大阪府×2000万円以上の求人検索結果

今後より一層社会・クライアントの変革を牽引すべく、2023年度より4つのセクター体制に変更しました。詳細は各セクターの求人票を確認いただき、関心のあるポジションにご応募ください。

なお、弊社でテクノロジーコンサルタントとしてのキャリアを築くことに関心はあるが、「応募すべきポジションが分からない・経験が合致するポジションの判断が難しい」という方は、本求人からご応募ください。弊社で提出書類を確認し、下記4つの中から適切なポジションにて選考を進めさせていただきます。

テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、およびエンタープライズアジャイル等の最適なマネジメント方法論を適用し、顧客との共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。クライアントの未来のため、テクノロジーをコアとしたビジネス価値デザイン、および各種マネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。

クラウドによる価値最大化の迅速な実現を行い、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となる組織です。単なる技術の専門家ではなく、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。

クライアントが抱える様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー・ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実現（業務・システム設計、構築まで）までを提供する組織です。また、クライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。

事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造/”ありたい姿”の具現化を支援する組織です。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つとして掲げています。

入社後のアサイン想定プロジェクト

あくまで一例となります。入社後のアサイン想定プロジェクトは各ポジションによって異なりますので、選考プロセス内で面談官・面接官にご確認ください。

＜テクノロジー戦略/マネジメント＞

・エマージングテクノロジー活用（メタバース、Web３等）による新規ビジネス創出、既存ビジネス・業務改革事業開発・改善

・各種変革/改革の戦略策定、テクノロジーグランドデザイン、ロードマップ策定

・プログラム/プロジェクトの実行計画立案/推進支援

・プログラム/プロジェクトアセスメント、ITガバナンス整備、内部監査、投資管理支援、ITデューデリジェンス、PMI計画策定

・人材育成・組織改革に関する計画策定/実行支援

＜テクノロジー活用・実現/アーキテクチャ戦略＞

・各種テクノロジーを活用した、変革/改革の実現計画、テクノロジー/ソリューションアーキテクチャの策定から構築までの支援

・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なCloud Jurneyの立案、Modernizationの企画/推進

・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案、セキュリティ管理の枠組み定義、システム導入時におけるセキュリティ設計と実現

・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援

・新規事業創出、プロダクト/サービスデザイン、企画・構想策定、要求開発、ITコーディネート

・アーキテクチャ戦略策定、エンタープライズアーキテクチャ策定、アーキテクチャ立上げ

・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現

・エンタープライズアジャイルの導入、アジャイルコーチ、プロジェクトプロセス・組織改善、アジャイルを活用する変革組織の立上げ支援

・未来の技術/進化したメソッドの研究・開発、実現性検証、メソッド開発、コンサルティング

・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進

入社後のアサイン想定プロジェクト

■公共政策に関する調査研究

■行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援

■財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援

■業績評価制度、行政評価制度の構築支援

■業務プロセス改革、組織改革支援

■人材育成・人事評価に関する調査・改革支援

■リスクマネジメントシステム構築支援

■システム監査・評価・情報セキュリティ監査

■業務・システム最適化計画の策定

■情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務

■ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ

■プロジェクトマネジメント、CIOサポート

■BCP（事業継続計画）策定支援

■民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計）

■民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度）

■地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援

直近のプロジェクト事例

■情報システム再構築・調達支援業務（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、自治体病院、特殊法人、教育事業会社）

■業務改善・効率化に関する調査（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、国立大学法人、公立大学法人、自治体病院）

■地域情報化計画策定業務（地方自治体）

■公共政策に関する調査研究業務（中央省庁、独立行政法人）

■海外調査事業（特殊法人、独立行政法人）

■業務・システム最適化計画策定（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、公立大学法人）

■システム運用業務・コスト適正化支援（中央省庁、独立行政法人、公益法人）

■プロジェクト管理支援（中央省庁、独立行政法人、地方自治体、公益法人、自治体病院）

■経営改革支援・経営改善調査報告業務（自治体病院、地方自治体）

■経営戦略策定・経営管理業務（独立行政法人）

■業績評価制度・バランススコアカード導入支援（地方自治体、自治体病院、国立大学法人、独立行政法人）

■人事評価・人材育成に関する調査、研修業務（中央省庁、独立行政法人）

■システム監査、セキュリティ監査（中央省庁、地方自治体、公益法人、公立大学法人）

■PFI・市場化テスト等の民間活用支援業務（独立行政法人、地方自治体）

■ERPの検討、導入（特殊法人、独立行政法人）

■BCP（事業継続計画）策定支援（地方自治体、公益法人）

■民営化・独立行政法人化等の支援（特殊法人、国立大学、中央省庁）

■システムのユーザビリティ向上に係る調査（中央省庁）

■データセンター構築支援（独立行政法人、地方自治体、公益法人）

■コンタクトセンター構築支援（独立行政法人、地方自治体、公益法人）

■統合リスクマネジメントに関する構築支援（独立行政法人）

■社会インフラの維持管理に関する調査（中央省庁、地方自治体、公益法人）

入社後のアサイン想定プロジェクト

会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

直近のプロジェクト事例

【Digital ESG経営管理　プロジェクト事例】

・デジタル×ESGによる“見えない企業価値の可視化”と“新しい経営管理“の実現支援

・ESGデータ×企業パフォーマンスの関係性の解明～企業におけるKPI、情報開示の支援

・サステナブル経営の戦略策定～ルール・仕組みの構築支援

【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】

・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援

・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

【その他プロジェクト事例】

・グローバル連結経営の実現支援

　～ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援

・予算管理プロセス改革支援

　～IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現

・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入

　～働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施

　～最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革

　～Digital技術を活用した業務改革支援

・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援

　～トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援

・請求回収処理業務の自動化支援

　～OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現

求める人材像

◎クライアントの経営課題を解決し、クライアントに持続可能な変革をもたらすコンサルティングに従事したい方（国際会計基準の対応支援、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、M&A後の統合支援等のプロジェクト）

◎上記のコンサルティングプロジェクトにおいて、業務／業種（＝ビジネス）とテクノロジーの知見、ノウハウに基づいて、クライアントに価値（バリュー）を発揮したい方

入社後のアサイン想定プロジェクト

組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。

具体的には、

①人事システムの基本構想

②人事業務プロセス改革

③グローバルHCM、タレントマネジメント

④業務効率化のためのERP導入

等のプロジェクト等に従事することになります。

入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

直近のプロジェクト事例

・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」

・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」

・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」

・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」

・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」

・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」

・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」