DX推進やIT投資の増加に伴い、複雑化するプロジェクトマネジメントを専門的に支援する「PMOコンサルタント」への需要が高まっています。

本記事では、PMOの基本的な役割やPMOコンサルタントの業務内容、年収水準、キャリアパス、転職成功のポイントなどを詳しく解説します。

PMOとはどのような仕事？

PMOの基本的な定義と、混同されがちな職種との役割の違いについて、わかりやすく解説します。

PMOの定義

PMOとは「Project Management Office（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」の略称です。一般的に、組織内で行われる個々のプロジェクトマネジメント活動を、横断的に支援・管理するために設置される部門や機能を指します。

プロジェクトの進捗管理、品質管理、リスク管理、課題管理、コミュニケーション管理など、プロジェクトマネジメントに関わる幅広い業務を担当します。

PM（プロジェクトマネージャー）とPMOの違い

PMOとPMは、どちらもプロジェクトの成功を目指すという点では共通していますが、その役割と責任範囲は異なります。

PM（プロジェクトマネージャー）は、プロジェクトの計画立案から実行、終結までの一連のプロセス全体に責任を持ち、QCD（予算・品質・納期）を達成し、プロジェクトを「完遂」させることがミッションです。

一方、PMOは、PMが円滑にプロジェクトを遂行できるよう「支援・管理」する立場です。PMOは必ずしも一つのプロジェクトに限定されず、組織内の複数のプロジェクトを横断的に監視し、標準化やリソースの最適化を図る場合もあります。

つまり、プロジェクトの最終責任者であるPMが注力すべき意思決定に集中できるよう、周辺業務や管理業務を支援し、プロジェクト全体の品質向上に貢献するのがPMOです。

SE（システムエンジニア）とPMOの違い

SE（システムエンジニア）は、システム開発やITインフラの設計・構築など、技術的な「実務」を担当する職種です。要件定義、設計、プログラミング、テストといった、具体的な成果物（システム）の設計・開発・実装に責任を持ちます。

対して、PMOは技術的な実務そのものよりも、マネジメントの品質向上に貢献する職種です。プロジェクト全体の進捗管理、リスク管理、標準化などを担当します。

ただし、PMOとして機能するためには、ITプロジェクトの進め方や開発プロセス、システム開発特有のリスクに対する理解が必要です。そのため、キャリアパスとしては、まずSEとして技術的な実務経験を積み、その後PMを経験、あるいは直接PMOへとキャリアチェンジするケースが一般的です。

PMOの主な職種

PMOの職種は、業務内容によって大きく3つのタイプに分類されます。

PMOアドミニストレータ

PMOアドミニストレータは、PMやプロジェクトメンバーのサポート役として、事務的な業務を幅広く担当します。

主な業務内容は以下の通りです。

• プロジェクト関連の会議設定、議事録作成
• プロジェクトデータの収集、入力、管理（進捗、工数、コストなど）
• 報告資料やドキュメントの作成・管理
• メンバーの経費精算、勤怠管理
• チーム内の情報共有のサポート

プロジェクト管理の専門知識よりも、正確な事務処理能力、マルチタスク能力、そして円滑なコミュニケーション能力が求められます。

PMOエキスパート

PMOエキスパートは、プロジェクト管理に関する高度な専門知識をもち、プロジェクト管理手法の策定や標準化を推進する役割を担います。

主な業務内容は以下の通りです。

• プロジェクト管理の標準プロセス、ルールの策定・導入
• プロジェクト管理手法の分析と改善
• プロジェクトデータの収集・分析
• プロジェクトメンバーへの教育・研修

PMOエキスパートには、プロジェクトマネジメントの体系的な知識やリスクマネジメント力、分析力などが必要とされます。

PMOマネージャー

PMOマネージャーは、PMO組織全体のマネジメントや、個別のプロジェクトマネジメント自体をPMOが主導する場合の責任者としての役割を担います。

主な業務内容は以下の通りです。

• PMO組織全体の運営管理、PMOメンバーの育成
• プロジェクトの戦略や目標設定への関与
• リソース（人員、予算）の割り当てと最適化
• 経営層やPMに対するプロジェクト状況の報告と提言

PMOマネージャーは、個別の事務作業や分析業務に留まらず、より高い視点からプロジェクト群を管理する必要があります。

PMOコンサルタントとは？

PMOの知見を活かし、社外から専門家としてプロジェクトを支援する「PMOコンサルタント」について、具体的な仕事内容を解説します。

なお、PMOの立場でプロジェクト支援業務を行うコンサルタントを「PMOコンサルタント」と呼ぶケースが一般的です。文脈によっては、「PMO」と「PMOコンサルタント（職種）」がほとんど同じ意味で使われる場合もあります。

PMOコンサルタントの役割

PMOコンサルタントは、クライアント企業が推進するプロジェクト、特に大規模で複雑性の高いプロジェクトに参画し、PMO機能の構築や実行をリードします。

主な役割は、プロジェクトの進捗管理、課題管理、リスク管理、品質管理、コスト管理などを支援することです。社内PMOと異なり、中立的な第三者の立場で、プロジェクトの課題を客観的に分析し、専門家としての知見にもとづいた解決策を提言・実行します。

また、他社での豊富なプロジェクト経験を活かし、ベストプラクティスを提供できる点は、PMOコンサルタントの大きな強みと言えるでしょう。

PMOコンサルタントが求められている背景

PMOコンサルタントの需要が高まっている背景には、日本企業が直面する3つの経営課題があります。

• DX・ITプロジェクトの複雑化や増加
• ITプロジェクトの成功率の低さ
• グローバルプロジェクトへの対応

DX・ITプロジェクトの複雑化や増加

「DX動向2025」によると、日本企業の77.8％がDXに取り組んでいます。

出典：独立行政法人情報処理推進機構｜DX動向2025

DXプロジェクトは、従来のシステム開発とは異なり、AI、IoT、クラウドなど最新技術が絡み合うだけでなく、複数の部門や社外のパートナーを巻き込むため、大規模かつ複雑になりがちです。難易度の高いプロジェクトを管理できる専門人材を抱えている企業は少なく、外部のPMOコンサルタントの知見が求められることが多くなっています。

ITプロジェクトの成功率の低さ

ITプロジェクトを成功させるためには、優秀なPMの存在が欠かせません。しかし、PMは高度なスキルと豊富な経験が求められ育成が難しいこともあり、需要に対して供給が追い付いていないのが実情です。こうした慢性的な人材不足も一因となり、日本におけるITプロジェクトの成功率は30％程度とされています。

PMの不足という問題を解決する存在として、専門的な知見を有するPMOコンサルタントの需要が高まっているのです。

グローバルプロジェクトへの対応

企業のグローバル化に伴い、海外拠点を含めたプロジェクト管理の必要性も高まっています。時差、言語、文化、法規制の異なる拠点をまたいだプロジェクト管理は極めて難易度が高く、グローバルなプロジェクト管理手法に精通したPMOコンサルタントの支援が必要とされる場面が増えています。

PMOコンサルタントはやめとけと言われる理由

PMOの業務は、進捗管理表の更新、議事録の作成、課題リストの管理など、いわゆる管理業務や事務作業の比重が高くなることがあります。華々しい戦略立案などをイメージしていると、ギャップを感じる可能性があるでしょう。

また、管理業務が中心となるため、SEが持つ特定の技術（プログラミングなど）や、戦略コンサルタントのような専門的な知見が身につかない場合もあります。

さらにプロジェクトの種類やフェーズによっては、ハードワークになるケースも少なくありません。

一方で、中長期的に見れば、PMOコンサルタントとして大規模プロジェクトを成功に導いた経験は、汎用性の高いマネジメントスキルとして評価される傾向があります。また、プロジェクトの合間にまとまった休暇を取得できるなど、コンサルティングファームによってはメリハリをつけた働き方が可能です。

PMOコンサルタントの年収・キャリアパス

PMOコンサルタントの具体的な年収水準と、キャリアパスについて解説します。

PMOコンサルタントの年収レンジ

PMOコンサルタントの年収は、スキルや経験、所属するコンサルティングファームによっても異なりますが、600〜800万円程度が一般的です。マネージャー以上のポジションに昇進すれば、1,000万円以上を狙える可能性があります。

また、PMOコンサルタントはフリーランスとしても活躍しやすい職種です。フリーランスPMOコンサルタントの場合、月額100万円以上の報酬も期待できます。

多様なキャリアパスの可能性

所属するコンサルティングファーム内での昇進は、PMOコンサルタントの一般的なキャリアパスの一つです。コンサルタントからスタートし、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー、パートナーへと役職が上がるにつれ、より大規模なプロジェクトに携わったり、新規クライアントの開拓などを担ったりします。

また、フリーランスのPMOコンサルタントとして独立する道もあります。企業に縛られず、自身の専門性を活かして複数のプロジェクトに参画するなど、柔軟な働き方が可能です。

さらに、コンサルタントとして培ったプロジェクト管理の知見を活かし、事業会社のIT部門やDX推進部門の責任者、あるいはCIO（Chief Information Officer：最高情報責任者）やCDO（Chief Digital Officer：最高デジタル責任者）の補佐として転職するキャリアパスもあります。

PMOコンサルタントに転職する方法

PMOコンサルタントへキャリアチェンジする上で、必要なスキル・準備について解説します。

PMOコンサルタントは未経験から挑戦できる？

PMOコンサルタントへの転職において、コンサルティングファームでの経験は必須ではありません。事業会社などでのプロジェクトマネジメント経験やIT領域でのプロジェクトに携わった経験があれば、コンサルタント未経験でもチャレンジできます。

実際、多くのコンサルティングファームがポテンシャル採用を実施しており、事業会社出身者を積極的に採用しています。

PMOに限らず、コンサルタントへの転職に興味がある方は、以下の記事もご確認ください。

関連記事：コンサルタントに転職するには？未経験者に必要なスキル・経験と選考対策

PMOコンサルタントに求められるスキル・経験

PMOコンサルタントには、コンサルタントとしての基礎能力と、PMOとしての専門性の両方が求められます。

• マネジメントスキル
• コミュニケーションスキル
• ドキュメンテーションスキル
• マルチタスクスキル
• ITスキル・システム全般の知識
• リスクマネジメントの経験
• クライシスマネジメントの経験

ハードスキルだけではなく、コミュニケーション力やマルチタスクスキルといったソフトスキルも高いレベルで必要とされます。また、リスクマネジメントやクライシスマネジメントの経験は、プロジェクトの成否に直結する専門性として評価されやすいでしょう。

アピールに有効な資格

PMOコンサルタントへ転職する際、資格は必須ではありません。しかし、専門性や仕事に対する意欲のアピールにつながる可能性はあります。

PMOコンサルタントへの転職はタイグロンパートナーズに相談

PMOコンサルタントは、企業のDX推進が加速する中、さらなる需要拡大が見込まれる将来性の高い職種です。一方で、その注目度の高さゆえに、人気のあるコンサルティングファームへの入社は狭き門となっています。

特にPMOコンサルタントのポジションでは、過去の経験を論理的に説明し、各ファームが求める人物像といかに合致しているかを証明できるかが合否を分けるケースも少なくありません。ファームごとに異なる選考基準を把握し、独力で十分な対策を行うのには限界があるでしょう。

タイグロンパートナーズは、年収1,000万円以上のハイクラス・プロフェッショナル人材に特化した転職エージェントであり、コンサルティングファームへの転職支援において豊富な実績を誇ります。過去の選考データにもとづいた的確なアドバイス、応募書類（履歴書・職務経歴書）の添削、面接対策、ポテンシャルを最大限に評価してくれるファームの求人紹介まで、シームレスなサポートが可能です。

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