株式会社リヴァンプ(以下、リヴァンプ)は、ファーストリテイリングの元社長である玉塚元一氏と、元副社長の澤田貴司氏によって2005年に設立されたプロフェッショナルファームです。戦略提言にとどまらず、クライアント企業の現場に入り込み、実行までを支援する「ハンズオン型」のスタイルを特徴としています。
本記事では、同社の強みや評判、キャリアパス、年収目安などを徹底解説します。転職を成功させるためのポイントも紹介するので、参考にしてください。
リヴァンプはどのような会社?
まずは、リヴァンプの基本的な情報を解説します。
リヴァンプの会社概要
| 設立年 |
2005年 |
| 本社所在地 |
〒107-0061
東京都港区北青山2-12-16 北青山吉川ビル3F |
| 代表者 |
代表取締役社長 執行役員CEO
湯浅 智之 |
| 資本金 |
1億円 |
| 売上高 |
約82億円(2024年3月期) |
| 従業員数 |
354名(2025年4月末時点) |
出典:株式会社リヴァンプ|会社概要
出典:株式会社リヴァンプ|代表メッセージ・リーダー・役員紹介
リヴァンプは2005年の設立以来、一貫して「実行支援」にこだわり、クライアント企業の現場に深く入り込んで変革を実現するスタイルを貫いています。
フューチャーグループとの経営統合で何が変わった?
2024年3月、リヴァンプはフューチャー株式会社と経営統合し、完全子会社となりました。
フューチャーは高度なITアーキテクチャ設計やシステム開発に強みを持ち、金融、流通、製造など幅広い業界でDXを推進してきた実績があります。一方のリヴァンプは、経営戦略の立案から現場での実行支援まで一気通貫で担えるハンズオン型のコンサルティング力が強みです。経営統合の背景には、両社の強みをかけ合わせることで、より高度で包括的なコンサルティングサービスを提供するという戦略があります。
社員目線では、フューチャーグループが手掛ける多様な業界の大規模DX案件に触れる機会や、ノウハウを学び合う交流が生まれ、より高度な専門性を追求できる環境になることが期待されています。
関連記事:フューチャーアーキテクトの年収は?役職・年齢別給与、転職難易度を解説
リヴァンプの強み・プロジェクト事例
リヴァンプが多くの企業から選ばれる理由は、その独自の支援スタイルと多角的なケイパビリティにあります。
徹底した現場主義と実行力
リヴァンプの強みは、戦略を「描くだけ」で終わらせない、徹底した現場主義と実行力です。
提案書の納品や戦略の策定で業務を終えるコンサルティングファームに対し、同社はクライアント企業の社員と一緒に現場で手を動かし、実際に成果が出るまで伴走します。クライアント企業に転職したかのように深く入り込み、社員と同じ目線で課題に向き合うことで、机上の空論に終わらない、実効性の高い変革を実現しているのが特徴です。
同社では、クライアント企業の組織や文化を深く理解しなければ、真の課題解決は成し得ないという考えが根付いているため、数年にわたる長期的なプロジェクトも多く見られます。
多角的なケイパビリティ
経営・DX・投資といった幅広いサービスを提供できる点も、リヴァンプの強みです。
| 事業領域 |
支援内容 |
| 経営支援 |
戦略提言に留まらず、経営の実務まで深く入り込んだサポートを実行。大手企業の変革、新興企業のグロース支援、事業承継といった多様な課題に対し、経営企画とDXの知見を組み合わせて、経営層が直面する問題を現場レベルで解決に導く。 |
| マーケティング&クリエイティブ |
クライアント企業の「顧客価値創造」をサポートするため、商品開発、販促企画、クリエイティブ制作まで一貫して手掛ける。企画を提示するだけでなく、データにもとづいた科学的な成果管理を通じて、マーケティング組織が継続的に成長する仕組み作りを後押しする。 |
| デジタル&テクノロジー |
その場しのぎのDX施策ではなく、クライアント企業が自らITを活用し、変化に対応し続けられる組織能力(ケイパビリティ)の構築を目指す。SCM、CRM、オムニチャネルなど専門分野に特化したチームが、高度な知見にもとづくコンサルティングを実行する。 |
| コンサルティング |
経営戦略の策定と、経営に大きな影響を与える業務改革を最後まで実行することで、クライアント企業の価値向上に貢献。業界別の専門チームが、現実的かつ実践的な「現場で使える」ソリューションを提供する。 |
| 投資 |
ミッションである「企業を芯から元気にする」にもとづき、経営陣と深い信頼関係を築いた上で長期的な投資を実行。出資後も経営面と財務面の両方からサポートを継続し、投資先企業と一体となって中長期的な企業価値の向上に取り組む。 |
これらの領域を組み合わせることで、クライアント企業の課題に対して多角的なアプローチが可能となり、単一領域のコンサルティングでは実現できない価値を提供しています。
主なプロジェクト事例
リヴァンプが手掛けた代表的なプロジェクト事例を紹介します。
| クライアント名 |
プロジェクト内容 |
成果 |
| カメラのキタムラ |
経営不振に陥った同社の事業再生を支援。リストラを行わず、事業ドメインを「リユース(中古カメラ)」「スタジオマリオ」「思い出サービス」にシフト。DX推進によりオムニチャネル戦略を強化 |
4期連続増益を達成し、創業以来最高益の見込み。EC売上高400億円を達成 |
| ファンケル |
レガシーシステムが肥大化し経営判断に活用できない状態だったIT基盤を、約8年間かけて全面刷新。「FIT1」から「FIT3」まで3つのフェーズで、システム再構築、オムニチャネル基盤整備、CRM強化を推進 |
年間ITコスト25%削減、システム開発期間を3分の1以下に短縮。コロナ禍でも店舗顧客を円滑にECへ誘導し、売上減少を最小限に抑制 |
| ゴンチャ(貢茶) |
台湾発ティー専門店の日本フランチャイズ立ち上げを支援。リヴァンプから社長を派遣し、飲食ビジネス立ち上げで培った社内知見を活用。店舗拡大戦略の立案から実行までをリード |
ゼロ店舗から50店舗超まで展開し、タピオカミルクティーブームの到来とともに急成長を実現 |
| ユナイテッド・シネマ |
投資ファンド傘下となった映画館チェーンの再成長を支援。IMAXや4DXなどデジタル設備投資を先行実施。飲食売上比率の低さなど運営課題を特定し、「サービス業」としての意識改革を推進 |
3年間で利益を約10倍に増加。組織カルチャーの変革にも成功し、持続的な成長基盤を確立 |
出典:株式会社リヴァンプ|キタムラがリストラなしに再生を成功できた理由
出典:株式会社リヴァンプ|ファンケルが実現した「真のDX」の強さに迫る
出典:株式会社リヴァンプ|現場力を引き出すプロの経営者を増やす
上記の事例からもわかるように、同社は業界や課題の性質を問わず、クライアント企業の現場に深く関わり、実際に成果を出すまで責任をもって支援する姿勢を貫いています。
リヴァンプはやばい?評判から見る働き方・社風
口コミサイトをもとに、リヴァンプの労働時間やカルチャーの実態を解説します。
平均残業時間とワークライフバランスの実態
口コミサイトによると、リヴァンプの平均残業時間は月42.8時間です。他の主要なハンズオン系コンサルティングファームと比較して、低い水準と言えます。
| ファーム名 |
平均残業時間 |
| 経営共創基盤 |
72.5時間 |
| フロンティア・マネジメント |
56.3時間 |
| アリックスパートナーズ |
42.9時間 |
| リヴァンプ |
42.8時間 |
※Openworkなどの口コミサイトの情報をもとに作成(2025年11月時点)
もちろん、プロジェクトの種類やフェーズによっては、ハードワークになるケースも少なくないようです。しかし、事前申請すれば休暇も取りやすいとされており、フレックスタイム制やリモート勤務、時短制度などを取り入れた柔軟な働き方を選択できる環境が整っています。
一部のプロジェクトでのハードワークが「やばい」という噂につながっているようですが、コンサルティングファーム全体で見ると、そこまで厳しい環境ではないといえます。
経営人材を育てる環境
リヴァンプには、単なるコンサルタントではなく「経営人材」が育つ土壌があります。
同社はハンズオン支援という特性上、クライアント企業の課題を「自分ごと」としてとらえ、成果に対して主体的にコミットします。結果として、同社には成長意欲や目的意識の高い人が多く在籍しています。
また、上下関係にとらわれないフラットな社風も特徴とのことです。社員から発信された意見が上層部へしっかり伝わるなど、クライアント企業への価値提供について本気で議論し合える環境が整っています。
クライアント企業の役員陣や株主と議論する機会も多いため、視座が高く優秀な人材も多いようです。
リヴァンプでのキャリアパスと成長環境
リヴァンプ入社後にどのようなキャリアを歩み、どのような成長機会が得られるのかを解説します。
「経営人材」を輩出する独自のキャリアステップ
リヴァンプ入社後の標準的なキャリアパスは以下の通りです。
| 役職 |
主な役割 |
| アソシエイト |
上位者の指導のもと、情報収集や数値分析、提案資料の作成といった実務を通じて経験を積む。論理的な思考力やプレゼンテーション技術、チーム内での協働スキルといったビジネスの基礎を習得しながら、自身の専門分野を確立していく段階 |
| シニア・アソシエイト |
担当領域のリーダーとして、クライアント企業の担当者と信頼関係を築きながらプロジェクトを推進。課題の仮説立案から検証、戦略の立案、具体的な実行計画の策定まで主体的に担い、担当範囲の拡大を目指す |
| マネージャー/シニア・マネージャー |
プロジェクト全体の統括責任者として、若手メンバーをマネジメントしながら成果物の品質に責任を持つ。クライアント企業への価値提供だけでなく、チームメンバーの育成という役割も担う |
| プリンシパル/執行役員 |
クライアント企業の成長に対する最終責任者であると同時に、リヴァンプの経営陣としても会社全体の意思決定や戦略実行に携わる |
研修・育成制度
リヴァンプでは実務を通じた成長を重視しつつ、それを支えるための研修・育成制度も充実しています。
- 入社後半年研修
- 役職別研修
- スキルアップ研修
- 英語研修
- スクラム開発勉強会
- PJ事例共有会
- 社長直下の1年限定研修プログラム
など、豊富な研修・育成制度が魅力です。
リヴァンプの年収・待遇
リヴァンプは、その高い専門性と成果へのコミットメントに見合う待遇を用意しています。
役職別年収目安
2025年11月時点の中途採用募集要項によると、リヴァンプの年収水準は職種や役職によって幅があり、個人のスキルや成果に応じて決定されます。
例えば、経営コンサルタント職全体では、年収600万円〜5,000万円という幅広いレンジが設定されています。役職別に見ると、アソシエイトの想定年収は、535万円~665万円、シニア・アソシエイトの想定年収は880万円~1,000万円です。
また需要が高まっているDX領域などのコンサルタントについては、以下のような年収が提示されています。
| 職種 |
アソシエイト/シニア・アソシエイト |
マネージャー/シニア・マネージャー |
| ハンズオン型DXコンサルタント |
600〜900万円 |
1,000万円〜2,000万円 |
| DX戦略コンサルタント |
600〜1,200万円 |
1,200〜2,000万円 |
| PMIコンサルタント |
600〜1,200万円 |
1,200〜2,000万円 |
実力主義の評価制度
リヴァンプでは、プロジェクトでの貢献度や成果などをもとに年1回評価が行われ、昇進や昇給が決定されます。年齢や入社年次に関わらず、高い成果を出した人材は正当に評価され、昇進・昇給に反映される仕組みです。「飛び級」での昇進も珍しくなく、アソシエイトからマネージャーに昇進できるケースもあります。
主要な福利厚生
| カテゴリ |
内容 |
| 出産・育児・介護支援 |
ベビーシッター代金割引制度、結婚祝金・出産祝金 |
| 住宅・保険・年金 |
住宅手当、企業型確定拠出年金制度、社員持株会 |
| 能力開発支援 |
資格取得奨励金、外部セミナー参加費・
書籍購入代サポート |
| その他 |
賃貸住宅仲介手数料半額 |
出典:株式会社リヴァンプ|福利厚生・環境
出典:株式会社リヴァンプ|【経営支援チーム】経営コンサルタント(オープンポジション)
リヴァンプへの転職を成功させるためのポイント
リヴァンプへの転職を成功させるために知っておくべき、採用難易度や選考対策のポイントを解説します。
中途採用の難易度は高め
リヴァンプの中途採用は、少数の採用枠に対して優秀な候補者が多く集まるため、転職難易度は高いと言えます。
しかし、同社では多様なバックグラウンドをもつ人材を積極的に採用しており、コンサルティング未経験者の採用も少なくありません。特に主力事業であるDX領域に精通した人材は、選考を有利に進められる可能性があります。
2025年11月時点の主な募集職種
2025年11月時点で、リヴァンプでは以下のような職種を募集しています。
| 職種 |
必須要件 |
| 経営コンサルタント |
・困難な状況でも課題解決に注力できるマインドがある
・最低限の財務や会計の知識がある |
| ハンズオン型DXコンサルタント |
・リヴァンプの事業内容や理念、MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)を理解し、それに沿った自律的行動ができる
・システム開発経験またはコンサルティング経験
・事業会社における業務改善の経験 |
| DX戦略コンサルタント |
以下いずれかの経験
・ITプロジェクト経験2年以上(コンサルティングファーム、SIer、事業会社の情報システム部門のいずれかでの経験)
・コンサルティングファームでのPMO経験2年以上 |
| PMIコンサルタント |
大型システムの再構築経験 |
出典:株式会社リヴァンプ|【経営支援チーム】経営コンサルタント(オープンポジション)
出典:株式会社リヴァンプ|ハンズオン型DXコンサルタント(アソシエイト/シニア アソシエイト)
出典:株式会社リヴァンプ|【社長直下/新チーム立上・拡大】ノン金融業界|DX戦略コンサルタント(アソシエイト/シニア・アソシエイト)
出典:株式会社リヴァンプ|【社長直下/新チーム立上・拡大】システム-PMIコンサルタント(アソシエイト/シニア・アソシエイト)
リヴァンプが求める人物像
リヴァンプでは、ともに企業を元気にするパートナーとして、以下のような素養を持つ人材を求めています。
- 「企業を芯から元気にする」という理念に共感できる人
- 目標のためになんでもするという気概のある人
- クライアント企業の成功を自分のこととしてとらえられる人
- 自ら考え、行動できる自走力がある人
- 一緒に働きたいと思ってもらえるような素直さやコミュニケーション能力を備えている人
採用フローと選考対策
応募職種や経験などによっても異なりますが、基本的には以下のようなフローで選考は進みます。
- 書類選考
- 適性検査
- 1次面接
- 2次面接
- 最終面接
面接では、これまでの実務経験に加え、論理的思考力やカルチャーフィットが厳しくチェックされます。特に重要なのは「なぜ他のコンサルティングファームではなく、リヴァンプなのか」を一貫した論理で語ることです。
リヴァンプの強みである「ハンズオンでの実行支援」と、過去の経歴や価値観、将来のキャリアプランとのつながりを具体的に示す必要があります。
さらに「企業を芯から元気にする」というミッションに対してどのように貢献したいのか、考えておきましょう。同社は「経営人材の輩出」を掲げているため、将来的に事業経営に携わりたいといった「経営者志向」をアピールすることも、カルチャーフィットを示す上で有効です。
リヴァンプへの転職相談はタイグロンパートナーズにお任せ
リヴァンプのような難易度の高いコンサルティングファームへの転職を成功させるためには、自身の経験にもとづいた説得力のある志望動機や面接対応などを通じて、他の候補者との差別化を図る必要があります。
とはいえ、未経験から挑戦する場合は「具体的に何から手をつければよいのかわからない」と感じる場面も多いでしょう。自身のキャリアと同社の接点を言語化する作業やケース面接対策などは専門的な知識が必要になることも多く、独力の対策で内定を獲得するのは容易ではありません。
タイグロンパートナーズには、選考通過のポイントを熟知したコンサルタントが多数在籍しており、あなたの強みを最大限に引き出す書類添削や面接対策を実施します。単なる求人紹介にとどまらず、候補者ご自身の中長期的なキャリア志向を丁寧に紐解きながら、質の高いサポートを行います。
ハイクラス・プロフェッショナル人材に対し、他社とは一線を画す転職・キャリア支援を行っておりますので、ぜひタイグロンパートナーズの転職・キャリア相談にお申し込みください。