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経済・社会の変化を先取りし、クライアントが有する強みを踏まえた成長戦略や新規事業の立案、その前提となる産業構造・ドメイン自体を創造するためのエコシステム戦略の策定と実行を支援します。

【担当業務】
社会・経営環境が激変するなか、企業は従来とは全く異なる次元の経営課題に直面しています。Growth&Ecosystemは、ストラテジーコンサルティング部門における成長戦略・新規事業・エコシステム形成の専門家チームとして、クライアントの成長戦略の前提となる価値命題・業界構造といった枠組み自体の再定義と、これまで誰も手をつけられなかった問題の解決に戦う領域・戦う体制の両面で道筋をつけていくことをミッションとしています。

全社や事業の成長戦略策定から、新規事業計画の策定・実行、エコシステムの戦略策定・体制組成・実行までを、豊富な実績と強固な社内外のリレーションに基づき支援します。

【担当領域】

全社や事業の成長戦略策定、新規事業、エコシステム形成等、企業戦略の根幹となる上流支援を中心としております。

【主に担当するプロジェクト】

・スマートシティ関連事業の立ち上げ・成長までの伴走支援

・観光需要獲得に向けた新規事業及び地域共創体制組成の支援

・グループ横断での脱炭素事業の戦略策定・実行支援

・車両先進技術を活用した新サービス開発戦略の策定支援

＜業務内容＞

ユーザー体験価値設計の立案段階から関わり、ユーザーが触れるインターフェースの設計、デザインの方針策定、ビジュアル/インタラクションデザインの制作を担っていただきます。クリエイティブな発想をもって顧客に感動をもたらす手段を追求し、クライアントのイノベーションをともに創り上げていきます。
実際に触れることができるプロトタイプを用いてプロジェクトの早い段階からクライアントと最終成果物のイメージを共有するだけでなく、マーケットに受け入れられるか仮説検証しながら最適なUIを作っていきます。

＜デザイン環境＞

AdobeCCを入れた状態のMacを貸与します。デザイン以外の業務では、会社標準環境のWindows PCを使用していただくこともあります。

産業構造が大きな変革期を迎えつつある中、企業はリニアかつOrganicな成長モデルでは今後の展望が描きにくくなっています。従来の市場・産業のコンバージェンス化は進んでおり、このような環境下において、M&A戦略は成長戦略には不可欠な戦略オプションとなっています。

産業・企業の更なる成長・次なる成長に向けたM&A・事業再編をその戦略策定から変革実現までを一気通貫で支援しています。

航空宇宙業界におけるクライアントへのコンサルティングサービスの提案・提供を中心としたコンサルタントとして活躍頂きます。

【担当業務】
当社のグローバルネットワークを活用し、航空宇宙業界における経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、DX構想策定、IT導入・定着化まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することにより、クライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

【担当業界】

航空宇宙業界を担当し、下記企業に対するコンサルティングサービスを提供

・大手産業機械

・大手重工業、エンジニアリング

・航空・宇宙関連ベンチャー

【担当領域】

＜戦略領域＞

-経営戦略策定(全社・事業戦略、中期経営計画策定など)

-新規事業戦略・ビジネスモデル策定

-DX・IT中長期戦略策定

-M&A戦略・PMI、事業・グループ再編、事業ポートフォリオマネジメント

-国際協同開発支援

＜マネジメントコンサルティング領域＞

-設計開発改革

-SCM・調達改革

-営業・アフターサービス改革

-生産管理・製造実行改革、生産技術改革

-品質保証/管理業務改革

-経営管理/業績管理・財務・原価企画業務改革

-グローバル企業のSCM改革・ガバナンス構築

-リスクマネジメント

-組織再編/アライアンス構築

＜システム領域＞

-SAP等のパッケージシステムを活用した基幹システム導入

-Digital(IoT、AI、RPA)を活用したトランスフォーメーション

-サイバーセキュリティ対策

【具体的なプロジェクト】

・国際共同開発プログラムマネジメント支援

・海外市場参入支援

・事業プラン策定支援

・共通基幹システム構築に向けた業務プロセス改革支援

・技術情報共通基盤構築の要件定義支援/設計支援ツールの運用支援

・設計請負プロセスにおける間接業務削減に向けた、業務改革支援

・MRO事業強化に向けた構想策定支援

・海外営業の強化に向けた実行計画策定支援

・主要調達部品のサプライチェーンリスク調査

・空飛ぶクルマ事業 市場分析支援

・空飛ぶクルマ開発 プロジェクト管理支援

【担当領域】

CFOのパートナーとして、企業価値の最大化（キャッシュ・フローの最大化）に取り組みます。
グループ経営管理の高度化・事業ポートフォリオによる戦略の財務パフォーマンスの可視化や

KPIマネジメント体制の構築・投資管理基準の高度化による企業価値への影響の可視化を支援し、

重要な経営判断における経済合理性やスピードの向上、ステークホルダー（投資家・金融機関）への説明力の強化を図ります。

【具体的なプロジェクト】

・事業ポートフォリオマネジメントにおける運用基準策定と体制構築支援

・成長のための投資採択・撤退基準の策定支援

・PBR改善支援

・ROIC経営を基礎とした経営管理の高度化支援

・キャッシュアロケーション方針策定支援

・中期経営計画・事業計画策定支援

・財務の可視化支援

今回募集するポジションは、クライアントや、戦略系・ビジネス系のコンサルティング部門と連携しつつ、クライアントの新規サービス・製品の事業化、製品化を支援するものです。

スクラムのなかでエンジニアリングの力を引き出し、具現化を推進すること、また、コンサルティング事業における生産性等を高めるための技術適用方針、具体化を推進していくことがミッションです。

いま経営として為すべき経営イシューを見極め、論理のみならず、感情・政治も扱いながらクライアント（人／組織）を動かし、組織にダイナミズムと目に見える成果を生みだす、机上の空論ではなく、総合力で企業の変革活動を設計し、実際に動かしていくことが特徴です。

クライアントの本質的な事業構造変革を実現し、圧倒的なビジネスインパクトを産み出すことを目指し、戦略策定に留まらず、幅広い変革アジェンダに対してEnd to Endでの支援を実践します。

【業務内容】

Experience Consultingの事業を拡大するための、Experience Consulting Serviceの営業責任を持つリードポジションを募集します。

デジタル化が進展している昨今、ほぼすべての新規事業はテクノロジーを活用したものになっています。

Digital Strategyは、デジタル・テクノロジーの知見をベースに事業戦略や事業構想策定など
様々な事業課題をクライアントとともに解決していくことをミッションにしたチームです。

【担当業務】

ストラテジーコンサルティング部門におけるデジタルテクノロジーの専門家チームです。

デジタルを活用した新規事業/新サービスの構想策定から、市場投入以降のデジタルサービス/プロダクトの改善・成長まで、PwC国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携しつつ、一気通貫で支援します。

【担当業界】

業界問わず、様々な業界のプロジェクトがあります。

【担当領域】

デジタルテクノロジーで実現できる新規事業の構想策定、事業構想を実現する技術アーキテクチャ設計、プロトタイピングでのPoC、デジタルテクノロジーの実装支援、アジャイル型/プロダクト型組織への変革など上流から中流の支援を中心としており、いわゆる戦略コンサルタントの業務内容とITコンサルタントの業務内容の両方をご経験できます。

【具体的なプロジェクト】

・コネクテッドカー関連新サービス企画から実現・成長までの伴走支援

・リテールテック導入構想策定からPoC支援、デジタルツイン構想策定から構築支援

・アジャイル開発組織の構想策定・立ち上げ実行支援

◆担当業界

• 生命保険業界 / Life Insurers
• 損害保険業界 / P&C Insurers

• 共済・少短 / Mutual aid companies and SASTI

◆担当業務

【Growth & Innovation】

国内保険市場の縮小・伝統的商品の収益性低下や、テクノロジーやビジネスモデルの進化に伴う競争力の源泉の変化に対応すべく、企業変革・イノベーション実現を目的とした「事業計画・新規事業プランニング」「インオーガニック成長・事業再編のプランニング・実行」等を支援します。

• 事業戦略立案・事業計画策定の支援 / 新規事業開発 / 既存事業の変革 / ビジネスデューデリジェンス

• 大規模トランスフォーメーションプログラムの企画・推進 / 企業合併にともなう業務統合 / デジタル化戦略策定 / デジタル化推進　等

【Front Office Transformation】

お客さまが求める商品、サービス／営業への要望が大きく変化する中、これまで以上の深い顧客理解と、それに基づく施策検討・実行・体制の整備を通し、クライアントの持続的な成長を実現を支援します。

• 顧客動向の変化をインプットにした新商品・サービス構想策定支援

• 顧客視点でのニーズ喚起を行う営業プロセス刷新支援

• データに基づく定量評価起点でのマーケティング施策検討支援

• 営業/マーケティングプロセスのSaaS導入やAIによる高度化支援

【Core Business】

環境変化に伴う既存事業の収益の限界、顧客価値体験を提供可能な組織への改革、働き方改革の加速・コスト削減要請の高まりに対応すべく、持続的な成長実現を目的に、保全・保険金支払い中心とした 「CX・EXトランスフォーメーション」「オペレーション戦略策定」「ターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定」「データを利活用したビジネス変革のプランニング・実行」等を支援

• 保険事務における戦略策定、業務プロセス改革・AIによる省力化・組織改革支援

• 保険金支払い領域のターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定、実行計画策定支援

• 保全・保険金支払い領域の顧客向け、あるいは社員向けDigital Transformationの計画・実行支援

• 海外オペレーション統合支援

◆プロジェクト例 / Representative Projects

【Growth & Innovation】

損害保険：新規事業の開発（領域のスキャニング・リサーチ及び企画検討支援）

損害保険：会社全体におけるビジネス・IT戦略の策定・検討支援、及び第三者評価支援

生命保険：人口減による長期的な市場の縮小に伴う新たな業界への進出支援、デューデリジェンス実施

生命保険：市場拡大に向けて新商品の事業戦略立案、事業の詳細企画検討・市場導入の伴走・支援

【Front Office Transformation】

損害保険：セールスチャネルのデジタル化、業務の見直し・効率化支援

生命保険：チャネル戦略の見直し支援、お客さまの声の分析

生命保険：顧客満足度・NPS等の分析及び向上施策の検討・伴走支援

【Core Business】

損害保険：支払い査定業務におけるデジタル化の推進支援

生命保険：保険支払い領域における業務の見直し、効率化、BPO化の支援

生命保険：社内業務におけるデジタル化推進の大規模トランスフォーメーションの企画・推進支援