセス・ITコンサルティング ・M&A時の業務・システム統合支援 ・海外オペレーション統合支援 ・海外現地の各種規制対応、当局報告関連案件の業務支援 ・海外現地の大規模プロジェクトのPMO支援 ・キャッシュマネジメントシステム企画・導入支援 ・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定 ・金融パッケージシステム選定、導入支援 ・ビジネスプロセスアウトソーシング

580万円〜2000万円

非公開

組織について クライアントが抱える様々な変革/改革テーマを、最新/最適なテクノロジー、ソリューションを活用した実現を行う組織です。 ビジネス環境が絶え間なく変化する中で、様々な変革/改革テーマを迅速に、また環境変化を見通した最適なテクノロジー、ソリューションを活用して実現することが非常に重要になります。 X realizationでは、様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー、ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実装までを幅広く支援します。また、我々はクライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜X リアライザ―ションコンサルタント＞ ・各種変革・改革を実現する次世代テクノロジーの探求 ・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、アーキテクチャの策定 ・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、各種変革・改革の計画策定から実行（CX、エンタープライズ領域全般）、およびマネージメント ・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援 等 ＜クオリティー・アシュアランス・コンサルタント＞ ・各種アプリケーションのデザイン、実装における標準化、クオリティーコントロール ・各種クロス領域のデリバリー全般 等 *各種ソリューション/テクノロジー例 　ーデジタルBPMS 　ーローコードプラットフォーム 　ー各種パッケージソリューション 　ー各種SaaS 　ーモバイルソリューション 　ーその他新テクノロジー 等

580万円〜2000万円

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組織について Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。 入社後のアサイン想定プロジェクト ■公共政策に関する調査研究 ■行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援 ■財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援 ■業績評価制度、行政評価制度の構築支援 ■業務プロセス改革、組織改革支援 ■人材育成・人事評価に関する調査・改革支援 ■リスクマネジメントシステム構築支援 ■システム監査・評価・情報セキュリティ監査 ■業務・システム最適化計画の策定 ■情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務 ■ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ ■プロジェクトマネジメント、CIOサポート ■BCP（事業継続計画）策定支援 ■民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計） ■民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度） ■地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援 直近のプロジェクト事例 ■情報システム再構築・調達支援業務（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、自治体病院、特殊法人、教育事業会社） ■業務改善・効率化に関する調査（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、国立大学法人、公立大学法人、自治体病院） ■地域情報化計画策定業務（地方自治体） ■公共政策に関する調査研究業務（中央省庁、独立行政法人） ■海外調査事業（特殊法人、独立行政法人） ■業務・システム最適化計画策定（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、公立大学法人） ■システム運用業務・コスト適正化支援（中央省庁、独立行政法人、公益法人） ■プロジェクト管理支援（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、自治体病院） ■経営改革支援・経営改善調査報告業務（自治体病院、地方自治体） ■経営戦略策定・経営管理業務（独立行政法人） ■業績評価制度・バランススコアカード導入支援（地方自治体、自治体病院、国立大学法人、独立行政法人） ■人事評価・人材育成に関する調査、研修業務（中央省庁、独立行政法人） ■システム監査、セキュリティ監査（中央省庁、地方自治体、公益法人、公立大学法人） ■PFI・市場化テスト等の民間活用支援業務（独立行政法人、地方自治体） ■ERPの検討、導入（特殊法人、独立行政法人） ■BCP（事業継続計画）策定支援（地方自治体、公益法人） ■民営化・独立行政法人化等の支援（特殊法人、国立大学、中央省庁） ■システムのユーザビリティ向上に係る調査（中央省庁） ■データセンター構築支援（独立行政法人、地方自治体、公益法人） ■コンタクトセンター構築支援（独立行政法人、地方自治体、公益法人） ■統合リスクマネジメントに関する構築支援（独立行政法人） ■社会インフラの維持管理に関する調査（中央省庁、地方自治体、公益法人）

580万円〜2000万円

非公開

組織について 自動車/製造ビジネスユニットでは、下記業界顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。 ・エレクトロニクス＆機械産業：総合電機、産業ロボット、工作機械、精密機器、光学機器 ・自動車関連産業：自動車、自動車部品、タイヤ、建設機械、農作機械 入社後のアサイン想定プロジェクト ※大阪案件を推進するメンバーとしてのプロジェクトアサインを検討しています ＜職務内容＞ ・経営／事業戦略立案 ・業務改革プロジェクトの構想策定 ・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出 ・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援 ・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援 ・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　 ・次世代スマートサプライチェーンに向けた変革支援　等 ＜プロジェクト事例＞ 中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化、仮想倉庫によるデータドリブンの倉庫運営、ダイナミックプライシング、FTA・EPA活用サービス　等。

580万円〜2000万円

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組織について 国内大手の銀行・証券・ペイメント企業において、新規事業立上げ、業務改革・業務プラットフォーム構築、データ分析やデジタル技術活用等、戦略の立案から実行に至るまでのサービスを提供しています。  入社後のアサイン想定プロジェクト 銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。 【主要ソリューション】 ■ 戦略・M&Aコンサルティング ・経営戦略・事業戦略策定支援 ・販売・マーケティング戦略策定支援 ・統合、合併及び買収戦略策定支援 ・リテール戦略策定 支援 ・チャネル戦略策定支援 ・IT戦略策定支援 ・海外進出支援 ■ 会計・リスク管理コンサルティング ・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援 ・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善 ・国際財務報告基準（IFRS）対応 ・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画並びにシステムの導入 ・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援 ・経理・決算業務支援（米国会計基準（US－GAAP）対応を含む） ・日本版SOX法対応支援、内部統制評価BPO ■ 業務プロセス・ITコンサルティング ・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援 ・モバイルペイメントサービスの企画立案・開発支援 ・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定 ・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント） ・海外オペレーション統合支援 ・大規模プロジェクトのPMO支援 ・業務管理スキームの策定ならびに支援システムの導入 ・ITガバナンス確立支援 ・ITコスト削減の企画・実行支援 ・ITグランドデザイン策定 ・市場系業務・システムの企画、導入支援 ・情報系システムの企画、導入 ・金融パッケージシステム選定、導入支援 ・CMS企画・導入支援 ・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援 ・ビジネスプロセスアウトソーシング

580万円〜2000万円

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組織について design X architectは、事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造を支援する組織です。既存の延長線上にあるビジネスや仕組みに捉われない”ありたい姿”を想像するも、具現化・実行に至っていない多くのクライアントを支援します。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つです。 入社後のアサイン想定プロジェクト ・新規事業創出、プロダクト/サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート ・クライアントの事業/デジタル変革における構想策定、要求開発 ・アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ ・エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援 ・未来の技術/進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング

580万円〜2000万円

非公開

組織について 経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援します。 入社後のアサイン想定プロジェクト 組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。 具体的には、 ①人事システムの基本構想 ②人事業務プロセス改革 ③グローバルHCM、タレントマネジメント ④業務効率化のためのERP導入 等のプロジェクト等に従事することになります。 入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。 直近のプロジェクト事例 ・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」 ・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」 ・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」 ・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」 ・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」 ・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

580万円〜2000万円