●業務内容

・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する
・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う

・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する

・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う

・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。

・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

業務内容

バリューインキュベーションユニットでは、あらゆる業界のクライアント企業に対し、新規事業の創造から立ち上げ、既存事業のバリューアップまでを戦略×ファイナンス×エグゼキューションの３軸を駆使し実行・支援し、産業の活性化、経済活性化を推進することをミッションとしています。
【サービスオファリング】

※クライアント投資先でのCXOや事業責任者として担当いただく場合もあります。

事業構想・戦略策定関連から、実行・実現支援迄、両フェーズの実績・経験を基にしたサービスを提供

＜事業構想・戦略策定＞

　・持続的成長に向けた長期計画の策定

　・新たな収益源を確立する ビジネスモデルの具体化

　・ビジネスモデルの実現に向けた M&A・JVスキームの戦略策定

　・ビジネスデューデリジェンス

　・事業計画の策定・投資対効果の算定

＜実行・実現＞

（事業立上げ）

　・事業・機能戦略の策定

　・会社設立・資本政策の策定

　・ガバナンス体制・事業モニタリング体制の整備

　・業務プロセスの設計・立上げ

　・事業推進メンバーとしての参画

（事業バリューアップ）

　・戦略のピボット検討支援

　・戦略のピボット検討支援・アライアンス戦略の策定

　・既存事業のアセットのレバレッジによる ビジネス拡張・新サービス開発

　・資金調達支援

　・事業バリューアップ 推進メンバーとしての参画

当社だからこそできること/魅力

・クライアント企業の支援だけではなく、自社発の新規サービスやスタートアップの企画や立上、運営に関与することが出来る

・ユニークなビジネスモデルと、先端的デジタル技術を活用した事業開発プロジェクトに携わることが出来る

・新しいチャレンジが奨励される環境で、優秀でモチベーションの高い仲間と協力、連携しながら組織や事業の拡大に関わることが出来る

・GPTW（働きがいのある会社ランキング）でも8年連続ベストカンパニー、従業員にとって働きがいのある環境

戦略コンサルティングサービスをリードし、独自のセクターや企業に関する専門知識に加え、詳細な市場・競合分析、顧客調査などから得たデータやインサイトをもとに実行可能な成長戦略の策定を支援するストラテジーチームのリサーチャー職

　
●EYパルテノン ‐ストラテジーチーム紹介

1991年に設立した戦略コンサルティングファームである「パルテノン」を2014年にEYが買収して以来、EYパルテノンとして戦略コンサルティングを提供しています。2020年7月1日、EYは多様な戦略機能とセクターにかかわる知見をEYパルテノンに集約し、クライアントのビジネスに変革をもたらすプロジェクトをリードすべく、新体制をスタートしました。　

EYパルテノンは、現在50か国以上に6,000人以上の戦略コンサルタントを擁し、外部調査機関「Vault Consulting 50」で2021年 全米第5位にランクされているグローバルトップ戦略ファームです。

＜EYパルテノン ストラテジーチーム業務内容＞

・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する

・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う

・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する

・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う

・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。

・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する　等

【募集背景】

企業を取り巻く環境が変化し、リスク(不確実性)が多様化する現在において、外部・内部環境の変化やリスクの変動を短期・中長期の双方の観点から俯瞰して、経営に影響を及ぼすリスクをマネジメントすることを重要性が高まっています。
従来の経験・勘や限られた情報に基づくリスク管理では、サステナブルな経営は難しい状況となっており、経営の視点、グローバルな視点からのリスクマネジメントの取り組みが求められています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、国内外向けのコンサルティング比率(アウトバウンド比率)が50対50となるグローバルコンサルティングファームであり、「経営に着目したリスクマネジメント」「国内外の環境を俯瞰しての、グローバル視点でのリスクマネジメント」「データドリブンによるリスクマネジメント」という新たな発想により、経営に資するリスクマネジメントを掲げており、この取り組みを一緒に遂行することが出来る方を募集します。

▼主な業務内容は次のとおりです。

１．企業等の経営戦略及び組織体制に影響を及ぼす外部環境、内部環境の分析(国内外市場の動向、海外事業や新規事業に係る分析等を含む)

２．経営・グローバルリスクの分析に係るコンサルティング

３．企業・組織のリスクトランスフォーメーション(抜本的改善)に係る分析、企画、運用に係るコンサルティング

４．上記１から3に係るDigital Transformation(デジタル観点での改善及び高度化)のコンサルティング

【入社後配属／アサインを予定している業務・プロジェクト】

・ESG経営および全社的リスク管理の高度化支援

・日系グローバル製造業に対する戦略的リスク管理導入支援

・取締役会の定義とメンバー選定、経営アジェンダに影響を与える外部環境分析提案

＜参照リンク＞

下記リンクよりStrategic Riskチームのメディア掲載記事がご覧頂けます

・ビズリーチ「経営に資するリスク管理」で不確実性が高まる世界を先導する」

https://www.bizreach.jp/job-feed/public-advertising/u6iuin3/

●M&Aアドバイザリーチーム紹介

M&Aアドバイザリーチームは、投資銀行・証券会社でM&Aアドバイザリー業務に関する豊富な経験を積んだメンバーで構成されており、クライアントのM&A戦略の構築、相手先の選定から初期的交渉、基本合意、デューディリジェンスの実施支援、最終交渉、最終契約書の締結からクロージングに至るまで、一貫したアドバイザリー・サービスを提供しています。
●業務内容

・国内外におけるM&A実行サポート

・M&A戦略の策定支援

・M&A戦略を実現するための候補先の選定支援

・M&Aプロセス管理および付随するアドバイス

・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート

・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス

・各種条件交渉に関するアドバイス

●部門紹介

「クライアントのビジネス課題の解決を支援」
グローバル市場は未だに不安定な状況にあり、財務および運用実績、またはビジネス自体への脅威を与える様々な課題にクライアントは直面しています。将来の成長にむけて、パフォーマンスの最適化や国内外の運用などを確保するために、日本企業にとってはさらなる課題が待っています。

“Solving clients’ most challenging and business critical problems.”

The global markets remain volatile. Businesses across the board are facing challenges that threaten their financial and operational performance, and sometimes their viability. Japanese businesses face the added challenge of ensuring they optimize the performance and structure of their domestic and off shore operations to enable future growth.

　　

様々な分野のプロフェッショナルによって構成されており、資金繰りや流動性対応を必要とする企業に対する金融機関や株主との交渉等の緊急対応支援から、企業を窮境に陥らせた本質的な経営課題を特定することにより抜本的な財務/事業再構築の提案、経営戦略、事業戦略・組織戦略、商品開発・販売戦略等の策定・実行・定着化支援までトータルにサポートします。

We solve urgent and important business problems at all stages of the business lifecycle. By providing hands-on leadership and industry expertise, and deploying dedicated restructuring and turnaround methodologies, we drive rapid performance improvement to halt decline and/or accelerate business performance.

●業務内容 / RESPONSIBILITIES

大きく3つの主要サービスがあります。We have three services.

■事業再生 / Financial Restructuring

■クロスボーダー/Cross Border

■バリュークリエイション/Value Creation

・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわる

　アドバイザリーサービス

・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求

・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、

　最適化などの諸施策の立案/実行の支援

・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援

・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援

・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）

　およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援

・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行

・Provide business improvement and restructuring related advisory services to

　corporates and financial services clients

・Research and analysis of company’s current status and environment; and

　provide solutions to current issues and challenges

・Research and analysis of company’s working capital and management conditions

　of business processes; and provide / execute solutions to optimize client’s

　challenges

・Plan, support, and develop client’s working capital

・Verify, develop, and execute restructuring plans

・Review client’s strategy (product strategy, sales strategy, corporate strategy)

　and business processes in order to revamp client’s main business.

・Diagnose, Design, and Execution of Value Creation

●業務内容

・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する
・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う

・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する

・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う

・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。

・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。