東京都×戦略コンサルティングの求人検索結果

①クライアントの中長期的な経営戦略立案

　‐ 株式投資指標（PER、RBR、ROE…）を意識した経営コンサル

　- 顧客トップとのリレーション構築

　‐ 必要に応じ、より具体的な支援（事業、営業、マーケ、人事、M&A…）

　　※社内のリソースを活用しながら行っていただきます

②事業の立ち上げ

　‐ 組織の組成、事業づくり　など

※レポートライン：代表取締役社長 および 取締役

■職務詳細

クライアント企業の経営課題を解決するための戦略策定、戦略実行支援、などに関するコンサルティングプロジェクトにご参画頂きます。

■プロジェクト例

戦略からその実行・IT支援まで、各専門家のチーム編成による提案・受注・コンサルデリバリーと、クライアントに対しトータルサービス提供を志向・実践しています。

– 市場分析や競合調査からクライアント企業の経営戦略立案・実行・定着などに関わるコンサルティング業務

– 新規事業立案・計画・立上げなどに関わるコンサルティング業務

– 既存ビジネスモデルの変革立案・計画・立上げなどに関わるコンサルティング業務

– 全社的なグローバルデジタル戦略立案および実行支援に関するコンサルティング業務

– 組織改編企画立案・計画・実行、業務プロセスの整理・改善・実行などに関わるコンサルティング業務

– アウトソーシング・外部人材活用の提案・企画・実行などに関わるコンサルティング業務

など

■戦略レイヤー

事業戦略策定

‐中期経営計画、製品市場戦略、事業再編計画

新規事業開発・ビジネスモデル変革

‐社会課題解決、デザイン思考、サブスクリプション、プラットフォーム

■プロセスレイヤー

マーケティング戦略

‐ブランディング、商品・サービス開発、D2Cモデル、顧客ロイヤリティ

営業戦略・営業改革

‐チャネル戦略、プライシング戦略、販売費活き金化、コンサル型営業化

■リソースレイヤー

組織変革・M&A実行支援

‐顧客別組織化、経営統合、再編スキーム構築、ビジネスDD、PMI

デジタルプロセス変革

‐基幹プロセス設計、CRM構築、 MA/SFA導入、AI/RPA/OCR

◆案件の例

　・電機メーカーに対する国内生産子会社の統合による間接業務効率化と

　　調達部品の内製化率の向上

　・素材・化学メーカーに対する経営統合に向けた実務支援および

　　チェンジマネジメント　等

業界横断のチームですが、主に向き合う業界の担当はあります。

　　　-Financial Service：銀行、証券、保険、カード 等

　　　-GIE：中央省庁、地方自治体、電力、石油、鉄道、空港 等

　　　-Product：自動車、重工業、住宅、医薬品 等

　　　-Services：小売、流通、消費財、通信、メディア、商社

Strategy and Transformationの目指す姿

売上至上主義ではなく、社会的意義や顧客の課題に対し、“ありものソリューション適用”ではなく、クライアントの”言いなり“でもなく、高い視点かつゼロベースで考え、自ら構想を持ち、それを顧客にぶつけて議論をしていくことを重視します。

さらにTAX・FAS・監査といったグループの多様なプロフェッショナル達の知見・経験をベースに、戦略立案から実行・実現までのend-to-endでクライアント、ひいては社会に貢献することを目指します。

【案件・提案事例】

・全社/事業戦略

　　　-中期経営計画策定支援

　　　-事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討

　　　-業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援

・新規事業開発

　　　-新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証・事業計画策定支援

　　　-地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援

　　　-業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定

・顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略

　　　-法人営業改革構想策定支援

　　　-販売マーケティング改革の企画構想から実装支援

　　　-ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案

・組織改革

　　　-“創発型組織”の実現に向けた組織・カルチャー変革

　　　-組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援

　　　-組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等

【役割及び責任】

＜アソシエイトパートナー(AP)＞

パートナーとクライアントとのディスカッションや提案機会の創出と提案活動、獲得したプロジェクトのデリバリープラン策定、クライアントマネジメント、マネジャー・ジュニアコンサルタントの育成を担っていただきます。また、チームの立ち上げ期でもあるため、チームビルディング、採用活動、ナレッジ蓄積、マーケティングなどへの貢献も期待してします。

＜シニアマネジャー・マネジャー(SM・M)＞

パートナー・アソシエイトパートナーとクライアントとのディスカッションや提案機会の創出と提案活動、獲得したプロジェクトのデリバリープラン策定、論点設定や仮説構築のリードとアウトプット創出、クライアントマネジメント、ジュニアコンサルタントの育成を担っていただきます。