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株式会社経営共創基盤


IGPIものづくり戦略カンパニーは、製造業の経営、技術、現場それぞれに精通したプロフェッショナルが、当事者目線と覚悟で改革を支援し、ものづくりの強化を通して事業競争力を向上させます。自動車・自動車部品業界、産業用機械、素材などのB2B製造業の業界を中心に様々なテーマに取り組んでいます。また、経営と現場を繋ぎ、バリューチェーンを繋ぎ、変革を推進する「タテ×ヨコ改革」を実行しています。これからの30年に向け、企業に適用してきたタテ×ヨコ改革を産業全体へ展開すべく、インダストリアルトランスフォーメーション(IX)への適用を目指しています。

IGPIものづくり戦略カンパニーは、IGPIグループの一部で、IGPIグループは経営共創基盤(IGPI)、IGPIものづくり戦略カンパニー(MSC)、IGPI Digital Intelligence Industrial Growth Platform Pte. Ltd.(シンガポール)、益基譜管理諮詢(上海)有限公司、日本共創プラットフォーム(JPiX)、先端技術共創などを含みます。

企業名
株式会社経営共創基盤
特徴・強み
IGPIものづくり戦略カンパニーの特徴や強みは以下の通りです:1. モノづくりの価値を高める方法論: 多くの改革経験と製造業出身の知見に基づく、確実に効果を創出する改革方法論を保有しています。2. モノづくりのプロセスを革新し、モノを変革し、人を育てる: ハンズオンによりクライアントともにプロジェクトを推進することにより、プロセスやモノだけでなく、クライアントメンバーの成長を実現しています。3. 製造業の経営と現場をつなぎ改革を支援する専門家集団: 製造業とビジネスコンサルタントのハイブリッド集団が経営と現場をつなぐ。4. バリューチェーン横断、そして戦略と現場のレイヤー横断で改革を推進: 経営と現場を繋ぎ、変革する「タテの改革」と、バリューチェーンを繋ぎ、変革する「ヨコの改革」を少数精鋭で実行しています。5. 製造業のプロ経営者: 製造業の発展に貢献するため、戦略、財務、技術といった複数の要素を理解し、それらをブリッジ、あるいはマネジメントすることが出来る人財を輩出することを目指しています。これらの特性は、IGPIものづくり戦略カンパニーが製造業の経営、技術、現場それぞれに精通したプロフェッショナルが当事者目線と覚悟で改革を支援し、ものづくりの強化を通して事業競争力を向上させるためのものです。
沿革
沿革については、2015年10月1日に株式会社経営共創基盤(IGPI)ネクステックカンパニーが「ものづくり戦略カンパニー」に名称変更したことが記録されています。この名称変更は、ネクステックメンバーが培ったものづくりに関する知見を活かし、製造業オペレーション課題へのソリューションを強化する目的で行われました。
組織体制
成長戦略部門:戦略策定から、それを実行するための構造改革・PDCAプロセスの刷新・定着を行います。企業再生部門:赤字経営を脱却するために、企業の強みを活かした再生・成長計画を立案します。M&A部門:業界再編が進む自動車業界で生き残りをかけたM&A戦略を策定します。これらの部門は、それぞれが製造業の経営と現場それぞれに精通したプロフェッショナルで構成されており、チームとしてクライアント企業と協業します。また、経営と現場を繋ぎ、変革する「タテの改革」と、バリューチェーンを繋ぎ、変革する「ヨコの改革」という、タテ×ヨコ改革を少数精鋭で実行しています。
提供サービス
工作機械:企業競争力の強化と収益力の抜本的な改善に向けた中期経営計画を策定しました。産業機械:バリューチェーン横断×グローバル拠点で収益向上を図り企業を変革しました。電子部品:赤字経営を脱却するために、企業の強みを活かした再生・成長計画を立案しました。精密機械:中国子会社の再建に計画策定段階から伴走しV字回復を実現しました。自動車部品:業界再編が進む自動車業界で生き残りをかけたM&A戦略を策定しました。これらの事例は、IGPIものづくり戦略カンパニーが製造業の経営と現場それぞれに精通したプロフェッショナルで構成されており、チームとしてクライアント企業と協業することを示しています。
平均年収
コンサルタントの平均年収は、約1000万円程度とされています。年収は、個々人の経験やスキル、役職により異なりますので、お問い合わせください。
求める人物像
・変革に向けた健全な野心:従来の常識を疑い、企業/産業/社会の「新たな歴史」を創り出すことで自己実現を達成しようとする方。・ボーダーレスな知的好奇心:本質的な問いに接近するため、業界・業種やプロジェクトスコープにとらわれずに発想する根源的な知的好奇心を有する方。・現実的成果に固執する胆力:本質的な課題に当事者として対峙し、現実的な成果を創出するまでやり抜く胆力を有する方。・合理:ファクトとロジックでものを語る明晰な頭脳。・情理:組織を動かす人間行動の論理への興味・理解。
設立
2007年
所在地
東京都千代田区丸の内一丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー17階

金融機関の転職成功事例


金融機関担当コンサルタント


小倉 悟

Ogura Satoru

金融機関
M&A/M&A仲介

大学卒業後、旅行会社の近畿日本ツーリストで法人団体・修学旅行の企画・営業を経験した後、東証上場のジョイント・コーポレーション(現:長谷工不動産)を経て、人材派遣大手のアデコでリシュモンジャパン(カルティエ、モンブラン、クロエ、ダンヒルなど)を担当。東京海上ホールディングスグループの人材紹介会社で不動産金融領域を立ち上げ。不動産ファンドのAM、アクイジション、不動産PM、CMを中心にご支援。 直近ではこれまでの領域に加えてFAS(不動産アドバイザリー)、PEファンド投資先のCxO、M&A仲介に得意領域の幅を広げている。国家資格キャリアコンサルタント。

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大西 あゆみ

Onishi Ayumi

金融機関
コンサルティングファーム

大学卒業後、日系大手証券会社に入社し、営業職としてキャリアをスタート。法人・個人問わず多様な顧客と向き合い、資産運用の提案やコンサルティング業務に従事。 その後、化学系メーカーへ転職し、生産計画・購買・物流企画など、SCM領域を幅広く経験。営業企画や人事にも携わりながら事業の推進に貢献するとともに、ERPや各種システムの導入・開発、業務改善、商品開発など、ビジネスの根幹に関わる業務も経験。 こうした多角的な業務経験を活かし、人材コンサルタントへ転身。金融/DX・IT/SCM領域を中心に、若手からミドル・ハイレイヤー層まで幅広い層の転職をご支援。

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稲井 駿佑

Inai Shunsuke

金融機関
M&A/M&A仲介

大学卒業後、日系証券会社へ入社。大型支店でのリテール営業を経て、本社部門へ異動し全国支店向けの企画・分析業務に従事。その後、営業人材特化型エージェントでプレイングマネージャーとしてキャリアコンサルティング・法人営業に加え、採用責任者も兼務。当時最年少でマネージャーへ昇格し、採用責任者としては採用プロジェクト管理から面接官まで経験。業界問わず、約700名のトップセールスとのキャリア面談を実施し、主にIPOを目指すスタートアップ企業、新興系コンサルファームへのご転職支援の実績多数、表彰歴あり。現在は金融領域(投資銀行・商業銀行・M&A仲介)を専門とし、若手・ミドル・ハイレイヤー層まで幅広くご支援。

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