東京都×組織人事コンサルティングの求人検索結果

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。

　HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。
コンサルタント～シニアコンサルタント職として、プロジェクトの中核を担って頂き、プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期にマネージャーへのランクアップを目指していただきます。

　・新人財マネジメントポリシー策定

　・人財中計策定

　・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策

　・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用

　・サクセッションプラン（企画・推進）

　・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）

　・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO

　・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化

　・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）

　・人事部門変革とチェンジマネジメント

　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合

　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化

　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化

　・ヒューマンリソースマネジメント等

■職務内容■

　上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
　HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。

　・新人財マネジメントポリシー策定

　・人財中計策定

　・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策

　・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用

　・サクセッションプラン（企画・推進）

　・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）

　・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO

　・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化

　・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）

　・人事部門変革とチェンジマネジメント

　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合

　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化

　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化

　・ヒューマンリソースマネジメント等

Intelligence Unitは、コンサルティング事業における戦略立案・実行を支援するリサーチ専門チームです。

本チームは、金融機関や行政機関、大手企業、コンサルティングファームなどの出身者で構成されており、金融、国際政治経済、環境問題、エネルギー政策、マーケティングなどの豊富な調査経歴を有するリサーチのプロフェッショナルです。リサーチの専門性を有するメンバーはそれぞれ業種別、コンピテンシー別のユニットに配属され、情報収集や分析のみならず、クライアントへの提案活動やデリバリーをコンサルタントと一体となって行っていきます。
また、Thought Leadershipの発信やセミナー・講演を行うだけではなく、パブリックに向けて積極的な調査研究・分析・政策提言などを行う、シンクタンク機能を兼ね備えたスペシャリスト集団を目指しています。

〔ポジションサマリー〕

■リサーチ

担当領域のコンサルタントから調査を受託、または特定分野のエキスパートとして調査を実施

※PAS領域のリサーチャーは主に、人事制度、タレントマネジメント、チェンジマネジメント（企業文化）、人事システムなどの領域でのリサーチを担当します

■ナレッジマネジメント（ナレッジハブ）

・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信

・国内外の業界最新知見を収集・管理し、コンサルタントの知見向上に寄与

・過去PJT成果物などクレデンシャル管理

■対外発信（エミネンス）

・エンゲージメントにとらわれない独自テーマやマクロ的な研究を行い、既存/潜在クライアントへ発信、政策提言などを行う

■その他

・新人コンサルタントなどへの教育研修

・リサーチやナレッジマネジメントに関する付随業務

<業務概要>

企業の経営改革においては、チェンジマネジメントの方法論を取り入れることで、改革に向けた組織や社員の心構え・準備を促し、改革をスムーズに推進していくことが可能となります。チェンジマネジメントの施策は多岐に渡る様々な活動の集合体であり、クライアントのビジネスに密接した施策や、社員の改革への賛同度合いや変化に対する受容度合いに応じた施策を設けます。チェンジマネジメントコンサルタントは、クライアントの経営層と密接に連携しながら、構造化されながらもアジャイルで変化に柔軟に対応できるチェンジマネジメント施策の計画を立案し、改革を推進していきます。
チェンジマネジメントの主な活動例：

・クライアントの経営層のエンゲージメントを高め、改革に必要な支援やコミットメントの合意形成を行う

・現状と将来のありたい姿とのギャップ（変更点）をヒト、プロセス、システムの観点から分析し、対応策を策定する

・トレーニングニーズの分析や、あるべき姿の実現に求められる知識やスキルを身に着けられるトレーニングツール及び資料を作成する

・真のグローバルキャリア構築機会:　マルチリンガルやグローバルマインドをお持ちの方には、コミュニケーションスキルや経験を存分に活かすことができる、素晴らしい環境です。私たちのプロジェクトは、日本にとどまらずグローバルなプロジェクトが多く、全世界のメンバーと協動してプロジェクトを進めています。

・コラボレーションに卓越したチーム環境:　オープンマインドでチームプレイヤーな方には、お互いを尊重し、ワンチームで協力し合い、柔軟でサポートし合うといった、素晴らしい職場環境で働くことができます。

・継続的な学習・成長機会:　成長の機会を求めている方には、EYは継続した学習の機会を提供すると同時に、あなた専属のカウンセラーが長期的キャリア開発を念頭に置いた学習や仕事を通じた成長を、一貫してサポートします。あなたが目指すキャリアを開発していく、またとない機会です。

企業変革やオペレーション変革に関するコンサルティングサービス

企業（全社/コーポレート部門/事業部門）の変革を進め、競争優位を高めるために、
・ビジネスモデル

・機能・組織配置

・業務オペレーション

・コスト構造

等の、新たな姿を立案・設計し、導入・展開していくためのコンサルティングサービスに従事していただきます。

また、昨今はERPに留まらずテクノロジーを活用し、財務や人事等特定の組織機能に留まらず、全社変革な業務オペレーションを進める企業も多く、これら変革をEtoEで支援すべく、初期の構想策定支援や変革実行のPMO等に従事していただきます。

Organization Transformation（OT）は、「組織」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。

OTにおけるサービスは下記のとおりです。
・Organization Design（旧OT&T）

・Culture （旧OT&T）

・Change （旧OT&T）

・Pension Services（旧ARA）

・Actuarial Insurance Solutions（旧ARA）

・Human CapitalM&A（含む役員報酬）（旧ARA）

同社のHRコンサルタントとして、ベンチャー企業やユニコーン、地域優良企業が抱える経営課題のうち、

人事・組織領域のコンサルティング業務をご担当いただきます。
経営視点を踏まえた人事・組織領域のスペシャリストとして活躍いただきます。

【プロジェクト事例】

・ミッション・ビジョン・バリューの策定

・人事戦略の策定、人事評価制度の策定

・会議体の設計

・社員エンゲージメント向上施策

・人材育成プランの策定や研修講師

・採用支援

クライアントの組織や人事に関連するあらゆる領域に対してコンサルティングを行います。

【具体的な業務内容】
・福利厚生制度コンサルティング

・年金・退職金制度コンサルティング

・人事評価制度コンサルティング

・組織人事変革サービスコンサルティング

・M&Aコンサルティング

・グローバル人事マネジメント コンサルティング

・次世代の経営者・幹部の育成コンサルティング　ほか