コンサルティング業界の仕事は、生成AIの普及によって中身が変わり始めています。かつてアナリストが担っていたリサーチ業務の多くはすでに代替されつつあり、コンサルタントにはAIのアウトプットに独自の価値を上乗せする役割が求め […]

コンサルティングファームは企業の経営を支える立場にありながら、過去には自ら不祥事の当事者にもなってきました。マッキンゼーでは現役パートナーと元グローバルトップが相次いで逮捕され、米国のオピオイド危機への関与では、約10億 […]

コンサルティングファームの一般的なキャリアは、アナリスト、コンサルタント、マネジャー、プリンシパル、パートナーという5つの段階に分かれています。昇進には3〜5年の期間制約があり、期間内に上がれなければ退職を求められる「U […]

コンサルタントに共通して求められる最も基礎的なスキルが、ロジカルシンキングです。思考のOSとして個人の生産性を高めるだけでなく、チームで議論するときの共通言語、クライアントに提案を伝えるときのコミュニケーション技術として […]

コンサルティングファームの戦略プロジェクトは期間が限られており、うまくいくかどうかは最初の設計でほぼ決まります。マネジャーは着手前にタスク、ミーティング、チームの働き方という3つを設計し、あわせて論点と仮説を軸に検証を進 […]

日本のコンサルティング業界には、総合商社や総合広告代理店といった異業種からの参入が相次いでいます。五大商社はいずれもDXコンサルティングに乗り出し、電通や博報堂も上流のコンサルティング機能を強化しています。さらに投資ファ […]

アクセンチュアは、グローバルで売上約650億ドル、従業員約75万人を抱える世界最大のコンサルティングファームです。日本法人も売上約7200億円、従業員約2.5万人と業界最大の規模を誇ります。世界最大になれた理由は、コンサ […]

コンサルティング業界には、戦略系のMBB、総合系のBIG4、日系の新興勢力、特定領域に絞ったブティック型・領域特化型など、性格の異なるファームが並び立っています。BIG4は4グループ合計で売上約2100億ドル、従業員約1 […]

戦略コンサルティングファームのプロジェクトは、パートナーが部分的に関与し、マネジャー1名とコンサルタント3名が入る体制が標準です。期間は平均3か月で、費用は1億円を超えることもあります。 高額な料金の裏側には、厳選された […]

コンサルティングとは、第三者の立場から相手に付加価値を提供するサービスです。ビジネスとして成立させるには、付加価値を継続的に生み出す仕組みと、相応の対価を支払うクライアントの両者が存在することが条件です。現在の経営コンサ […]

コンサルティングファームの選考において、職務経歴書はコンサルタントとしての素養を担当者に伝えるプレゼン資料とも言えるものです。書類選考通過率は10〜30％程度と狭き門とされているため、職務経歴書は入念な準備のもと作成する […]

コンサルティングファームの選考では、志望動機の完成度が書類選考や面接での評価に大きく影響します。志望動機の構成・内容がコンサルタントとしての論理的思考力や熱意を測る材料となるため、入念な準備が欠かせません。 本記事では、 […]

戦略コンサルティング業界の「御三家」として知られるMBBは、世界中の企業や政府機関の重要な意思決定を支援してきた、半世紀以上の歴史を持つ戦略コンサルティングファームです。転職市場においてもMBBは高い関心を集めており、採 […]

コンサルティングファームがDX・AI・クラウドといった領域の人材を積極的に採用する中、エンジニア経験を活かしてITコンサルタントへキャリアチェンジするケースが増えています。ただし、両者の役割や求められるスキルは大きく異な […]

キャリアアップや年収向上を期待してコンサルティングファームに転職したものの、入社後に理想とのギャップを感じ、後悔するケースは珍しくありません。 本記事では、コンサル転職で後悔する人に共通する7つの特徴や、中途入社後によく […]