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アクセンチュアの面接対策は?各選考ステップの出題傾向や評価ポイントを徹底解説

アクセンチュアの面接対策は?各選考ステップの出題傾向や評価ポイントを徹底解説

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2026.02.01

    選考対策 企業解説

アクセンチュアは、グローバルで約78万名(2026年1月時点)の従業員を擁する世界最大級の総合コンサルティングファームです。その高いブランド力と高水準な報酬体系から転職市場での人気は根強く、同社の面接では論理的思考力やコミュニケーション能力、専門性が厳しく評価されます。

本記事では、アクセンチュアの中途採用選考を突破するために必要な、書類選考・Webテストの対策や個人面接・ケース面接の頻出質問、評価ポイントなど、内定獲得に向けた実践的なノウハウを解説します。

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アクセンチュアの基本情報

アクセンチュアの面接対策を進めるにあたって、まずは同社の基本情報を確認しておきましょう。

会社概要

会社名 アクセンチュア株式会社
創業年 1962年
所在地(東京オフィス) 〒107-8672 東京都港区赤坂1-8-1
赤坂インターシティAIR
代表者 代表取締役会長 江川 昌史
資本金 3億5,000万円
売上高(グローバル) 697億ドル(2025年9月時点)
従業員数(日本法人) 約2万8,000名(2025年9月1日時点)

出典:アクセンチュア株式会社|会社概要・地図

アクセンチュアは、世界最大級の総合コンサルティングファームとして、戦略立案からテクノロジー実装、運用支援まで幅広いサービスを提供しています。世界52カ国、200都市以上(2026年1月時点)に拠点を展開し、日本法人は1995年12月に設立されました。

日本国内においても、東京本社のほか、大阪、名古屋、福岡、熊本など複数の拠点を構え、全国のクライアント企業に対してコンサルティングサービスを提供しています。

関連記事:アクセンチュアはどんな会社?事業内容や強み・社風を詳しく解説

事業領域・強み

アクセンチュアは、以下の5つの事業領域で多岐にわたるサービスを展開しています。

事業領域 詳細
ストラテジー&コンサルティング 経営課題の解決、新規事業創出、M&A戦略など、企業価値向上に直結する戦略を策定
テクノロジー クラウド、AI、ブロックチェーンなどの最新技術を活用し、企業のIT基盤構築やシステム導入を推進
オペレーションズ 特定の業務プロセスをアクセンチュアが代行・最適化し、クライアントの業務効率化とコスト削減を実現
ソング 顧客体験(CX)の向上を軸に、マーケティング、セールス、サービス全般の変革を支援
インダストリーX デジタル技術を駆使して、製造業の研究開発、生産、サプライチェーンといった領域の変革を支援

アクセンチュアの強みは、企業の課題解決に向けた戦略立案からシステム導入、保守・運用までを一気通貫で支援できる総合力にあります。単なる提案に留まらず、テクノロジーを実装し、具体的な成果を創出するまでクライアントと伴走できる体制は、他のファームと一線を画す特徴といえるでしょう。また、グローバルで培われた豊富な知見や最新技術を活用できるネットワークも、同社の競争力を支える源泉となっています。

関連記事:アクセンチュアの強みとは?BIG4との違いや転職市場で人気の理由を解説

年収水準・福利厚生

アクセンチュアの年収は、他の大手総合コンサルティングファームと比較しても遜色ない水準です。

コンサルティングファーム 年収目安
アクセンチュア 約850万円~1,000万円
デロイト トーマツ コンサルティング 約900万円
PwCコンサルティング 約1,000万円
EYストラテジー・アンド・コンサルティング 約800万円
KPMGコンサルティング 約1,000万円
アビームコンサルティング 約800万円

関連記事:アクセンチュアの年収は?役職・職種・年代別に徹底解説

報酬体系は実力主義にもとづいており、年齢や社歴に関わらず、個人のパフォーマンスや貢献度に応じて昇進・昇給の機会が与えられます。

福利厚生制度も手厚く、各種休暇・手当や割引価格で自社株を購入できる従業員株式購入プラン、ベビーシッター補助など、多様な制度が用意されており、社員一人ひとりのライフステージや働き方をサポートしています。

出典:アクセンチュア株式会社|福利厚生・制度・手当

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【全体像を確認】アクセンチュア中途採用の選考フロー

ポジションや応募者の経歴によって多少異なりますが、アクセンチュアの中途採用は、一般的には以下の流れで進みます。選考期間は応募から内定まで1〜2カ月程度が目安です。

書類選考→面接2〜3回→内定→オファー面談

1次面接ではマネージャー以下の現場担当者、選考が進むにつれてアソシエイト・ディレクターやマネジング・ディレクターといった上位の役職者が面接官を務める傾向があります。最終面接以外はオンラインで実施されるケースも少なくありません。

また、応募する部門によっては、個人面接だけでなくグループディスカッションが課されることもあるとされています。さらに、選考プロセスの終盤では、応募者の実績や人物像を客観的に評価するため、リファレンスチェックが実施される場合もあるようです。リファレンスチェックは、前職(または現職)の上司や同僚から書面で評価を得る形式のほか、簡単な在籍確認のみで済む場合もあります。

なお、アクセンチュアでは社会人経験4カ月以上4年未満の候補者を「第二新卒採用」、4年以上の経験を有する候補者を「経験者採用」として、異なる採用プロセスを設けています。

関連記事:アクセンチュアへ転職するには?難易度や年収、選考方法を細かく解説

アクセンチュアの書類選考・Webテスト対策

アクセンチュアの選考における最初の関門である、書類選考・Webテストの対策ポイントを解説します。

履歴書・職務経歴書の書き方

アクセンチュアでは、履歴書や職務経歴書に関する決まったフォーマットはありません。一般的な作成方法と同じく、パソコンで作成し、A4用紙2〜3枚程度にまとめるのがよいでしょう。提出前には誤字脱字やフォーマットの乱れがないか、必ず細部まで確認してください。

職務経歴

職務経歴を記載する際は、「定量的かつ論理的」に記述することが重要です。例えば、「プロジェクトを成功に導きました」といった抽象的な表現ではなく、「5名のチームを率い、Aという手法を用いてシステム開発プロジェクトを管理し、納期を1カ月短縮、コストを10%削減した」のように、具体的な数値を交えて成果を示してください。「誰に対して、何を、どのような役割で、どうやって実施し、どのような成果があったのか」を明確に伝えることで、貢献度とスキルを客観的に示すことができます。

また、特定の業界に対して知見や専門性がある場合は、専門用語や業界用語を適度に盛り込むことも有効です。例えば、製造業のサプライチェーン改革プロジェクト経験者であれば、「SCM(サプライチェーン・マネジメント)の最適化を目指し、PSI(生産・販売・在庫)計画の精度を向上させるための新システム導入を主導した」といった説明などが考えられます。このように、自身の経験を業界の共通言語で語ることで、即戦力として活躍できる人材であることを採用担当者に強く印象づけられるでしょう。

スキル・資格・自己PR

スキルや資格の欄には、応募する職種に直接関連するものを優先的に記載しましょう。例えば、ITコンサルタント職であれば、保有するIT関連資格やプログラミング言語の習熟度を、戦略コンサルタント職であれば、事業分析や財務モデリングのスキルなどをアピールします。

自己PRでは「自身の強みが、アクセンチュアでどのように活かせるか」を具体的に説明しましょう。過去の経験から得た強みを挙げ、それが入社後、クライアントへの価値提供やチームへの貢献にどう結びつくのかを、説得力のあるストーリーで構築してください。

Webテストの出題形式と対策

書類選考を通過すると、ポジションによってはWebテストの受検が必要です。口コミサイトの情報によると、アクセンチュアのWebテストは自宅のパソコンで受検する「玉手箱」形式で実施されるケースが多く見られます。

出題科目は主に「言語」「計数」「性格検査」の3つです。1問あたりの解答時間が短くなりやすいため、解答のスピードが結果を大きく左右します。もしわからない問題に直面した場合は、時間をかけすぎずに次の問題に進みましょう。

市販されている玉手箱の対策本を繰り返し解き、出題パターンと独特の時間配分に慣れることが、対策としては効果的です。

また、性格検査では、回答に一貫性をもたせることが大切です。質問の表現を変えながら、同じような資質について複数回問われることがあります。回答が矛盾すると、信頼性に欠けると判断される可能性があるため、正直かつ自分自身の考えに沿って回答することを心がけてください。

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アクセンチュアの中途面接対策

アクセンチュアの面接で頻出の質問や、高い評価を得るためのポイントを解説します。

頻出の質問と準備方法

アクセンチュアの面接で頻出の質問は以下の通りです。

質問内容 ポイント・準備方法
自己紹介・職務経歴
  • これまでの経験、業務内容、スキルを1~2分で簡潔に説明できるよう準備する
  • 書類選考と同様に、定量的な成果を盛り込む
強み・弱み
  • 自身の強みがコンサルタントとしてどう活かせるか、具体的に説明する
  • 短所は、克服するための具体的な努力とセットで伝え、自己分析能力の高さも示す
志望動機
  • 「なぜ転職するのか」「なぜコンサル業界か」「なぜアクセンチュアか」の3点を、自身のキャリアプランと結びつけて明確に説明する
  • 事業内容や強みを深く理解した上で、入社後の貢献イメージを具体的に話せるよう準備しておく
中長期的なキャリアの希望
  • 入社後のキャリアパスについて、自身の考えを具体的に説明する
  • アクセンチュアで実現したいことや将来像を示し、入社意欲の高さをアピールする
逆質問
  • 企業理解度や入社意欲を示す重要な機会ととらえる
  • 事前にプレスリリースやニュースを読み込み、事業戦略や組織文化に関する踏み込んだ質問を用意しておく

それぞれの質問に対して、一貫性のある論理的な回答を事前に準備しておきましょう。

面接を受けるときのポイント

面接官に好印象を与え、選考を有利に進めるためには、以下のポイントを意識してください。

  • 結論ファーストで論理的に話す

コンサルタントの基本的なコミュニケーション作法であるPREP法(結論→理由→具体例→再結論の順番で説明する方法)を常に意識しましょう。質問にはまず結論から答え、その後に理由や具体的なエピソードを簡潔に付け加えることで、論理的思考力の高さを示せます。

  • 定量的な成果・実績を交えてアピールする

「売上向上に貢献した」というような曖昧な表現ではなく、「単価を10%引き上げる施策を実行し、四半期の売上を前年同期比で5%向上させた」のように、具体的な数値を交えて実績を説明しましょう。

  • 現実的な視点で話す

これまでの経験とかけ離れた内容や、壮大すぎるビジョンを語るのは避けましょう。自身の経験やスキルにもとづいた、実現可能な貢献策やキャリアプランを話すことで、面接官の納得を得やすくなります。

  • 面接官との対話を意識する

一方的に長く話しすぎず、会話のキャッチボールを意識しましょう。あえて詳細を話しすぎないことで面接官からの質問を誘い、その対話を通じて思考の瞬発力やコミュニケーション能力の高さをアピールする方法もあります。

  • 貢献意欲をアピールする

中途採用では、「成長したい」という学習意欲以上に、「自身の経験やスキルを活かしてどのように貢献できるか」という視点が重視されます。これまでの経験がアクセンチュアのビジネスにどう役立つのかを、自信をもって伝えましょう。

関連記事:【超簡単】未経験→コンサル転職で内定を掴むための選考対策
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アクセンチュアのケース面接対策

アクセンチュアの選考の中でも、特に思考力や問題解決能力が問われるのが「ケース面接」です。部門によっては、このケース面接が選考の大きな比重を占めることもあります。

ケース面接の流れ・評価のポイント

まず面接官からお題が提示され、その後10分程度の思考時間が与えられます。その時間内で自身の考えを整理し、ホワイトボードや紙にまとめて発表し、プレゼンテーションの後は、面接官との質疑応答やディスカッションに移り、さらに思考を深めていくという流れが一般的です。

ケース面接では、最終的なアウトプットの質だけではなく、そこに至るまでの思考プロセスが厳しく評価されます。具体的な評価のポイントは以下の通りです。

評価されるポイント 内容
思考プロセスの言語化能力 複雑な問題を構造化し、どのような前提で、どのような手順で考えたのかを分かりやすく説明できるか
論理整合性 話の筋道が通っており、結論と根拠に矛盾がないか
視野の広さ 一つの考えに固執せず、多角的な視点から課題を分析できているか
時間管理能力 限られた時間内に、一定水準の結論を導き出せるか

ケース面接で注意すべきポイント

アクセンチュア公式サイトで紹介されているポイントを基に、ケース面接で注意すべき点を解説します。

  • 落ち着いて思考時間を確保する

焦りから考えがまとまらないときは、一度立ち止まって思考を整理する時間をとりましょう。

  • 不明点はためらわずに質問する

面接官が使う用語や質問の意図がわからない場合は、その場で確認しましょう。対話を通じて必要な情報を集める姿勢が評価されます。

  • 視覚的に分かりやすく説明する

アイデアや思考プロセスを説明する際は、紙やホワイトボードを積極的に活用しましょう。図や表を用いて視覚的に示すことで、より分かりやすく、かつ説得力をもって伝えることができます。

  • 要点を絞って端的に伝える

自分が設定した前提や仮説、思考の過程を明確に示した上で、結論に対する影響が大きいテーマに絞って説明を展開しましょう。

  • 自身の経験を交えてストーリーで語る

例えば旅行業界のケースであれば、自身の旅行者としての経験を考察に加えるなど、独自の視点を盛り込むことで、アイデアに深みと説得力をもたせることができます。

  • 面接官の発言に集中し、ヒントを逃さない

面接官の言葉には、課題解決の手がかりが隠されている場合があります。一見無関係に思える雑談の中にも、思考の前提となる条件が示されている可能性があるため、細部まで注意深く聞きましょう。

上記の点を意識することで、思考プロセスをより効果的にアピールできます。

出典:アクセンチュア株式会社|ケース面接の心得

ケース面接の出題形式

ケース面接の出題形式は多岐にわたりますが、大きく分けて「フェルミ推定」と「ビジネスケース」の2種類があります。

フェルミ推定は、正確に把握することが難しい数値を、論理的な思考プロセスを頼りに概算する問題です。例えば、「日本のコーヒー市場規模は?」「東京のタクシー台数は?」といったお題が出されます。

一方、ビジネスケースは、特定の企業や業界が抱える課題に対して、解決策を提案する問題です。売上向上策、コスト削減策、新規事業立案など、テーマは様々です。

20代やコンサルティング未経験者の場合は、地頭の良さや思考の基礎体力を測りやすいフェルミ推定が出題される傾向があります。一方、30代以上の経験者には、より実務に近いビジネスケースが出題されることが多いようです。

口コミサイトの情報によると、過去には以下のようなテーマが出題されています。

  • 各種格差是正のための改善策を提案してください
  • 温泉街の収益を上げるための施策を自治体長に提案してください
  • 地方の遊園地の売上施策を考えてください
  • 今この時間に特定の行動をしている人数を推定し、3年後にその人数を2倍に増やすための施策を検討してください
  • 野球場の売上向上施策を考えてください
  • ある事業のDX化によるインパクトの推計と、具体的なDX施策を考えてください
  • Generative AIを医療機関に導入提案する場合、どのように提案しますか

ケース面接の対策方法

ケース面接を突破するためには、日頃からのトレーニングが不可欠です。

まずは、日常生活の中で「なぜ?」「どうすれば?」と考える習慣をつけましょう。例えば、行列のできているラーメン店があれば、「なぜこの店は人気なのか?」「売上は一日いくらか?」と自分なりに仮説を立てて考えてみるのです。こうした思考のトレーニングが、ケース面接対策の土台となります。

その上で、市販の対策本などを使って数多くの例題を解き、思考のフレームワークや問題解決のアプローチを学びましょう。ただし、フレームワークを覚えること自体が目的になってはいけません。型にハマりすぎた回答は、思考が浅いと見なされる可能性があります。

特に効果的なのは、実際の面接を想定した模擬練習を繰り返すことです。時間を計り、制限内でアウトプットを出す練習を行い、その内容を第三者から評価してもらうことで、自分では気付きにくい思考の癖や弱点を客観的に把握できます。コンサルティング業界に精通した転職エージェントなどを活用し、質の高いフィードバックを受けることも有効です。

関連動画:コンサル転職の鬼門「ケース面接」とは?評価のポイントや攻略法を紹介

アクセンチュアの面接対策をしてくれる転職エージェントを活用しよう

アクセンチュアのように難易度の高いコンサルティングファームへの転職を成功させるには、同社の選考に特化した対策が欠かせません。特に、思考のプロセスが厳しく評価されるケース面接などは、専門的なノウハウにもとづいた対策が不可欠ですが、独力での情報収集や選考対策には限界があります。

そこで活用したいのが、コンサルティング業界に精通した転職エージェントです。タイグロンパートナーズは、年収1,000万円以上のハイクラス・プロフェッショナル人材の転職支援に特化しており、各ファームの採用動向や内部情報を熟知したコンサルタントが多数在籍しています。

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当社代表取締役野尻 剛二郎

当社代表取締役

野尻 剛二郎

慶應義塾大学卒/元モルガン・スタンレー

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