東京都×IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティングの求人検索結果

■当社について

事業戦略・経営戦略・IT領域におけるコンサルティングサービスを提供しつつ、
7,000名のフリーランスコンサルタントと企業をつなぐプラットフォームを運営している

スタートアップの総合型コンサルティングファームです。

《事業内容》

以下2つのプロダクト運営をしております。

・ハイスキルなフリーランスと企業をつなぐプラットフォーム

・ハイスキルなフリーランスと当社コンサルタントを掛け合わせ、企業様にあわせたコンサルティングサービス

■業務内容

当ポジションでは、企業のデータ＆AI領域における様々な課題を解決するために、AI活用やデータドリブンを軸とする戦略の策定からデータ活用・分析伴走支援、データ基盤構築、AI人材育成支援など、包括的に支援をいたします。

保有ケイパビリティに応じて、ハイスキルフリーランスや自社戦略コンサルタント/DXコンサルタントとの協業を行うことで、企業課題を一気通貫で解決し、世の中にインパクトのあるサービスの展開をしていただきます。

《業務詳細》

データ＆AI領域に関する各種コンサルティング支援

＜業務例＞

・データ活用を軸とする事業戦略/構想策定～実行/定着化

・データマネジメント高度化

・AI人材育成/データ活用人材育成

・AI開発/データ分析支援

・データ基盤導入・構築

・データマネジメント/データ分析系ソリューション製品の導入・活用

・AI・データ活用を起点とする業務ソリューション領域高度化

・DMO組織立ち上げ支援　等々　

＜直近の案件例＞

・経営企画データ分析支援（教育）

・データドリブン組織への変革支援（小売流通/商品/製造/ライフサイエンス/メディア）

・デジタルマーケティング推進・施策検討支援（銀行）

・デジタルマーケティング領域レポーティング高度化支援（保険）

・保険料プライシングの仕組み化および精度向上（保険）

・オプトマーケティングの予測分析と施策立案（サービス）

・データ利活用戦略策定支援（サービス/小売流通）

・機械学習モデルの構築と内製化支援（銀行）

■募集背景

AI・データ活用領域専門のコンサルティング組織の陣容拡大に向けて、コンサルタントに挑戦したい人材の採用強化をしております。

～こんなご思考の方！ぜひ来ていただきたいです！～

・経営に近い視点から本質的なクライアントの課題解決をしたい

・特定の領域のみならず、さまざまな領域に強みを持ったコンサルタントを目指したい

・2027年の株式上場に向けて、熱量高く仕事に向き合っているプロフェッショナルと仕事をしたい

・経験豊富なファーム出身者からコンサルスキルを会得したい

■キャリアパス

コンサルタントとしてシニアマネージャー・ディレクターへとプロモーションすることはもちろんのこと、

当社は事業会社としての側面も持っており、ご要望に応じて、新規事業の立ち上げや事業拡大に携わることが可能です。

※事業会社出身で非IT職だった方でも入社2年で200万円以上の年収UPを実現しております◎

【業務内容】

■Managerとして金融チームの決済領域におけるプロジェクトの統括と完遂までをご担当いただきます。
・決済サービスを展開しているクライアントに対するITコンサルティング業務全般

　└顧客への提案書作成

　└プロジェクト方針・構想策定

　└プロジェクト管理（PMO）

　└業務改革

　└システム企画から導入　等

・メンバーの中長期的な育成

　└プロジェクトワークを通した育成

　└メンバー評価やFB　等

【募集背景】

金融Sectionの体制強化をするため、デリバリーの完遂から領域拡大を推進できる方を求めています。会社としての基盤が出来上がった今、第二創業期として金融Sectionの更なる案件の拡大を目指しています。

【キャリアイメージ】

経験に応じて、キャッチアップ可能なプロジェクトに参画します。その後は専門性を活かしたプロジェクトへのアサイン、もしくは業界・業務を問わず幅広い案件にチャレンジすることができます。

【案件事例】

■大手決済事業者様向け決済代行会社サービスのOEM展開支援

・協業先が決済代行サービス（金融サービス）を組込み、事業開始するための

既存システムのエンハンス対応、業務フロー・ルール設計・構築の支援を実施

■大手IT企業様のカード会社向け共同プラットフォームの先行利用ユーザ向け導入支援

・先方利用ユーザとの要件定義から実装開始までの課題整理、プラットフォームへの取込みにおける工程管理などを実施

■大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援

・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施

・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献

■仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備

・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施

■FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応

・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施

【受け入れ体制】

ディレクターをはじめ、他メンバーでサポートします。入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。

【業務内容】

■Managerとして金融Sectionの証券領域における、プロジェクトの統括と完遂までをご担当いただきます。
・証券クライアントに対するITコンサルティング業務全般

　└顧客への提案書作成

　└プロジェクト方針・構想策定

　└プロジェクト管理（PMO）

　└業務改革

　└システム企画から導入　等

・メンバーの中長期的な育成

　└プロジェクトワークを通した育成

　└メンバー評価やFB　等

・証券会社に対する案件開拓と営業活動への参加

【募集背景】

金融Sectionの中でも特に成長している証券領域については、ディレクター自らプロジェクトの拡大や、新規の営業を担当しています。今回募集では、金融Sectionの更なる拡大に向けて、デリバリーの完遂から、証券領域の事業リードを担当してもらう事を想定。

【キャリアイメージ】

経験に応じて、キャッチアップ可能なプロジェクトに参画します。その後は専門性を活かしたプロジェクトへのアサイン、もしくは業界・業務を問わず幅広い案件にチャレンジすることができます。

【案件事例】

■大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援

・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施

・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献

■仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備

・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施

■FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応

・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施

■大手証券会社大規模プロジェクトのPMO

・プロジェクトスケジュールが大幅に遅延している大規模プロジェクトのPMOとして参画し、プロジェクトの立て直し、稼働に向けた技術的な支援を実施

■大手証券会社向けSPアプリ開発

・大手証券会社向けの資産管理アプリのPMとして、スクラッチでSPアプリの開発を実施

■システム開発プロセスの整備

・金融機関として求められるシステムリスク対策の一環として、システム開発プロセスの改善、定着の支援を実施

【受け入れ体制】

入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。

【業務内容】

■Managerとして金融チームの証券、銀行、 保険、決済、Fintechベンチャー領域におけるプロジェクトの統括と完遂までをご担当いただきます。
・金融系クライアントに対するITコンサルティング業務全般

　└顧客への提案書作成

　└プロジェクト方針・構想策定

　└プロジェクト管理（PMO）

　└業務改革

　└システム企画から導入　等

・メンバーの中長期的な育成

　└プロジェクトワークを通した育成

　└メンバー評価やFB　等

【募集背景】

金融Sectionの体制強化をするため、デリバリーの完遂から領域拡大を推進できる方を求めています。会社としての基盤が出来上がった今、第二創業期として金融Sectionの更なる案件の拡大を目指しています。

【キャリアイメージ】

経験に応じて、キャッチアップ可能なプロジェクトに参画します。その後は専門性を活かしたプロジェクトへのアサイン、もしくは業界・業務を問わず幅広い案件にチャレンジすることができます。

【案件事例】

■大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援

・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施

・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献

■仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備

・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施

■FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応

・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施

■大手証券会社大規模プロジェクトのPMO

・プロジェクトスケジュールが大幅に遅延している大規模プロジェクトのPMOとして参画し、プロジェクトの立て直し、稼働に向けた技術的な支援を実施

■システム開発プロセスの整備

・金融機関として求められるシステムリスク対策の一環として、システム開発プロセスの改善、定着の支援を実施

【受け入れ体制】

ディレクターをはじめ、他メンバーでサポートします。入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。

ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。

主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています。
①テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング

②AI/データ利活用コンサルティング

③クラウドテクノロジーコンサルティング

④セキュリティコンサルティング

⑤ITマネジメントコンサルティング

⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング

本求人では⑤ITマネジメントコンサルティングを推進いただくメンバーを募集しています。

■ITマネジメントコンサルティング

①IT部門が主導する「プロジェクト活動」に対し全フェーズに渡ってIT部門側の視点で推進を支援

②クライアントIT部門の多くが課題として捉えているテーマに対してIT部門長と同じ目線を持ってIT部門のプレセンス向上を目指し、面で支え部門を強化

この両面に対し、多くの実績と新技術を組み合わせた方法論を活用し、IT部門の立場に徹底的に立った伴走者として面で支援する事業です。

入社後のアサイン想定プロジェクト

ITマネジメントとして行うプロジェクトは、「IT組織のDX化請負人」として、IT組織の持続的なDX状態（データとデジタル技術を活用して変化に対応し続けれている状態）を最適な支援の組み合わせで実現することです。また、「決まったことを実現する」にとどまらず、「クライアントの持つ高い目標に向けて、クライアントとともにゴールを定め、その実現に向けて伴走する」ことです。

以下、代表的なプロジェクトのテーマをご紹介します。

【DX/IT戦略策定】

・DX戦略構想/実現計画策定支援

＜プロジェクト例＞

エンターテイメント企業の次世代に向けたDX戦略策定案件。DX化に向けた取り組みテーマや改善ポイントを洗い出すため、役員層に向けたインタビュー／全業務部門へのヒアリング／ワークショップ／システム調査などを実施、膨大な情報を整理したうえで、クライアント企業のDX実現後の姿を具体化。

さらに、個別DX施策を具体化するとともに、投資対効果に基づいた改革ロードマップ策定を支援。

【ITガバナンス整備・IT監査支援】

・IT組織・人材、システム・データ、IT投資・コスト、ITリスク・セキュリティ等等の個別領域または全般に関するITガバナンス確立プロジェクト

・グループ・グローバルのITガバナンス態勢確立プロジェクト

・IT内部統制、IT・システム内部監査の支援プロジェクト

＜プロジェクト例＞

大手商社のITガバナンス構築支援。クライアントに対し、経営や事業戦略をベースとした企業が求める姿を加味し、ITガバナンスとしてのあるべき姿を定義。また、IT監査チェックリスト等を基に、お客様とともにグループ・グローバル会社のIT監査を共同で推進し、調査結果およびリスク評価アプローチに基づき、監査先会社のIT/ビジネスリスクを抽出し、リスク低減に向けた改善案の提示まで行う。

【DX/IT人材育成・組織改革企画/推進支援】

・DX/IT組織設計/構築

・DX/IT人材要件策定・人材育成・獲得の企画・実行支援

・クライアント企業のデジタル/IT業務の役割分担定義

＜プロジェクト例＞

DXを推進する中でIT部門が日常業務に追われ、戦略的なデジタル活用にリソースを割けていないクライアントに対し、現行業務の可視化と課題抽出、目指すべきIT組織像を策定、コア業務／ノンコア業務の整理、ノンコア業務のアウトソースを前提とした業務プロセスの標準化、アウトソース先との連携を担う推進チームの立ち上げを実現。結果、IT部門は戦略的業務に注力できる体制へと移行。業務の効率化とシステム子会社へのアウトソースを同時に実現し、デジタルシフトを支える体制整備の成功に寄与。

【IT投資管理/投資対効果測定のための可視化と評価プロセス整備支援】

・ITシステムと予算・運用利用状況等から独自の評価方法を検討・確立

・評価の運用プロセスを策定し、コスト可視化および評価を実施

・評価結果を予算プロセスに組み込んで定常業務化して定着

＜プロジェクト例＞

大手グループ会社において、IT投資管理にて実施していたITの効果評価プロセス及び評価運用を整備し、最適なIT投資判断を目指した支援プロジェクト。グループ会社の本体および国内の主要グループ会社と海外独立法人のITコスト全体可視化し、IT投資の効果評価の課題を明確化。最適な評価方法について、お客様と議論し、お客様の独自の評価方法について確立。またその内容について、実際に評価運用実施し、その運用を定着させた。

【ITデューデリジェンス（DD）/PMIフェーズ推進支援】

・ITデューデリジェンス、PMI計画策定

・パートナー企業の開発能力調査支援

＜プロジェクト例＞

大手商社の新規ビジネス創出に向けて、スタートアップのテックベンチャーの買収を企画。評価する対象の項目をドラフトしたうえでクライアントと最終調整および優先順位付けを行い、情報提供依頼を実施。書面のQ&Aなども交えながら提示された資料を読み込んで評価を行いつつ、インタビューリストを作成して詳細確認実施のためのインタビューを実施。最終的に、評価結果をビジュアライズした最終報告書を作成し、クライアントIT部門と合意。他領域（ビジネスや法務や財務など）のデューデリジェンス結果と合わせて経営層に報告し、買収意思決定の判断材料を提示。

【プログラム/プロジェクト支援】

・プロジェクトマネジメント

・プログラムマネジメント

＜プロジェクト例＞

大手製造業の大規模プログラムマネジメント支援。金額的にもステークホルダー的にも大規模なプログラムにおいて、要件定義から実現まで一気通貫で複数プロジェクトの整合を取りながら安定的に推進し、当初計画通りに実行。アビームの持つ方法論に基づいたPgM/PJマネジメントを行うことで、ベースとなるプロジェクトマネジメント領域を安定的に推進することに加え、ステークホルダーを含むチェンジマネジメントを並行して推進することでプロジェクトの成功に貢献。

配属先想定

Digital Technology BU

IT Managementセクター