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ブロックチェーンは、インターネットやクラウドと同様に、企業やB2Bのエコシステムに影響を与える可能性を秘めた強力なアーキテクチャ技術として台頭してきています。

弊社グローバルのブロックチェーンチームは、世界有数のブロックチェーン・ソリューション・プロバイダーです。
OpsChainとBlockchain Analyzerに基づくソリューションには、企業がプライベートまたはパブリックのブロックチェーン上で安全、安心、そして完全な規制遵守のもとで取引を行うために必要な機能が含まれています。

弊社のブロックチェーンチームに参画することで、最新のブロックチェーンソリューションを理解し、長期的なブロックチェーンビジネス戦略を構築するためにメガバンク、ロジスティックス、エネルギー、ヘルスケアなど様々な業界のクライアントと協働することになります。

また、POC、MVPなど新規イニシアティブを含む戦略的開発をグローバルチームと連携して推進していきます。

■業務内容

我々、Technology Strategy and Transformationユニットはテクノロジー全領域に亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを提供し、クライアントの競争力強化を支援いたします。我々はEYのPurposeである”Building a Better Working World”に倣い社会貢献を目指し、クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております。そのため、注力する業界(現状では５業界)を持ち、対象業界の課題、ビジネス課題を理解し、業界知見x Technology知見を有するサービスを構成しており、それぞれの業界色を持って活躍したい人材を求めております。

■業務内容

我々、Technology Strategy and Transformationユニットはテクノロジー全領域に渡り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスで、テクノロジーによる競争力強化を支援いたします。クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております
その中でも私たちのチームGlobal/M&A IT Servicesはクライアントビジネスの急成長を支える「グローバル展開」「M&A」といった施策をテクノロジーの側面から支援しています。

主なサービスとして、１)日系企業の海外事業や外資系企業の日本事業を支援する「Outbound/Inbound」、２)M&Aの各ステージでIT関連の支援を提供する「M&A ITアドバイザリー」の2つがあります。

【サービス詳細-Outbound/Inbound】

必要に応じて世界各国にあるEYのメンバーファームと協働しながら以下のサービスを提供します。

Outbound – 日系クライアントの海外事業拡大に伴う情報システムの展開支援やすでに現地にある情報システムの刷新、M＆Aに伴う業務整理やシステムの統廃合に関する支援を行います。加えてグローバルに存在するデータやシステムを日本からどう管理するのかといったITガバナンスの策定、実行支援なども行います。

Inbound – 海外にあるクライアント本社の計画と、日本国内個別の状況をすり合わせながら業務、システムの国内展開を支援します。また、ＩＴガバナンスの観点から、本社からは見えにくい日本国内のIT オペレーションについてアセスメントを行い本社に報告するサービスも行っています。

【サービス詳細- M&A ITアドバイザリー】

M&A検討時のIT観点でのデューデリジェンス(価値やリスクの査定)を行うほか、統合・分離の実行計画の策定/実行支援も行います。フロントからインフラまでの幅広い知見に基づいて、ITのアドバイザーとしてクライアントのM＆Aを支援します。クライアントの大多数が海外に拠点を構えていることを背景にOutboundを組み合わせたサービス提供も頻繁に行っています。

■職務の魅力

・グローバルプロジェクトにおいて活躍するためには、英語はもとより幅広い業務やITの知見が求められます。国ごとの差異(各国の法律、規制、商習慣、文化や言語)に起因する課題を一つ一つ解決する作業は地味でもありますが、そうした作業の積み重ねの先に、グローバルでビジネスが統合され、企業が利益を生み出しながらより良い社会の構築に貢献する世界の実現があります。コンサルタントはこうした課題解決のプロセスを通じて今まで持っていなかった知識やスキルを獲得し飛躍的に成長してゆくことができます。

・海外事業展開支援においては一つの案件で数十のコネクションが生まれることもあり、指数関数的に人脈が広がります。

・M&Aの領域では買収した会社がしっかりシナジー(買収の効果)を発揮するタイミングまで業務領域をまたいでクライアントをサポートするので、クライアントと一緒に事業を作っている臨場感が味わえます。また、クライアントのシニアマネジメント層と一緒に働く機会が多いため、より高所からビジネスを見る目線を養うこともできます。幅広いITの知識が求められる一方で経営のエッセンスが凝縮された達成感の感じられる領域です。

・Technologyに軸足を置いていますが、我々の目的はクライアントの目指す成長の達成であり、事業戦略や業務課題を常に見据えながらプロジェクトに関わっています。我々は業務範囲にTechnologyだけという境界線を設けていません。経営課題解決に向けてビジネス領域にも積極的に踏み込むため、Technologyの側面から経営をドライブする経験を積むことができます。

■業務内容

我々、Technology Strategy and Transformationユニットはテクノロジー全領域に亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを提供し、クライアントの競争力強化を支援いたします。我々はEYのPurposeである”Building a Better Working World”に倣い社会貢献を目指し、クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております。
その中で我々は、業界・ビジネス課題を解決する上での必要不可欠な絶えず進化するTechnologyを切り口に、そのベストプラクティスでクライアントの経営・ビジネス・業務課題に対処し、問題・課題解決を推進する支援を展開しております。

混沌とするビジネス環境の中での、サクセスロードマップの開拓／推進者として、クライアントビジネスを通してはもちろんの事、社会全体への貢献を成していきたいと志しております。

その上で我々チームは以下の3階層に対してオファリングをあげ、クライアントの課題解決に向け、点や線ではなく面として対応する全方位の受け皿としての存在を目指しております。

１．Corporate Management(経営的　切り口)

　・経営ガバナンス・データセントリック確立

　　経営可視化・データファブリック・OODA　Cycleガバナンス

　・ヒューマンリソース/ワーク　Reデザイニング

　　ハイブリットワーク Diversity/Gender　働き方改革

多くの企業の経営課題となっているダイナミックに変化するビジネス環境への経営対応に対して、Technologyからの目線だけではなく、Technologyを知る者だから可能な経営・ビジネス・業務課題解決方法を提示・提案し解決支援に結び付けることにフォーカスしております。

広告、自動車、運送など幅広い業界に対して、基幹システムの刷新だけではなく、経営・情報活用の高度化/可視化の支援、働き方改革の実現、人事戦略の実行を行っています。

経営の社会／ビジネス環境に即時に対応し、社員を含めるそのステークホルダーがモチベーション高く働ける環境を構築し、労働生産性を高めるモデルケースを実現し、世界を代表するクライアントをいくつも世に送り出すことを最終目標としています。

２．Business Operation Process(業務改革・改善　切り口)

　・カスタマーリレーション/セールス　モダナイズ

　　Marketing/Sales Automation CDP UX創成　

　・ビジネス モダナイゼーション/トランスフォーメーション

　　BPA・BPM・BPO　Agile型改革

社会環境／ビジネス環境が大きく急激に変化を遂げる昨今において、ビジネス/システムのモダナイゼーションが、性急に求められるビジネス環境にすべてのクライアントがおかれております。

顧客の購買行動が大きく変化しており、それに応じて企業側のマーケティングやセールスの手法も大きな変化を求められています。

それに合わせ、これまでのマスでのマーケティングから、one to oneのマーケティングに。オフラインでの対面をベースにしたセールス活動からデジタルを活用したセールス活動に。

それらにより、マーケティングとセールスの垣根がなくなり、従来のおけるマーケティングからセールスまで一気通貫で考えていく必要が出てきています。

顧客データの一元管理、デジタルタッチポイントの拡充、BPOを含めた運用体制の再構築など企業が検討すべきアジェンダは多岐にわたります。

これらに対し、私たちはTechnologyとOperationの双方の専門家として企業のこれからのモノの売り方への変革を支えています。

３．IT Management(IT側面　切り口)

　・IT改革推進・戦略策定

　　ITデザイニング/モデリング　実行戦略/プランニング　

　・ITSM高度化　LCDP/AgileProcess

CIOのパートナーとして、IT戦略立案、IT投資計画策定、ITプロジェクト計画策定などにとどまらず経営戦略等上流の課題に対する支援にも取り組んでおります。

一例としてはBizX/DXへの取組としての、如何に効果を最大化し、如何に早く効果を経営にリターンできるかの命題に対し、Technologyは持つものから利用する物へのトレンドチェンジを含め、現在LCDP(low-code development platform)を一つのオファリングスタイルとして、既成概念を超える成果達成／スピード感での変革支援などを支援しております。

具体的業務支援項目

戦略立案・情報システム構想策定 /　経営可視化支援・IT投資管理 / DXプロジェクトマネジメント等　経営・業務改革の実現支援　/　コラボレーションプロジェクトに対するITプロフェッショナルとしての参画　SME(Subject Matter Expert)支援

■弊社でのTechnology Solutionチームの魅力

・クライアントのプロジェクトマネジメント支援(プロジェクト方針の検討、ベンダーのパフォーマンスの管理、リスクの洗い出し、代替手段の検討・提案など)が主な仕事であり、システム化構想・企画などをクライアントサイドにたった視点で経験できます。

・クライアントとのリレーションを構築し、IT戦略立案、ITガバナンス構築・IT投資管理などのCIOアジェンダへ対応。IT領域ベンダー・技術者から新たなフィールドへのキャリアアップを志しコンサルタントへのスキルチェンジを望まれる方でも、今まで自身が積み上げてきたITプロジェクトの経験を活かしつつ、より新しい領域にチャレンジできる環境が用意されています。さらに、ビジネスコンサルタント・戦略(ストラテジー)コンサルタントを目指される方も、組織横断したコラボレーションプロジェクトを中心として展開するEY職務環境は、その目標へのキャリアプランを広く実現する手助けとなるものと考えます。

■職務内容

クライアントのビジネス変革やDX戦略の実現、さらには既存の延長線上だけではない非連続な成長の実現にはダイナミックな変革には、データやAIの利活用がか欠かせません。Data and Analyticsチームでは、業界を問わず、セールス・マーケティング・サプライチェーン・マニュファクチャリング・R&D・事業開発・バックオフィス領域など、ビジネスのあらゆる領域に対して、データ・AI利活用に関わる専門性を用いて、クライアントのビジネス変革および課題解決を支援します。

●M&Aアドバイザリーチーム紹介

M&Aアドバイザリーチームは、投資銀行・証券会社でM&Aアドバイザリー業務に関する豊富な経験を積んだメンバーで構成されており、クライアントのM&A戦略の構築、相手先の選定から初期的交渉、基本合意、デューディリジェンスの実施支援、最終交渉、最終契約書の締結からクロージングに至るまで、一貫したアドバイザリー・サービスを提供しています。
●業務内容

・国内外におけるM&A実行サポート

・M&A戦略の策定支援

・M&A戦略を実現するための候補先の選定支援

・M&Aプロセス管理および付随するアドバイス

・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート

・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス

・各種条件交渉に関するアドバイス

■募集職位

ディレクター、シニアマネージャー、マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント
■重点支援領域

●パーパス・ブランディング

●プロダクト＆サービスイノベーション

●マーケティングエクセレンス

●セールス・サービスエクセレンス

●カスタマーデータ＆エクスペリエンス

●パーパス・ブランディング

見えない未来における羅針盤となるパーパスとブランディングを通して、経営戦略や事業戦略の推進を加速させます

〇定めたパーパスやブランド価値を起点とし、中長期的な事業ゴールを社内とステイクホルダー、顧客に浸透させるためのアウターとインターナルコミュニケーションをブランディングメソッドにより実現

〇ブランドコミュニケーションおよびマーケティング・セールス施策の成果評価と注力先判断のためのCX体験活動における投資対効果評価の仕組（CX-ROI）を導入し、見える化と適切な意思決定を支援

●プロダクト＆サービスイノベーション

製品・サービスのイノベーションを通じ、顧客体験を変革し、事業成長を実現します

○新規事業・サービスデザインの創出や、UXデザインなどを含めた将来事業コンセプトの設計支援

○ブランド起点でのCX（顧客体験）変革。事業モデルのリデザインとITインフラ及び業務変革の実現

●マーケティングエクセレンス

市場の変化や事業環境への将来対応にむけたマーケティングDXを戦略・組織・業務そしてシステムの面から実現します

○BtoB事業におけるイベントや戦略PRなどNon-AD（広告以外のプロモーション領域）を中心とした顧客接点創出により、プッシュ型のセールスから脱却し、顧客から問い合わせがくるプル型のセールス・マーケティングを実現

○急速な成長を要求される新規事業ローンチや事業再生において、事業認知の獲得および新規案件の開拓をブランド×テクノロジーの組み合わせによりマーケティング・セールス面から支援

○BtoC事業におけるマーケティング業務のDX、またD2C戦略やそれを支えるデータドリブンマーケティングの仕組みやツール導入を支援

○顧客接点における体験変革にむけたオンライン・オフラインを横断した最適化の支援

○導入ツール（MAやSFA）の実態をアセスメントし、組織・業務変革による営業DXのリスタートを支援

●セールス・サービスエクセレンス

顧客接点における従来型の関係性を見直し、営業からカスタマーサポート、及びカスタマーサクセスにおいて新たな顧客体験（CX）の確立に向けた変革を実現します

○セールスマネジメント、セールストランスフォーメーション(構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行・KPIデザイン・上市パイプライン構築)支援

○カスタマーサポート/カスタマーサクセストランスフォーメーション(構想策定・BPR・組織・人員配置最適化実行・KPIデザイン)支援

○顧客接点DX（MA・SFA/ CRM・Contact Center・CDP等）グランドデザイン策定、要件定義、プロトタイプ作成、PMO支援

●カスタマーデータ＆エクスペリエンス

顧客データや行政・地域データなど活用しきれていないアセットを活用し、マーケティング・セールス変革や事業構造変革を促すことで新たな顧客体験を生み出します

○顧客体験変革や新サービス開発に向けた顧客データ活用高度化構想および統合基盤の策定支援

〇D2CやOMOといったビジネスモデル変革・顧客体験変革のデザイン

○エクスペリエンス分析に基づく新顧客体験設計および改善PDCAプロセスの構築支援

○地域データ活用による地方創生など行政サービス向上支援

●部門紹介

「クライアントのビジネス課題の解決を支援」
グローバル市場は未だに不安定な状況にあり、財務および運用実績、またはビジネス自体への脅威を与える様々な課題にクライアントは直面しています。将来の成長にむけて、パフォーマンスの最適化や国内外の運用などを確保するために、日本企業にとってはさらなる課題が待っています。

“Solving clients’ most challenging and business critical problems.”

The global markets remain volatile. Businesses across the board are facing challenges that threaten their financial and operational performance, and sometimes their viability. Japanese businesses face the added challenge of ensuring they optimize the performance and structure of their domestic and off shore operations to enable future growth.

　　

様々な分野のプロフェッショナルによって構成されており、資金繰りや流動性対応を必要とする企業に対する金融機関や株主との交渉等の緊急対応支援から、企業を窮境に陥らせた本質的な経営課題を特定することにより抜本的な財務/事業再構築の提案、経営戦略、事業戦略・組織戦略、商品開発・販売戦略等の策定・実行・定着化支援までトータルにサポートします。

We solve urgent and important business problems at all stages of the business lifecycle. By providing hands-on leadership and industry expertise, and deploying dedicated restructuring and turnaround methodologies, we drive rapid performance improvement to halt decline and/or accelerate business performance.

●業務内容 / RESPONSIBILITIES

大きく3つの主要サービスがあります。We have three services.

■事業再生 / Financial Restructuring

■クロスボーダー/Cross Border

■バリュークリエイション/Value Creation

・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわる

　アドバイザリーサービス

・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求

・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、

　最適化などの諸施策の立案/実行の支援

・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援

・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援

・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）

　およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援

・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行

・Provide business improvement and restructuring related advisory services to

　corporates and financial services clients

・Research and analysis of company’s current status and environment; and

　provide solutions to current issues and challenges

・Research and analysis of company’s working capital and management conditions

　of business processes; and provide / execute solutions to optimize client’s

　challenges

・Plan, support, and develop client’s working capital

・Verify, develop, and execute restructuring plans

・Review client’s strategy (product strategy, sales strategy, corporate strategy)

　and business processes in order to revamp client’s main business.

・Diagnose, Design, and Execution of Value Creation

チーム紹介

トランザクション（統合、会社・部門再編、価値向上、会社・部門売却）の戦略や計画策定及び実行支援をしており、テクノロジーチームはその中でテクノロジー領域の支援を担当しております。
本文書はテクノロジーチームのうちPMI領域の募集内容となります。

●PMI領域業務内容

・IT 再編/統合/分離/価値向上計画策定 :

・クライアントが事業会社の場合、現状分析及び再編/統合/分離方針・計画策定

・クライアントが投資会社の場合、現状分析及び価値向上(コスト削減・売上向上・ガバナンス強化)方針・計画策定

・IT PMO :

・策定した計画の実行支援(進捗管理、課題管理、工程管理、会議運営、マネジメント報告、チェンジマネジメント、ベンダー選定、コミュニケーション計画、テストや移行計画・推進など)

●チームの特徴

・リテンション率が業界平均より大幅に高い(離職率が大幅に低い　FY23実績：退職率 0%)

・テクノロジー領域の上流から下流まで一貫して関わることができる

・女性・日本人以外の国籍を持つメンバが多数在籍している(チームがダイバーシティに富んでいる)

・日常的に多様なバックグラウンドのメンバと英語を用いて業務を実施することができる

・クロスボーダー案件が豊富で海外クライアントやEYグループ海外拠点と連携してプロジェクトが遂行できる

・チーム内又は他のチームと協業機会が多く、多岐に亘る経験・スキルを持ったコンサルタント（M&A戦略、組織、人事、会計、IT、業務プロセス等）と協働することで幅広いナレッジを習得できる

・自ら手を上げることでプロジェクトやタスクフォースの関与など様々なチャレンジをすることができる

・フレキシブルなワークスタイルを認めてくれる雰囲気がある

＜チームの特徴＞

・ M&A のライフサイクルのサイニング前からクロージング後まで、継続して IT 領域の
　サービスを提供することができる

・ ダイバーシティに富んだ組織で、且つ、クロスボーダー案件が多く、海外クライアント

　やグループ海外拠点と連携するなど、インターナショナルな環境で仕事をすること

　ができる

・ ストラテジーコンサルタントやテクノロジー導入コンサルタントを始め、多岐に亘る

　経験・スキルを持ったコンサルタント（M&A 戦略、組織、人事、会計、IT、業務プロ

　セス等）と協業することで、実務を通じて幅広いナレッジを習得できる

・ 発足して数年の若いチームであることから、新しいポジションを担うなど、自身の

　キャリア形成を築きやすく、また、自ら手を上げることでプロジェクトや

　タスクフォースの関与など様々なチャレンジをすることができる

・ フレキシブルなワークスタイルを認めてくれる雰囲気がある

＜業務内容＞

（トランザクションのサイニング前）

 IT デューディリジェンス:

　・バックオフィスの IT システム及び IT 環境の現状調査、トランザクションにおける

　　現状課題、IT リスクの把握

　・対象会社がテクノロジー企業の場合、販売用ソフトウェアやプラットフォームの現状

　　調査、トランザクションにおける現状課題、IT リスクの把握

 サイバーセキュリティデューディリジェンス:

　・サイバーセキュリティやデータ保護領域に関する現状調査、トランザクションにおけ

　　る現状課題、関連リスクの把握

（トランザクションのクロージング前）

 Day1 / Day100 対応支援:

　・Day1 や Day100 に向けて実施すべき IT 領域のタスクの識別、及び、Day1 プラン

　　や Day100 プランの策定、策定した計画の実行支援（進捗管理、課題管理、工程管理

　　会議運営など）

　・分離が発生する場合は、移行期間の業務提供合意書（Transition Service

　　Agreement、TSA）の IT関連サービスの策定支援

（トランザクションのクロージング後）

 IT 統合/分離計画の策定、及び、実行支援 :

　・現状の IT 環境の詳細分析、及び、IT 領域の統合/分離方針・計画策定

　・策定した計画の実行支援（進捗管理、課題管理、工程管理、会議運営、マネジメント

　　報告、チェンジマネジメント、ベンダー選定、コミュニケーション計画など）

 IT バリュークリエーション計画の策定 :

　・現状の IT 環境の詳細分析、及び、IT のバリュークリエーション機会の特定、計画の

　　策定