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●業務内容

・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する
・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う

・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する

・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う

・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。

・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

仕事内容

以下のテーマの策定及び実行伴走支援
・バックオフィスの業務効率化

・サプライチェーン改革

・AIを活用したオペレーションBPR

・デジタルマーケティングの強化、実行伴走支援

・DX実行フェーズ推進

　など

仕事内容

以下のテーマの策定及び実行伴走支援
・事業成長、全社戦略

・新規事業の立ち上げ

・業務プロセス改革

・AI活用戦略

・ブランディング・マーケティング戦略

・IT戦略・全社DX構想

・グローバル展開

　など

仕事内容

一般的な戦略・経営コンサルタントと異なり、企業オーナー（創業オーナー、多角化企業、事業会社海外本社、投資ファンド、等）が事業投資した先の経営支援を行なって頂きます。
ファイナンス領域を中心に経営に関わる様々な領域でCXOを支援し、将来的に自らがCXOとして事業を推進する人材を目指します。

また、投資プロフェッショナルとして投資の全領域の業務に関わっていただきます。（上記の仕事の配分は経験、希望に応じ決定、 いずれか一方でも可。）

将来的にファンドの組成を計画しており、 新規の立ち上げから関わって頂けます。

【業務内容】

投資検討フェーズから大手PEファンドやオーナー企業などと並走し、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の支援を行って頂きます。投資実行後は、投資先企業に常駐し投資先企業の役職員を巻き込みながら企業価値の向上を目指します。案件によって、経営企画部長や取締役CXOとして派遣されることもあります。

-財務モデリング、投資ストラクチャリング、投資前デューデリジェンス、バリューアッププランの策定

-投資実行後の100日プランの策定・実行およびPMO支援

-中期経営計画の策定、IT中期経営計画策定およびその実行

-マーケティング戦略の企画・実行

-上場準備支援、上場申請プロセスの推進、エクイティストーリー/IR戦略策定

【チーム構成】

新卒以外は、投資銀行、PEファンド、コンサル、総合商社、広告代理店、事業会社など、幅広い業界経験者から成り立つ、約60名のワンチームです。

【その他】

グローバル案件もあります。

【特徴】

■企業理念は創業時から変わらず、「企業を芯から元気にする」。コンサルティングではなく、実践的な経営プロフェッショナルとして、「経営」「投資」「DX」の３つの側面からお客様の企業価値向上にコミットし、多くの実績を出しており、近年業績も急拡大中。
■経営支援は、企業オーナー（創業オーナー、買収元企業、投資ファンド等）や自社の事業投資先企業が中心。投資検討フェーズから並走し、投資検討・実行、企業価値向上、エグジットの一連の支援。経営支援先・投資先企業に常駐し、早さ/力強さを持った泥臭いハンズオンでのバリューアップに最大の強み（＝実務を知り尽くしているから「本当の目利き」もできる）。

【投資部門のユニークさ】

■経営支援のノウハウを活かし、投資を強化しており、これまで50件以上の投資を実行。テクノロジースタートアップへのマイノリティ投資から、PEファンドとの共同投資、自社事業としての企業投資まで幅広く手掛けています。

■自社に多くのノウハウを持つ、経営支援チームを持つので、投資先のバリューアップメソッドが経営支援チームの実績を含めて社内に多数存在します。また、投資先の経営そのものを担うこともある為、深く、事業経営に関与することが可能です。

■投資ファンドとの違い：投資ファンドと同様、投資検討・実行、バリューアップ、エグジットの一連の業務を行いますが、投資実行後の企業価値向上を自ら深く実行に入り込むことが違い。投資ファンド内のバリューアップチームとは似た側面もありますが、モニタリングだけではなく、自ら事業執行者として、実際に現場に入り込む点や、DXや広告制作機能まで自社で有するため、実行領域の範囲が格段に広いことが大きな違い。

投資ファンド等との共同投資やエージェントからの紹介も多いですが、自社が事業経営を行なっていることや、経営支援機能を行なっていることから、直接先方持ち込み案件が多いことはユニークな点です。もちろん、リヴァンプ起点で提案・組成する投資案件もあります。

■今後について：PEファンドとの共同投資を継続しつつ、自社で組成するマジョリティ投資案件の増加を図っていきます。将来的にPEファンド組成を計画しており、その新規の立ち上げから関わって頂けます。

ご希望されれば、投資先企業のCxO就任や、M＆A執行支援等の可能性もございます。また先端技術を持ったスタートアップ投資も行っており、PEとVCの両方の経験を培うことが可能です。

■潤沢な自己資金：自己資金も多く、年間で相応額の投資資金を持っています。また大手コンサルティングファームと統合することから、更に多くの案件獲得の機会や、資金調達も可能になりました。

※なお、当社ブランドでの投資、経営支援を引き続き行います。

【役割期待・業務内容】

■今まで投資に関しては取締役CFOが主導しつつ、投資銀行やVC出身の経営支援チームのメンバー数名が兼務で業務を行なっていました。

■上記の通り、投資業務が拡大してきており、CFO直下で投資専任担当を増員するための採用となります。

■投資の全領域業務＝ソーシング、投資ファンド等からの持込案件の投資検討、実行（財務モデリング、ストラクチャリング、契約交渉）、バリューアップ、エグジットなど投資に関する一連の全業務を一気通貫してご担当頂けます。

■まずはプレイングマネージャーとしてご活躍いただくことを想定しています。もちろん、将来投資専門チームの規模が大きくなれば、マネジメントの役割も期待しています。

仕事内容

こちらは既に、東京大との連携が進んでおり、直近のタスクは、上市の早期化です。
そちらを目指し、現在研究室で進めているAI動物行動解析の成果を、製薬会社・CROなどでの実用化へ向けて、ビジネス化およびプロジェクトマネジメントを行って頂きます。

【業務内容】

①ビジネス化

■事業計画

　・事業計画策定

　・予算・営業数値計画と予実管理

　・特許計画

　・大学との研究成果の知財化とロイヤリティ交渉設定

■営業活動

　・製薬会社・CRO対象のアカウント営業（営業先との相談と営業活動）

　・学会やイベント出展（実際に学会やイベントでの発表）

　・成果の論文化（方針策定と相談）

■その他

　・助成金応募

　・勉強会立ち上げ

②プロジェクトマネジメント

　・アカウントベースの方針やスケジュール策定と進捗管理

　・研究開発系のスケジュール策定と進捗管理ー撮影ケージ（ハードウェア）作成

　・汎用的なAI学習モデル作成

　・中期的な技術開発計画策定（東京大学側との協働）

【募集背景】

増員です。こちらの業務需要が高まっておりますが、純粋にもっと有識者が欲しい状況です。

【ポジションの魅力】

・産学連携～上市という一連の貴重な経験が積めます。

・先々にこちらのプロジェクトが一区切りされましても、当社の他プロジェクトにアサイン頂け、経営支援などに携われ、更なるビジネススキルアップもできます。

業務内容

バリューインキュベーションユニットでは、あらゆる業界のクライアント企業に対し、新規事業の創造から立ち上げ、既存事業のバリューアップまでを戦略×ファイナンス×エグゼキューションの３軸を駆使し実行・支援し、産業の活性化、経済活性化を推進することをミッションとしています。
【サービスオファリング】

※クライアント投資先でのCXOや事業責任者として担当いただく場合もあります。

事業構想・戦略策定関連から、実行・実現支援迄、両フェーズの実績・経験を基にしたサービスを提供

＜事業構想・戦略策定＞

　・持続的成長に向けた長期計画の策定

　・新たな収益源を確立する ビジネスモデルの具体化

　・ビジネスモデルの実現に向けた M&A・JVスキームの戦略策定

　・ビジネスデューデリジェンス

　・事業計画の策定・投資対効果の算定

＜実行・実現＞

（事業立上げ）

　・事業・機能戦略の策定

　・会社設立・資本政策の策定

　・ガバナンス体制・事業モニタリング体制の整備

　・業務プロセスの設計・立上げ

　・事業推進メンバーとしての参画

（事業バリューアップ）

　・戦略のピボット検討支援

　・戦略のピボット検討支援・アライアンス戦略の策定

　・既存事業のアセットのレバレッジによる ビジネス拡張・新サービス開発

　・資金調達支援

　・事業バリューアップ 推進メンバーとしての参画

当社だからこそできること/魅力

・クライアント企業の支援だけではなく、自社発の新規サービスやスタートアップの企画や立上、運営に関与することが出来る

・ユニークなビジネスモデルと、先端的デジタル技術を活用した事業開発プロジェクトに携わることが出来る

・新しいチャレンジが奨励される環境で、優秀でモチベーションの高い仲間と協力、連携しながら組織や事業の拡大に関わることが出来る

・GPTW（働きがいのある会社ランキング）でも8年連続ベストカンパニー、従業員にとって働きがいのある環境

業務内容

当ポジションでは、多様な業界・業種のクライアント企業の新規事業企画・開発支援、ハンズオン型での新規事業立上、経営/事業戦略策定支援、産官学連携等のオープンイノベーション実行支援を行っていただきます。

戦略コンサルティングサービスをリードし、独自のセクターや企業に関する専門知識に加え、詳細な市場・競合分析、顧客調査などから得たデータやインサイトをもとに実行可能な成長戦略の策定を支援するストラテジーチームのリサーチャー職

　
●EYパルテノン ‐ストラテジーチーム紹介

1991年に設立した戦略コンサルティングファームである「パルテノン」を2014年にEYが買収して以来、EYパルテノンとして戦略コンサルティングを提供しています。2020年7月1日、EYは多様な戦略機能とセクターにかかわる知見をEYパルテノンに集約し、クライアントのビジネスに変革をもたらすプロジェクトをリードすべく、新体制をスタートしました。　

EYパルテノンは、現在50か国以上に6,000人以上の戦略コンサルタントを擁し、外部調査機関「Vault Consulting 50」で2021年 全米第5位にランクされているグローバルトップ戦略ファームです。

＜EYパルテノン ストラテジーチーム業務内容＞

・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する

・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う

・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する

・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う

・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。

・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する　等

【募集背景】

企業を取り巻く環境が変化し、リスク(不確実性)が多様化する現在において、外部・内部環境の変化やリスクの変動を短期・中長期の双方の観点から俯瞰して、経営に影響を及ぼすリスクをマネジメントすることを重要性が高まっています。
従来の経験・勘や限られた情報に基づくリスク管理では、サステナブルな経営は難しい状況となっており、経営の視点、グローバルな視点からのリスクマネジメントの取り組みが求められています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、国内外向けのコンサルティング比率(アウトバウンド比率)が50対50となるグローバルコンサルティングファームであり、「経営に着目したリスクマネジメント」「国内外の環境を俯瞰しての、グローバル視点でのリスクマネジメント」「データドリブンによるリスクマネジメント」という新たな発想により、経営に資するリスクマネジメントを掲げており、この取り組みを一緒に遂行することが出来る方を募集します。

▼主な業務内容は次のとおりです。

１．企業等の経営戦略及び組織体制に影響を及ぼす外部環境、内部環境の分析(国内外市場の動向、海外事業や新規事業に係る分析等を含む)

２．経営・グローバルリスクの分析に係るコンサルティング

３．企業・組織のリスクトランスフォーメーション(抜本的改善)に係る分析、企画、運用に係るコンサルティング

４．上記１から3に係るDigital Transformation(デジタル観点での改善及び高度化)のコンサルティング

【入社後配属／アサインを予定している業務・プロジェクト】

・ESG経営および全社的リスク管理の高度化支援

・日系グローバル製造業に対する戦略的リスク管理導入支援

・取締役会の定義とメンバー選定、経営アジェンダに影響を与える外部環境分析提案

＜参照リンク＞

下記リンクよりStrategic Riskチームのメディア掲載記事がご覧頂けます

・ビズリーチ「経営に資するリスク管理」で不確実性が高まる世界を先導する」

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