1400~1600万円×総合コンサルティングの求人検索結果

仕事内容
・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する
■組織としてのミッション（Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction） ・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す
■個人に期待する役割やミッション
・プロジェクト設計、プロジェクト管理、クライアントの期待値コントロールを行い、プロジェクトをリードする
・Partner/Directorと協力して、提案活動を行う
・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う
・人財育成などPractice活動の運営を行う
■具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想
・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り)
・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり
・大手製造業: AIを活用した組織変革
・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

■組織としての役割
我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。
コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。 このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。
経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。
これがMC Practiceのミッションです。

■仕事内容
●お客様に対する経営管理領域全般のコンサルティングサービスの提供
＜注力テーマ＞
　①ビジョン・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案：事業ポートフォリオ管理方針、経営管理指標（KPI）の設計
　②ファイナンス部門のあり方策定：ファイナンス機能(経営企画・経理)の役割や提供価値の再設計、あるべき機能定義と人材ポートフォリオ設計
　③未来予測型経営に向けた制度・プロセス設計：事業管理サイクル（計画・実績・予測）の制度設計、SaaSを活用したプロセス効率化、データを活用した予測の自動化
　④ファイナンス組織・人材の変革：FP&Aビジネスパートナー組織の設計、経営管理人材のスキル強化・育成
　⑤データに基づく意思決定への変革：経営意思決定を促すダッシュボード設計、会議体の変革
＜特徴＞
　・中計策定等のタイミングに合わせて経営管理の構想策定から参画も可能
　・プロセス・データ・ダッシュボードの各領域の専門チームと連携して経営管理のDXも支援
　・日本企業が(海外企業と比べ)特に後れをとっている経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナー人材の育成・組織化にも注力
＜その他活動＞
　・東証・金融庁・経産省等の開示する外部動向、および外資系・日系先進企業の経営管理体制のリサーチ
　・関連領域のデジタルツール（Anaplan、Board、Avant等）の動向調査、パートナリング
　・日本CFO協会主催イベント（FP&A研究会）の企画・実行、等

■本ポジションの魅力
・方針や計画、業務フローやスキル定義を策定するだけでなく、実際に行動を変容し成果を体感するところまで支援（例：FP&A人材のスキル定義から人材育成、実践の場での支援とチェンジマネジメントを支援）
・構想策定や制度設計だけではなく、デジタルツールやダッシュボード化の最新のデジタル（DX）知見もあわせて獲得可能
・業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることも可能（業界専門チームと連携してチーム体制を組むケースあり）

■具体的なＰＪ例
・建設業：中計策定に合わせた事業ポートフォリオ管理方針の策定
・エネルギー：ファイナンス組織のありたい姿の策定と人材ポートフォリオ、スキル・育成計画の策定と実行支援
・製造業：事業構造変革を支える経営管理組織の再設計、FP&Aとしての人材育成
・金融業：デジタルツールを用いた管理会計・マネジメントレポートの変革

Customer & Marketing Strategy Operation Unit
*C&M Div.内のM&CEユニット・DCユニットを統合しC&M SOに名称変更いたしました。
C&M Div (対外的呼称は以下の2つのユニットとから構成されます。 ・C&M SO：(Customer & Marketing Strategy and Operation) 戦略・業務・デザイン領域を担当
・C&M T：(Customer & Marketing Technology) テクノロジー領域を担当
C&M SOでは、マーケティング、セールス、サービスといったカスタマー＆マーケティング領域において、戦略構想からオペレーション改革を中心としたサービスを提供します。加えてビジネス実行の伴走支援やテクノロジー領域までもおクライアントが真に成功までコミットするEnd to Endの支援を提供しています。

【採用の背景】
DX化の加速により、WEBの大規模リニューアルや、マーケティングオートメ―ション等のMarTech領域の引合いが急拡大しています。直近ではDrupalをベースとしたPJの引き合いが多くあり、新たにDrupal経験者を募集します。
具体的な業務としては下記3つを想定しており、それぞれの担当者を積極採用中です。

【1】Project Manager
Drupal をベースとしたWebサイト開発における企画/進行、スケジュールの進捗管理などプロジェクト全体の進行管理、クライアント・開発者間の相互理解がなされるようなディレクション業務を担当いただきます。

【2】Backend Developer
Drupal をベースとしたWebサイトの機能設計・開発・テストを担当いただきます。外部システムとの連携(e.g. サイト内検索ソリューション連携、レコメンドツール連携)に必要な機能の設計・開発・テストも含まれます。

【3】Drupal/Frontend Developer
Drupalを用いて構築するWebサイトのフロントエンド機能設計・開発・テストを担当いただきます。
C&M SOユニットの特色
コンサルファーム、広告代理店、事業会社のマーケ・営業・経営企画、WEB/EC企業、デジマ企業出身者等、様々な経験を有するメンバーが在籍する多様性の高い組織です。コンサル、デザイナー、エンジニア、データサイエンティストによるコラボレーション案件の豊富さも特色の一つです。また各自の専門性をもとに、C&M知見を活かしたWellbeing、Sports、EducationなどのNew Value活動を通したインスピレーション/コミュニケーションも活発に行われています。

仕事概要
■事業
【もっといい「当たり前」をつくる】をミッションとしているスタートアップです。

不動産テック領域でtoC 部屋探しポータルやtoB 不動産仲介業者特化型SaaSといったサービスを展開する事業に加え、資本業務提携契約を締結した家電大手企業様や、他業界の大手企業に対するDXソリューションズ事業を展開しています。

デジタル領域における知見を駆使し、長年にわたり蓄積されたノウハウや顧客データを有する日本の大手企業と協働していくことで、企業活動をDXによって深化させ、また、高い利便性や新しい体験価値を装備したソリューション提供をも具体化させる支援ができると考えております。

■業務内容 DXを通じたクライアント企業のビジネス目標の達成、成長の支援、各個別プロジェクトの計画・企画・実行を支援するコンサルティング業務、及び提携先企業との新規事業開発の推進を担っていただきます。

■職務内容

1.コンサルティング業務
・クライアント企業のDX戦略策定、実行計画立案とその実行・ディレクション（外部との調整や提携等も含む）
・プロジェクト成功のための各種リサーチ、分析、課題特定、仮説設計・検証、資料作成など
・ステークホルダーとのコミュニケーションおよび調整
・プロジェクトの進行管理と成果物の納品
※クライアントによっては、客先オフィスへの出社が一部必要となる場合もございます。

2.新規事業開発
・提携先及び自社のアセットを活かした新規事業の企画
・提携先との協業に向けたチーム組成・参画、協業プロジェクトのドライブ

■ポジションのキャリア
将来的にはDXソリューションズ事業に留まらず、全社的な事業開発や経営戦略などのポジションとして活躍いただくことを期待します。
必須スキル
・大卒以上
・社内外での調整能力
・課題解決・提案のご経験
・キャッチアップ・リサーチ能力
・外部提示資料の作成経験
・コミュニケーション能力に優れ、チームでの協業ができる
・変化に柔軟に対応し、新しいアイデアやアプローチを取り入れる意欲がある

※コンサルティング業務未経験の方も歓迎です。既存メンバーが成長を全力でサポートいたします。
歓迎スキル
・コンサルタントとしての経験
・DX/IT分野における経験
・事業またはプロジェクトのマネジメント経験
求める人物像
・【もっといい「当たり前」をつくる】というミッションに共感していただける方
・以下の4つのバリューにマッチする方
　1.圧倒的なオーナーシップを持とう – 高い視座から物事を眺め、全体最適を達成しよう。会社や組織を自らが作っていくという意識を持とう。
　2.プロフェッショナリズムを全うしよう – 深く思考し、速く行動し、相手の期待を超え続けよう。謙虚さを忘れず素直でありながら、昨日の自分を超えて成長しよう。
　3.挑戦を諦めない – 常に目的志向で仮説を持ち、失敗や変化を恐れずチャレンジしよう。逆境に見える状況でも粘り強く、愚直に挑み続けよう。
　4.誠実さを体現しよう – いつ何時も、全てのステークホルダーに真摯に向き合おう。迷ったときは、短期的なプロフィットよりも中長期的なベネフィットを選ぼう。

・抽象度が高いタスクをアクションに落とし込み自走し、難しい状況を突破し、業務遂行し切ることができる力を持っている方
・学習意欲が高く、前のめりにスキル習得に励める方
・自分の業務領域に囚われず、事業のスケールに向けてミッションや役割を再定義できる方

<職務概要>
【ビジネス企画・運営・管理系補佐】
経営層とともにコンサルティング全部門のマネジメント強化、ビジネス推進をサポートする重要な役割をお任せします。 コンサルティングビジネスの方針や戦略をもとに、具体的な予算や目標値、実現の方策やプロセス、マイルストーンを設定して、担当部門（コンサルティング、コーポレート）に実行していただきます。

＜ポジションの特徴＞
・コンサルティング担当役員直下の組織にて役割を担っていただきます
・組織マネジメントとビジネスマネジメントの双方を進化・強化する業務です
・パラレルに複数のワークストリームが走っている中、機動的な意思決定や調整が求められます

■担当業務
各種企画・設計・運用
・マネジメント関連会議・イベント
・情報・数字のとりまとめ
・計数管理
・ビジネス戦略・アクションプラン策定支援

金融機関や決済関連導入に対する、ITコンサルティングを担当。
　IT戦略策定や/IT・業務コンサルティング案件にて、コンサルタントやPMOとしてプロジェクトに参画。
　デジタル・トランスフォーメーション領域での戦略立案から実行支援 　弊社フリーランスメンバーと小・中規模チームで一緒にジョブします。

　
■業務内容
　新しい技術、サービスが台頭することにより、これまでのオペレーティングモデルを抜本的に変革する機運が高まっています。
　その中で、弊社は中立的な立場でフリーランスのコンサルティングナレッジの活用とITベンダー各社が持つ最新テクノロジーを駆使して経営課題の解決、新たなイノベーションによる新ビジネスの創設を実現すべく、金融業界の経営戦略・テクノロジー戦略に日々チャレンジしています。

※求人ポイント
　・複雑化した金融システムの高度化や効率化だけにとどまらず、最先端テクノロジーでクリエイティブに未来を創造するコンサルティングを目指しています。
　・デジタル・トランスフォーメーションの重なるより複雑な領域での戦略立案から実行支援までの幅広いサービスを提供し、大手金融機関のクライアントの各分野の変革をサポートします。

【主な業務内容】
主に超上流、上流工程を中心に顧客に対して支援していきます。具体的には、IT・デジタル戦略の構想策定フェーズから、システムの本番稼働までの企画（RFI,RFP作成）～実行までを顧客に対して支援していきます。具体的な支援の一例です。
■ガバメントクラウドへの移行におけるシステム標準化対応へのアドバイス ■システム関連調達費用の精査に関するアドバイス
■セキュリティポリシー改定に関するアドバイス
■システム導入・更新における構想策定～導入までのプロジェクト推進（PMO）に対するアドバイス
【職位ごとの業務イメージ】
パートナーやマネジャーのリードのもとに2～５名程度でチームを組み、顧客の課題解決を行います。
■アナリスト：作業担当者として、上位者の指示のもと各種リサーチを行い、IT（システム開発等）の知見を活かした資料を作成する
■コンサルタント：各種リサーチを行い、課題解決に向けて一定の提言を盛り込んだ資料を作成する
■シニアコンサルタント：一定領域の作業責任者として下位層を管理しながら成果物を作成する
■マネジャー：プロジェクト全体のマネジメント、予算管理やクライアントとの折衝、新規顧客の獲得をする
リスクアドバイザリーとは？スペシャルムービーをチェック
当該ユニットのビジネスの詳細を知りたい方はこちら 

【業務内容】
経理財務部、経営企画部等のCFO組織が直面する様々なリスクをマネジメントする仕組みを構築することによって、クライアントの持続的成長をサポートするためのサービスに従事していただきます。
【サービス事例】 1.グループ経営管理制度構築
　-予算・実績管理の高度化、業績管理高度化、原価管理制度再構築など
2.グループ会計制度構築
　-IFRS導入、グループ会計基準・ルールの策定、連結報告制度の設計など
3.オペレーション改善
　-決算期統一・決算早期化、経理業務の効率化、会計システム導入、SSC設立、BPO活用など
4.内部統制・内部監査
　-内部統制の効率化・高度化、内部監査のコソーシング・高度化など
5.ESG・Sustainability
　-統合報告を含むESG情報開示、インターナル・カーボンプライシング活用、TCFDなど