東京都×IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティングの求人検索結果

組織について

”未来の価値(Future-value)とテクノロジーによる価値(Tech-value)を組合せ、戦略から変革実行までのイノベーション(Innovation)を実現する”
未来の産業×テクノロジーでトータルにデザインできる唯一無二のコンサルファームとして、

現場から経営層までの価値創造の実現に貢献する寄り添い型コンサル集団になることを目指しています。

入社後のアサイン想定プロジェクト

・デジタル戦略策定からビジネス企画、業務改革などのビジネスコンサルティング

・IoT/AIの活用によるデータドリブンでのプロセスの見える化とプロセス改善の施策立案・実行

・データ分析による現場改善や新たなビジネス創出

・デジタル技術導入、クラウドプラットフォーム構築、アプリケーション開発

・海外スタートアップのリサーチとスタートアップとのエコシステム形成

直近のプロジェクト事例

・食品メーカー：スマートファクトリによる業務改善・働き方改革

・ハイテクメーカー：IoT基盤構築とIoTを活用した新サービス企画

・プロセスメーカー：未来のビジネス構想

・官公庁/公共機関：DX人材育成

・自動車メーカー：IoT活用の競合取組み状況リサーチとデジタル戦略の方向性検討

・総合商社：グローバルにおけるエナジー業界向けソリューション企画

・サービス業：フードデリバリー事業　AIによるオートフリートシミュレーション

組織について

テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、および共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。ビジネス環境が絶え間なく変化する不確実性の高い時代と対峙するためには、持続的な変革/改革の推進により既存のビジネス価値を向上させつつ、新しいビジネス価値を生み出していくことが必要だと考えています。我々はクライアントの未来のため、テクノロジーをコアとした戦略策定とマネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。

業務内容

サステナブル経営/ESG投資に関する期待・要求が高まる中、企業経営者は、不正・不祥事、情報漏洩、サイバー攻撃等、企業価値を毀損しうるリスクへの対応を迫られています。
近年では特にサイバー攻撃に関するリスクが高まっており、Forensic Service部門で提供しているサイバーセキュリティに関連するサービスの需要が急増しております。

業務の拡大に伴い、以下の業務を担当するコンサルタントを募集します。

1.サイバーインシデント対応支援

2.サイバーセキュリティアセスメント

3.サイバーデューデリジェンス

4.サイバーセキュリティに関する各種アドバイス

【業務内容】

　サステナブル経営/ESG投資に関する期待・要求が高まる中、企業経営者は、不正・不祥事、情報漏洩、サイバー攻撃等、企業価値を毀損しうるリスクへの対応を迫られています。
　この潮流に応えるべく、Forensic Service部門では、最新の調査手法・会計知識・ITテクノロジーを活用し、不正・不祥事等の事実解明調査（第三者委員会による調査等）やこれらの予防・発見体制構築の支援を行い、企業の社会的価値の確立・維持・向上のための総合的なアドバイザリーサービスを提供しています。

　業容の拡大に伴い、以下のサービスを提供するフォレンジックITコンサルタントを募集します。

　1. デジタルフォレンジック

　2. サイバーセキュリティ

　3. ITコンサルタント（ITデューデリジェンス、PMIサポート等）

　4. IT関連の各種監査（ソフトウェアライセンス監査、セキュリティ監査等）

【得られる知見】

　・多彩なバックグラウンド（デジタルフォレンジック技術者、データサイエンティスト、AI専門家、ホワイトハッカー、公認会計士、弁護士、金融専門家、リスクコンサルタント、エコノミストなど）の専門家メンバーとチームを組み、プロジェクトを遂行しますので、幅広い分野の知見に囲まれ、密度の濃い実戦経験を積むことができます。

　・プロジェクトを通じて、会計知識、IT知識、論理的思考能力、高度なコミュニケーション力を成長させることができ、キャリアアップにつながります。

　・企業のニーズに対してフォレンジックサービスを提供できるプロフェッショナルが大きく不足しており、今後ますますの成長が見込まれる分野です。未経験者でも第一人者になれるフィールドです。

業務内容

サステナブル経営/ESG投資に関する期待・要求が高まる中、企業経営者は、不正・不祥事、情報漏洩、サイバー攻撃等、企業価値を毀損しうるリスクへの対応を迫られています。
この潮流に応えるべく、Forensic Service部門では、最新の調査手法・会計知識・ITテクノロジーを活用し、不正・不祥事等の事実解明調査（第三者委員会による調査等）やこれらの予防・発見体制構築の支援を行い、企業の社会的価値の確立・維持・向上のための総合的なアドバイザリーサービスを提供しています。

業容の拡大に伴い、以下のサービスを提供するフォレンジック会計士・フォレンジックコンサルタントを募集します。

1.不正・不祥事の調査

2.不正リスク管理体制高度化支援

3.ビッグデータを活用した不正モニタリング支援

4.知的財産権、契約遵守調査サービス

職務内容

【メンバークラス（マネージャー・シニアコンサルタント・コンサルタント）】
Powered Enterprise for Oracle ERP Cloud の導入に関する以下の業務を担当して頂きます。

・Powered Enterpriseのデモを通したクライアントニーズの把握と提案

・DX・業務改革の基本構想策定

・要件定義、パラメータ設定

・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定）

・テスト、移行、およびトレーニング

・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援

・プロジェクト管理、チェンジマネジメント

職務内容

【メンバークラス（マネージャー・シニアコンサルタント・コンサルタント）】
Powered Enterpriseの導入に関する以下の業務を担当して頂きます。

・Powered Enterpriseのデモを通したクライアントニーズの把握と提案

・DX・業務改革の基本構想策定

・要件定義、パラメータ設定

・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定）

・テスト、移行、およびトレーニング

・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援

・プロジェクト管理、チェンジマネジメント

Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。また、大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。

【Finance Strategy & Transformationの人員構成】
コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍。

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Future of Finance

職務内容

ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。

・業務・システム改革に向けた基本構想策定

・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定

・新システムの業務要件/システム要件定義

・業務・システム改革のPMO

・新業務への移行準備と移行の実施

・新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】

・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定

・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援

・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援

・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO

・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定

・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援

・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援

・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）

・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新

・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

役割及び責任

＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析

・抽出課題に対する解決策の検討

・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動

職務内容

最先端テクノロジーやグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。
■DX戦略の立案

DX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。

■DX施策の実行

最先端テクノロジー*を活用した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。DXMO、DX-SSC(シェアードサービスセンター)、DX-BPO、といった、方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。

*最先端テクノロジー：AI(深層学習/機械学習、自然言語処理、画像認識処理、など)、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、など

【具体的な案件内容】

■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む)

DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。

グローバル・日本の知見を集約したアセスメント(デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの方向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。

■DXMOの構築

DXの実現には、DXを自分事として自社内のDXを強力に推進する部門が必要です。

数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を支援します。

■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む)

個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。

■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation)

特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。さらに、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します。

■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*）

社内外の環境は大きく変化しています。間接機能は、従来のオペレーション組織ではなく、企業の競争力強化により直接的に貢献していく事が求められています。

コスト削減の追求・ガバナンスの強化・分析や改善示唆の導出などを価値と捉え、DX、シェアードサービス、アウトソーシング等を統合的に組み合わせ戦略的な間接機能に変革していくことを支援します。

*DX-SSC：戦略的デジタルSSCの実現サービス

*DX-BPO：プロセスDXとアウトソーシングを組み合わせた高度化サービス

■CIOの経営管理改革の推進支援の実行

市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改革が脚光を浴びています。

コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変革させ、CIOの意思決定を高度化し、IT部門の経営改革を実現するための「ITコスト管理自動化」「ITコスト適正化」「ITコスト管理高度」を支援します。

役割及び責任

＜シニアコンサルタント＞

上記のプロジェクトに参画いだたき、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。

＜マネージャー以上＞

上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていただきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

職務内容

近年のサイバー攻撃は、IT環境の劇的な変化により重層的な攻撃手法がとられることが多く、従来型の対策では防御が困難であることが指摘されています。実際、多くの企業では攻撃を受けてから後追い的に対策が取られているのが現状です。このような状況下では、従来の情報セキュリティ管理態勢をサイバーセキュリティ仕様へと高度化していかなくてはなりません。
海外オフィスのプロフェッショナルと連携し、最新のサイバーセキュリティに関する専門知識とノウハウを用いて、企業が直面するサイバー攻撃の脅威に適合した取組みを支援し、サイバー攻撃防御態勢の高度化をトータルにサポートします。

外部調査機関より、2年連続、サイバーセキュリティコンサルティングサービスのリーダーとして選出されています。

特に、海外子会社も含めたクライアントのグループ全体のサイバーセキュリティ対策向上支援の機会が増えており、高い英語スキルを有するマネジャー～シニアマネジャークラスを急募します。

具体的な支援内容

【サイバートランスフォーメーションサービス】

・クラウドを含むシステム・ネットワークのリスクアセスメント

・サイバーセキュリティアーキテクチャ設計・ロードマップ策定支援

・RPA、ブロックチェーン、AIなどを活用したセキュリティソリューション導入支援

・IAM/IDM、CASB、SIEM、M365等のソリューション導入支援

【サイバーディフェンス＆レスポンスサービス】

・レッドチーム演習（脅威ベースペネトレーションテスト）支援

・サイバー脅威インテリジェンス

・多層防御アセスメント／サイバーセキュリティソリューション最適化支援

・CSIRT・SOCの高度化・自動化支援

・ペネトレーションテスト／脆弱性診断

・机上インシデント対応演習・訓練支援

想定職位

マネジャー～シニアマネジャー

役割および責任

・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント

・作業スケジュール、スコープ、体制、クライアント期待値等へ影響見極め、成果物の品質確保

・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）

・下位メンバーの指導・育成