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【重点支援領域】

・クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクト
■具体的なテーマとしては全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど。これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定

■例）全社横断的な利益構造改革（あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す）

■例）グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進

・分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援

■クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計

■クイックウィン創出によるモメンタムの醸成

■PMO（クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む）として実行を加速・深化・定着化

TDDメンバーインタビュー動画

●業務内容

・ソフトウェア戦略策定：
　１．製品戦略・ロードマップ：市場、競争環境、クライアントの事業分析に基づき、ソフトウェア製品・サービスのロードマップ策定支援を行います。PMIやプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの一環としても実施され、戦略策定とテクノロジーの両方における深い知見・ノウハウをもとにクライアントへ価値提供を行います。

　２．技術戦略・ロードマップ：クライアントの技術ロードマップ策定支援、および、コスト、リスク、事業戦略との整合を加味したオプション策定支援を行います。また、先端技術に関する知見を活かした提携、買収戦略策定支援やSaaS Transformation戦略策定支援も行います。

・デュー・デリジェンス：

　１．テクノロジー・デューデリジェンス（Tech DD）：対象企業が保有するソフトウェア製品、開発ロードマップ、技術アーキテクチャ、技術負債、開発組織、開発プロセスを精査し、その先進性・競争優位性を技術的な観点で評価します。

　２．インテグレーテッド・デリジェンス（Integrated diligence）：コマーシャル・デューデリジェンス（CDD）とTech DDを組み合わせ、マーケット・インとプロダクト・アウトの両方の観点から対象企業を包括的に評価し、個々のDDではカバーできないインサイトを提供します。弊社はこのインテグレーテッド・デリジェンスの領域においてマーケットリーダー、かつイノベーターであり、比類なき能力をマーケットに提供しています。

・価値創造支援（Value Creation）：

　１．ソフトウェア開発効率向上：ソフトウェア開発組織と開発プロセス、生産性を評価し、事業戦略と整合したソフトウェア開発効率・品質向上の提言を行います。IT診断、改善余地の抽出、改善施策の検討、アクションプラン策定を行います。また、開発サイトでのハンズオンでのプロジェクト支援、外部委託ソフトウェア会社との交渉支援や、ITプロジェクトのガバナンス強化に関する支援も行います。

●業務内容

・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する
・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う

・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する

・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う

・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。

・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

【募集背景】

・保険会社向けのコンサルティング業務の受注が拡大していること
・下流だけでなく上流の戦略案件等の受注も増加していること

・当社は急拡大しており、インターナルについても更なる改革が必要なこと

【部門紹介】

我々Insuranceユニットでは金融コンサルティング業界のトランスフォーメーションリーダーとして、金融業界の持続的な成長と、その先にある「より良い社会」および「人々のQOL向上」に大きく貢献しながら、ビジネスをハイパーグロースすることを目指しています。

【業務内容】

・保険会社向けに以下の業務を支援するコンサルティングサービスの提供。戦略立案から計画策定後の実行に至るまでのコンサルティングサービスを提供。主なテーマは以下の通り。

　　-　新規事業参入（少額短期保険、減防災事業、ヘルスケア事業等）

　　-　オペレーションモデル変革（TOM、BPR）

　　-　デジタル・トランスフォーメーション （デジタル戦略、AI, RPA, etc）

　　-　コスト削減・効率化 など

・プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトーチームをリードし、クライアント窓口として更なるProject Developmentを担う

・新規案件発掘のため、複数クライアントとのリレーションシップをマネージしBusiness Developmentを推進する。

・組織運営を担うリーダーとして社内活動（グローバル連携、ソリューション開発、トレーニング・育成等）に参加頂く

【やりがい・魅力】

・上流（戦略立案）から下流（実行支援）まで幅広いオポチュニティの存在

・グローバルネットワークの最先端知見が入手/活用可能

・各種専門家の存在（少額短期保険等）

会計士といった自らの専門性を最大限に活用し、今後、データ戦略含めて、金融界のDX推進への貢献を目指し、コンサルタントとして、ワールドワイドに、広く活躍したいとおもわえている方大歓迎です。

【業務内容】
金融機関向けに公認会計士といった専門性を強みに、最先端の技術、グローバルベースのコンサルティングなレッジと合わせ、クライアントのコアデータであるフィナンシャルデータ含めたデータ戦略、フィナンシャルデジタルトランスフォーメーションに関するサービスを幅広く提供。

具体的案件としては以下。

　　-　ペーパレス、シングルソース化を実現する新会計システムの刷新（ＥＲＰなど導入）

　 – グローバベースで信頼性高く標準化されたフィナンシャルデータ収集システム、体制構築

　　-　日本のみなら米国ＳＯＸコンプライアンス対応、及び経営者の宣誓プログラムの導入　

　　-　グローバルフィナンシャルデータガバナンス設計

　　- フィナンシャルデータ生成プロセスのオフシュア化含むセンターオブエクセレンスの実現　

　　- 与信先の決算データの標準化、デジタル化、AI活用によるデータ戦略　

　　- 経営の意思決定に資する決算データとリンクした戦略的マネジメントレポート設計

（金融ABC、リース会計含む高度な管理会計システム導入）

　　- オンライン決算業務を実現するワークフロー、自動統制、及びペーパレス化設計

　　- AIを活用した自動仕訳など自動化設計　他

　 – DX推進におけるデータガバナンス　

【部門紹介】

多種多様なバックグラウンドそしてスキルを持つプロフェッショナルなメンバーと一緒にお互いの強みを尊重し、活かしあいながら活躍できるような環境。そして他のチームや海外との連携も多く、専門分野以外にも携わる事ができて自分の経験の幅や深さを広げる事が出来ます。

●業務内容

■機関投資家との対話（IR・SR）のアレンジメントおよびアドバイス：
・IR面談支援：効率的なIR活動に向けた、有望機関投資家の選定（ターゲティング）

・SR面談支援：SR面談アレンジメント、機関投資家毎の対話ポイントの取りまとめ

■株主総会における株主からの信任獲得に向けた支援：

・機関投資家株主からの信任獲得に向け、現状のガバナンス体制・経営実績をもとに、株主総会上程議案の最大反対行使率を予測

・必要に応じて、ガバナンス改善案をご提案

・株主総会後、一定の反対行使が集まった場合、反対した機関投資家と反対行使理由を特定し、改善計画をご提案

■アクティビスト・敵対的買収対応支援：

・アクティビスト/ストラテジックバイヤーによる貴社株式保有状況のモニタリング

・アクティビスト/ストラテジックバイヤーからコンタクト・要求があった場合の対応支援

・資本市場から支持されるための、あるべき姿の実現に向けたコンサルティング

<ストラテジー / Strategy>

・成長戦略の策定
・市場評価

・新規市場参入戦略

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援

・戦略オプションの評価

・事業ポートフォリオの最適化支援

・戦略実行支援

<トランザクション ストラテジー アンド エグゼキューション / TSE>

・経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）

・会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divestiture 関連サービス

・事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング

<ターンアラウンド アンド リストラクチャリング ストラテジー / TRS>

・金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス

・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求

・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援

・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援

・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援

・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援

●業務内容 / RESPONSIBILITIES

<リードアドバイザリー業務 / Lead Advisory>
・国内外におけるM&A 実行サポート

・M&A 戦略の策定支援

・M&A 戦略を実現するための候補先の選定支援

・M&A プロセス管理および付随するアドバイス

・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定 サポート

・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス

・各種条件交渉、ドキュメンテーション、クロージング等に関する各種助言・支援

・M&A 遂行上の資金調達オプションに関する各種助言

<財務デュー・ディリジェンス業務 / Transaction Diligence>

・財務デュー・ディリジェンス（セルサイド・バイサイド）

・カーブアウト財務諸表作成支援

・ディールストラクチャー構築支援

・売買契約書作成及び契約交渉サポート

【募集部門について】

Technology Risk 部門は現在約427名が所属し、IT専門家として監査法人と密接な関係を持ちながら、主に会計監査におけるIT内部統制の評価業務、及びそれに関連するアドバイザリー業務を行なっています。新卒で入社した方、IT系企業でシステム関連業務を担っていた方、公認会計士、事業会社の経理業務経験者など、さまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルがお互いに切磋琢磨しながら、チームの一員としてクライアントに高品質なサービスを提供しています。女性比率は30％強と比較的高く、特に若手の女性比率は約50％、またシニアコンサルタント～マネージャークラスにはワーキングマザーも多くおり、男女差なく活躍の場が得られる職場です。

【募集背景】

・FSO（Financial Services Office）では、金融コンサルティング業界のトランスフォーメーションリーダーとして、金融業界の持続的な成長と、その先にある「より良い社会」および「人々のQOL向上」に大きく貢献しながら、ビジネスをハイパーグロースすることを目指しています。
・共にハイパーグロースを目指し、共に実現する、幅広い分野のコンサルティング人材を募集しています。

【業務内容】

金融機関（銀行、証券、信託、カード会社等）のBussiness Transformationを支援するコンサルティングサービスの提供。構想策定から計画策定後の実行に至るまでのコンサルティングサービスを提供。主なテーマは以下の通り。

　　-　金融商品トップライン向上戦略立案

　　-　DXソリューション策定・人材育成　

　　-　デジタル・トランスフォーメーション （自然言語解析、音声テキスト変換、データ統計モデル、etc）

　　-　コスト削減・効率化

　　-　脱炭素に向けた金融機関における新たなビジネススキーム立案 など

・プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトーチームをリードし、クライアント窓口として更なるProject Developmentを担う

・新規案件発掘のため、複数クライアントとのリレーションシップをマネージしBusiness Developmentを推進する。

・EYの組織運営を担うリーダーとして社内活動（グローバル連携、オファリング整備、トレーニング・育成等）に参加頂く

【プロジェクト事例】

・銀信証連携構想策定

・決済プラットフォーム構想策定

・店舗展開戦略立案

・事務オペレーションSTP化

・トップライン向上・リスク予測を目的としたデータ利活用構想

【部門の年齢構成や雰囲気等】

・ハイパーグロースのフェーズであるため、多様なバックグラウンドの中途採用者も多く、チームビルディングにあたっては、必然的にお互いの価値観を認め合い、尊重し合います。