マッキンゼー・アンド・カンパニー（以下、マッキンゼー）は、世界中のトップ企業や政府機関に対し、経営戦略に関する最高レベルの支援を提供する戦略コンサルティングファームのパイオニアです。同社の面接では、学歴や職歴といった書類上の経歴だけでなく、課題解決能力、リーダーシップといったコンサルタントとしての素養が厳しくチェックされます。

本記事では、同社の中途採用における、書類選考や適性検査、PEI（ビヘイビア面接）、ケース面接といった各選考ステップの対策について詳しく解説します。

マッキンゼーの基本情報

出典：マッキンゼー・アンド・カンパニー｜日本

マッキンゼーは、1926年に設立された世界最高峰の戦略コンサルティングファームです。世界65カ国以上・130以上の都市に拠点を構え、グローバルな知見とネットワークを駆使し、クライアントが抱える複雑な経営課題の解決を支援しています。

同社は「UP or OUT」に象徴される徹底した成果主義と、それに見合うトップクラスの報酬水準で知られており、世界中から優秀な人材を惹きつけています。

関連記事：マッキンゼーは何がすごいのか？トップ戦略ファームの特徴を徹底解説
関連記事：マッキンゼーの年収・給料は？転職難易度やリアルな働き方も紹介

マッキンゼー中途採用の全体像

具体的な選考対策の前に、マッキンゼーの中途採用における選考プロセスを解説します。

選考フロー・面接回数

マッキンゼーの中途採用は、一般的には以下の流れで進みます。

• 書類選考→適性検査→面接（複数回）→最終面接

面接は、PEI（Personal Experience Interview）と呼ばれるビヘイビア面接と、ケース面接の2種類で構成されており、応募ポジションによっては合計で5〜6回実施されることもあります。また、最終面接を含めてすべての選考がオンラインで完結するケースもあります。

選考期間は応募する時期やポジションによって変動しますが、2カ月程度を見込んでおくとよいでしょう。

また、同社の選考は年に複数回、時期を区切って実施されます。一度受験すると、原則としてその後2年間は再受験ができないとされているため、入念な準備の上で選考に臨む必要があります。

英語面接の実施有無

マッキンゼーの選考では、PEI・ケース面接ともに英語で実施される場合があります。

中途採用においては、新卒採用とは異なり、入社後すぐにグローバルなプロジェクトで活躍できるレベルのビジネス英語力が求められるケースも少なくありません。日常会話レベルにとどまらず、複雑なビジネス課題についてディスカッションをしたり、プレゼンテーションをしたりできる実践的な英語力が必要です。

英語での面接に備え、専門用語や思考を表現するためのトレーニングも並行して進めておきましょう。

マッキンゼーの書類選考・適性検査対策

書類選考と適性検査（McKinsey Problem Solving Game）のポイント・対策を解説します。

履歴書・職務経歴書の書き方

マッキンゼーの選考では、英語の履歴書・職務経歴書の提出が必要になる場合があります。

同社の公式サイトでは、これまでの経験を記述する際に、単なる事実の羅列ではなく、以下のポイントを盛り込むことが推奨されています。

• 担当業務のプロジェクトや組織における位置づけと重要性
• 業務で直面した課題と、それを解決に導いたプロセス
• チームやプロジェクトに対する、自身ならではのユニークな貢献
• 役職の有無に関わらず、リーダーシップを発揮した経験
• 売上成長率やコスト削減額など、具体的な数値で示せる成果
• 組織やチームの立ち上げなどに関わった経験

なお、中途採用では専門性も重視されます。平易な言葉で説明しようとするよりも、業界用語や専門用語を適切に用いることで、自身の専門性の高さを効果的にアピールできるでしょう。

出典：McKinsey & Company|What (not) to do: your resume when applying for McKinsey

志望動機の作成ポイント

志望動機では、「なぜ転職するのか」「なぜコンサルティング業界なのか」「なぜマッキンゼーなのか」という3つの問いに対する明確な答えが必要です。「世界最高のコンサルティングファームで成長したい」といった抽象的な理由では、他の優秀な応募者との差別化は図れません。

同社が手掛ける案件の特性や、同社が掲げる価値観・理念と、自身の経歴・キャリアビジョンを具体的に結びつけましょう。例えば、社会的にインパクトの大きな課題解決に貢献したいという自身の想いと、マッキンゼーのプロジェクト事例を関連付けて説明するなど、企業研究にもとづいた説得力のあるストーリーを構築することが重要です。

適性検査の出題形式と対策

マッキンゼーでは「McKinsey Problem Solving Game（Solve）」と呼ばれる、独自形式の適性検査が実施されます。これは、生態系を構築するシミュレーションゲームなどを通じて、候補者の意思決定能力や効率性、メタ認知能力といった、コンサルタントに不可欠な思考の体力や質を評価するテストです。

明確な攻略法は存在しませんが、公式サイトで公開されているデモ動画を事前に確認し、ゲームの形式に慣れておくとよいでしょう。また、日頃から論理的思考力を鍛えるトレーニングを積んでおくことも有効です。

出典：McKinsey & Company|Solve, McKinsey’s assessment game

マッキンゼーのPEI（ビヘイビア面接）対策

マッキンゼーの面接の大きな特徴であるPEIについて、評価ポイントと対策法を解説します。

※PEI：過去の経験から候補者の思考プロセスや価値観を評価する面接方式

PEIで問われるテーマ

PEIにおいて、面接官は「なぜそう考えたのか」「他に選択肢はなかったのか」といった深掘りの質問を繰り返すことで、マッキンゼーで活躍するための資質があるかを見極めます。

面接官は、以下のようなテーマに関連する経験について質問することが多いようです。

• チームをまとめ、明確な方向性を示し、目標達成に導いた経験（Leadership）
• 他者と信頼関係を築き、説得や協力を通じて影響を与えた経験（Connection）
• 困難な目標を設定し、主体性をもって粘り強くやり遂げた経験（Drive）
• 失敗や厳しいフィードバックから学び、自身を成長させた経験（Growth）
• 複雑な問題を構造的に分析し、本質的な解決策を導き出した経験（Problem Solving）
• 特定の分野における深い知識やスキルを活かして貢献した経験（Expertise）

これらのテーマについて、それぞれ2つ以上の具体的なエピソードを事前に準備しておくと、落ち着いて面接に臨めるでしょう。

なお、面接官によっては、予期せぬ質問を投げかけたり、回答に対して厳しいフィードバックをしたりすることで、候補者のストレス耐性や対応力を試すケースもあるようです。

PEI突破のための回答構成法

PEIで自身の経験を論理的かつ分かりやすく伝えるためには「STARメソッド」と呼ばれるフレームワークに沿って話を構成するのが有効です。

• いつ、どこで、誰が関わっていたか （Situation）
• 自身の役割や目標、直面した課題は何か （Task）
• 課題解決のために、具体的にどう考え、どう行動したか（Action）
• 行動の結果、どのような成果が得られたか（Result）

この構成でエピソードを整理することで、聞き手は背景から成果までをスムーズに理解できます。説明する際はなるべく具体的な数字や成果を盛り込むと、話に説得力が生まれるでしょう。

マッキンゼーのケース面接対策

マッキンゼーの選考の代名詞ともいえるケース面接について、出題傾向や対策などを解説します。

ケース面接の概要

マッキンゼーの面接では、ほぼすべての選考段階でケース面接が実施されます。ケース面接とは、提示された課題に対して自分なりの解決策を導き出す形式の面接です。課題に対して、どのように考えて解決策を導き出すのか、思考プロセスそのものが評価されます。

ケース面接には、論理的な思考プロセスを頼りに数値を概算する「フェルミ推定」と実際の経営課題に近いテーマについて解決策を検討する「ビジネスケース」の2種類があります。同社では、フェルミ推定が単独で出題されることは少なく、ビジネスケースの中で市場規模の推定が必要になるなど、複合的な形式で問われる傾向があります。

他のコンサルティングファームと比較しても独特かつ難易度の高い問題が出題されるケースが少なくありません。公式サイトの例題などを通じて、出題形式に慣れておきましょう。

出題テーマ例

マッキンゼーでは公式サイトでは、ケース面接の練習問題がいくつか公開されています。

出典：McKinsey & Company | Electro-Light
出典：McKinsey & Company| Diconsa
出典：McKinsey & Company｜Beautify

ケース面接でチェックされるポイント

ケース面接では、候補者が課題を解決に導く過程で、以下のような能力を発揮できているかを評価しています。

• 複雑な情報を整理し、課題の本質を見抜く力
• 与えられた情報を鵜呑みにせず、常に前提を疑い、多角的に物事をとらえる姿勢
• 長時間のディスカッションでも思考の質を維持し、スピーディーに論点を整理してアウトプットする能力
• 自分の考えを分かりやすく伝え、面接官との対話を通じて議論を発展させ、よりよい結論を導き出す能力
• グローバルなプロジェクトで、国籍の違うメンバーと英語で議論ができるレベルの実践的な英語力

ケース面接を突破するための対策

マッキンゼーのケース面接を突破するためには、面接中の振る舞いだけでなく事前準備も重要です。

面接中に意識すべきこと

• 前提条件を確認する

課題が提示されたら、すぐに分析を始めるのではなく、まず問題の定義や目標、制約条件などを面接官に質問し、認識を合わせましょう。これを怠ると、議論が的外れな方向に進んでしまう可能性があります。

• 結論から簡潔に話す

コンサルタントの基本であるロジカルなコミュニケーションを実践するため、PREP法（結論→理由→具体例→結論）を意識して話しましょう。

• 思考を構造化し、言語化する

黙って考え込むのではなく、「〇〇について検討するため、まず△△と□□の観点から分析します」というように、自分の思考プロセスを常に声に出して説明しましょう。これにより、面接官は候補者の論理構成能力を評価しやすくなります。

• 面接官との対話を意識する

ケース面接は、候補者を試すテストではなく、面接官との共同作業です。適宜質問をしたり、意見を求めたりしながら、対話を通じて議論を発展させていく姿勢が評価されます。

事前準備でやるべきこと

• 日頃から思考の訓練をする

「なぜこの企業は儲かっているのか」「自分ならこの課題をどう解決するか」といった問いを自問自答する習慣が、ビジネスセンスと思考力を養います。

• フレームワークを学ぶ

3C分析やSWOT分析といった基本的なフレームワークは、思考を整理し、網羅的に論点を洗い出す上で役立ちます。ただし、フレームワークに固執すると、柔軟性がないと評価される可能性があるため、課題に応じて柔軟に使いこなせるようにしましょう。

• 模擬面接で実践経験を積む

転職エージェントなどを活用して模擬面接を繰り返し、第三者から客観的なフィードバックを受けることで、自分の思考の癖や弱点を克服していきましょう。

関連記事：コンサル転職の鬼門「ケース面接」とは？評価のポイントや攻略法を紹介

コンサル転職の選考対策は転職エージェントを活用しよう

マッキンゼーのような難関コンサルティングファームには、トップクラスの優秀な人材が集うため、合格のハードルは極めて高いといえます。数多くの応募者の中から自身を際立たせるには、カルチャーや事業への深い理解にもとづいた、専門的な対策が欠かせません。特に論理的思考力や思考体力といったビジネスの地力が問われるケース面接は、付け焼き刃の知識で乗り越えるのは難しく、コンサルティング未経験者にとって大きな壁になるでしょう。

タイグロンパートナーズでは、こうした難易度の高い選考を突破するために、業界に精通したコンサルタントが他社とは一線を画す支援を提供しています。例えば、コンサルティングファームが求める人物像や評価軸をベースに、あなたの経験・志向・スキルをどのように語れば評価されるのか、詳しく掘り下げた書類添削や面接対策を実施します。さらに、思考プロセスそのものが評価されるケース面接では、実践的な模擬面接を通じて、ポテンシャルを最大限に引き出す戦略的な回答の組み立て方を徹底的に指導します。

年収1,000万円以上のハイクラス・プロフェッショナル人材に対して、専門的な支援を提供しておりますので、タイグロンパートナーズの転職・キャリア相談にぜひお申し込みください。