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組織について

CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています。
経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援することで経営レベルでの意思決定のみならず実行までのサポートを実現します。

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜プロジェクト例＞

　【経営戦略】

　　ー大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定

　　ー大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定

　　ー情報通信事業者のグローバル成長戦略（インオーガニック戦略含む）

　【経営管理】

　　ー大手商社のDX戦略・経営システム構築

　　ー国内電力事業者のグローバル経営管理

　【事業開発】

　　ー大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援

　　ー大手リース事業者の新規事業創出支援

　　ー大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ

　【戦略人事】

　　ー製造メーカーの次世代経営者育成

　　ー化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革

　【業務改革】

　　ー大手消費財メーカーの全社BPR

　　ー大手出版会社のDX推進支援

　　ー大手重電メーカーのコーポレート部門のデジタル業務改革

Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。現在はディレクター、マネジャー、コンサルタントが在籍していますが、採用を進めて、活動規模の拡大を目指しています。

【Finance Strategy & Transformation の人員構成】
業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社にて経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍。

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Future of Finance

職務内容

CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。

具体的には次のような事項を含みます。

・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善

・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革

・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善

・IA（インテリジェントオートメーション）等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革

・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置

・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援

・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

【具体的な案件】

・IFRS導入及び国内・海外子会社展開

・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入

・予算・原価管理制度改革支援

・経理情報高度化の海外展開支援

・トレジャリーマネジメント高度化検討支援

・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備

・電子化によるペーパーレス化と働き方改革

・欧米本社におけるIFRS導入の日本展開

・欧米本社におけるレポーティング標準化・プロセス改善の日本展開　等

役割及び責任

＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・経理及び経営管理体制とプロセスの分析

・抽出課題に対する解決策の検討

＜マネジャー以上＞

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動

【チーム紹介】

STチーム紹介記事：先見性と揺るぎない信頼を誇る「BIG4随一の少数精鋭チーム」
Strategy and Transformation

全社/事業戦略の策定から事業開発や実行支援、経営の根幹にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援するStrategy & Operations（S&O）部門に属します。昨今、テクノロジーの進化などにより業界の垣根がますますなくなっていく中、業界縦割ではなく業界横断のチームとしてクライアントの様々な課題に向き合います。

また、Global Strategy Groupにも属し、戦略コンサルティング分野におけるプロジェクトの協業やナレッジ・ノウハウの活用が可能です。

Strategy and Transformationの役割は、2つあります。

1. 深い業界知見を基にした、しかし業界の常識に囚われない戦略コンサルティングの提供

2. 各種の専門性を束ねた企業変革を実現するための旗振り役

【Strategy and Transformationの目指す姿】

売上至上主義ではなく、社会的意義や顧客の課題に対し、“ありものソリューション適用”ではなく、クライアントの”言いなり“でもなく、高い視点かつゼロベースで考え、自ら構想を持ち、それを顧客にぶつけて議論をしていくことを重視します。

さらにTAX・FAS・監査といったグループの多様なプロフェッショナル達の知見・経験をベースに、戦略立案から実行・実現までのend-to-endでクライアント、ひいては社会に貢献することを目指します。

【主なプロジェクト事例】

・全社/事業戦略

　-中期経営計画策定支援

　-事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討

　-業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援

・新規事業開発

　-新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証

・事業計画策定支援

　-地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援

　-業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定

・顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略

　-法人営業改革構想策定支援

　-販売マーケティング改革の企画構想から実装支援

　-ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案

・組織改革

　-“創発型組織”の実現に向けた組織・カルチャー変革

　-組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援

　-組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等

【役割及び責任】

＜シニアコンサルタント＞

上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行うことにおいて、中心的な役割を担っていただきます。

上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中である一定領域・パートにおいてタスク設計、論点設定や仮説構築をリードして頂き責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてマネジャーの役割を担う存在としてチャレンジ頂きます。また担当領域・パートの中でクライアントマネジメント、配下コンサルタントを育成することも担います。

＜コンサルタント＞

上記の領域におけるプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、情報収集・検証を行って頂きます。上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中で上記の業務に従事し、自らの業務領域においては責任をもってアウトプット創出を担って頂きます。ご自身の力量・成長に応じてシニアコンサルタントの役割も担う存在として活躍頂きます。

【重点支援領域】

・クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクト
■具体的なテーマとしては全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど。これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定

■例）全社横断的な利益構造改革（あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す）

■例）グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進

・分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援

■クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計

■クイックウィン創出によるモメンタムの醸成

■PMO（クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む）として実行を加速・深化・定着化

TDDメンバーインタビュー動画

<ストラテジー / Strategy>

・成長戦略の策定
・市場評価

・新規市場参入戦略

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援

・戦略オプションの評価

・事業ポートフォリオの最適化支援

・戦略実行支援

<トランザクション ストラテジー アンド エグゼキューション / TSE>

・経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）

・会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divestiture 関連サービス

・事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング

<ターンアラウンド アンド リストラクチャリング ストラテジー / TRS>

・金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス

・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求

・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援

・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援

・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援

・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ESG投資政策、ブロックチェーン・フィンテック政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したStrategic Impact Unit（ストラテジック・インパクト・ユニット、以下SI）を創設し、下記4つのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。

＜各サービスの概要＞
・Geoeconomics Strategy

各国の捜査機関およびインテリジェンス機関と連携した研究開発力の向上

CFIUSおよび秘密特許制度への対応を念頭に置いたM&A、アライアンス戦略

Five eyesとコモンウェルズインテリジェンスネットワークを活かした営業戦略

Economic statecraftの激化に伴う経済制裁に戦略的な対応が可能なSCM再構築

NIST SP800－171、53およびTAPA、NISPOMに準拠したサプライチェーン構築

国防権限法に対応した輸出管理体制および電子証拠保全能力の構築

セキュリティクリアランス保有人材のグローバルでの採用力強化

・ESG Economics Strategy

TCFDやSDGsを梃子にした社会課題解決型事業オポチュニティ創出、ルール形成

ESG競争力強化による差別化戦略、共鳴できる顧客を優先するセグメント戦略

ESG視点での持続可能なバリューチェーン変革（人権監査やサーキュラーエコノミー対応など）

ESG投資をテコにしたファイナンス戦略とESG投資家を営業機能へと導くことができるビジョナリーCFOへの変革

TCFDなど非財務情報開示にかかる世界トレンドへの日本企業の影響力強化

金融セクターとの協業による日本版ESGスタンダードの確立と世界展開

・Smart Society Strategy

地域活性化に向けたB2B・B2Cハイブリッド地域通貨

商流・物流・金流情報ベースとした企業通貨経済圏

仮想通貨による資金調達（ICO）を通じた新産業育成

業界横断の本人確認の一元化とマネーロンダリング対策の高度化

サプライチェーンマネジメントとトレーサビリティの高度化

コンテンツの知的財産権管理と利活用に向けた権利処理

再生可能エネルギー利用時の二酸化炭素排出の可視化と取引

マイナンバーによるID連携で実現するデータ利活用社会

・Data driven Redesign Strategy

データ流通プラットフォームの構築・運営

観光客の行動・決済データを統合したデータ流通基盤を活用した地域活性化戦略

社会課題を起点としたデータ駆動型社会変革

IoT・AIを活用したデータ駆動型エコシステム形成とスマートシティ戦略

利害関係のあるステークホルダを巻き込んだデータ流通による業界構造改革

情報信託機能利用によるイノベーション戦略

デジタルトランスフォーメーションによる経営改革

中小企業の企業連関を通じた新たな企業向け与信・マッチングモデルの構築

【配属想定組織】

当社デジタル部門
【組織の概要】

当社　ビジネスデザイン

・競争軸を変えることによって、顧客の利益を最大化するビジネスモデルを作り上げる。

・主として事業会社に向けて、デジタル技術を活用した既存事業の変革、新規事業・サービスの企画・推進、運営を支援。

当社では、マトリクス組織を採用。

●ビジネスデザイン

　ビジネスデザイナーが所属（約15名）

　各事業が所管するプロジェクトへアサインされます。

●募集人数

戦略コンサルタント（新事業テーマ）：2名

【募集職種の期待役割】

【期待成果】

●事業会社が業界/社会の課題を解決する新しい価値サービスを創り、事業として持続的にスケールさせること

●顧客内外の深い理解に基づく課題設定

積極的な調査・関係者ヒアリング、IT・データの裏取り

●課題を解く具体的な事業/サービスの発想・企画

発想のヒントになりうる情報の継続的収集・整理・議論

●事業/サービスを具現化する推進力・関係者巻込み

コンセプト・期待成果を関係者の共感醸成まで磨く

●UX・業務およびIT要件へ落とし込む

　事業・サービスの仕組みの全体像を描き、それを多面的に実現要素に分解し、整合をとって具体化

●プロジェクトローンチ後のマーケティング支援活動

　ローンチ後の事業・サービスの状況を把握し、その成長・運営効率化の両面で課題設定・解決を支援する

なお、行動特性として期待する事項を挙げると

●チャレンジスピリット

　自分が未経験の分野であっても、自らの努力や他者からの学びを通して必要な知識を獲得し、目的達成に向けてチームと協力しながらプロジェクトを進めていける方。

●マネタイズへのこだわり

　研究開発やPoCやプレスリリースで満足せず、事業として持続可能な成果（単黒、累黒の達成）が出るまで粘り強く活動できる方。

【具体的な職務内容】

戦略・システムコンサルタント（新事業テーマ）

・事業会社とともに新規事業・サービスの企画・推進・運営を支援。

・顧客とJVを立ち上げ、JVに出向して自ら事業成長をリードする役割を担う場合もある。

・新規事業・サービスの、企画開発、アプリ設計開発、基盤設計開発、グロースに向けた事業運営、それぞれに重心を持った多様な専門家が存在し、密に連携して動ける体制・仕組みが既に運用されている点は他社に対して優位性を有している。

・コンサルとしての支援に留まらず、新しい取り組みを（場合によってはJVで）事業主体として具現化できるフィールドがある。

・自らおよびチームで起案したアイデアを磨き上げ、ビジネスとして推進することで高い操作性を持てる点は他社に対して優位性を有している。

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】

①優秀なエキスパートと仕事ができ、新規事業にて事業主体・コンサル双方の経験ができます

・実際に事業を成功させた経験を持つイントレプレナー、エンジニア、コンサルタントから直接ノウハウを習得する機会があります。

・コンサルの観点・立ち回り、事業主体としてのそれら、の双方を経験できる機会は、幅・深さともに広いスキルを習得できることに直結します

②チャレンジに応じた裁量があります

・PLとして自身が大きな裁量と責任を持ってPJT運営を行える。

③多くの企業に共通する課題を解き市場価値を高められます

・製造業におけるモノ売りだけの事業からの脱却は、大多数の企業における共通の課題であり、これを解決した経験は、高い市場価値に繋がる。

各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。

支援内容はStrategy、Operations、Digital/Technologyのいずかにカテゴライズされ、そこに専門性を持つコンサルタントが従事することになりますが、プロジェクトの多くは複数の領域に跨り設定され、コンサルタントは自身の専門領域外も含む幅広い知見が求められます。

戦略コンサルティング事業×DXコンサルティング事業

大手企業を中心としたクライアント企業における、事業戦略、デジタル化戦略・DX戦略策定、実行支援プロジェクトにおけるCDO、CXOサポート/プロジェクトマネジメント支援、ビジネスモデル/オペレーションモデル/サービスモデルの変革、及び新規事業の立ち上げなどの実行推進支援。

同社にて、戦略コンサルタントとしてご活躍いただきます。

【具体的な職務内容】
・全社戦略、事業戦略及び、それらの実現に向け不可欠なオペレーション戦略、組織改革、 経営管理に関するコンサルティングを通じたクライアントの企業価値向上

・新規事業戦略~企画~実行支援 ・トップクオリティーの戦略コンサルティング、戦略定着までの実行支援

・クライアント企業とのコラボレーションによる新規事業の開発と運営

・企業の将来を担う次世代リーダーの育成事業

・関連会社とのコラボレーションによるクリエイティブ・コンサルティング　他