東京都×戦略コンサルティングの求人検索結果

【弊社について】

2つのビジネス領域における経営人材育成
B2CからB2Bまで多様な業種で幅広いサービスを提供する「マネジメントサービス」と、中小・新興企業に対してリスクマネーを提供する「プリンシパル投資」の2つの事業を展開しています。国内外の企業に対する多種多様なコンサルティングプロジェクトや、プリンシパル投資におけるポートフォリオの経営経験を通じて実践に強い経営人材の養成に注力しています。

《世界20拠点のグローバルネットワーク》

海外展開を迅速に実現させるため、アジアを中心にグローバル20都市に拠点を設置しています。現地の法律及び商慣習を熟知した弊社社員に加え、弊社の拠点がない地域においては提携先のネットワークを駆使し、市場調査から現法設置、体制構築までスピーディーなエグゼキューションが可能です。また、グローバルな環境下で企業価値創出に貢献できるプロ人材の育成に向けて、意欲のある若手社員に対しては海外赴任の機会も積極的に提供しています。

【業務内容】

戦略・オペレーション・M&A・デジタル・グローバルリサーチの領域において、戦略構築のみならず一人称での実行、成果の実現まで踏み込んだコンサルティングサービスを提供し、多種多様なプロジェクトを通じて企業経営を遂行する上で必要な総合的なスキルを磨いていただきます。

将来的には、全社員に提供される半期に一度の新規事業起案の機会を活かし、投資実行や投資責任が伴うポートフォリオの経営を行うことも可能であり、またグループのグローバルネットワークを活かすことで、クロスボーダー案件や海外赴任にチャレンジいただく機会もございます。

①コンサルティング事業：

中堅から大手企業をクライアントとして、経営戦略領域を中心に、戦略構築のみならず、成果の実現まで踏み込んだ経営人材及びコンサルティングを提供。

②投資事業：

世界に誇れる商品・サービスを展開する企業の更なる成長戦略を実現していくための資金や人材を求める中小/新興企業に対して、様々なかたちでのリスクマネーを提供。

原則として自己資金を活用した投資を行い、グループのコンサルティングサービスを活用しながら支援を行う。

③海外展開支援：

アジア各国の支援拠点を活用し、中小/新興企業の海外展開の実現を支援します。

（主要海外拠点：上海支社・シンガポール支社・バンコク支社・香港支社・台湾支社・ベトナム支社）

戦略コンサルタントとして、クライアント企業の事業課題の解決に向けた提案、実務支援を行います。

【具体的な業務内容】
①戦略プロジェクトへの参画

・ビジネスモデル/オペレーションモデル変革

・新規事業立ち上げなどに向けたクライアント検討リード

・戦略立案に向けた調査・分析・考察・示唆出しを行うプロジェクトワーク　ほか

②新規ビジネス立ち上げ

・新規ビジネス立ち上げに向けたアイデア立案及び戦略作成

・商品・サービスの企画開発

・見込み顧客開拓

・アライアンスやM&Aの企画及び交渉

同社にて経営戦略コンサルタントとして、幅広いサービス領域の中から企業のライフステージに応じた支援を行います。

【主なサービス】
・事業診断・成長機会分析

・戦略策定

・変革・成長の実行支援（飛躍的なオーガニック・グロースの実現）

・リポジショニング・M&A による成長支援

・事業売却による「選択と集中」支援

単なる課題解決の提案やアドバイスにとどまらず、実行支援を通して成果実現までハンズオン型スタイルでの支援。

経営トップからラインマネージャまで、企業の内部に深く入り込んでいくコンサルティングのスタイルで

企業変革の成果をダイレクト感じることのできる業務です。

同社にて、戦略・創造コンサルタントとしてご活躍いただきます。

【具体的な職務内容】
・全社戦略、事業戦略及び、それらの実現に向け不可欠なオペレーション戦略、組織改革、 経営管理に関するコンサルティングを通じたクライアントの企業価値向上

・新規事業戦略~企画~実行支援 ・トップクオリティーの戦略コンサルティング、戦略定着までの実行支援

・クライアント企業とのコラボレーションによる新規事業の開発と運営

・企業の将来を担う次世代リーダーの育成事業

・関連会社とのコラボレーションによるクリエイティブ・コンサルティング　他

仕事内容

✓エンタープライズ向けコンサルティングにおけるプロジェクトマネジメント
✓プラクティスリーダーとしての事業づくり

※ご経験領域や、ご希望を踏まえて担っていただく役割を検討させていただきます。

※セールスにご志向性がなく、一方でデリバリーやプロジェクトマネジメントを得意とされている方も歓迎します。

【クライアント事例】

・メガバンク（新規事業開発支援）

・大手電力会社（新規事業開発支援）

・大手製薬会社（経営戦略策定支援）

・大手総合商社（新規事業開発支援）

・大手印刷会社（総合経営支援）

・Saas系メガベンチャー（新規事業開発支援）

・米系ユニコーン企業（マーケセールス支援）

・国内ユニコーン企業（経営戦略策定支援）

急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポート致します。

(1) 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。
クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。

(2) 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、弊社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います

＜プロジェクト一部抜粋＞

・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援

・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援

・新規ICT事業戦略策定支援

・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援

・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援

※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】

■アナリスト

プロジェクトのアシスタント全般を担う。主な作業としては、インタビュー/リサーチ、データ分析、クライアント向け資料の作成などを幅広く担当。

■コンサルタント

プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担う。主な作業としては、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当。

■シニアコンサルタント

プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担う。主な作業としては、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペ

ーパーの作成などを担当。

【会社の魅力】

■独自のトレーニングプログラム

弊社では戦略コンサルタント未経験のかたでも、しっかりワークできるように独自のトレーニングプログラムを開発しております。スタートアップでありながらもスキルを身に着けられるよう成長を後押しする環境を整えております。

■事業会社機能にも携われる

弊社にはコンサルティング事業以外にもSaasプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら自らプロダクト開発や自社の業務改善ができます。（希望者のみとなります。）

【仕事環境】

■BIG4・アクセンチュアをはじめとした大手外資系コンサルファーム出身者が多く集まっています。

■平均年齢は34歳で、幅広い年齢の方が活躍しています 。

■インダストリー・ソリューションで区切られていない組織です（ワンプール制）

■社員の9割がリモートワークにて働いております。

■将来的には海外事業拠点を設立し、グローバルな最先端のテクノロジーサービスを提供することを目標としております。

組織について

CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています。
経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援することで経営レベルでの意思決定のみならず実行までのサポートを実現します。

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜プロジェクト例＞

　【経営戦略】

　　ー大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定

　　ー大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定

　　ー情報通信事業者のグローバル成長戦略（インオーガニック戦略含む）

　【経営管理】

　　ー大手商社のDX戦略・経営システム構築

　　ー国内電力事業者のグローバル経営管理

　【事業開発】

　　ー大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援

　　ー大手リース事業者の新規事業創出支援

　　ー大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ

　【戦略人事】

　　ー製造メーカーの次世代経営者育成

　　ー化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革

　【業務改革】

　　ー大手消費財メーカーの全社BPR

　　ー大手出版会社のDX推進支援

　　ー大手重電メーカーのコーポレート部門のデジタル業務改革

Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。

【Finance Strategy & Transformation の人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍。

【関連する記事のリンク】

Future of Finance

職務内容

CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。

具体的には次のような事項を含みます。

・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善

・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革

・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善

・IA（インテリジェントオートメーション）等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革

・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置

・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援

・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

【具体的な案件】

・IFRS導入及び国内・海外子会社展開

・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入

・予算・原価管理制度改革支援

・経理情報高度化の海外展開支援

・トレジャリーマネジメント高度化検討支援

・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備

・電子化によるペーパーレス化と働き方改革

・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開

・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等

役割及び責任

＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・経理及び経営管理体制とプロセスの分析

・抽出課題に対する解決策の検討

＜マネジャー以上＞

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動

【チーム紹介】

STチーム紹介記事：先見性と揺るぎない信頼を誇る「BIG4随一の少数精鋭チーム」
Strategy and Transformation

全社/事業戦略の策定から事業開発や実行支援、経営の根幹にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援するStrategy & Operations（S&O）部門に属します。昨今、テクノロジーの進化などにより業界の垣根がますますなくなっていく中、業界縦割ではなく業界横断のチームとしてクライアントの様々な課題に向き合います。

また、Global Strategy Groupにも属し、戦略コンサルティング分野におけるプロジェクトの協業やナレッジ・ノウハウの活用が可能です。

Strategy and Transformationの役割は、2つあります。

1. 深い業界知見を基にした、しかし業界の常識に囚われない戦略コンサルティングの提供

2. 各種の専門性を束ねた企業変革を実現するための旗振り役

【Strategy and Transformationの目指す姿】

売上至上主義ではなく、社会的意義や顧客の課題に対し、“ありものソリューション適用”ではなく、クライアントの”言いなり“でもなく、高い視点かつゼロベースで考え、自ら構想を持ち、それを顧客にぶつけて議論をしていくことを重視します。

さらにTAX・FAS・監査といったグループの多様なプロフェッショナル達の知見・経験をベースに、戦略立案から実行・実現までのend-to-endでクライアント、ひいては社会に貢献することを目指します。

【主なプロジェクト事例】

・全社/事業戦略

　-中期経営計画策定支援

　-事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討

　-業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援

・新規事業開発

　-新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証

・事業計画策定支援

　-地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援

　-業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定

・顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略

　-法人営業改革構想策定支援

　-販売マーケティング改革の企画構想から実装支援

　-ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案

・組織改革

　-“創発型組織”の実現に向けた組織・カルチャー変革

　-組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援

　-組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等

【役割及び責任】

＜シニアコンサルタント＞

上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行うことにおいて、中心的な役割を担っていただきます。

上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中である一定領域・パートにおいてタスク設計、論点設定や仮説構築をリードして頂き責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてマネジャーの役割を担う存在としてチャレンジ頂きます。また担当領域・パートの中でクライアントマネジメント、配下コンサルタントを育成することも担います。

＜コンサルタント＞

上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行って頂きます。上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中で上記の業務に従事し、自らの業務領域においては責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてシニアコンサルタントの役割も担う存在として活躍頂きます。

【重点支援領域】

・クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクト
■具体的なテーマとしては全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど。これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定

■例）全社横断的な利益構造改革（あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す）

■例）グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進

・分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援

■クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計

■クイックウィン創出によるモメンタムの醸成

■PMO（クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む）として実行を加速・深化・定着化

TDDメンバーインタビュー動画