◆業務内容

・顧客体験を基軸としたデータ主導型のクローズドループ・マーケティングモデル（データ活用戦略立案/実行プラン策定/次世代マーケティング モデル プラットフォーム戦略立案）
・マーケティング トランスフォーメーション（旧来型組織モデルの抜本的な組織変革アジェンダを含む）

・ビジネス戦略にアラインした、マーケティング戦略、コミュニケーション戦略の立案

・ビジネス課題から施策レベルまでの統合されたKPI設計

・PDCA設計（プラットフォーム、分析ロジック、組織）　

◆プロジェクト事例

・化粧品メーカーにおけるマーケティング トランスフォーメーション戦略立案及び実行支援

・飲料メーカーにおけるロイヤルティプログラム開発及びアプリグロース支援

・小売業におけるデジタルマーケティング組織及びオペレーション設計

◆ミッション

CEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。
10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。

◆業務内容

・グローバル経営管理：グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント

・全社コスト構造改革：全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算(Zero-Based Budgeting)の導入

・グローバルオペレーティングモデル構想：SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン(Zero-Based Organization)

・グローバル会計業務標準化：グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR

・デジタルエンタープライズ推進：ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進(AI・OCR・RPA・ワークフロー等)

・その他経営課題に合わせたコンサルティング等

◆プロジェクト事例

・大手半導体装置メーカー：デジタル・ソリューションビジネス構想

・大手総合電機メーカー：グローバルビジネスサービス構想

・大手証券会社：あるべき管理会計及び経営管理PDCA構想

・大手製造業：グローバル経営管理、コスト構造改革

◆業務内容

【エンジニアリング領域】
・製造業のお客様の商品企画・設計開発・研究開発部門に対して、デジタルを活用した製品・サービス開発の戦略策定、ロードマップ策定を行います。

・戦略策定から、システムの導入、海外を含む各拠点へのロールアウトから業務定着の支援、システムの保守・運用まで、すべてのフェーズに対して一気通貫でのコンサルティング、実装支援を提供します。

【ソフトウェア/サービス領域】

・自社の製品にデジタルによる付加価値を付けたいお客様や、ハードとソフト/クラウドを融合した新規サービスを開始したいお客様に対し、その実現を支援します。

・製品/サービスの検討・推進、プロトタイピングやソリューションアーキテクチャーの検討・設計、及びソフトウェア開発まで一気通貫で提供します。

【業務内容】

モビリティ関連産業（自動車、MaaS事業等）におけるSoftware Defined Vehicle (SDV) の実現をサポートし、ソフトウェアを中心とした製品・サービス開発プロセスへの変革を推進します。