●部門紹介 / ABOUT Turnaround and Restructuring Strategy (“TRS”)

「クライアントのビジネス課題の解決を支援」
グローバル市場は未だに不安定な状況にあり、財務および運用実績、またはビジネス自体への脅威を与える様々な課題にクライアントは直面しています。将来の成長にむけて、パフォーマンスの最適化や国内外の運用などを確保するために、日本企業にとってはさらなる課題が待っています。

“Solving clients’ most challenging and business critical problems.”

The global markets remain volatile. Businesses across the board are facing challenges that threaten their financial and operational performance, and sometimes their viability. Japanese businesses face the added challenge of ensuring they optimize the performance and structure of their domestic and off shore operations to enable future growth.

　　

SaTのTurnaround and Restructuring Strategy (TRS)チームは、様々な分野のプロフェッショナルによって構成されており、資金繰りや流動性対応を必要とする企業に対する金融機関や株主との交渉等の緊急対応支援から、企業を窮境に陥らせた本質的な経営課題を特定することにより抜本的な財務/事業再構築の提案、経営戦略、事業戦略・組織戦略、商品開発・販売戦略等の策定・実行・定着化支援までトータルにサポートします。

TRS solves urgent and important business problems at all stages of the business lifecycle. By providing hands-on leadership and industry expertise, and deploying dedicated restructuring and turnaround methodologies, we drive rapid performance improvement to halt decline and/or accelerate business performance.

●業務内容 / RESPONSIBILITIES

TRSチームには大きく3つの主要サービスがあります。We have three services.

■事業再生 / Financial Restructuring

■クロスボーダー/Cross Border

■バリュークリエイション/Value Creation

・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわる

　アドバイザリーサービス

・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求

・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、

　最適化などの諸施策の立案/実行の支援

・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援

・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援

・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）

　およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援

・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行

・Provide business improvement and restructuring related advisory services to

　corporates and financial services clients

・Research and analysis of company’s current status and environment; and

　provide solutions to current issues and challenges

・Research and analysis of company’s working capital and management conditions

　of business processes; and provide / execute solutions to optimize client’s

　challenges

・Plan, support, and develop client’s working capital

・Verify, develop, and execute restructuring plans

・Review client’s strategy (product strategy, sales strategy, corporate strategy)

　and business processes in order to revamp client’s main business.

・Diagnose, Design, and Execution of Value Creation

事業概要

◆クライアントの「有事」局面（例：事業再生、事業再構築、M&A等）において、経営危機からの脱却のために、アドバイザリー業務から実行支援業務、経営人材提供を実施
◆グローバルに事業展開を行う大企業を主顧客とし、再編・再生の方針策定から実行まで一貫して支援し、CXOの意思決定を後押し。

また、再生・再編局面前段階における構造改革支援ニーズや再成長戦略策定・実行支援ニーズに対応し、業務領域を拡大。

再生業務についても、伝統的な財務ドリブンなもののみならず、再生後の勝ち残りのための、新しい再生の取り組みにも積極的に領域拡大。

（売上拡大施策の立案・実行、例えば、事業コンセプト、ブランディング、新規事業創出、等）

◆多様な人材によるチームアップ、グローバルネットワークの活用を通じ、様々な難局に対し統合的なソリューションを提供

◆評論家的分析にとどまらず、現場にハンズオンで入り、泥臭く実行を支援

◆コンサルティング型からターンアラウンドマネージャー型まで様々な働き方を広く提供

サービスメニュー

≪事業再生≫

多額の赤字・不祥事など経営危機発生時に、短期間で抜本的な事業再生を支援

・事業分析

・成長戦略・コスト構造改革

・事業計画策定

・金融機関対応・資金調達

≪クロスボーダーリストラクチャリング（海外事業再構築）≫

世界各国の業績不振の現地法人・事業に対するターンアラウンドを支援

・海外不振事業の実態調査

・海外不振事業のオプション評価

・海外不振事業の再生・売却・撤退支援

・海外事業の全体評価・管理

≪ポートフォリオリノベーション（事業再定義）≫

低成長・低収益な業界構造において、業界再編や事業ポートフォリオ再編など事業を再定義

・事業ポートフォリオ再定義

・全社構造改革

・業界再編・組織再編

・異業種連携プラットフォーム構想

≪ハンズオン型バリューアップ（企業価値向上実行支援）≫

経営課題を抱える企業の現場に入り込み、企業側の担当者と一体となって成果創出のための実行支援を提供

・中期経営計画策定

・中期経営計画実行支援

・経営管理の整備・高度化

・営業改革・マーケティング改革

・サプライチェーン改革・在庫削減

事業再生業務の魅力

◆クライアントを深刻な危機から早期に脱却させ、常態に回復させるというテーマを取り扱い、まさに経営が凝縮された取組みであり、業務そのものにやりがいが大きい

◆評論家的分析にとどまらず、現場に飛び込んでハンズオンで入り、泥臭く実行を支援することにより、クライアントと一心同体でプロフェッショナルサービスを提供することが可能

◆クライアントの対面者はほぼ経営層であり、エグゼクティブとのコミュニケーションを通じて、人間的成長を図ることができる

◆財務系業務（財務分析、計画策定、資金繰り、ストラクチャリング等）から、事業系業務（戦略策定、コスト削減、構造改革、人員削減等）、組織運営力（プロジェクトマネジメント力、チェンジマネジメント力、プロデューサー能力等）まで、幅広い業務提供機会があるため、多様な視点、スキルを得るチャンスがあり、専門性と総合力をバランスよく身に着けることができ、先々のキャリアの選択肢を増やすことができる

弊チームの魅力

◆設立して4年とまだ若く、ビジネスが継続的に拡大中。コンサルティング会社でありながらベンチャー的な取り組みを体感できる

◆多種多様なバックグランドの人材が集まった組織であり、相互に刺激を受けることができる

◆現在、領域別（事業再生（財務）、事業再生（事業）、クロスボーダー、ハンズオン（財務）、ハンズオン（事業）、など）の人材マネジメントの仕組みを構築中であり、当該プラットフォームを用いることにより、早期にプロフェッショナルスキルアップが可能である

◆クライアントの中心がグローバル大企業であり、社会的な注目度の高い案件に関わることができる

◆同業他社対比クロスボーダー案件が多く、（語学力に優位性がある場合には）クロスボーダーのプロフェッショナル業務の提供が可能である（海外駐在含む）

◆CXO派遣業務も行っており、プロ経営者を志向し、事業法人のCEO/CFO等の経営職を希望ながらも、単身での転職にリスクを感じている人に、コンサルタントとしての母体を確保するかたちで経営職としての経験を提供できる

◆SA、Aは、原則特定のプロジェクトにシングルアサインする体制であるため、クライアント業務に全力投球できる