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職務内容

１）エンジニアの成長を支援する仕組みづくり
　・チームやメンバーに向き合い、ポテンシャルを引き出す取り組み

　・1on1にてメンタリング・コーチングを通してエンジニアの成長をサポート

２）自社プロダクトの開発（課題発見、要件定義、設計、実装、レビューなど）

３）技術観点での採用広報の推進、HRチームと連携してエンジニアの採用を推進

追加で期待したい役割

・チーム・組織の出力最大化のためのアプローチ オンボーディング、コーチング、モチベーションコントロール、アサイン最適化、その他制度設計

今、テック事業部で働く魅力と得られる経験・スキル

・発展途上な組織のため、ボトムアップでエンジニア組織を創る経験ができる

（技術者の評価制度の改定などにも携われる／組織作りに積極的に参画でき、より事業/プロダクトに対して大きなインパクトを与えることができる）

・ユーザーのフィードバックを元に、要件定義から実装まで一気通貫で行うことができる

・技術選定から関わることができる

・ビジネスサイドと距離が近く、ビジネス視点をより身に付けやすい環境なのでTech✖️Bizの越境したスキルが習得できる

業務内容

トランザクション・サービス部門では、M&Aにおける 財務デューデリジェンス を中心に、価値評価及び株式売買契約書へのインプットやPMIでの問題点抽出及びPMI支援に関連したサービスを提供しています。
関与する業界は製造業、サービス業から資源・エネルギーまで幅広く、地理的にも国内案件にとどまらずに欧米や新興国の案件を多く手掛けています。

このような環境の中で個々人の業務としては、財務・会計の知識を基礎としての企業の財務分析に始まり、個別案件における分析結果の解釈とアドバイス、そしてキャリアアップに伴い分析からアドバイスへの重点変化や他の国・サービスラインとの連携が求められるようになります。

これらの業務に求められる個人の能力・資源としては、会計・財務の知識に加え、案件ごとのリスクの特質に合わせて非定型的に対処する柔軟性と応用力、クライアントの懸念を理解し分析結果をわかりやすく伝えるコミュニケーション能力、グローバル案件の増加に対応する語学力が挙げられます。

【チーム紹介】

STチーム紹介記事：先見性と揺るぎない信頼を誇る「BIG4随一の少数精鋭チーム」
Strategy and Transformation

全社/事業戦略の策定から事業開発や実行支援、経営の根幹にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援するStrategy & Operations（S&O）部門に属します。昨今、テクノロジーの進化などにより業界の垣根がますますなくなっていく中、業界縦割ではなく業界横断のチームとしてクライアントの様々な課題に向き合います。

また、Global Strategy Groupにも属し、戦略コンサルティング分野におけるプロジェクトの協業やナレッジ・ノウハウの活用が可能です。

Strategy and Transformationの役割は、2つあります。

1. 深い業界知見を基にした、しかし業界の常識に囚われない戦略コンサルティングの提供

2. 各種の専門性を束ねた企業変革を実現するための旗振り役

【Strategy and Transformationの目指す姿】

売上至上主義ではなく、社会的意義や顧客の課題に対し、“ありものソリューション適用”ではなく、クライアントの”言いなり“でもなく、高い視点かつゼロベースで考え、自ら構想を持ち、それを顧客にぶつけて議論をしていくことを重視します。

さらにTAX・FAS・監査といったグループの多様なプロフェッショナル達の知見・経験をベースに、戦略立案から実行・実現までのend-to-endでクライアント、ひいては社会に貢献することを目指します。

【主なプロジェクト事例】

・全社/事業戦略

　-中期経営計画策定支援

　-事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討

　-業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援

・新規事業開発

　-新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証

・事業計画策定支援

　-地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援

　-業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定

・顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略

　-法人営業改革構想策定支援

　-販売マーケティング改革の企画構想から実装支援

　-ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案

・組織改革

　-“創発型組織”の実現に向けた組織・カルチャー変革

　-組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援

　-組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等

【役割及び責任】

＜シニアコンサルタント＞

上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行うことにおいて、中心的な役割を担っていただきます。

上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中である一定領域・パートにおいてタスク設計、論点設定や仮説構築をリードして頂き責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてマネジャーの役割を担う存在としてチャレンジ頂きます。また担当領域・パートの中でクライアントマネジメント、配下コンサルタントを育成することも担います。

＜コンサルタント＞

上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行って頂きます。上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中で上記の業務に従事し、自らの業務領域においては責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてシニアコンサルタントの役割も担う存在として活躍頂きます。