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ワンプールの環境を活かし、各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。
その中で、本ポジションは金融業界向けのコンサルティングサービスに従事していただきます。

＜プロジェクト（例）＞
銀行/契約書電子化 グローバル展開支援 銀行/米スタートアップ発 GHGモニタリングプラットフォーム導入支援
銀行/リテール向け新規デジタルサービス
証券/ 投信、債権サービスのビジネス集約
証券/デジタル活用を見越した投資戦略策定
証券/リテール商品/サービスのデジタル化
損保/新規事業の立案及び実行
損保/社内チャレンジプログラムの立案・運用
損保/営業社員向けデジタルマーケティング支援
生保/自社保有データを活用したスマートシティへの参画支援
生保/中期経営計画達成のための販売力強化施策策定
生保/デジタルリーダー育成方針策定および育成プログラム設計　等

同社のTMT Unitに所属し、コンサルタントとして、エマージングテクノロジーを活用し たイノベ―ションを企業にもたらすべく、サービスを展開します。
具体的な支援事例は以下の通りです。

【デジタルトランスフォーメーション支援】
デジタル戦略策定、マーケティング(コネクティッドコマース、オムニチャネル等)、業務 プロセス最適化(スマートファクトリ等)、IT 最適化(マルチスピード IT、アジャイル開発 プロセス等)、ワークスペース変革 【テクノロジー変革支援】
RPA、AI、Chatbot、アナリティクス、ブロックチェーン、UI/UX、IoT、3D プリンタ、マ イクロサービス化、DevOps、クラウド、ERP、企業テクノロジー/業務プロセス診断
【イノベーション支援】
ビジネスモデルイノベーション(複数企業によるエコシステム構築や製造業のサービス化 等)、新規事業開発支援、イノベーションマネジメント、オープンイノベーション
【戦略策定支援】
中期経営計画策定、事業戦略策定、成長戦略策定、Go To Makret 戦略策定
【オペレーション支援】
全社業務改革、組織・グローバルガバナンス強化

同社にて、経営コンサルタントとしてご活躍いただきます。
今回のポジションは、消費財業界担当として、食品飲料・消費財業界、流通・小売業界、サービス業界の各企業に対して、
同社及びグループのサービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。

【具体的なプロジェクト例】 1.コアビジネスマネジメント
・事業ポートフォリオマネジメント
・新規事業開発
・海外グループ管理

2.オペレーションエクセレンス
・業務改革(生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など)
・組織変革(組織・人材マネジメント)
・カスタマー・アナリティクス/エクスペリエンス
・サプライチェーン

3.デジタルトランスフォーメーション
・データ分析による戦略的シナリオプランニング
・気象予測などのオルタナティブデータを活用したビジネス変革
・グループ共通システム導入・刷新

各業界をリードする大手企業や政府機関を対象に、彼らが直面する多くの課題を各種調査・分析手法を用いて紐解き、その解決策を提示すると同時に、実行推進と定着までを視野に入れた支援を行います。
支援内容はStrategy、Operations、Digital/Technology、Sustainabilityのいずかにカテゴライズされ、そこに専門性を持つコンサルタントが従事することになりますが、プロジェクトの多くは複数の領域に跨り設定され、コンサルタントは自身の専門領域外も含む幅広い知見が求められます。

1.Strategy
限られた経営リソースをどのように配分し、ビジネスの成果を最大化するか。 目まぐるしく変化する世界経済の中で、企業はどの方向に進むべきなのか。
その解を導き出すためのマクロ動向やマーケット・競合企業等に関する調査・分析から、打ち手の洗出しと絞り込みを各種フレームワークや分析手法を用いて実施します。また、単なる計画の策定に留まらず、企業組織の全体にその構想が根付き、コンサルタントの支援を受けずに推進可能な状況になるまでの実行・定着支援、スキル/ケイパビリティトランスファーまで行います。

プロジェクトテーマ例：全社・事業戦略、海外進出、M＆A、新規事業、アライアンス推進、ビジネスDD、R＆D戦略等

2.Operations
策定された戦略の効用を最大化する上で、柔軟かつ強固な組織と精緻なビジネスプロセスは必要不可欠であり、また正しいオペレーションが存在することで企業は更に正確な戦略の分析や立案が可能となります。
そうした企業全体の最適化、競争力強化に繋がる組織のあるべき姿や、ガバナンス、ビジネスプロセス等のデザインと定着化を各種調査・分析等を通じ支援します。局所的な効率化や単純なベストプラクティスの導入ではない、個々の企業特性に合わせた改革を行うため、発想力やクライアント企業との協働を加速させる推進力が強く求められます。

プロジェクトテーマ例：組織改革、オペレーション改革/標準化、業務効率化、調達コスト削減、CRM、SCM、経営幹部/人材育成、バリューチェーン改革等

3.Digital/Technology
クライアントが直面する経営課題を先端テクノロジーを活用しどう克服するのか。
無限とも言える選択肢の中から最適なものを絞り込み、理想像に向けた計画の策定とその推進を支援します。
テクノロジートレンドと経営に対する洞察力、どちらかが欠けても最適な解を導き出すことは難しく、ワンプールの環境を生かし双方を理想的なバランスで身につけたコンサルタントが存分に力を発揮することのできる領域です。
トレンドワードに振り回されることなく、手段としてのDigital/Technologyを経営の中でどう位置付けるか、本質を常に意識し、クライアントに寄り添うことが成功の鍵と言えます。

プロジェクトテーマ例：DXによる将来像構想、DX戦略/ロードマップ策定、デジタル人材育成、デジタルマーケティング、IT戦略策定、ITガバナンス構築、IT人材育成、ITコスト削減等

4. Sustainability
クライアントの企業価値向上の要素として、Sustainabilityの観点から、どのような事業戦略を描き、実行していくか。
最新のテクノロジーを実装し、実効性のあるSustainability変革を支援します。
Sustainabilityに関する最新の動向を踏まえつつ、経営の中での位置づけを確立し、クライアント企業の価値向上に貢献していきます。

プロジェクトテーマ例：V2Xビジネスモデル策定、ESGマテリアリティの見直しならびに対外広報戦略の策定、バイオ燃料の未来需給動向のシナリオプランニングならびに中計の策定、Scope3におけるGHG排出量算定方法論の確立と削減支援等

■キャリアイメージ
当社の特色であるワンプールの環境を活かし、領域、インダストリーを限定せずに様々なテーマを経験いただくことも可能です。
ご自身固有のキャリアをデザインし、専門性を磨いていくと同時に、チームマネジメントの経験も積むことで、問題解決、計画策定、ファシリテーション、プロジェクト推進、業界知見等も含む、次世代リーダーに必要な能力を身につけていきます。

同社の経営コンサルタントとして、グローバルで開発・製造・販売を展開する製造業を主なクライアントとして、その本社と地域の経営と事業の課題解決を支援します。

【具体的な事業内容】
(1)戦略コンサルティング：競争環境の分析、クライアントの事業分析に基づき、経営・事業部門長に対して戦略・アクションプランの提案を行う
(2)実行支援コンサルティング；事業パートナー探索やM&Aの実行支援、PoCの企画・実行など、戦略の実行を支援する (3)DX関連コンサルティング：デジタル技術やデータアナリティクスを活用し、新しいビジネスモデル構築したりオペレーションの高度化・効率化を支援する
(4)対外発表：産業のあるべき姿を描出し、論文の執筆や本の出版、NRI保有メディアを通したオピニオンの発信を行う
(5)顧客との共同事業の創出：クライアント企業と当社共同で実施する事業の企画、PoCの実施、会社設立、事業運営等を行う

データサイエンティスト／データストラテジストとしてクライアント企業のコンサルティングを行います。
特に、同部門ではビジネスが複雑化する中、社内のデータ基盤の再構築～分析体制の強化やAIなどの先端技術のビジネスとのコラボレーションをしたいというニーズに対してコンサルティングサービスを提供しています。

【具体的なプロジェクト事例】
・機械学習を用いたエンゲージメントスコアの算出・活用による店頭接客の高度化 ・オルタナティブデータを活用した与信モデルの構築
・時系列モデリング（ARIMA、状態空間モデル等）を活用した需要予測
・最適化アルゴリズムを用いた次世代エネルギーマネジメント
・自然言語処理（トピックモデリング等）によるVoC（Voice of Customer）の分析
・欧米市場における、ベイズ推定に基づく顧客生涯価値指標の算出と活用
・新規視聴データ活用におけるデータガバナンス体系の構築支援　ほか