リモート×2000万円以上の求人検索結果

◆職務内容

①DX戦略策定/推進
●概要

デジタル領域におけるお客様の現状を把握した上で課題を抽出し、あるべき姿に向けた施策やロードマップをご提言します。

本ポジションの最大ミッションは、経営とITの戦略パートナーとして顧客の未来価値を最大化することです。

●詳細

・現状分析、課題抽出（コスト分析、業務分析、アーキテクチャ評価）

・あるべき姿や将来像の検討、施策立案

・全体計画策定（投資計画、ロードマップ）

・実行推進支援

・システム品質管理

●役割と期待

以下のスキルセットを活用したお客様が挑もうとする改革・変革のリーディング

・デジタル領域に関する豊富な知見

・全体最適化の視点（部分最適にならない）

・高いコミュニケーション力（難しいことをわかりやすく相手に伝える能力）

・適応力・柔軟性（良いものを取り入れて進化する、既存にとらわれない）

・お客様の期待値マネジメント

●案件事例

・金融、製造、流通、小売、教育事業者

②DX人材・組織育成

●概要

クライアント企業の改革の中核となる戦略組織に対して

デジタル技術を活用したビジネス変革を自社内で推進していくための

人材育成と組織づくりを支援します。

●詳細

ビジネス変革に必要な組織・人財育成を新規事業創出と業務効率化/堅牢化の両面から支援します。育成アプローチは、現状分析から課題抽出、行動計画の立案、実行までを組織として実現できるよう段階的に3つのステップに整理し、「チームの基盤をつくる」「チームの実績をつくる」「チームをマネジメントする」といったそれぞれのステージに応じたプログラムを用意しています。お客様の課題や現状に応じて様々な分野のエキスパートがデジタル戦略の実行に必要な戦略組織の立ち上げとレベルアップを支援し、お客様にとって最適な組織づくりとデジタルによる企業変革の内製化を支援します。

●役割と期待

＜新規事業創出＞

・顧客ニーズや事業ニーズを構造的に把握・分析し、ソリューションとして形にする

・クリエイティブとテクノロジーを組み合わせ、新しいソリューションやサービスを形にするための構想力と実現力

＜事業効率化/堅牢化＞

・業界全体が抱える課題も含めたビジネスプロセスの理解

・業務領域の専門性をもとにした複数顧客へのサービス提供

・アカウント責任者、プロジェクトリーダーとしてプロジェクト推進

・BPRの実務経験2年以上が望ましい

●案件事例

・大手保険業：DXによる新規事業創出を可能とする組織育成支援

・大手銀行：　BPRによる業務品質向上を可能とする組織育成支援

③新規事業創出

●概要

クライアントの新規事業やUX向上の加速につながる、「アイデアの創出・サービス設計・具体化まで」をデザインとテクノロジーの両軸で一貫して支援するプロジェクトをリードしていただきます。

●詳細

デザイン思考等の手法を用いて、ユーザーの体験価値を設計し、それを実現するサービスや製品のコンセプト設計・UX設計・実装・市場導入までを行います。

●役割と期待

・顧客ニーズや事業ニーズを構造的に把握・分析し、ソリューションとして形にする

・クリエイティブとテクノロジーを組み合わせ、新しいソリューションやサービスを形にするための構想力と実現力

●案件事例

・大手鉄道事業：チケットレスサービス導入のUX設計、モバイルアプリUI検討

④BPR

●概要

流通、小売、製造、金融等のインダストリーにおけるコア業務の改革実績とテクノロジー（ローコードやクラウドサービスの活用等）をもとに、お客様の組織内から、ビジネスモデル、業務プロセス改革（BPR）リードして頂きます。

●詳細

当社ではフロント、バック業務に課題を持つお客様に対し経営×業務×ITによる最適解を提供しております。

業務プロセス改革の一環として業務の徹底的な可視化・最適化を行ったうえで、

テクノロジー活用による自動化やアウトソーシングを一気通貫で支援します。

●役割と期待

経営×業務×ITの当社知見・ナレッジを活かしてお客様の課題を解決しプロジェクトを成功に導くことがミッションとなります。

・業界全体が抱える課題も含めたビジネスプロセスの理解

・業務領域の専門性をもとにした複数顧客へのサービス提供

・アカウント責任者、プロジェクトリーダーとしてプロジェクト推進

・BPRの実務経験2年以上が望ましい

●案件事例

・大手金融機関：BPO業務選定及び業務再設計支援（テクノロジー導入含む）

・大手人材派遣事業：営業業務刷新プロジェクトにおける業務移行支援

【成長機会・キャリアパス】

・仕事の醍醐味

お客様の業務の実態を調査・分析・ヒアリングし、現状の課題を抽出して、お客様の経営層、マネジメント層にあるべき姿の実現に向けた提案を行います。IT戦略立案や、システム全体のデザイン、実行フェーズ（開発・運用フェーズ）のマネジメントなど一気通貫でプロジェクトに携わることができます。お客様の業務改革、IT改革を牽引し、企業の変革に携われることが何よりの醍醐味です。

・最新技術の活用

IoTやビッグデータおよびAIなど、先端テクノロジーを顧客企業の課題解決に活用しています。IT投資の削減や、ITを活用した新ビジネス創出など多岐にわたる案件があります。また、世界中の最新技術をリサーチしオープンな技術を要素別に整理した技術マップ「ウィナーズサークル」を毎年最新化しています。世界のトレンドを把握するとともに、利用可能な最新技術は検証をした上で積極的に活用しています。

・社会的インパクト

携わる業界は、流通・小売、物流、製造、金融など、多種多様です。売上規模も1000億円以上の業界最大手のお客様がほとんどであるため、社会的にもインパクトが大きい仕事に関わることができます。銀行向けプロジェクトでは第三次オンライン以降、硬直化した銀行の業務とシステムをゼロベースで刷新し、銀行の真のデジタルトランスフォーメーションを実現します。業界における新しいスタンダードのパイオニア的存在として銀行業界全体の変革をリードします。

組織について

顧客価値創造 戦略ユニットは、「VUCAの時代において、クライアントのトップラインを伸ばす」「クライアントの『新しい価値』『体験価値』を創る」「そのための仕組み作りと実現への伴走者となる」というVisonの下、「体験価値」を起点とした企業価値の創出や社会変革を推進します。
※顧客価値創造戦略ユニットは2つのサービスラインと2つのインダストリによって構成されており、選考はそれぞれのプロセスにて実施いたします。

【サービスライン】➀体験価値創造②新規事業/ビジネスモデル変革

【インダストリ】➂ヘルスケア④Sports & Entertainment

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜➀体験価値創造＞

　【BtoBtoC/BtoC領域】

　　ー化粧品メーカー：OMO実現にむけた顧客接点構築支援（体験デザイン）

　　ー公共（独立行政法人）：エンターテイメント商材に関する新規事業開発・実行支援

　　ー楽器メーカー：サービス企画構想

　　ー不動産開発企業：大型再開発プロジェクトにおけるアプリ構想（体験デザイン）

　　ー金融：決済アプリ開発支援（CX改革）

＜②新規事業/ビジネスモデル変革＞

　【新規事業開発】

　　ー大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援

　　ー大手リース事業者の新規事業創出支援

　　ー大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ

　【ビジネスモデル変革】

　　ー大手製造事業者のリカーリングビジネスモデルシフト

　　ー大手物販事業者の新インダストリーにおける営業強化に向けた伴走型支援

　　ー大手情報通信グループの営業・プロダクト戦略立案に向けた伴走型支援

＜➂ヘルスケア＞

　【新規事業開発支援】

　　ー医療機器メーカー：医療サービス事業開発（グローバル）

　　ー総合商社：医療情報利活用基盤整備（グローバル）

　【医療DX推進支援】

　　ー総合商社：ヘルスケア関連事業のDX推進支援（グローバル）

　　ー総合病院：医療情報システム再構築支援

　【その他】

　　ー不動産企業：スマートシティ内のヘルスケアサービス構築支援（グローバル）

　　ー医療関連企業：アジア展開支援（グローバル）

　　ー医療機器メーカー：グローバルリスクマネジメント体制構築支援

仕事内容

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対して、人事戦略策定から人事制度策定支援・システム導入支援まで幅広くコンサルティングサービスを提供しています。
【主なコンサルティングテーマ】

・人事戦略策定

・人的資本経営構想・実行支援、組織KPI設計視点

・人事制度（報酬・評価・等級）策定支援

・人事・労務BPR支援

・組織能力開発支援（サクセッションプラン、採用含む）

・人事システム導入支援

主なPJ事例

■グローバル人事制度策定支援

・グローバルシェア6割の大手製造業に向けて、グローバルの重要ポジション設置と等級・評価・報酬 設計の実施

・複数年の要員計画の策定

・初年度のサクセッション、タレントレビューの実施

・マネジメントラウンドテーブルの設計・運営

■人事システムグランドデザイン～導入支援

・グローバル企業におけるHCMシステムのグランドデザイン

・マネジメント～現場要件の取りまとめ

・システム選定に関わる（RFI・RFP作成）実行支援、評価選定実施

・導入における全体・個別領域PMO

■人的資本経営・組織KPI設計

・人的資本開示に向けたマテリアリティ設計

・開示に向けたワークフロー設計、運営

ポジションの魅力

・新しいビジネスの立ち上げは大規模ファームだではなかなかできない経験であり、0→1をスピード感持って携わることができます。

・今後、CHROアジェンダは各企業および投資家からのメインアジェンダとなる想定であるため、市場からも高く評価される経験を身に着けることができます。

当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。

顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。

組織について

自動車/製造ビジネスユニットでは、下記業界顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。
・エレクトロニクス＆機械産業：総合電機、産業ロボット、工作機械、精密機器、光学機器

・自動車関連産業：自動車、自動車部品、タイヤ、建設機械、農作機械

入社後のアサイン想定プロジェクト

※大阪案件を推進するメンバーとしてのプロジェクトアサインを検討しています

＜職務内容＞

・経営／事業戦略立案

・業務改革プロジェクトの構想策定

・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出

・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援

・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援

・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　

・次世代スマートサプライチェーンに向けた変革支援　等

＜プロジェクト事例＞

中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、事業ポートフォリオのマネジメント、既存ドメインの維持・強化、顧客視点の強化、競争優位のマネジメント、顧客起点の価値提供、ビジネスへのデジタル技術活用、データによる現場把握向上とコスト低減、データが付加価値を生むビジネス創出、業務の省力化・自動化、仮想倉庫によるデータドリブンの倉庫運営、ダイナミックプライシング、FTA・EPA活用サービス　等。

組織について

Advanced Cloud Technologyは、クラウドによる価値最大化の迅速に実現する組織です。
ビジネスの創出および持続的な成長・価値向上を支えるプラットフォームとしてクラウドを活用することは、すでにあらゆる地域・業界における共通指針となっています。業種/業界の垣根がなくなりつつある予測困難な市場において競争優位を獲得するために、多くの企業においてクラウドを足がかりとしたデジタル変革が最重要の経営アジェンダとして設定されています。

Advanced Cloud Technologyセクターでは、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、これを通じて企業の変革アジェンダ実現へ貢献することをミッションとして、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。単なる技術の専門家ではなく、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となることを目指しています。

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜Cloud Strategy＞

経営戦略に資するクラウド活用のあるべき姿を定義し、変革実現に向けたロードマップ策定を支援し、クライアントのクラウドジャーニーを推進します。また、対象とするアプリケーションやインフラ基盤の特性およびクラウドのケイパビリティを踏まえ、事業価値最大化に資するモダナイゼーションプラン策定を支援・推進します。

　　・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なのCloud Jurneyの立案

　　・Modernizationの企画/推進

等

＜Cloud Migration&Modernization＞

クライアントの複雑かつ高度化しているDX推進状況にあわせて、クラウドを含むモダンテクノロジー/ソリューションの最適な組み合わせをデザインし、計画策定から導入・運用までをEnd-to-Endで支援します。アセットやノウハウを活用したAWSやAzure、GCPといったハイパースケーラーへのクラウド移行や、コンテナベースのプラットフォーム・マイクロサービスアーキテクチャに則したアジャイルアプローチにより、最適なクラウドシフトを実現します。

　・マイクロサービス主体のアーキテクチャ・開発/モデリング手法の策定支援

　・アジャイル開発×クラウド技術による新たなIT実現の支援

等

＜Cloud Security＞

様々なクラウドサービスの活用・移行が加速する中、クラウドに対するセキュリティレベルを向上・維持を継続することはより一層重要となっています。セキュリティに対する懸念を払拭しクラウドの更なる利活用に向けて、クライアントのビジネス環境や組織特性を踏まえた適切かつ具体的な予防的・発見的対策を定めたガイドラインの策定を支援し、ガイドラインを用いた運用プロセスの定義・定着化まで包括的に支援することでクラウドセキュリティガバナンス強化を迅速かつ効率的に実現します。

　・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案

　・セキュリティ管理の枠組み定義

　・システム導入時におけるセキュリティ設計と実現

等

＜SAP on Cloud＞

ハイパースケーラー上でのミッションクリティカルなSAPシステムのさらなる活用・安定稼働を目指し、SAP BTP等のクラウドサービスや周辺システムの最適な組み合わせを設計し、クラウド環境へのマイグレーションから高度化・運用保守までEnd-to-Endで実現します。

　・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現

　・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進

等

■組織について

昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営※」をクライアントが実践するために経営戦略・事業戦略と連動した人材マテリアリティー(重要課題)の策定から、人事戦略・施策の実行までエンド・ツー・エンドでサポートします。
※人的資本経営：人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方

・人的資本経営はこれから成長が期待できる領域

　→スタートアップ事業に近い感覚(顧客開拓、スピード、ビジネス成長率)

・日系のコンサルティングファームであり、グローバルガバナンスがないので、自分たちの裁量や自由度が高い

・大量採用・大量退職の世界観でなく、一人ひとりメンバーを大切にしています

・総合コンサルファームにおける戦略コンサルタントを体現しているチームです

■業務内容

■人材マテリアリティー策定

中長期の経営戦略・事業戦略を実現するための人材マテリアリティーの定義を行い、それを定量的に捉えるためのKGI/KPIの設計及び人事戦略・施策の見直しを行います。

■人材データ分析基盤構築

人的資本経営を行うために必要となる人材データを効率よく収集・分析し、経営判断に必要なデータを提供できる基盤を構築します。

■社員エンゲージメント

社員エンゲージメント調査の企画・設計から調査結果に基づく課題の発見、解決施策までご支援します。

■エンプロイヤーブランディング戦略

労働市場及び自社従業員に対して、魅力的な企業であるために何をすべきかの戦略立案から施策実行までをご支援します。

プロジェクト例

■自動車メーカー：人的資本情報開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定

■化学メーカー：企業統合にともなう人的資本経営構想策定

■人材派遣業：社員エンゲージメント調査・向上施策

■自動車部品：人的資本データ基盤構築

■ 概要

汎用機や2000年代にオープン系技術で構築されたレガシーシステムをクラウド上に段階的にマイグレーションし、かつアーキテクチャをモダナイズする業務に従事していただきます。
〈具体的な業務内容〉

クラウド上での環境構築・運用

レガシーシステムの現行システム分析・設計

クラウド化・モダナイズに必要な要件定義・設計

マイグレーションプランの策定

マイグレーション実施、テスト、検証

クラウド上でのアプリケーション開発・運用

■ ロールモデル

当社には大きく２つのロールモデルがあります。経営幹部を目指し、マネジメントスキルを磨いていくプレイングマネージャーや、技術を追求するマネージングプレーヤーなど組織規模がまだ小さいため経営幹部を目指すこともできますし、技術を追求するエキスパートの道を進むことも可能です。メンバー一人ひとりがスペシャリストとして多様なキャリアを選択できる環境があります。

■ 働き方

全社員フルリモートワークとなり、チャットやビデオ会議でコミュニケーションをとっています。

また、フレックス勤務制を導入しており、ご家庭の都合により中抜け等にも対応しています。

チャットツール：Teams・Mattermost

オンライン会議ツール：Zoom・Google Meet

開発端末：Mac