PwCコンサルティングは、多様な業界のクライアントに対し、経営戦略の策定から実行までを一貫して支援する総合コンサルティングファームです。同社の面接では、論理的思考力や特定業界の専門的な知見、リーダーシップなど、多角的な視点からコンサルタントとしての素養が厳しく評価されます。

本記事では、同社の中途採用における、書類選考やWebテスト、複数回にわたる面接、ケース面接といった各選考ステップの対策について詳しく解説します。

PwCコンサルティングの基本情報

出典：PwC Japanグループ |04.Facts & Figures
出典：PwCコンサルティング合同会社｜やさしさが生む、強さがある。

PwCコンサルティング合同会社は、世界136カ国に36万名以上のスタッフを有するPwCのグローバルネットワークの一員であり、PwC Japanグループの中核を担う総合コンサルティングファームです。

同社は「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」ことをパーパスとして掲げ、多様な業界のクライアントに対し、総合的なコンサルティングサービスを提供しています。グローバルで培われた最先端の知見と、日本の市場環境に対する深い理解を組み合わせ、クライアントの企業価値向上を支援している点が特徴です。

PwCコンサルティングの転職難易度は？

BIG4コンサルの一角であるPwCコンサルティングは、そのブランド力から多くの候補者が集まるため、転職難易度も高めです。優秀な候補者が集まるため、内定を獲得するためには熾烈な競争を勝ち抜かなければなりません。

また選考基準も高く、論理的思考力や専門性に加え、同社が定める行動基準「The PwC Professional」で定義される人間性やリーダーシップなど、コンサルタントとしてのポテンシャルが多角的に厳しくチェックされます。

一方で、同社は事業拡大に伴い、年間で1,000名規模の採用を行っているとされています。実際、2025年度の採用者数は全体で約1,800名です。

また、年間採用数の約7割は中途採用者です。自身の強みを的確にアピールするための入念な準備を行えば、未経験からでも内定を獲得するチャンスは十分にあるでしょう。

関連記事：PwCコンサルティングへの転職ガイド｜難易度・働き方・選考方法を解説

PwCコンサルティングの標準的な選考フロー

PwCコンサルティングの中途採用は、一般的に以下のフローで選考が実施されます。

書類選考→Webテスト→面接（複数回）→リファレンスチェック

また、面接は通常2〜3回実施され、一次面接はマネージャークラス、二次面接はシニアマネージャークラス、最終はパートナークラスが担当することが多いようです。

ただし、応募するポジションや経歴によっては、面接回数が変動したり、ケース面接が実施されたりする可能性があります。

PwCコンサルティングの書類選考・Webテスト対策

最初の関門である書類選考とWebテストを突破するためのポイントを解説します。

履歴書・職務経歴書作成時のポイント

PwCコンサルティングの書類選考を通過するためには、応募ポジションで求められる要件を正確に理解し、自身の経験やスキルがいかに合致するかを示す必要があります。

これまでの経歴を単に羅列するのではなく、具体的なプロジェクト経験やそこでの役割、そしてどのような成果を上げたのかを定量的に記述しましょう。例えば、「〇〇の導入により、コストを〇%削減した」「チームリーダーとして〇名のメンバーをまとめ、プロジェクトを納期内に完遂した」といった具体的なエピソードを盛り込むことで、採用担当者はあなたの貢献度をイメージしやすくなります。

その上で、自身の経験が同社でどのように活かせるのか、入社後にどのような価値を提供できるのかを論理的に説明することが重要です。

Webテストの種類と対策

PwCコンサルティングでは、玉手箱やTG-WEB、GABなど、様々な形式のWebテストが用いられます。応募するポジションや時期によって形式は異なるため、どの形式にも対応できるよう準備しておきましょう。

いずれのテスト形式も、出題内容は言語・非言語（計数）・英語・性格適性検査が中心です。これらのテストでは、コンサルタントの業務で不可欠な情報の処理能力、すなわち「正確性」と「速さ」が厳しく評価されます。

長文を読んで趣旨を理解する問題や、複雑な図表から数値を読み取り計算する問題などを、限られた時間内に数多く処理しなくてはなりません。そのため、一問に時間をかけすぎず、わからない問題は後回しにするといった戦略的な時間配分が必要です。

コンサルティングファームの選考は、Webテストの通過ボーダーが高い傾向にあるため、市販の問題集を繰り返し解き、苦手分野を克服しておきましょう。

PwCコンサルティングの一次面接・二次面接で頻出の質問

PwCコンサルティングの面接で頻出の内容を解説します。

自己紹介

質問例：「これまでのご経歴を簡単に教えてください」「自己PRや職務経歴を含めて、自己紹介をお願いします」

自己紹介は、候補者の第一印象を左右する重要な質問項目です。どれだけ簡潔に、かつ魅力的に職務経歴を伝えられるかがチェックされます。

回答する際は、単に職務経歴書の内容を読み上げるのではなく、現職（前職）での担当業務と具体的な実績を数字やエピソードを交えながら話しましょう。その上で、これまでの経験が応募ポジションでどう活きるのかという流れで説明すると、論理的で説得力のある自己紹介になります。

志望動機

質問例：「なぜコンサルティング業界なのですか」「数あるコンサルティングファームの中で、なぜ弊社を志望するのでしょうか」

候補者の入社意欲の高さや、企業理解の深さを測るために、志望動機が問われます。「BIG4だから」といった抽象的な理由では、他の優秀な候補者の中に埋もれてしまうでしょう。

「なぜコンサルタントになりたいのか」という自身のキャリア軸と「なぜPwCコンサルティングなのか」という同社に対する理解を結びつけて回答することが大切です。同社の強みやカルチャー、事業領域などを調べた上で、自身の目標を達成できる環境がPwCにあることを具体的に示しましょう。

転職理由

質問例：「なぜ現職（前職）の退職を考えたのですか」「今回の転職で実現したいことは何ですか」

キャリアに対する考え方や一貫性を確認するために、転職理由を問われます。現職（前職）への不満など、ネガティブな内容をそのまま伝えるのは避けましょう。

転職を自身のキャリアにおける前向きなステップとして語ることが重要です。「現職では得られない経験を積みたい」「より専門性を高めたい」といった成長意欲を示し、その実現の場としてPwCコンサルティングが最適であるというストーリーで説明するとよいでしょう。

業務に活かせるスキル

質問例：「あなたの強みは何ですか」「このポジションで、ご自身の経験をどう活かせるとお考えですか」

この質問では、即戦力として活躍できる人材か、そして業務内容を正しく理解しているかが確認されます。抽象的な強みをアピールするだけでは、高い評価は得られません。

まずは募集要項を深く読み込み、求められるスキルを正確に把握しましょう。その上で、自身の経験の中から合致するものをピックアップし「どのような状況で、どう考え、どう行動し、どのような結果を出したのか」を具体的なエピソードとともに語ることで、回答に説得力が出ます。

キャリアの目標

質問例：「5年後、10年後はどのようなコンサルタントになっていたいですか」「弊社でどのようなキャリアを歩んでいきたいですか」

成長意欲や長期的な視点、そしてPwCコンサルティングで長く活躍する意志があるかを見るための質問です。場当たり的な回答ではなく、自身のキャリアを真剣に考えている姿勢を示す必要があります。

PwCコンサルティングのキャリアパスや社風を理解した上で、どのような専門性を身につけ、どのような役職で活躍したいかを具体的に話しましょう。個人の成長プランに加え、「自身の専門性を活かして、同社のビジネスや社会にどう貢献していきたいか」という視点を盛り込むことで、より深みのある回答になります。

PwCコンサルティングの最終面接のポイント

PwCコンサルティングの最終面接を突破するためのポイントを解説します。

一次面接・二次面接との違い

一次・二次面接が、現場のコンサルタントとして必要なスキルや専門性、ポジションへの適性を確認する場であるのに対し、最終面接は「カルチャーフィット」や「入社意欲の高さ」を確かめる場としての意味合いが強くなります。コンサルタントとしての「覚悟」を問われる場ともいえるでしょう。

コンサルティングファームを代表する立場のパートナーが面接官を担当することが多く、長期的な視点で候補者を評価します。そのため「この候補者と一緒に働きたいか」「PwCのブランドを背負うのにふさわしい人物か」といった、人間性や価値観に関する部分がより重視される傾向にあるのです。

頻出の質問と回答のポイント

最終面接では、応募者のキャリア観や価値観を問う質問が多くなる傾向にあります。

• PwCコンサルティングでどのようなキャリアを築きたいか
• 5年後、10年後にどのようなコンサルタントになっていたいか
• コンサルタントとして、社会にどのような価値を提供したいと考えているか
• これまでの人生で最も挑戦した経験は何か

その場しのぎの回答ではなく、自身のキャリアプランや価値観にもとづいた一貫性のある回答が求められます。同社の一員として何を成し遂げたいのか、自身の言葉で熱意を伝えることが重要です。

また、一次・二次面接で質問された内容（志望動機や転職理由）を深掘りされることもあります。これまでの面接での回答と矛盾が生じないよう、あらためて内容を整理しておきましょう。

加えて、他社の選考状況に関する質問や、応募者からの逆質問の時間も多くなる傾向があります。企業の将来性や事業戦略、パートナー自身のキャリアなど、質の高い質問を準備しておくことで、入社への強い意欲と事業に対する理解度の高さを示せるでしょう。

リファレンスチェックの目的・対策

PwCコンサルティングの選考では、候補者の経歴や実績に相違がないかを確認するために、リファレンスチェックが実施されることがあります。

同社では、現職または前職の同僚2名に、候補者の働きぶりなどを評価するアンケートへの協力を依頼し、提出する形式が一般的とされています。

リファレンスチェックをスムーズに進めるためには、事前準備が重要です。まずは推薦者として依頼する方に早めに打診を行い、了承を得ておきましょう。加えて、推薦者の回答と面接での発言に齟齬が生まれないよう、志望理由や強み、実績など面接で話した内容を共有しておくことも重要です。その際は、同社の事業内容や自身のキャリアプランについてまとめた資料を渡すなど、負担がかからないように配慮しましょう。

PwCコンサルティングのケース面接対策

PwCコンサルティングの選考では、コンサルタントとしての論理的思考力や問題解決能力を評価するため、ケース面接が実施されることがあります。

ケース面接の出題傾向

口コミサイトの情報によると、過去の選考では、以下のようなテーマが出題されています。

• 日本のバスケットボール部の数の推定
• 5期連続赤字の地方企業を2年以内に黒字化させるための戦略立案
• スマートフォン決済市場の規模を拡大するための戦略立案
• 日本の金融機関が直面している課題とPwCコンサルティングが提供できるソリューションの考案
• 暗号資産サービスを提供する企業における、デジタルテクノロジーを活用した新規事業の施策立案

ケース面接は、二次面接や最終面接など、選考の様々なフェーズで実施される可能性があります。

ケース面接のポイント

ケース面接では、未知の課題に対して、どのように仮説を立て、構造化し、解決策を導き出すのかという地頭の良さが問われます。完璧な結論を出すこと以上に、結論に至るまでの論理的な思考プロセスや、面接官と建設的に議論する姿勢が評価される傾向があります。

関連書籍などでフレームワークの知識をインプットすることに加え、転職エージェントなどが提供する模擬面接を活用し、実践的な練習を重ねることが対策として有効です。

関連記事：コンサル転職の鬼門「ケース面接」とは？評価のポイントや攻略法を紹介

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PwCコンサルティングのような業界を代表する人気コンサルティングファームには、優秀な候補者が数多く集まります。そのため、内定を勝ち取るには、他の候補者と自身を差別化するための入念な戦略が不可欠です。しかし、多忙な日常業務の傍ら、ファームが求める人物像や評価基準、選考の最新動向などの情報収集を行い、万全の対策を講じるのは決して容易ではありません。

準備不足のまま選考に臨み、本来の実力を発揮しきれないといった失敗を避けるためにも、業界に精通した転職エージェントを活用しましょう。タイグロンパートナーズは、年収1,000万円以上のハイクラス・プロフェッショナル人材に特化した転職エージェントです。コンサルティングファームへの転職支援で豊富な実績を誇ります。

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