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世界最大級コンサルティングファームにおける【Sector_FCO】中堅中小企業向け 事業成長支援コンサルタント
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティング
想定年収
600万円〜2000万円
仕事内容
チーム紹介
中堅中小企業の事業成長の各ステージで直面する様々なニーズや課題に寄り添い、伴走型での幅広いご支援内容をご提供しています。
サポートメニューには、中期経営計画策定、市場調査分析、新規進出分野の検討等の経営上流のダイナミックな意思決定から、クライアントの現場課題整理、売上拡大施策立案、データ分析に基づく業務効率化、DX化やIT導入による業務変革、カスタマー需要の整理/分析などの実行支援業務まで幅広くキャリアを積むことが可能です。 コンサルティング業務を軸に、税務プロフェッショナル、経理プロフェッショナルをはじめとするグループの専門家と広く連携しながら、クライアントの課題解決にあたっていきます。
日本の他ファームにはないサービスラインを充実させており、これまでの経験を生かしていただきながら、新たなキャリアに挑戦したい方の募集を広くお待ちしております。
業務内容 / Responsibilities
中堅中小企業向けの事業成長支援に関わる以下の業務
・市場調査分析、中期経営計画策定
・新規進出分野の検討/実行支援
・クライアントの現場課題整理
・売上向上施策立案
・データ分析に基づく事業効率化
・DX化やIT導入による業務変革
・カスタマー需要の整理/分析
・企業内の部門再編/統合支援
・子会社設立、M&A後のPMI⋯
中堅中小企業の事業成長の各ステージで直面する様々なニーズや課題に寄り添い、伴走型での幅広いご支援内容をご提供しています。
サポートメニューには、中期経営計画策定、市場調査分析、新規進出分野の検討等の経営上流のダイナミックな意思決定から、クライアントの現場課題整理、売上拡大施策立案、データ分析に基づく業務効率化、DX化やIT導入による業務変革、カスタマー需要の整理/分析などの実行支援業務まで幅広くキャリアを積むことが可能です。 コンサルティング業務を軸に、税務プロフェッショナル、経理プロフェッショナルをはじめとするグループの専門家と広く連携しながら、クライアントの課題解決にあたっていきます。
日本の他ファームにはないサービスラインを充実させており、これまでの経験を生かしていただきながら、新たなキャリアに挑戦したい方の募集を広くお待ちしております。
業務内容 / Responsibilities
中堅中小企業向けの事業成長支援に関わる以下の業務
・市場調査分析、中期経営計画策定
・新規進出分野の検討/実行支援
・クライアントの現場課題整理
・売上向上施策立案
・データ分析に基づく事業効率化
・DX化やIT導入による業務変革
・カスタマー需要の整理/分析
・企業内の部門再編/統合支援
・子会社設立、M&A後のPMI⋯
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カーボンクレジットカード支援におけるリーディングカンパニーでのサステナビリティ事業本部_カスタマーサクセス
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティング
想定年収
400万円〜800万円
仕事内容
業務内容
既存の大口顧客に対するリテンションおよびアップセル活動
契約更新のタイミング管理、利用状況のモニタリングと課題ヒアリング 創出量拡大や対象拠点追加などの追加提案活動
顧客課題を社内に共有し、業務改善・プロダクト改善への連携
対応履歴や課題情報のデータベース管理
※関係各所との打ち合わせや出張の可能性あり⋯
既存の大口顧客に対するリテンションおよびアップセル活動
契約更新のタイミング管理、利用状況のモニタリングと課題ヒアリング 創出量拡大や対象拠点追加などの追加提案活動
顧客課題を社内に共有し、業務改善・プロダクト改善への連携
対応履歴や課題情報のデータベース管理
※関係各所との打ち合わせや出張の可能性あり⋯
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元BIG4最年少パートナー陣が設立したITベンチャーファーム｜ITコンサルタント／マネージャー【金融 Section 決済領域】
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティング
想定年収
1000万円〜1600万円
仕事内容
【業務内容】
■Managerとして金融チームの決済領域におけるプロジェクトの統括と完遂までをご担当いただきます。
・決済サービスを展開しているクライアントに対するITコンサルティング業務全般 └顧客への提案書作成
└プロジェクト方針・構想策定
└プロジェクト管理（PMO）
└業務改革
└システム企画から導入 等
・メンバーの中長期的な育成
└プロジェクトワークを通した育成
└メンバー評価やFB 等
【募集背景】
金融Sectionの体制強化をするため、デリバリーの完遂から領域拡大を推進できる方を求めています。会社としての基盤が出来上がった今、第二創業期として金融Sectionの更なる案件の拡大を目指しています。
【キャリアイメージ】
経験に応じて、キャッチアップ可能なプロジェクトに参画します。その後は専門性を活かしたプロジェクトへのアサイン、もしくは業界・業務を問わず幅広い案件にチャレンジすることができます。
【案件事例】
■大手決済事業者様向け決済代行会社サービスのOEM展開支援
・協業先が決済代行サービス（金融サービス）を組込み、事業開始するための
既存システムのエンハンス対応、業務フロー・ルール設計・構築の支援を実施
■大手IT企業様のカード会社向け共同プラットフォームの先行利用ユーザ向け導入支援
・先方利用ユーザとの要件定義から実装開始までの課題整理、プラットフォームへの取込みにおける工程管理などを実施
■大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援
・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施
・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献
■仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備
・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施
■FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応
・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施
【受け入れ体制】
ディレクターをはじめ、他メンバーでサポートします。入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。⋯
■Managerとして金融チームの決済領域におけるプロジェクトの統括と完遂までをご担当いただきます。
・決済サービスを展開しているクライアントに対するITコンサルティング業務全般 └顧客への提案書作成
└プロジェクト方針・構想策定
└プロジェクト管理（PMO）
└業務改革
└システム企画から導入 等
・メンバーの中長期的な育成
└プロジェクトワークを通した育成
└メンバー評価やFB 等
【募集背景】
金融Sectionの体制強化をするため、デリバリーの完遂から領域拡大を推進できる方を求めています。会社としての基盤が出来上がった今、第二創業期として金融Sectionの更なる案件の拡大を目指しています。
【キャリアイメージ】
経験に応じて、キャッチアップ可能なプロジェクトに参画します。その後は専門性を活かしたプロジェクトへのアサイン、もしくは業界・業務を問わず幅広い案件にチャレンジすることができます。
【案件事例】
■大手決済事業者様向け決済代行会社サービスのOEM展開支援
・協業先が決済代行サービス（金融サービス）を組込み、事業開始するための
既存システムのエンハンス対応、業務フロー・ルール設計・構築の支援を実施
■大手IT企業様のカード会社向け共同プラットフォームの先行利用ユーザ向け導入支援
・先方利用ユーザとの要件定義から実装開始までの課題整理、プラットフォームへの取込みにおける工程管理などを実施
■大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援
・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施
・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献
■仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備
・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施
■FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応
・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施
【受け入れ体制】
ディレクターをはじめ、他メンバーでサポートします。入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。⋯
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元BIG4最年少パートナー陣が設立したITベンチャーファームにおけるITコンサルタント／マネージャー【ITインフラ領域】
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティング
想定年収
1000万円〜1600万円
仕事内容
【業務内容】
プロジェクトマネージャーとして、またインフラチームリーダーとして、インフラ環境の構想策定から設計、および構築、運用支援を行っていただきます。また、Microsoft社のクラウドサービス（Azure、M365）やAWS、GCPなどのパブリッククラウドサービスを利用したインフラ領域のプロジェクト推進やセキュリティ関連プロダクトの導入などを担っていただきます。
・インフラ領域におけるITコンサルティング業務全般
└ITインフラの次期デザインや、中長期的な視点での構想策定
└プロジェクト管理（PM/PMO）
└システム基盤の要件定義・構築
└システム運用のアウトソーシングやシステム部の運用支援
└システム初期導入後の顧客支援 等
・メンバーの中長期的な育成
└プロジェクトワークを通した育成
└メンバー評価やFB 等
※実力次第でプロモーションが早く、新卒入社4年目でマネージャーに昇格した事例があります。 比較的規模の小さい組織で、マネージャーとして影響力を持てる立場になることが可能です。⋯
プロジェクトマネージャーとして、またインフラチームリーダーとして、インフラ環境の構想策定から設計、および構築、運用支援を行っていただきます。また、Microsoft社のクラウドサービス（Azure、M365）やAWS、GCPなどのパブリッククラウドサービスを利用したインフラ領域のプロジェクト推進やセキュリティ関連プロダクトの導入などを担っていただきます。
・インフラ領域におけるITコンサルティング業務全般
└ITインフラの次期デザインや、中長期的な視点での構想策定
└プロジェクト管理（PM/PMO）
└システム基盤の要件定義・構築
└システム運用のアウトソーシングやシステム部の運用支援
└システム初期導入後の顧客支援 等
・メンバーの中長期的な育成
└プロジェクトワークを通した育成
└メンバー評価やFB 等
※実力次第でプロモーションが早く、新卒入社4年目でマネージャーに昇格した事例があります。 比較的規模の小さい組織で、マネージャーとして影響力を持てる立場になることが可能です。⋯
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元BIG4最年少パートナー陣が設立したITベンチャーファーム｜ITコンサルタント／マネージャー【金融 Section 証券領域】
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティング
想定年収
1000万円〜1600万円
仕事内容
【業務内容】
■Managerとして金融Sectionの証券領域における、プロジェクトの統括と完遂までをご担当いただきます。
・証券クライアントに対するITコンサルティング業務全般 └顧客への提案書作成
└プロジェクト方針・構想策定
└プロジェクト管理（PMO）
└業務改革
└システム企画から導入 等
・メンバーの中長期的な育成
└プロジェクトワークを通した育成
└メンバー評価やFB 等
・証券会社に対する案件開拓と営業活動への参加
【募集背景】
金融Sectionの中でも特に成長している証券領域については、ディレクター自らプロジェクトの拡大や、新規の営業を担当しています。今回募集では、金融Sectionの更なる拡大に向けて、デリバリーの完遂から、証券領域の事業リードを担当してもらう事を想定。
【キャリアイメージ】
経験に応じて、キャッチアップ可能なプロジェクトに参画します。その後は専門性を活かしたプロジェクトへのアサイン、もしくは業界・業務を問わず幅広い案件にチャレンジすることができます。
【案件事例】
■大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援
・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施
・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献
■仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備
・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施
■FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応
・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施
■大手証券会社大規模プロジェクトのPMO
・プロジェクトスケジュールが大幅に遅延している大規模プロジェクトのPMOとして参画し、プロジェクトの立て直し、稼働に向けた技術的な支援を実施
■大手証券会社向けSPアプリ開発
・大手証券会社向けの資産管理アプリのPMとして、スクラッチでSPアプリの開発を実施
■システム開発プロセスの整備
・金融機関として求められるシステムリスク対策の一環として、システム開発プロセスの改善、定着の支援を実施
【受け入れ体制】
入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。⋯
■Managerとして金融Sectionの証券領域における、プロジェクトの統括と完遂までをご担当いただきます。
・証券クライアントに対するITコンサルティング業務全般 └顧客への提案書作成
└プロジェクト方針・構想策定
└プロジェクト管理（PMO）
└業務改革
└システム企画から導入 等
・メンバーの中長期的な育成
└プロジェクトワークを通した育成
└メンバー評価やFB 等
・証券会社に対する案件開拓と営業活動への参加
【募集背景】
金融Sectionの中でも特に成長している証券領域については、ディレクター自らプロジェクトの拡大や、新規の営業を担当しています。今回募集では、金融Sectionの更なる拡大に向けて、デリバリーの完遂から、証券領域の事業リードを担当してもらう事を想定。
【キャリアイメージ】
経験に応じて、キャッチアップ可能なプロジェクトに参画します。その後は専門性を活かしたプロジェクトへのアサイン、もしくは業界・業務を問わず幅広い案件にチャレンジすることができます。
【案件事例】
■大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援
・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施
・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献
■仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備
・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施
■FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応
・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施
■大手証券会社大規模プロジェクトのPMO
・プロジェクトスケジュールが大幅に遅延している大規模プロジェクトのPMOとして参画し、プロジェクトの立て直し、稼働に向けた技術的な支援を実施
■大手証券会社向けSPアプリ開発
・大手証券会社向けの資産管理アプリのPMとして、スクラッチでSPアプリの開発を実施
■システム開発プロセスの整備
・金融機関として求められるシステムリスク対策の一環として、システム開発プロセスの改善、定着の支援を実施
【受け入れ体制】
入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。⋯
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元BIG4最年少パートナー陣が設立したITベンチャーファーム｜ITコンサルタント／マネージャー【金融 Section】
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティング
想定年収
1000万円〜1600万円
仕事内容
【業務内容】
■Managerとして金融チームの証券、銀行、 保険、決済、Fintechベンチャー領域におけるプロジェクトの統括と完遂までをご担当いただきます。
・金融系クライアントに対するITコンサルティング業務全般 └顧客への提案書作成
└プロジェクト方針・構想策定
└プロジェクト管理（PMO）
└業務改革
└システム企画から導入 等
・メンバーの中長期的な育成
└プロジェクトワークを通した育成
└メンバー評価やFB 等
【募集背景】
金融Sectionの体制強化をするため、デリバリーの完遂から領域拡大を推進できる方を求めています。会社としての基盤が出来上がった今、第二創業期として金融Sectionの更なる案件の拡大を目指しています。
【キャリアイメージ】
経験に応じて、キャッチアップ可能なプロジェクトに参画します。その後は専門性を活かしたプロジェクトへのアサイン、もしくは業界・業務を問わず幅広い案件にチャレンジすることができます。
【案件事例】
■大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援
・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施
・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献
■仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備
・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施
■FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応
・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施
■大手証券会社大規模プロジェクトのPMO
・プロジェクトスケジュールが大幅に遅延している大規模プロジェクトのPMOとして参画し、プロジェクトの立て直し、稼働に向けた技術的な支援を実施
■システム開発プロセスの整備
・金融機関として求められるシステムリスク対策の一環として、システム開発プロセスの改善、定着の支援を実施
【受け入れ体制】
ディレクターをはじめ、他メンバーでサポートします。入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。⋯
■Managerとして金融チームの証券、銀行、 保険、決済、Fintechベンチャー領域におけるプロジェクトの統括と完遂までをご担当いただきます。
・金融系クライアントに対するITコンサルティング業務全般 └顧客への提案書作成
└プロジェクト方針・構想策定
└プロジェクト管理（PMO）
└業務改革
└システム企画から導入 等
・メンバーの中長期的な育成
└プロジェクトワークを通した育成
└メンバー評価やFB 等
【募集背景】
金融Sectionの体制強化をするため、デリバリーの完遂から領域拡大を推進できる方を求めています。会社としての基盤が出来上がった今、第二創業期として金融Sectionの更なる案件の拡大を目指しています。
【キャリアイメージ】
経験に応じて、キャッチアップ可能なプロジェクトに参画します。その後は専門性を活かしたプロジェクトへのアサイン、もしくは業界・業務を問わず幅広い案件にチャレンジすることができます。
【案件事例】
■大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援
・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施
・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献
■仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備
・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施
■FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応
・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施
■大手証券会社大規模プロジェクトのPMO
・プロジェクトスケジュールが大幅に遅延している大規模プロジェクトのPMOとして参画し、プロジェクトの立て直し、稼働に向けた技術的な支援を実施
■システム開発プロセスの整備
・金融機関として求められるシステムリスク対策の一環として、システム開発プロセスの改善、定着の支援を実施
【受け入れ体制】
ディレクターをはじめ、他メンバーでサポートします。入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。⋯
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アジア発グローバルコンサルティングファーム｜デジタルビジネス（事業戦略・開発）コンサルタント（東京・大阪）
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティング
想定年収
400万円〜2500万円
仕事内容
職務内容
■DXチームのMissionは、最先端のDigital Technologyを駆使し、企業のTransformationを実現することです。
クライアント企業が市場の変化に対応し、継続的に成長するために「 新たな事業の創出／既存事業の拡大 」に向けて課題形成フェーズからグロースまで変革をEnd to Endで伴走し、成功に導きます。具体的には以下のコンサルティング業務を行います。
・企業の経営層（CxO）及びチェンジリーダーに対して、最終的なゴールを見据えたバックキャストコンサルティング
・当社グループのデジタル技術基盤とグローバルのリソースとスキルを活かしたテクノロジーコンサルティング
・社内外の情報をリサーチし、競争環境分析からIssue drivenで課題提起を行い、経営・事業・DX・人的資本・M&A等の戦略策定する戦略コンサルティング
・CX（Customer Experience）向上に向けてCXデザインからCRM/マーケティング施策・BizDev（ビジネスプロデュース）を担うCXコンサルティング
など、ビジネス×テクノロジーでクライアントのビジネス創出や変革を多面的に支援していきます。⋯
■DXチームのMissionは、最先端のDigital Technologyを駆使し、企業のTransformationを実現することです。
クライアント企業が市場の変化に対応し、継続的に成長するために「 新たな事業の創出／既存事業の拡大 」に向けて課題形成フェーズからグロースまで変革をEnd to Endで伴走し、成功に導きます。具体的には以下のコンサルティング業務を行います。
・企業の経営層（CxO）及びチェンジリーダーに対して、最終的なゴールを見据えたバックキャストコンサルティング
・当社グループのデジタル技術基盤とグローバルのリソースとスキルを活かしたテクノロジーコンサルティング
・社内外の情報をリサーチし、競争環境分析からIssue drivenで課題提起を行い、経営・事業・DX・人的資本・M&A等の戦略策定する戦略コンサルティング
・CX（Customer Experience）向上に向けてCXデザインからCRM/マーケティング施策・BizDev（ビジネスプロデュース）を担うCXコンサルティング
など、ビジネス×テクノロジーでクライアントのビジネス創出や変革を多面的に支援していきます。⋯
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大手日系総合グローバルコンサルファームでのコンサルタント(デジタルテクノロジートランスフォーメーション)DT-BU所属
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティング
想定年収
580万円〜2000万円
仕事内容
組織/事業について
我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています。
①テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング
②AI/データ利活用コンサルティング
③クラウドテクノロジーコンサルティング
④セキュリティコンサルティング
⑤ITマネジメントコンサルティング
⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング
本求人では
⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング
を推進いただくメンバーを募集しています。
■テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング
クライアントの企業変革、業務課題に対し、新しいテクノロジーを積極的に活用し、実現ロードマップの作成からアーキテクチャの策定、そして実現までを支援する事業です。エンタープライズ領域からコンシューマー領域まで含め幅広い領域、さまざまな業界に対し、支援いたします。
入社後のアサイン想定プロジェクト
◎ITグランドデザイン、構想策定、システム実現による企業変革・業務改革プロジェクト
業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉えたITグランドデザインの策定
構想策定、要件定義、設計からテストまでの推進、およびマネジメント
＜プロジェクト例＞
属人化しているマーケティング分析を標準化・民主化し、分析品質の平準化と競争力強化のためのプラットフォーム構築において、要件検討から支援します。クライアントのデザインへのこだわりもあり、TableauやPower BIではなくアプリはスクラッチ開発で構築し、インフラもAWS上のサーバレス・マネージドサービスを駆使して高可用性のマーケティングサービスをクイックに開発し、クライアントの競争力強化を実現しています。
◎テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト
サービス付加価値を踏まえたCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定
IoT技術を活用したサービス設計、実現
＜プロジェクト例＞
SaaSを利用したIoTサービスを新規構築し、製品購入したお客様へのさらなる価値提供を実現しています。IoTサービス特性を踏まえたクラウドサービスの選定、カスタマージャーニーを踏まえたUIUX設計、スマートフォンアプリやバックエンドシステムの実現までを支援しています。複数部門のクライアント、海外含む複数ベンダーとステークホルダーが多く、プロジェクト推進にあたりマネジメント力も求められます。
◎デジタル・ビジネスプロセスマネジメントによる業務効率化プロジェクト
BPM導入に関する構想/要件定義、クラス設計、権限設計、BPM＋RPAの連携に係る設計/開発
Appian ProcessMiningやPega ProcessMiningを使用した分析
＜プロジェクト例＞
金融機関の欧州支店向けにBPMを用いた業務のデジタル化・自動化を支援しています。欧州オンサイトと日本からのリモートを組み合わせてクライアントととの関係性を築きつつ、構想策定からリリースまでを主導し、DX基盤としてさまざまな業務や部署に展開しています。同時に、クライアント自身が維持・拡大できるような組織づくりや育成も支援しており、単一業務に留まらない支店全体での業務効率化を実現しています。⋯
我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています。
①テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング
②AI/データ利活用コンサルティング
③クラウドテクノロジーコンサルティング
④セキュリティコンサルティング
⑤ITマネジメントコンサルティング
⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング
本求人では
⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング
を推進いただくメンバーを募集しています。
■テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング
クライアントの企業変革、業務課題に対し、新しいテクノロジーを積極的に活用し、実現ロードマップの作成からアーキテクチャの策定、そして実現までを支援する事業です。エンタープライズ領域からコンシューマー領域まで含め幅広い領域、さまざまな業界に対し、支援いたします。
入社後のアサイン想定プロジェクト
◎ITグランドデザイン、構想策定、システム実現による企業変革・業務改革プロジェクト
業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉えたITグランドデザインの策定
構想策定、要件定義、設計からテストまでの推進、およびマネジメント
＜プロジェクト例＞
属人化しているマーケティング分析を標準化・民主化し、分析品質の平準化と競争力強化のためのプラットフォーム構築において、要件検討から支援します。クライアントのデザインへのこだわりもあり、TableauやPower BIではなくアプリはスクラッチ開発で構築し、インフラもAWS上のサーバレス・マネージドサービスを駆使して高可用性のマーケティングサービスをクイックに開発し、クライアントの競争力強化を実現しています。
◎テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト
サービス付加価値を踏まえたCXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定
IoT技術を活用したサービス設計、実現
＜プロジェクト例＞
SaaSを利用したIoTサービスを新規構築し、製品購入したお客様へのさらなる価値提供を実現しています。IoTサービス特性を踏まえたクラウドサービスの選定、カスタマージャーニーを踏まえたUIUX設計、スマートフォンアプリやバックエンドシステムの実現までを支援しています。複数部門のクライアント、海外含む複数ベンダーとステークホルダーが多く、プロジェクト推進にあたりマネジメント力も求められます。
◎デジタル・ビジネスプロセスマネジメントによる業務効率化プロジェクト
BPM導入に関する構想/要件定義、クラス設計、権限設計、BPM＋RPAの連携に係る設計/開発
Appian ProcessMiningやPega ProcessMiningを使用した分析
＜プロジェクト例＞
金融機関の欧州支店向けにBPMを用いた業務のデジタル化・自動化を支援しています。欧州オンサイトと日本からのリモートを組み合わせてクライアントととの関係性を築きつつ、構想策定からリリースまでを主導し、DX基盤としてさまざまな業務や部署に展開しています。同時に、クライアント自身が維持・拡大できるような組織づくりや育成も支援しており、単一業務に留まらない支店全体での業務効率化を実現しています。⋯
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大手日系総合グローバルコンサルファームでのコンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【スタッフ/CF&T-SU所属】
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティング
想定年収
580万円〜1300万円
仕事内容
組織について
当社 Corporate Finance & Transformation 部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3 領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案からトランザクション実行、PMI、そしてTransformationまで一気通貫で担う組織であり、メンバーは企業変革の全フェーズを横断的に経験し、幅広い経営変革スキルを磨くことができます。
スタッフ層は領域に固定配属せず プール制 として運営し、案件ごとに最適なチームを編成します。若手のうちから多様なプロジェクトに参画し、企業変革をリードできる“足腰の強い”コンサルタントへと成長できる環境です。
企業の全社・事業戦略を描き、その実行手段としての M&A、組織再編、アライアンスを設計・推進。戦略的視点でディールの是非を検証し、クライアントの意思決定を支えます。
M&A 後の統合を「構想策定 → 定着」まで一貫してリード。ビジネス設計、業務・組織設計、会計・制度基盤整備、移行支援を通じて CxO 直轄の課題解決に伴走します。
なお、今期は特に、以下2領域に注力して採用を強化しています：
・PMI・カーブアウト全般：トランザクション後の変革をリードできる人材
・会計領域の専門人材：単体・連結会計、管理会計、業務スタンドアロンなどに強みを持つ人材
戦略実現に向けた企業変革を、構想立案から実行・浸透まで包括支援。必要に応じて PMI からシームレスに移行し、M&A 戦略で描いたシナジーの最大化を追求します。
■業務内容
■Strategy
・事業戦略（M&Aありきではない）
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・企業ポートフォリオ/成長戦略
・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から支援
■Transaction
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略/資本政策策定
・ビジネスデューディリジェンス 等
■グループ内組織再編
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
■アライアンス/JV構築
・ジョイントビジネスモデルの設計
・プロフィットシェアリング設計
・JV設計/設立支援 等
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。
■IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用
■経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。
経営目線・現場目線の両方を持ち、コーポレート・事業の両領域でのテーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。
下記をはじめとする企業の変革を伴走します。
■Corporate Transformation（コーポレート領域）
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（コーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・チェンジマネジメント
■Business Transformation（事業領域）
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）
入社後のアサイン想定プロジェクト
・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定
・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む）
・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定
・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む）
・大手企業によるスタートアップ買収検討
・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定
・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般
・非中核事業のカーブアウト支援
・グループ再編に伴う統合PMI支援
・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援
・クロスボーダーPMI支援
・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援
・PMI後のトランスフォーメーション支援
基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数）
・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
求める人材像
・机上の検討のみでなく、戦略・企画立案から計画・推進・定着までを一貫してやり切りたい方
・戦略思考と論点意識 – すべてのタスクで “なぜ・何が本質か” を問える方
・クライアントの立場に立ち、意思決定と実行を並走できる誠実さと胆力のある方
・チーム協働と挑戦心 – チームで成果を出すことを重視し、新領域にも前向きに挑める⋯
当社 Corporate Finance & Transformation 部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3 領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案からトランザクション実行、PMI、そしてTransformationまで一気通貫で担う組織であり、メンバーは企業変革の全フェーズを横断的に経験し、幅広い経営変革スキルを磨くことができます。
スタッフ層は領域に固定配属せず プール制 として運営し、案件ごとに最適なチームを編成します。若手のうちから多様なプロジェクトに参画し、企業変革をリードできる“足腰の強い”コンサルタントへと成長できる環境です。
企業の全社・事業戦略を描き、その実行手段としての M&A、組織再編、アライアンスを設計・推進。戦略的視点でディールの是非を検証し、クライアントの意思決定を支えます。
M&A 後の統合を「構想策定 → 定着」まで一貫してリード。ビジネス設計、業務・組織設計、会計・制度基盤整備、移行支援を通じて CxO 直轄の課題解決に伴走します。
なお、今期は特に、以下2領域に注力して採用を強化しています：
・PMI・カーブアウト全般：トランザクション後の変革をリードできる人材
・会計領域の専門人材：単体・連結会計、管理会計、業務スタンドアロンなどに強みを持つ人材
戦略実現に向けた企業変革を、構想立案から実行・浸透まで包括支援。必要に応じて PMI からシームレスに移行し、M&A 戦略で描いたシナジーの最大化を追求します。
■業務内容
■Strategy
・事業戦略（M&Aありきではない）
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・企業ポートフォリオ/成長戦略
・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から支援
■Transaction
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略/資本政策策定
・ビジネスデューディリジェンス 等
■グループ内組織再編
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
■アライアンス/JV構築
・ジョイントビジネスモデルの設計
・プロフィットシェアリング設計
・JV設計/設立支援 等
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。
■IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用
■経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。
経営目線・現場目線の両方を持ち、コーポレート・事業の両領域でのテーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。
下記をはじめとする企業の変革を伴走します。
■Corporate Transformation（コーポレート領域）
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（コーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・チェンジマネジメント
■Business Transformation（事業領域）
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）
入社後のアサイン想定プロジェクト
・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定
・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む）
・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定
・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む）
・大手企業によるスタートアップ買収検討
・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定
・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般
・非中核事業のカーブアウト支援
・グループ再編に伴う統合PMI支援
・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援
・クロスボーダーPMI支援
・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援
・PMI後のトランスフォーメーション支援
基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数）
・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
求める人材像
・机上の検討のみでなく、戦略・企画立案から計画・推進・定着までを一貫してやり切りたい方
・戦略思考と論点意識 – すべてのタスクで “なぜ・何が本質か” を問える方
・クライアントの立場に立ち、意思決定と実行を並走できる誠実さと胆力のある方
・チーム協働と挑戦心 – チームで成果を出すことを重視し、新領域にも前向きに挑める⋯
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大手日系総合グローバルコンサルファームでのコンサルタント（ITマネジメント）【Digital Technolog BU所属】
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティング
想定年収
580万円〜2500万円
仕事内容
ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会や企業を変革させるプロフェッショナルチームです。
主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています。
①テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング ②AI/データ利活用コンサルティング
③クラウドテクノロジーコンサルティング
④セキュリティコンサルティング
⑤ITマネジメントコンサルティング
⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング
本求人では⑤ITマネジメントコンサルティングを推進いただくメンバーを募集しています。
■ITマネジメントコンサルティング
①IT部門が主導する「プロジェクト活動」に対し全フェーズに渡ってIT部門側の視点で推進を支援
②クライアントIT部門の多くが課題として捉えているテーマに対してIT部門長と同じ目線を持ってIT部門のプレセンス向上を目指し、面で支え部門を強化
この両面に対し、多くの実績と新技術を組み合わせた方法論を活用し、IT部門の立場に徹底的に立った伴走者として面で支援する事業です。
入社後のアサイン想定プロジェクト
ITマネジメントとして行うプロジェクトは、「IT組織のDX化請負人」として、IT組織の持続的なDX状態（データとデジタル技術を活用して変化に対応し続けれている状態）を最適な支援の組み合わせで実現することです。また、「決まったことを実現する」にとどまらず、「クライアントの持つ高い目標に向けて、クライアントとともにゴールを定め、その実現に向けて伴走する」ことです。
以下、代表的なプロジェクトのテーマをご紹介します。
【DX/IT戦略策定】
・DX戦略構想/実現計画策定支援
＜プロジェクト例＞
エンターテイメント企業の次世代に向けたDX戦略策定案件。DX化に向けた取り組みテーマや改善ポイントを洗い出すため、役員層に向けたインタビュー／全業務部門へのヒアリング／ワークショップ／システム調査などを実施、膨大な情報を整理したうえで、クライアント企業のDX実現後の姿を具体化。
さらに、個別DX施策を具体化するとともに、投資対効果に基づいた改革ロードマップ策定を支援。
【ITガバナンス整備・IT監査支援】
・IT組織・人材、システム・データ、IT投資・コスト、ITリスク・セキュリティ等等の個別領域または全般に関するITガバナンス確立プロジェクト
・グループ・グローバルのITガバナンス態勢確立プロジェクト
・IT内部統制、IT・システム内部監査の支援プロジェクト
＜プロジェクト例＞
大手商社のITガバナンス構築支援。クライアントに対し、経営や事業戦略をベースとした企業が求める姿を加味し、ITガバナンスとしてのあるべき姿を定義。また、IT監査チェックリスト等を基に、お客様とともにグループ・グローバル会社のIT監査を共同で推進し、調査結果およびリスク評価アプローチに基づき、監査先会社のIT/ビジネスリスクを抽出し、リスク低減に向けた改善案の提示まで行う。
【DX/IT人材育成・組織改革企画/推進支援】
・DX/IT組織設計/構築
・DX/IT人材要件策定・人材育成・獲得の企画・実行支援
・クライアント企業のデジタル/IT業務の役割分担定義
＜プロジェクト例＞
DXを推進する中でIT部門が日常業務に追われ、戦略的なデジタル活用にリソースを割けていないクライアントに対し、現行業務の可視化と課題抽出、目指すべきIT組織像を策定、コア業務／ノンコア業務の整理、ノンコア業務のアウトソースを前提とした業務プロセスの標準化、アウトソース先との連携を担う推進チームの立ち上げを実現。結果、IT部門は戦略的業務に注力できる体制へと移行。業務の効率化とシステム子会社へのアウトソースを同時に実現し、デジタルシフトを支える体制整備の成功に寄与。
【IT投資管理/投資対効果測定のための可視化と評価プロセス整備支援】
・ITシステムと予算・運用利用状況等から独自の評価方法を検討・確立
・評価の運用プロセスを策定し、コスト可視化および評価を実施
・評価結果を予算プロセスに組み込んで定常業務化して定着
＜プロジェクト例＞
大手グループ会社において、IT投資管理にて実施していたITの効果評価プロセス及び評価運用を整備し、最適なIT投資判断を目指した支援プロジェクト。グループ会社の本体および国内の主要グループ会社と海外独立法人のITコスト全体可視化し、IT投資の効果評価の課題を明確化。最適な評価方法について、お客様と議論し、お客様の独自の評価方法について確立。またその内容について、実際に評価運用実施し、その運用を定着させた。
【ITデューデリジェンス（DD）/PMIフェーズ推進支援】
・ITデューデリジェンス、PMI計画策定
・パートナー企業の開発能力調査支援
＜プロジェクト例＞
大手商社の新規ビジネス創出に向けて、スタートアップのテックベンチャーの買収を企画。評価する対象の項目をドラフトしたうえでクライアントと最終調整および優先順位付けを行い、情報提供依頼を実施。書面のQ&Aなども交えながら提示された資料を読み込んで評価を行いつつ、インタビューリストを作成して詳細確認実施のためのインタビューを実施。最終的に、評価結果をビジュアライズした最終報告書を作成し、クライアントIT部門と合意。他領域（ビジネスや法務や財務など）のデューデリジェンス結果と合わせて経営層に報告し、買収意思決定の判断材料を提示。
【プログラム/プロジェクト支援】
・プロジェクトマネジメント
・プログラムマネジメント
＜プロジェクト例＞
大手製造業の大規模プログラムマネジメント支援。金額的にもステークホルダー的にも大規模なプログラムにおいて、要件定義から実現まで一気通貫で複数プロジェクトの整合を取りながら安定的に推進し、当初計画通りに実行。アビームの持つ方法論に基づいたPgM/PJマネジメントを行うことで、ベースとなるプロジェクトマネジメント領域を安定的に推進することに加え、ステークホルダーを含むチェンジマネジメントを並行して推進することでプロジェクトの成功に貢献。
配属先想定
Digital Technology BU
IT Managementセクター⋯
主に6つの事業領域でコンサルティングを行っています。
①テクノロジーを活用した価値創出コンサルティング ②AI/データ利活用コンサルティング
③クラウドテクノロジーコンサルティング
④セキュリティコンサルティング
⑤ITマネジメントコンサルティング
⑥テクノロジートランスフォーメーションコンサルティング
本求人では⑤ITマネジメントコンサルティングを推進いただくメンバーを募集しています。
■ITマネジメントコンサルティング
①IT部門が主導する「プロジェクト活動」に対し全フェーズに渡ってIT部門側の視点で推進を支援
②クライアントIT部門の多くが課題として捉えているテーマに対してIT部門長と同じ目線を持ってIT部門のプレセンス向上を目指し、面で支え部門を強化
この両面に対し、多くの実績と新技術を組み合わせた方法論を活用し、IT部門の立場に徹底的に立った伴走者として面で支援する事業です。
入社後のアサイン想定プロジェクト
ITマネジメントとして行うプロジェクトは、「IT組織のDX化請負人」として、IT組織の持続的なDX状態（データとデジタル技術を活用して変化に対応し続けれている状態）を最適な支援の組み合わせで実現することです。また、「決まったことを実現する」にとどまらず、「クライアントの持つ高い目標に向けて、クライアントとともにゴールを定め、その実現に向けて伴走する」ことです。
以下、代表的なプロジェクトのテーマをご紹介します。
【DX/IT戦略策定】
・DX戦略構想/実現計画策定支援
＜プロジェクト例＞
エンターテイメント企業の次世代に向けたDX戦略策定案件。DX化に向けた取り組みテーマや改善ポイントを洗い出すため、役員層に向けたインタビュー／全業務部門へのヒアリング／ワークショップ／システム調査などを実施、膨大な情報を整理したうえで、クライアント企業のDX実現後の姿を具体化。
さらに、個別DX施策を具体化するとともに、投資対効果に基づいた改革ロードマップ策定を支援。
【ITガバナンス整備・IT監査支援】
・IT組織・人材、システム・データ、IT投資・コスト、ITリスク・セキュリティ等等の個別領域または全般に関するITガバナンス確立プロジェクト
・グループ・グローバルのITガバナンス態勢確立プロジェクト
・IT内部統制、IT・システム内部監査の支援プロジェクト
＜プロジェクト例＞
大手商社のITガバナンス構築支援。クライアントに対し、経営や事業戦略をベースとした企業が求める姿を加味し、ITガバナンスとしてのあるべき姿を定義。また、IT監査チェックリスト等を基に、お客様とともにグループ・グローバル会社のIT監査を共同で推進し、調査結果およびリスク評価アプローチに基づき、監査先会社のIT/ビジネスリスクを抽出し、リスク低減に向けた改善案の提示まで行う。
【DX/IT人材育成・組織改革企画/推進支援】
・DX/IT組織設計/構築
・DX/IT人材要件策定・人材育成・獲得の企画・実行支援
・クライアント企業のデジタル/IT業務の役割分担定義
＜プロジェクト例＞
DXを推進する中でIT部門が日常業務に追われ、戦略的なデジタル活用にリソースを割けていないクライアントに対し、現行業務の可視化と課題抽出、目指すべきIT組織像を策定、コア業務／ノンコア業務の整理、ノンコア業務のアウトソースを前提とした業務プロセスの標準化、アウトソース先との連携を担う推進チームの立ち上げを実現。結果、IT部門は戦略的業務に注力できる体制へと移行。業務の効率化とシステム子会社へのアウトソースを同時に実現し、デジタルシフトを支える体制整備の成功に寄与。
【IT投資管理/投資対効果測定のための可視化と評価プロセス整備支援】
・ITシステムと予算・運用利用状況等から独自の評価方法を検討・確立
・評価の運用プロセスを策定し、コスト可視化および評価を実施
・評価結果を予算プロセスに組み込んで定常業務化して定着
＜プロジェクト例＞
大手グループ会社において、IT投資管理にて実施していたITの効果評価プロセス及び評価運用を整備し、最適なIT投資判断を目指した支援プロジェクト。グループ会社の本体および国内の主要グループ会社と海外独立法人のITコスト全体可視化し、IT投資の効果評価の課題を明確化。最適な評価方法について、お客様と議論し、お客様の独自の評価方法について確立。またその内容について、実際に評価運用実施し、その運用を定着させた。
【ITデューデリジェンス（DD）/PMIフェーズ推進支援】
・ITデューデリジェンス、PMI計画策定
・パートナー企業の開発能力調査支援
＜プロジェクト例＞
大手商社の新規ビジネス創出に向けて、スタートアップのテックベンチャーの買収を企画。評価する対象の項目をドラフトしたうえでクライアントと最終調整および優先順位付けを行い、情報提供依頼を実施。書面のQ&Aなども交えながら提示された資料を読み込んで評価を行いつつ、インタビューリストを作成して詳細確認実施のためのインタビューを実施。最終的に、評価結果をビジュアライズした最終報告書を作成し、クライアントIT部門と合意。他領域（ビジネスや法務や財務など）のデューデリジェンス結果と合わせて経営層に報告し、買収意思決定の判断材料を提示。
【プログラム/プロジェクト支援】
・プロジェクトマネジメント
・プログラムマネジメント
＜プロジェクト例＞
大手製造業の大規模プログラムマネジメント支援。金額的にもステークホルダー的にも大規模なプログラムにおいて、要件定義から実現まで一気通貫で複数プロジェクトの整合を取りながら安定的に推進し、当初計画通りに実行。アビームの持つ方法論に基づいたPgM/PJマネジメントを行うことで、ベースとなるプロジェクトマネジメント領域を安定的に推進することに加え、ステークホルダーを含むチェンジマネジメントを並行して推進することでプロジェクトの成功に貢献。
配属先想定
Digital Technology BU
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※2025年9月末時点
※2024年1-12月の実績に基づく
当社代表取締役
野尻 剛二郎
慶應義塾大学卒／元モルガン・スタンレー
株式会社ビズリーチ 主催
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