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急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポート致します。 (1) 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。 クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。 (2) 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、弊社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います。 ＜プロジェクト一部抜粋＞ ・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援 ・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援 ・新規ICT事業戦略策定支援 ・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援 ・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援 ※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数 【職位】 ■アナリスト プロジェクトのアシスタント全般を担う。主な作業としては、インタビュー/リサーチ、データ分析、クライアント向け資料の作成などを幅広く担当。 ■コンサルタント プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担う。主な作業としては、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当。 ■シニアコンサルタント プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担う。主な作業としては、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペーパーの作成などを担当。 ■マネージャー プロジェクトの管理者として、プロジェクト・メンバーの管理・運営を担う。プロジェクト設計から管理・推進、クライアントとのコミュニケーション、成果物の品質管理、メンバーの育成などを担当。 ■シニアマネージャー 主要なプロジェクトの責任者として、マネージャーの管理、及びプロジェクト推進を担う。プロジェクト全体の品質管理や、会社経営の観点から提案活動、社内トレーニングを実施。 ■アソシエイトパートナー 主要クライアントの責任者として、大規模/高難易度プロジェクトの統括管理・推進を担う。会社経営の観点から新規クライアント開拓や社内全体のトレーニング、ナレッジマネジメントを実施。 ■パートナー 複数の主要クライアントの統括責任者を担う。主に業界/テーマの有識者としてプロジェクト全体の品質担保やマネジメント全般を担当。会社経営の観点から、統括管理を実施。 ■執行役員 コンサルタントの総括責任者として、プロジェクトに関わり、クライアントとのリレーションを発展・拡大させることをミッションとする。自社へ提言の質を常に高く担保する責任を担う。 【会社の魅力】 ■独自のトレーニングプログラム 弊社では戦略コンサルタント未経験のかたでも、しっかりワークできるように独自のトレーニングプログラムを開発しております。スタートアップでありながらもスキルを身に着けられるよう成長を後押しする環境を整えております。 ■事業会社機能にも携われる 弊社にはコンサルティング事業以外にもSaasプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら自らプロダクト開発や自社の業務改善ができます。（希望者のみとなります。） --- ■裁量権 弊社は2019年11月に設立され、創業期といわれるフェーズにあります。 組織を作り上げていく時期なので、メンバーや組織の成長を体験できます。 また、希望者はパートナー以外でも大手役員の方へのセールスにも参加できる環境です。 自ら案件を取り、プロジェクト体制を作っていくことも可能です。 ■インセンティブ制度 チャージ額を基にした定量評価のため、個人の成果が給与に反映される仕組みです。 理論上は上限がなく、個々人に合わせた報酬制度を設計できます。 【仕事環境】 ■BIG4・アクセンチュアをはじめとした大手外資系コンサルファーム出身者が多く集まっています。 ■平均年齢は34歳で、幅広い年齢の方が活躍しています 。 ■インダストリー・ソリューションで区切られていない組織です（ワンプール制） ■社員の9割がリモートワークにて働いております。 ■将来的には海外事業拠点を設立し、グローバルな最先端のテクノロジーサービスを提供することを目標としております。

350万円〜6000万円

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◆職務内容の概要 多様な業界（流通・小売、消費財、食品・飲料、化粧品、自動車、電子機器、ヘルスケア、人材派遣業界など）のクライアント向けに経営コンサルティングサービスを提供 (案件によって、テクノロジーグループとの共同案件もあり) ・事業戦略/マーケティング戦略立案 ・新規事業・サービス立案・立ち上げ支援 ・中長期経営方針・IT投資戦略立案 ・組織改革（新設組織設計） ・市場・競合調査/分析 ・戦略推進・実行支援 ◆詳細 ・戦略・経営コンサルティンググループにてコンサルティング事業・新規事業開発を推進 ・デジタルを活用した経営・業務の変革、新しい価値の創造を実施。成長途上のチームのため、自身の推進したい領域を開拓し、成長させていくことが可能 ・CEOや、技術を本質的に理解し、使いこなす社内のテクノロジーチームと協力してプロジェクト・営業推進をすることが可能 ・顧客との協業による事業推進（責任者として）も可能 ・グループによる企業買収などM＆Aにも関わる機会もあり ◆募集部門のビジョン・ミッション 　Vision： 　変化の激しい環境の中、企業変革・成長戦略をお客様と一緒に創造し実現する 　Mission: 　お客様の成長を通して豊かな社会実現への貢献をする

550万円〜1500万円

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クライアント企業の企業価値を最大化する、経営コンサルティングを行っていただきます。 机上の空論にならないよう、当グループのリソースを活用しながら、必要に応じ実行も支援していきます。 ・上席コンサルタントの指示の下、新規顧客及び既存顧客の経営層への営業準備～コンサルティング～関経営層との係構築まで一貫して行い、顧客より各種プロジェクトを獲得。 ・獲得した各種コンサルティングプロジェクトのソリューション業務（分析、マテリアル作成、プレゼンテーション）、当社が重要視している業績の方程式化、型化などを学べるとともに、発行体企業に足りない投資家目線のソリューションを実装させる他とは違った角度でのスキル獲得を目指していただきます。 ・当社経営幹部との面談を通じて社内意思決定をサポート（社長・経営幹部のブレイン業務） ※所属：EVACコンサルティンググループ（グループ長：取締役） ※レポートライン：取締役、上席コンサルタント

900万円〜1400万円

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2つのビジネス領域における経営人材育成 B2CからB2Bまで多様な業種で幅広いサービスを提供する「マネジメントサービス」と、中小・新興企業に対してリスクマネーを提供する「プリンシパル投資」の2つの事業を展開しています。国内外の企業に対する多種多様なコンサルティングプロジェクトや、プリンシパル投資におけるポートフォリオの経営経験を通じて実践に強い経営人材の養成に注力しています。 《世界20拠点のグローバルネットワーク》 海外展開を迅速に実現させるため、アジアを中心にグローバル20都市に拠点を設置しています。現地の法律及び商慣習を熟知した弊社社員に加え、弊社の拠点がない地域においては提携先のネットワークを駆使し、市場調査から現法設置、体制構築までスピーディーなエグゼキューションが可能です。また、グローバルな環境下で企業価値創出に貢献できるプロ人材の育成に向けて、意欲のある若手社員に対しては海外赴任の機会も積極的に提供しています。 【業務内容】 戦略・オペレーション・M&A・デジタル・グローバルリサーチの領域において、戦略構築のみならず一人称での実行、成果の実現まで踏み込んだコンサルティングサービスを提供し、多種多様なプロジェクトを通じて企業経営を遂行する上で必要な総合的なスキルを磨いていただきます。将来的には、全社員に提供される半期に一度の新規事業起案の機会を活かし、投資実行や投資責任が伴うポートフォリオの経営を行うことも可能であり、またグループのグローバルネットワークを活かすことで、クロスボーダー案件や海外赴任にチャレンジいただく機会もございます。

650万円〜1000万円

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2つのビジネス領域における経営人材育成 B2CからB2Bまで多様な業種で幅広いサービスを提供する「マネジメントサービス」と、中小・新興企業に対してリスクマネーを提供する「プリンシパル投資」の2つの事業を展開しています。国内外の企業に対する多種多様なコンサルティングプロジェクトや、プリンシパル投資におけるポートフォリオの経営経験を通じて実践に強い経営人材の養成に注力しています。 《世界20拠点のグローバルネットワーク》 海外展開を迅速に実現させるため、アジアを中心にグローバル20都市に拠点を設置しています。現地の法律及び商慣習を熟知した弊社社員に加え、弊社の拠点がない地域においては提携先のネットワークを駆使し、市場調査から現法設置、体制構築までスピーディーなエグゼキューションが可能です。また、グローバルな環境下で企業価値創出に貢献できるプロ人材の育成に向けて、意欲のある若手社員に対しては海外赴任の機会も積極的に提供しています。 【業務内容】 戦略・オペレーション・M&A・デジタル・グローバルリサーチの領域において、戦略構築のみならず一人称での実行、成果の実現まで踏み込んだコンサルティングサービスを提供し、多種多様なプロジェクトを通じて企業経営を遂行する上で必要な総合的なスキルを磨いていただきます。将来的には、全社員に提供される半期に一度の新規事業起案の機会を活かし、投資実行や投資責任が伴うポートフォリオの経営を行うことも可能であり、またグループのグローバルネットワークを活かすことで、クロスボーダー案件や海外赴任にチャレンジいただく機会もございます。

1500万円〜2500万円

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組織について・特徴 弊社はCXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています。 6チームあるStrategy Unitの中で、“日本企業の低いPBR（≒企業価値）を世界上位水準にする”をミッションに掲げ、ビジョン・戦略策定からDigital ESGを活用したIR/SR、経営管理まで、企業運営視点と投資家視点の両立を果たす企業価値向上手法の確立を目指したコンサルティングサービスを提供しているのが「Enterprise Value Strategy Unit（EV SU）」となります。本Unitは少数精鋭チームであるが故、コアメンバー（PrincipalやDirectorなど）との距離も非常に近く、大規模なファームでは難しい距離感で様々な学びを得る事が可能です。 例えば、ビジョン・戦略策定の案件ではMcKinseyやBainなど戦略コンサルティングファームと競合する機会が急増しており、“戦略コンサルタント”としてのキャリアを築きたい方には非常に適しています。 また、上記のような幅広いトピックを戦略チームの1Unitで扱うのは他ファーム含めても稀有で、かつ対峙するのが主にクライアントの経営層であるため、将来“プロ経営者”になることを目指し経営に関わる深い知識とスキルセットを身に付けたい方にもうってつけの環境です。 ■ビジョン・戦略策定（採用クラス：スタッフ～Manager以上） 業務内容：「自律自走型企業変革」の実行性を追求した、全社戦略・計画の策定 ●長期経営ビジョン策定、事業ポートフォリオ変革／管理、中期経営計画策定、価値創造ストーリー策定 【プロジェクト事例】 ●大手エンジニアリング会社（売上：数千億円）中期経営計画策定・実行支援 ・高リスクな既存事業一本足打法からの事業ポートフォリオ変革を目指し、パーパスや2050年ビジョンをもとに中期経営計画を策定。全社戦略から事業戦略、人財戦略、DX戦略、サステナビリティ戦略まで一気通貫で成長ストーリーを描いた ・特に課題が大きい脱炭素やライフサイエンス等の新規分野では事業開発に伴走して詳細なビジネスプランを策定し、営業組織を立ち上げ実行体制を構築 ・弊社ならではの伴走型支援の特徴として、経営層や現場キー社員とのワークショップで議論を重ね、企業変革の確実な実行に向け中計を自分事化した ■IR / SR（採用クラス：Manager以上） 業務内容 ：企業の未来を、稼ぐ力と成長力を、投資家・従業員に魅せるSR（Shareholder Relations） ● 企業ブランディング・IR戦略策定、統合報告書制作・機関投資家対応、CSRD・TNFD・人権デューリジェンス対応 【プロジェクト事例】 ●専門商社（売上：数千億円） サステナビリティをコアに据えた長期ビジョン・価値創造ストーリー策定〜中期経営計画への落し込みと、統合報告書の制作 ●エネルギー（非上場） グループ全社の従業員に長期ビジョンを浸透させるインナーブランディングをデザインファームとOneTeamで提供 ■Digital ESG（採用クラス：スタッフ～Manager以上） 業務内容 ：ESG価値（非財務価値）を顕在化し、事業貢献度評価を証明 ●非財務資本の企業価値貢献度評価、製品・サービス・従業員等のインパクト評価、知的資本&社会関係資本の価値可視化、非財務資産のROI証明 【プロジェクト事例】 ●大手食品会社：ESG価値の分析・IR戦略立案PJ ・財務資本・ESG活動により企業価値を創出出来ているか不明瞭だった中、Digital ESG Data Analytics（特許取得済）含む分析により、ESG施策による効果を企業価値（PBR） ・財務価値に換算 ・分析結果をどのように開示するかIR戦略立案も含めご支援 ■経営管理（ROIC）（採用クラス：スタッフ～Manager以上） 業務内容：経営会議が変わる、経営と現場で戦略実行に向けた議論が生まれる経営管理 ●KPIマネジメント再構築、ROICと現場KPI関連性見える化、無形資産ポートフォリオ管理 【プロジェクト事例】 ●半導体製造装置メーカー（売上：数千億円） 事業ポートフォリオ管理の強化に向けた事業別ROICの算定（事業別連結財務三表の整備）、事業特性に応じた個別KPIの特定 ●自動車OEMメーカー（売上：数兆円） グローバルの販売台数・収支に関する予実差異を、科学的・定量的に説明可能とするKPIの特定と、FP&A体制の整備

700万円〜2000万円

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組織について 顧客価値創造 戦略ユニットは、「VUCAの時代において、クライアントのトップラインを伸ばす」「クライアントの『新しい価値』『体験価値』を創る」「そのための仕組み作りと実現への伴走者となる」というVisonの下、「体験価値」を起点とした企業価値の創出や社会変革を推進します。 ※顧客価値創造戦略ユニットは2つのサービスラインと2つのインダストリによって構成されており、選考はそれぞれのプロセスにて実施いたします。 【サービスライン】➀体験価値創造②新規事業/ビジネスモデル変革 【インダストリ】➂ヘルスケア④Sports & Entertainment 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜➀体験価値創造＞ 　【BtoBtoC/BtoC領域】 　　ー化粧品メーカー：OMO実現にむけた顧客接点構築支援（体験デザイン） 　　ー公共（独立行政法人）：エンターテイメント商材に関する新規事業開発・実行支援 　　ー楽器メーカー：サービス企画構想 　　ー不動産開発企業：大型再開発プロジェクトにおけるアプリ構想（体験デザイン） 　　ー金融：決済アプリ開発支援（CX改革） ＜②新規事業/ビジネスモデル変革＞ 　【新規事業開発】 　　ー大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援 　　ー大手リース事業者の新規事業創出支援 　　ー大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ 　【ビジネスモデル変革】 　　ー大手製造事業者のリカーリングビジネスモデルシフト 　　ー大手物販事業者の新インダストリーにおける営業強化に向けた伴走型支援 　　ー大手情報通信グループの営業・プロダクト戦略立案に向けた伴走型支援 ＜➂ヘルスケア＞ 　【新規事業開発支援】 　　ー医療機器メーカー：医療サービス事業開発（グローバル） 　　ー総合商社：医療情報利活用基盤整備（グローバル） 　【医療DX推進支援】 　　ー総合商社：ヘルスケア関連事業のDX推進支援（グローバル） 　　ー総合病院：医療情報システム再構築支援 　【その他】 　　ー不動産企業：スマートシティ内のヘルスケアサービス構築支援（グローバル） 　　ー医療関連企業：アジア展開支援（グローバル） 　　ー医療機器メーカー：グローバルリスクマネジメント体制構築支援

580万円〜2000万円

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大企業から中堅・中小企業、地方自治体を対象とした以下に関する経営コンサルティング業務 ■管理会計・原価管理制度構築 ■経営管理制度 ■内部統制/ガバナンス ■事業計画策定 ■事業承継 ■地方創生 ■デジタルトランスフォーメーション ■人事制度の策定や運用 ■情報システム・業務プロセス整備 ■Ｍ＆Ａ関連業務（財務税務デューディリジェンス・M&A後の統合業務等） ■ＩＰＯ支援業務 ■その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング ※将来的に複数分野に渡って専門能力を発揮してもらうことを想定しています。  

600万円〜1500万円

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組織について 各企業に不連続の変化が求められ、よりスピード感を持った成長が必要な中、インオーガニック戦略含めたファイナンスサービスへのニーズが高まってきています。 財務戦略・構造改革 戦略ユニットは、市場からのニーズが強い「コーポレートファイナンス / M&A」における戦略策定・実行支援を行い、インオーガニックな成長を実現すべく戦略からトランザクションの実行、買収後のオペレーションまでトータルでの変革実現に伴走するプロフェッショナルチームです。 ■業務内容 ■財務戦略 企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。 その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）からシステムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。 海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。 ■構造改革 組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。 その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。 入社後のアサイン想定プロジェクト ＜プロジェクト例＞ ・買収検討支援（FA） ・スタートアップ投資検討支援 ・子会社合併支援 ・カーブアウト支援 ・ビジネスデューデリジェンス支援 ・BPO・SSC構想策定・実行支援 ・組織・業務構造変革 ・グローバル経営プラットフォーム構想策定 ・経営企画組織変革支援 ※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり ※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり

580万円〜2000万円

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●業務内容 ・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する ・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う ・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。 ・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する ・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う ・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。 ・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

600万円〜2000万円