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期待される職務ミッション: 

• 当社のプリンシパルは、成熟した経験豊富なプロフェッショナルとして、大規模で複雑なプロジェクトをクライアントの期待値を越え、計画し、管理し、提供することが求められます。また、特定の領域・トピックに関する熟練した専門家として業界で認められており、事業領域または、1つ以上の重要なクライアントパートナーとしての責任を持ちます。 
• 加えて、当社のビジネスの少なくとも1つの重要な分野の専門リーダーとして、新しいコンサルティング手法を開発および適用し、その品質および適切さを担保します。 

具体的役割: 

•プリンシパルの具体的業務役割は主に以下の通りです。 

　・大規模もしくは複雑なプロジェクト全体に関するワーク設計および管理 

　・特定の領域・トピックに関する専門知見の蓄積、グローバル連携および共有 

　・コンサルティング手法・知的財産に関する開発と適用 

　・特定のクライアントに対するプライマリー・カウンセラーとしての関係性維持・強化 

　・専門知見の対外的な発信 

　・オフィス・マネジメントへの主力的貢献 

•クライアント・ワークにおける熟達したプロフェッショナルであるとともに、当社の運営をより良いものに改善していくことに関する貢献も期待されます。 

具体的役割:

マネージャーの具体的業務役割は主に以下の通りです。

急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポート致します。

(1) 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。
クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。

(2) 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、弊社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います。

＜プロジェクト一部抜粋＞

・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援

・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援

・新規ICT事業戦略策定支援

・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援

・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援

※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】

■アナリスト

プロジェクトのアシスタント全般を担う。主な作業としては、インタビュー/リサーチ、データ分析、クライアント向け資料の作成などを幅広く担当。

■コンサルタント

プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担う。主な作業としては、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当。

■シニアコンサルタント

プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担う。主な作業としては、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペーパーの作成などを担当。

■マネージャー

プロジェクトの管理者として、プロジェクト・メンバーの管理・運営を担う。プロジェクト設計から管理・推進、クライアントとのコミュニケーション、成果物の品質管理、メンバーの育成などを担当。

■シニアマネージャー

主要なプロジェクトの責任者として、マネージャーの管理、及びプロジェクト推進を担う。プロジェクト全体の品質管理や、会社経営の観点から提案活動、社内トレーニングを実施。

■アソシエイトパートナー

主要クライアントの責任者として、大規模/高難易度プロジェクトの統括管理・推進を担う。会社経営の観点から新規クライアント開拓や社内全体のトレーニング、ナレッジマネジメントを実施。

■パートナー

複数の主要クライアントの統括責任者を担う。主に業界/テーマの有識者としてプロジェクト全体の品質担保やマネジメント全般を担当。会社経営の観点から、統括管理を実施。

■執行役員

コンサルタントの総括責任者として、プロジェクトに関わり、クライアントとのリレーションを発展・拡大させることをミッションとする。自社へ提言の質を常に高く担保する責任を担う。

【会社の魅力】

■独自のトレーニングプログラム

弊社では戦略コンサルタント未経験のかたでも、しっかりワークできるように独自のトレーニングプログラムを開発しております。スタートアップでありながらもスキルを身に着けられるよう成長を後押しする環境を整えております。

■事業会社機能にも携われる

弊社にはコンサルティング事業以外にもSaasプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら自らプロダクト開発や自社の業務改善ができます。（希望者のみとなります。）

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■裁量権

弊社は2019年11月に設立され、創業期といわれるフェーズにあります。

組織を作り上げていく時期なので、メンバーや組織の成長を体験できます。

また、希望者はパートナー以外でも大手役員の方へのセールスにも参加できる環境です。

自ら案件を取り、プロジェクト体制を作っていくことも可能です。

■インセンティブ制度

チャージ額を基にした定量評価のため、個人の成果が給与に反映される仕組みです。

理論上は上限がなく、個々人に合わせた報酬制度を設計できます。

【仕事環境】

■BIG4・アクセンチュアをはじめとした大手外資系コンサルファーム出身者が多く集まっています。

■平均年齢は34歳で、幅広い年齢の方が活躍しています 。

■インダストリー・ソリューションで区切られていない組織です（ワンプール制）

■社員の9割がリモートワークにて働いております。

■将来的には海外事業拠点を設立し、グローバルな最先端のテクノロジーサービスを提供することを目標としております。

2つのビジネス領域における経営人材育成

B2CからB2Bまで多様な業種で幅広いサービスを提供する「マネジメントサービス」と、中小・新興企業に対してリスクマネーを提供する「プリンシパル投資」の2つの事業を展開しています。国内外の企業に対する多種多様なコンサルティングプロジェクトや、プリンシパル投資におけるポートフォリオの経営経験を通じて実践に強い経営人材の養成に注力しています。

組織について・特徴

弊社はCXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています。

組織について

顧客価値創造 戦略ユニットは、「VUCAの時代において、クライアントのトップラインを伸ばす」「クライアントの『新しい価値』『体験価値』を創る」「そのための仕組み作りと実現への伴走者となる」というVisonの下、「体験価値」を起点とした企業価値の創出や社会変革を推進します。
※顧客価値創造戦略ユニットは2つのサービスラインと2つのインダストリによって構成されており、選考はそれぞれのプロセスにて実施いたします。

【サービスライン】➀体験価値創造②新規事業/ビジネスモデル変革

【インダストリ】➂ヘルスケア④Sports & Entertainment

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜➀体験価値創造＞

　【BtoBtoC/BtoC領域】

　　ー化粧品メーカー：OMO実現にむけた顧客接点構築支援（体験デザイン）

　　ー公共（独立行政法人）：エンターテイメント商材に関する新規事業開発・実行支援

　　ー楽器メーカー：サービス企画構想

　　ー不動産開発企業：大型再開発プロジェクトにおけるアプリ構想（体験デザイン）

　　ー金融：決済アプリ開発支援（CX改革）

＜②新規事業/ビジネスモデル変革＞

　【新規事業開発】

　　ー大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援

　　ー大手リース事業者の新規事業創出支援

　　ー大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ

　【ビジネスモデル変革】

　　ー大手製造事業者のリカーリングビジネスモデルシフト

　　ー大手物販事業者の新インダストリーにおける営業強化に向けた伴走型支援

　　ー大手情報通信グループの営業・プロダクト戦略立案に向けた伴走型支援

＜➂ヘルスケア＞

　【新規事業開発支援】

　　ー医療機器メーカー：医療サービス事業開発（グローバル）

　　ー総合商社：医療情報利活用基盤整備（グローバル）

　【医療DX推進支援】

　　ー総合商社：ヘルスケア関連事業のDX推進支援（グローバル）

　　ー総合病院：医療情報システム再構築支援

　【その他】

　　ー不動産企業：スマートシティ内のヘルスケアサービス構築支援（グローバル）

　　ー医療関連企業：アジア展開支援（グローバル）

　　ー医療機器メーカー：グローバルリスクマネジメント体制構築支援

組織について

各企業に不連続の変化が求められ、よりスピード感を持った成長が必要な中、インオーガニック戦略含めたファイナンスサービスへのニーズが高まってきています。
財務戦略・構造改革 戦略ユニットは、市場からのニーズが強い「コーポレートファイナンス / M&A」における戦略策定・実行支援を行い、インオーガニックな成長を実現すべく戦略からトランザクションの実行、買収後のオペレーションまでトータルでの変革実現に伴走するプロフェッショナルチームです。

■業務内容

■財務戦略

企業価値向上に資する事業ポートフォリオの変革としてM&A・カーブアウト、グループ内組織再編などの支援を行っています。

その中で、M&A戦略・トランザクション・PMI（構造改革）からシステムへのプルスルーがマーケットからの最も大きな期待が寄せられています。また、昨今注目の集まるESG経営についても、M&AにおけるESG経営の考慮支援や、ESGデューデリジェンス、ESG評価・格付け支援を行っています。

海外展開においては、海外市場調査、海外企業との提携・買収支援、海外子会社設立支援を行っています。

■構造改革

組織横断での構造改革を通し企業競争力の獲得支援を行っています。

その中で、企業間連携として、グローバル競争力向上に向けたM&A、アライアンス等や、グループ内の組織構造改革として、SSCやBPOといった組織構造改革構想やあるべき姿の構想支援等を行っています。また、ガバナンス改革として、グローバルガバナンス・コーポレートガバナンスの両面での支援を行っています。

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜プロジェクト例＞

・買収検討支援（FA）

・スタートアップ投資検討支援

・子会社合併支援

・カーブアウト支援

・ビジネスデューデリジェンス支援

・BPO・SSC構想策定・実行支援

・組織・業務構造変革

・グローバル経営プラットフォーム構想策定

・経営企画組織変革支援

※それぞれ業界問わずプロジェクト多数あり

※それぞれグローバル（海外）プロジェクト多数あり

●業務内容

・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する
・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う

・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する

・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う

・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。

・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

仕事内容

以下のテーマの策定及び実行伴走支援
・バックオフィスの業務効率化

・サプライチェーン改革

・AIを活用したオペレーションBPR

・デジタルマーケティングの強化、実行伴走支援

・DX実行フェーズ推進

　など

仕事内容

以下のテーマの策定及び実行伴走支援
・事業成長、全社戦略

・新規事業の立ち上げ

・業務プロセス改革

・AI活用戦略

・ブランディング・マーケティング戦略

・IT戦略・全社DX構想

・グローバル展開

　など