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<ストラテジー / Strategy>

・成長戦略の策定
・市場評価

・新規市場参入戦略

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援

・戦略オプションの評価

・事業ポートフォリオの最適化支援

・戦略実行支援

<トランザクション ストラテジー アンド エグゼキューション / TSE>

・経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）

・会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divestiture 関連サービス

・事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング

<ターンアラウンド アンド リストラクチャリング ストラテジー / TRS>

・金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス

・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求

・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援

・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援

・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援

・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援

米中冷戦時代に不可欠な日本企業の経営能力を補完するために、安全保障経済政策、サイバー政策、ESG投資政策、ブロックチェーン・フィンテック政策の分野で政策アドバイザーを務めているトップコンサルタントで構成したStrategic Impact Unit（ストラテジック・インパクト・ユニット、以下SI）を創設し、下記4つのコンサルティングサービスの提供を通じて日本企業のさらなる成長を支援します。

＜各サービスの概要＞
・Geoeconomics Strategy

各国の捜査機関およびインテリジェンス機関と連携した研究開発力の向上

CFIUSおよび秘密特許制度への対応を念頭に置いたM&A、アライアンス戦略

Five eyesとコモンウェルズインテリジェンスネットワークを活かした営業戦略

Economic statecraftの激化に伴う経済制裁に戦略的な対応が可能なSCM再構築

NIST SP800－171、53およびTAPA、NISPOMに準拠したサプライチェーン構築

国防権限法に対応した輸出管理体制および電子証拠保全能力の構築

セキュリティクリアランス保有人材のグローバルでの採用力強化

・ESG Economics Strategy

TCFDやSDGsを梃子にした社会課題解決型事業オポチュニティ創出、ルール形成

ESG競争力強化による差別化戦略、共鳴できる顧客を優先するセグメント戦略

ESG視点での持続可能なバリューチェーン変革（人権監査やサーキュラーエコノミー対応など）

ESG投資をテコにしたファイナンス戦略とESG投資家を営業機能へと導くことができるビジョナリーCFOへの変革

TCFDなど非財務情報開示にかかる世界トレンドへの日本企業の影響力強化

金融セクターとの協業による日本版ESGスタンダードの確立と世界展開

・Smart Society Strategy

地域活性化に向けたB2B・B2Cハイブリッド地域通貨

商流・物流・金流情報ベースとした企業通貨経済圏

仮想通貨による資金調達（ICO）を通じた新産業育成

業界横断の本人確認の一元化とマネーロンダリング対策の高度化

サプライチェーンマネジメントとトレーサビリティの高度化

コンテンツの知的財産権管理と利活用に向けた権利処理

再生可能エネルギー利用時の二酸化炭素排出の可視化と取引

マイナンバーによるID連携で実現するデータ利活用社会

・Data driven Redesign Strategy

データ流通プラットフォームの構築・運営

観光客の行動・決済データを統合したデータ流通基盤を活用した地域活性化戦略

社会課題を起点としたデータ駆動型社会変革

IoT・AIを活用したデータ駆動型エコシステム形成とスマートシティ戦略

利害関係のあるステークホルダを巻き込んだデータ流通による業界構造改革

情報信託機能利用によるイノベーション戦略

デジタルトランスフォーメーションによる経営改革

中小企業の企業連関を通じた新たな企業向け与信・マッチングモデルの構築

【配属想定組織】

当社デジタル部門
【組織の概要】

当社　ビジネスデザイン

・競争軸を変えることによって、顧客の利益を最大化するビジネスモデルを作り上げる。

・主として事業会社に向けて、デジタル技術を活用した既存事業の変革、新規事業・サービスの企画・推進、運営を支援。

当社では、マトリクス組織を採用。

●ビジネスデザイン

　ビジネスデザイナーが所属（約15名）

　各事業が所管するプロジェクトへアサインされます。

●募集人数

戦略コンサルタント（新事業テーマ）：2名

【募集職種の期待役割】

【期待成果】

●事業会社が業界/社会の課題を解決する新しい価値サービスを創り、事業として持続的にスケールさせること

●顧客内外の深い理解に基づく課題設定

積極的な調査・関係者ヒアリング、IT・データの裏取り

●課題を解く具体的な事業/サービスの発想・企画

発想のヒントになりうる情報の継続的収集・整理・議論

●事業/サービスを具現化する推進力・関係者巻込み

コンセプト・期待成果を関係者の共感醸成まで磨く

●UX・業務およびIT要件へ落とし込む

　事業・サービスの仕組みの全体像を描き、それを多面的に実現要素に分解し、整合をとって具体化

●プロジェクトローンチ後のマーケティング支援活動

　ローンチ後の事業・サービスの状況を把握し、その成長・運営効率化の両面で課題設定・解決を支援する

なお、行動特性として期待する事項を挙げると

●チャレンジスピリット

　自分が未経験の分野であっても、自らの努力や他者からの学びを通して必要な知識を獲得し、目的達成に向けてチームと協力しながらプロジェクトを進めていける方。

●マネタイズへのこだわり

　研究開発やPoCやプレスリリースで満足せず、事業として持続可能な成果（単黒、累黒の達成）が出るまで粘り強く活動できる方。

【具体的な職務内容】

戦略・システムコンサルタント（新事業テーマ）

・事業会社とともに新規事業・サービスの企画・推進・運営を支援。

・顧客とJVを立ち上げ、JVに出向して自ら事業成長をリードする役割を担う場合もある。

・新規事業・サービスの、企画開発、アプリ設計開発、基盤設計開発、グロースに向けた事業運営、それぞれに重心を持った多様な専門家が存在し、密に連携して動ける体制・仕組みが既に運用されている点は他社に対して優位性を有している。

・コンサルとしての支援に留まらず、新しい取り組みを（場合によってはJVで）事業主体として具現化できるフィールドがある。

・自らおよびチームで起案したアイデアを磨き上げ、ビジネスとして推進することで高い操作性を持てる点は他社に対して優位性を有している。

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】

①優秀なエキスパートと仕事ができ、新規事業にて事業主体・コンサル双方の経験ができます

・実際に事業を成功させた経験を持つイントレプレナー、エンジニア、コンサルタントから直接ノウハウを習得する機会があります。

・コンサルの観点・立ち回り、事業主体としてのそれら、の双方を経験できる機会は、幅・深さともに広いスキルを習得できることに直結します

②チャレンジに応じた裁量があります

・PLとして自身が大きな裁量と責任を持ってPJT運営を行える。

③多くの企業に共通する課題を解き市場価値を高められます

・製造業におけるモノ売りだけの事業からの脱却は、大多数の企業における共通の課題であり、これを解決した経験は、高い市場価値に繋がる。

各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。

支援内容はStrategy、Operations、Digital/Technologyのいずかにカテゴライズされ、そこに専門性を持つコンサルタントが従事することになりますが、プロジェクトの多くは複数の領域に跨り設定され、コンサルタントは自身の専門領域外も含む幅広い知見が求められます。

戦略コンサルティング事業×DXコンサルティング事業

大手企業を中心としたクライアント企業における、事業戦略、デジタル化戦略・DX戦略策定、実行支援プロジェクトにおけるCDO、CXOサポート/プロジェクトマネジメント支援、ビジネスモデル/オペレーションモデル/サービスモデルの変革、及び新規事業の立ち上げなどの実行推進支援。

同社にて、戦略コンサルタントとしてご活躍いただきます。

【具体的な職務内容】
・全社戦略、事業戦略及び、それらの実現に向け不可欠なオペレーション戦略、組織改革、 経営管理に関するコンサルティングを通じたクライアントの企業価値向上

・新規事業戦略~企画~実行支援 ・トップクオリティーの戦略コンサルティング、戦略定着までの実行支援

・クライアント企業とのコラボレーションによる新規事業の開発と運営

・企業の将来を担う次世代リーダーの育成事業

・関連会社とのコラボレーションによるクリエイティブ・コンサルティング　他

同社の戦略コンサルタントとして、中堅・ベンチャー企業の経営者をクライアントに「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。

領域は、経営戦略の策定、新規事業、M&A、DX、マーケ・セールス、組織開発など多岐にわたります。

同社にて経営戦略コンサルタントとして、幅広いサービス領域の中から企業のライフステージに応じた支援を行います。

【主なサービス】
・事業診断・成長機会分析

・戦略策定

・変革・成長の実行支援（飛躍的なオーガニック・グロースの実現）

・リポジショニング・M&A による成長支援

・事業売却による「選択と集中」支援

単なる課題解決の提案やアドバイスにとどまらず、実行支援を通して成果実現までハンズオン型スタイルでの支援。

経営トップからラインマネージャまで、企業の内部に深く入り込んでいくコンサルティングのスタイルで

企業変革の成果をダイレクト感じることのできる業務です。

全社構造改革コンサルタントとして、クライアント企業の経営改革・経営支援を行います。

【具体的な経営支援事例】
・業績不振企業のV字回復

・M&Aによる事業再生支援

・全社戦略策定

・IT戦略、DD

・海外M&Aによる成長支援

・ファンドによるバイアウト投資及びバリューアップ支援

・タックスストラテジーによる企業価値向上

・買収・統合時の独禁法クリアランス　他

新規事業推進コンサルタントとして、ユニコーン、ベンチャー・メガベンチャー、エンタープライズ向けに、事業開発を主とした「戦略・経営コンサルティング」を行います。

戦略を描きその戦略を実行に移すところまで、深く現場に入り込み成果創出まで伴走するスタイルのコンサルティングを行います。
上流部分から事業創りに携わりながら、より手触り感のあるコンサルティングを行うことができます。