業界横断のチームですが、主に向き合う業界の担当はあります。

　　　-Financial Service：銀行、証券、保険、カード 等

　　　-GIE：中央省庁、地方自治体、電力、石油、鉄道、空港 等

　　　-Product：自動車、重工業、住宅、医薬品 等

　　　-Services：小売、流通、消費財、通信、メディア、商社

Strategy and Transformationの目指す姿

売上至上主義ではなく、社会的意義や顧客の課題に対し、“ありものソリューション適用”ではなく、クライアントの”言いなり“でもなく、高い視点かつゼロベースで考え、自ら構想を持ち、それを顧客にぶつけて議論をしていくことを重視します。

さらにTAX・FAS・監査といったグループの多様なプロフェッショナル達の知見・経験をベースに、戦略立案から実行・実現までのend-to-endでクライアント、ひいては社会に貢献することを目指します。

【案件・提案事例】

・全社/事業戦略

　　　-中期経営計画策定支援

　　　-事業参入に向けた投資・アライアンス戦略の検討

　　　-業界変革期における事業ポートフォリオ再構築支援

・新規事業開発

　　　-新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証・事業計画策定支援

　　　-地方経済活性化に向けた地場企業の成長戦略策定・新規事業開発支援

　　　-業界変革期における新規事業の構想および事業計画策定

・顧客/チャネル/マーケティング/ブランド戦略

　　　-法人営業改革構想策定支援

　　　-販売マーケティング改革の企画構想から実装支援

　　　-ブランド価値向上に影響を与えるメカニズムの解明と向上施策の立案

・組織改革

　　　-“創発型組織”の実現に向けた組織・カルチャー変革

　　　-組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援

　　　-組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定 等

【役割及び責任】

＜アソシエイトパートナー(AP)＞

パートナーとクライアントとのディスカッションや提案機会の創出と提案活動、獲得したプロジェクトのデリバリープラン策定、クライアントマネジメント、マネジャー・ジュニアコンサルタントの育成を担っていただきます。また、チームの立ち上げ期でもあるため、チームビルディング、採用活動、ナレッジ蓄積、マーケティングなどへの貢献も期待してします。

＜シニアマネジャー・マネジャー(SM・M)＞

パートナー・アソシエイトパートナーとクライアントとのディスカッションや提案機会の創出と提案活動、獲得したプロジェクトのデリバリープラン策定、論点設定や仮説構築のリードとアウトプット創出、クライアントマネジメント、ジュニアコンサルタントの育成を担っていただきます。