1400~1600万円×コーポレートスタッフの求人検索結果

仕事内容

当社は毎年高い売上高成長を実現しつづけているプライム市場上場企業です。2019年に東証一部、2022年にプライム市場へ移行しました。創業18年で連結従業員数9,000人超(2022年８月時点)と急成長を遂げてきましたが、現在も創業時と変わらぬベンチャーマインドをもち、第二創業ともいえる「売れるサービスづくり」の強化に挑んでおります。

仕事内容

当社は「品質のプラットフォーム事業」を成長戦略の1つとして掲げ、M&Aを強化しています。東証適時開示ベースで2023年8月期には9件をM&Aし、日本でも最多クラスのM&Aを行っております。今後、さらなるM&Aの加速と、当グループのさらなるシナジー向上にむけて、ご入社いただく方には以下業務を担っていただきます。
■配属部署について

グループ経営推進部　M&A推進室

■具体的な仕事内容

・M&A案件のエグゼキューション全般に関わる業務

・デューデリジェンス、ストラクチャリング、事業計画の策定、企業価値の分析、契約交渉、クロージング、各種開示などの実行をPMとしてリード

・ターゲット案件の探索・リストアップ、持込案件の分析、候補企業向け提案書作成、アプローチなど

■その他

▼募集背景

2020年12月にグループ経営推進部としてM&AとPMIを一貫して行える組織体制を目指して新たに組成しました。グループ経営推進を牽引する部長（40代）の直下に、M&A推進室と戦略企画室が紐づいています。

M&A推進室は、約5名（室長、マネージャー、アソシエイト、アナリスト）で業務を行っておりますが、M&Aの量／スピードに対応していくために、マネージャークラスで1名の増員をいたします。

▼当社におけるM&A／PMIの位置づけ

当社におけるM&Aは、当グループでのサービス提供領域拡大のために実施しています。当社は品質保証企業として業界をリードしておりますが、品質保証にとどまらず当グループ一丸で開発、デザイン、品質保証、保守、カスタマーサポートなどをお客様に提供できる体制を構築しています。それにより、IT業界で課題とされている「多重下請負け構造」をなくし、当グループによるフラットな体制でサービス提供を行っていくことを目指しています。

また、グループ全体で1,000億円という売上目標を掲げているため、M&Aは当社の経営戦略において非常に重要な取り組みの1つとなっています。同時に、M&Aの成功はPMIによってシナジーを最大化させることができたときであるため、PMIも非常に重要です。

なおその一環として、2022年3月に【グロース・キャピタル】を設立しました。

当グループのM&A戦略を担うべく、投資機能をもつSHIFT100%出資の会社で、2023年8月期で4件の投資実績があります。M&A推進室のメンバーには、このSGCの運営にも携わっていただくことになります。

▼仕事の魅力

当社が行ったM&Aの件数は2023年8月期に9件と国内でも最多クラスといえる件数となっております。今後もこのスピードを落とすことなく少数精鋭でM&Aを実施していくため、マネージャークラスの方にとってはエグゼキューション能力を磨いていくことができることはもちろん、M&Aの一連の業務に携わることが可能です。

また、ご志向性に合わせPMIにキャリアを広げていただくことも可能です。

グループ経営推進部の部長はM&Aアドバイザリーファーム、総合商社を経て当社に入社、M&A推進室のメンバーも日系金融機関、外資系証券会社、日系メガベンチャーなどを経て当社に入社をしております。経験豊富なメンバーの元で経験を積んでいただけます。

◆ミッション

【1：事業推進・拡大】
レッドオーシャンといわれている情報システム領域で、新しい価値の概念を生み出しながら、成長していく部門となります。業界の市場分析や顧客分析、案件を通じたサービス価値向上施策より、新しいサービスの開発と推進を担当していただきます。

◆具体的な仕事内容

・顧客対応

　-お客様とのリレーション強化方針の策定

　-責任者としての顧客折衝業務

・プロジェクト統括

　-顧客折衝

　-目標達成に向けた戦略の策定

・社内のステークホルダーとのコミュニケーション＆期待値コントロール

　‐経営陣との隔週1回程度のミーティング実施

　‐代表・役員からグループ会社所属メンバーまでを巻き込んだ事業推進

※将来的には組織マネージャーとして下記業務をお任せ予定

　-部門全体組織設計

　-新規サービスマネジメント単位におけるチーム組成

　-配下プロジェクト管理（グループ全体収支、品質、評価）

　-グループ収支管理、改善（売上、粗利、コスト）

　-人材リソース先行採用、人員計画の立案

　-メンバーマネジメント、育成、評価

　-グループ内の技術やノウハウの全体最適化