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同社の経営コンサルタントとして、グローバルで開発・製造・販売を展開する製造業を主なクライアントとして、その本社と地域の経営と事業の課題解決を支援します。

【具体的な事業内容】
(1)戦略コンサルティング：競争環境の分析、クライアントの事業分析に基づき、経営・事業部門長に対して戦略・アクションプランの提案を行う

(2)実行支援コンサルティング；事業パートナー探索やM&Aの実行支援、PoCの企画・実行など、戦略の実行を支援する

(3)DX関連コンサルティング：デジタル技術やデータアナリティクスを活用し、新しいビジネスモデル構築したりオペレーションの高度化・効率化を支援する

(4)対外発表：産業のあるべき姿を描出し、論文の執筆や本の出版、NRI保有メディアを通したオピニオンの発信を行う

(5)顧客との共同事業の創出：クライアント企業と当社共同で実施する事業の企画、PoCの実施、会社設立、事業運営等を行う

同社のシステムコンサルタントとして、事業会社に向けたデジタル技術を活用した既存事業の変革、

新規事業・サービスの企画・推進、運営を支援に従事いただきます。
主にBtoC事業会社（中心は消費財製造業、組織小売業）をクライアントとして、クライアントのエンドユーザーととダイレクトに繋がる

新規事業の立ち上げ、サービス拡大・強化に、ビジネス・IT両面で取り組みます。

【具体的な事業内容】

・既存事業のDX加速のための事業／サービス／システム企画

・上記のための制度・オペレーションの変革推進と早期実現のための技術探索、内外の専門家によるプロジェクトチーム組成と推進

・ビジネス、ITと複数からなる分科会を同時並行でリードし、事業・サービスの早期実現に導くPMO

・事業・サービスの成長・拡大に向けたマーケティング課題設定とその具体策の実行　ほか

同社にて経営戦略コンサルタントとして、幅広いサービス領域の中から企業のライフステージに応じた支援を行います。

【主なサービス】
・事業診断・成長機会分析

・戦略策定

・変革・成長の実行支援（飛躍的なオーガニック・グロースの実現）

・リポジショニング・M&A による成長支援

・事業売却による「選択と集中」支援

単なる課題解決の提案やアドバイスにとどまらず、実行支援を通して成果実現までハンズオン型スタイルでの支援。

経営トップからラインマネージャまで、企業の内部に深く入り込んでいくコンサルティングのスタイルで

企業変革の成果をダイレクト感じることのできる業務です。

全社構造改革コンサルタントとして、クライアント企業の経営改革・経営支援を行います。

【具体的な経営支援事例】
・業績不振企業のV字回復

・M&Aによる事業再生支援

・全社戦略策定

・IT戦略、DD

・海外M&Aによる成長支援

・ファンドによるバイアウト投資及びバリューアップ支援

・タックスストラテジーによる企業価値向上

・買収・統合時の独禁法クリアランス　他

新規事業推進コンサルタントとして、ユニコーン、ベンチャー・メガベンチャー、エンタープライズ向けに、事業開発を主とした「戦略・経営コンサルティング」を行います。

戦略を描きその戦略を実行に移すところまで、深く現場に入り込み成果創出まで伴走するスタイルのコンサルティングを行います。
上流部分から事業創りに携わりながら、より手触り感のあるコンサルティングを行うことができます。

同社の戦略コンサルタントとして、製造業のクライアント向けにコンサルティング業務を行います

【具体的な業務内容】
・製造業の戦略策定、改革企画、改革実行支援（例:設計改革、生産改革）

・DX 支援：企画構想グランドデザイン、スマートファクトリー構築、設計自動化等

・新規事業開発支援:製造業のサービス化、デジタル/データ利活用高度化、プラットフォ ーム構築、デザインシンキングを用いた新製品/サービス開発

など

クライアントの組織や人事に関連するあらゆる領域に対してコンサルティングを行います。

【具体的な業務内容】
・福利厚生制度コンサルティング

・年金・退職金制度コンサルティング

・人事評価制度コンサルティング

・組織人事変革サービスコンサルティング

・M&Aコンサルティング

・グローバル人事マネジメント コンサルティング

・次世代の経営者・幹部の育成コンサルティング　ほか

データサイエンティスト／データストラテジストとしてクライアント企業のコンサルティングを行います。

特に、同部門ではビジネスが複雑化する中、社内のデータ基盤の再構築～分析体制の強化やAIなどの先端技術のビジネスとのコラボレーションをしたいというニーズに対してコンサルティングサービスを提供しています。

プライベートエクイティアドバイザリーとして、グローバルの大規模PE（Private Equity）ファンドの投資検討プロセスから実行、その後の施策遂行まで、PEファンドのバリューアップを実現するコンサルティングサービスを行います。

【具体的な業務】
・Day1～100に向けた上流と下流をつなぐValue Creation（Day100以降の着実なvalue upを達成するための経営基盤の構築等）

・経営戦略、経営支援

・海外事業戦略

・オペレーション戦略

・組織改革

・人材改革　他

【具体的な案件事例】

・グローバルPEファンドにおける投資後のモニタリング体制構築支援

・グローバルPEファンドにおける投資先企業のバリューアップ施策（最適オペレーションの構築）

・グローバルPEファンドにおける投資検討時のカーブアウトDD、ITDD、

・国内PEファンドにおける投資検討に伴うBDD、等

戦略コンサルタントとして、クライアント企業の事業課題の解決に向けた提案、実務支援を行います。

【具体的な業務内容】
①戦略プロジェクトへの参画

・ビジネスモデル/オペレーションモデル変革

・新規事業立ち上げなどに向けたクライアント検討リード

・戦略立案に向けた調査・分析・考察・示唆出しを行うプロジェクトワーク　ほか

②新規ビジネス立ち上げ

・新規ビジネス立ち上げに向けたアイデア立案及び戦略作成

・商品・サービスの企画開発

・見込み顧客開拓

・アライアンスやM&Aの企画及び交渉