東京都×総合コンサルティングの求人検索結果

■組織としての役割

我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。
コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。

このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。

経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。

これがMC Practiceのミッションです。

■仕事内容

●お客様に対する経営管理領域全般のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞

　①ビジョン・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案：事業ポートフォリオ管理方針、経営管理指標（KPI）の設計

　②ファイナンス部門のあり方策定：ファイナンス機能(経営企画・経理)の役割や提供価値の再設計、あるべき機能定義と人材ポートフォリオ設計

　③未来予測型経営に向けた制度・プロセス設計：事業管理サイクル（計画・実績・予測）の制度設計、SaaSを活用したプロセス効率化、データを活用した予測の自動化

　④ファイナンス組織・人材の変革：FP&Aビジネスパートナー組織の設計、経営管理人材のスキル強化・育成

　⑤データに基づく意思決定への変革：経営意思決定を促すダッシュボード設計、会議体の変革

＜特徴＞

　・中計策定等のタイミングに合わせて経営管理の構想策定から参画も可能

　・プロセス・データ・ダッシュボードの各領域の専門チームと連携して経営管理のDXも支援

　・日本企業が(海外企業と比べ)特に後れをとっている経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナー人材の育成・組織化にも注力

＜その他活動＞

　・東証・金融庁・経産省等の開示する外部動向、および外資系・日系先進企業の経営管理体制のリサーチ

　・関連領域のデジタルツール（Anaplan、Board、Avant等）の動向調査、パートナリング

　・日本CFO協会主催イベント（FP&A研究会）の企画・実行、等

■本ポジションの魅力

・方針や計画、業務フローやスキル定義を策定するだけでなく、実際に行動を変容し成果を体感するところまで支援（例：FP&A人材のスキル定義から人材育成、実践の場での支援とチェンジマネジメントを支援）

・構想策定や制度設計だけではなく、デジタルツールやダッシュボード化の最新のデジタル（DX）知見もあわせて獲得可能

・業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることも可能（業界専門チームと連携してチーム体制を組むケースあり）

■具体的なＰＪ例

・建設業：中計策定に合わせた事業ポートフォリオ管理方針の策定

・エネルギー：ファイナンス組織のありたい姿の策定と人材ポートフォリオ、スキル・育成計画の策定と実行支援

・製造業：事業構造変革を支える経営管理組織の再設計、FP&Aとしての人材育成

・金融業：デジタルツールを用いた管理会計・マネジメントレポートの変革

■組織としての役割

我々は、企業の経営管理の高度化を支援するプラクティスです。
コーポレートガバナンスコードなどでも指摘されているように、日本企業には資本コストを意識した経営管理が求められています。しかしながら、多くの企業が「制度会計」や「経理・財務オペレーション」に多くの工数やリソースを割いており、「（事業ポートフォリオ管理を含む）全社戦略策定」や「事業にとってのビジネスパートナー化」などの経営管理機能を高度化できていない実態があります。

このように、「経営管理を高度化しなければならない」と思っていても、オペレーション業務に工数を取られ「手を付けられない/リソースが足りない」、「そもそもどうしたらよいかわからない」と悩んでいるクライアントを我々は支援します。

経理・財務周りのオペレーションをデジタル技術を用いて効率化し、組織の役割・人材配置を見直し、経営管理の正しいやり方を正しく導入すること、そのために人材を育成すること。これがMC プラクティスのミッションです。

■仕事内容

●お客様に対する経営管理領域全般のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞

　①ビジョン・中長期戦略の実現に向けた経営管理方針の立案：事業ポートフォリオ管理方針、経営管理指標（KPI）の設計

　②ファイナンス部門のあり方策定：ファイナンス機能(経営企画・経理)の役割や提供価値の再設計、あるべき機能定義と人材ポートフォリオ設計

　③未来予測型経営に向けた制度・プロセス設計：事業管理サイクル（計画・実績・予測）の制度設計、SaaSを活用したプロセス効率化、データを活用した予測の自動化

　④ファイナンス組織・人材の変革：FP&Aビジネスパートナー組織の設計、経営管理人材のスキル強化・育成

　⑤データに基づく意思決定への変革：経営意思決定を促すダッシュボード設計、会議体の変革

＜特徴＞

　・中計策定等のタイミングに合わせて経営管理の構想策定から参画も可能

　・プロセス・データ・ダッシュボードの各領域の専門チームと連携して経営管理のDXも支援

　・日本企業が(海外企業と比べ)特に後れをとっている経営と事業をつなぐFP&Aビジネスパートナー人材の育成・組織化にも注力

＜その他活動・業務＞

　・東証・金融庁・経産省等の開示する外部動向、および外資系・日系先進企業の経営管理体制のリサーチ

　・関連領域のデジタルツール（Anaplan、Board、Avant等）の動向調査、パートナリング

　・日本CFO協会主催イベント（FP&A研究会）の企画・実行、等

※上記は一例であり、Competency Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。（Associate、Consultantの一部オファーの場合）

■本ポジションの魅力

・方針や計画、業務フローやスキル定義を策定するだけでなく、実際に行動を変容し成果を体感するところまで支援（例：FP&A人材のスキル定義から人材育成、実践の場での支援とチェンジマネジメントを支援）

・構想策定や制度設計だけではなく、デジタルツールやダッシュボード化の最新のデジタル（DX）知見もあわせて獲得可能

・業界・業種固有の経営管理ノウハウを身につけることも可能（業界専門チームと連携してチーム体制を組むケースあり）

■具体的なＰＪ例

・建設業：中計策定に合わせた事業ポートフォリオ管理方針の策定

・エネルギー：ファイナンス組織のありたい姿の策定と人材ポートフォリオ、スキル・育成計画の策定と実行支援

・製造業：事業構造変革を支える経営管理組織の再設計、FP&Aとしての人材育成

・金融業：デジタルツールを用いた管理会計・マネジメントレポートの変革

仕事内容

流通・小売・サービス業界のクライアントへ、DX関連の戦略提言、プロジェクトの設計・実行、サービスの適用（一部開発）などを行う。
※上記は一例であり、Industry Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。

■組織としてのミッション（Industry Group/Consumer Products, Distribution & Retail Services）

流通・小売・サービス業界、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を、戦略立案〜サービス適用のサイクルにてトータルでサポートし、企業価値を上げること

■個人に期待する役割やミッション

PJのメンバーとして参画し、クライアントPJの成功に貢献すること。

■具体的なPJ例（業界及びテーマ）

・オムニチャネルの実行基盤整備

・消費財メーカー、中間流通企業のデータドリブン経営

・リテーラーの次世代付加価値創出構想〜企画

・基幹システムのモダナイゼーション

業務内容

私たちが行なうのは、従来のコンサルティング支援ではありません。
デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合うことで新たな価値を創造するビジネスプロデュースを行ないます。

イノベーション創出をゴールに見据えた高い視座でビジネストランスフォーメーションを実行し、ビジネスプロセス改革をすることで、クライアントの価値向上に導き、社会の課題を解決していきます。

＜業務内容＞

・生産性向上のための、業務構造改革

・デジタルを活用したプロセス改革・企画構想・実行（システム導入を伴う）

・最先端技術を用いた、新しい業務モデルや業務フローの作成

＜主な活動テーマ＞

・領域問わず、構想立案から導入まで一気通貫の支援

・デジタルを駆使し、新たなクライアントの価値創造を目的に業務改革の実行

・様々なステークホルダーとコラボレーションを図り、共創によって新たなビジネスを創出していき、イノベーションのハブになる

魅力：

・デジタル活用だけに閉ざされず、新規事業創出や投資事業、コンサルティング事業を掛け合わせ、価値の創出をすることが出来ます。

・専門性がある人材とコラボレーションを図りながら、一気通貫で支援をしながらも、自分自身の専門性も向上させることが可能です。

業務内容

私たちが行なうのは、従来のコンサルティング支援ではありません。
デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合うことで新たな価値を創造するビジネスプロデュースを行ないます。

イノベーション創出をゴールに見据えた高い視座でビジネストランスフォーメーションを実行し、デジタルを含めたマーケティングを改革することでクライアントビジネスの最大化を目指します。

＜業務内容＞

・各ステークホルダーとの関係構築

・クライアントとの対話の中で課題を見つけ、戦略から実行までの計画策定

・新規事業創出/既存事業変革への戦略策定・企画設計

・クライアントの認知/需要喚起を目的とした、手法に捉われないマーケティング戦略策定

＜主な活動テーマ＞

・領域問わず、クライアントの新規事業の創出やマーケティングの課題に対して施策戦略の立案、構築、実行まで一気通貫でのご支援

・デジタルを駆使し、新たなクライアントの価値創造を目的にマーケティング戦略の実行

・様々なステークホルダーとコラボレーションを図り、共創によって新たなビジネスを創出していき、イノベーションのハブになる

魅力：

・デジタル活用だけに閉ざされず、新規事業創出や投資事業、コンサルティング事業を掛け合わせ、価値の創出をすることが出来ます。

・領域に狭まれずに、広域なクライアントに対してCX,DXの課題解決を実現できます。

・専門性がある人材とコラボレーションを図りながら、一気通貫で支援をしながらも、自分自身の専門性も向上させることが可能です。

【会社紹介】

当社は、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、デジタルテクノロジーを活用したビジネス改革など）サービスを提供しています。
　特にユニークな点としては、社内にリスクコンサルティング部門とサイバーセキュリティ部門を持ち、トップライン拡大のアドバイスと並行して、企業を取り巻くリスクに対するコンサルティングも提供します。

【当社の強み】

・売上至上主義ではなく、クライアントとコンサルタントの成長の両立を志向

・グループ各社の垣根が低く、協業による真のOne Stop Serviceの提供可能

・ソリューションドリブンではなく、顧客の課題に基づくゼロベースでの企業変革の支援

【募集内容】

企業のマーケテイング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるプロジェクト担当マネージャー

【業務内容】

・マーケテイング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、コンサルティング・プロジェクト支援

・戦略立案、業務改革、システム構築支援、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築のプロジェクトをシニア・マネジャー及びマネジャーとして担当する

【会社紹介】

当社は、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの改善、デジタルテクノロジーを活用したビジネス改革など）サービスを提供しています。
　特にユニークな点としては、社内にリスクコンサルティング部門とサイバーセキュリティ部門を持ち、トップライン拡大のアドバイスと並行して、企業を取り巻くリスクに対するコンサルティングも提供します。

【当社の強み】

・売上至上主義ではなく、クライアントとコンサルタントの成長の両立を志向

・グループ各社の垣根が低く、協業による真のOne Stop Serviceの提供可能

・ソリューションドリブンではなく、顧客の課題に基づくゼロベースでの企業変革の支援

【募集内容】

企業のマーケテイング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるコンサルタント

【業務内容】

・マーケテイング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、コンサルティング・プロジェクト支援

・戦略立案、業務改革、システム構築支援、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築のプロジェクトをコンサルタントとして担当する

仕事内容

当社ではコンサルティング事業の成長を加速させていくため、従来のコンサルティング組織のほかに、業界に特化した組織である「インダストリーフォーカスユニット」を新たに立ち上げることになりました。
業界毎の深い知見と幅広いコンサルティング経験を武器に、新規事業創出やDXといった当社が得意とするソリューションを一歩踏み込んだかたちで支援いたします。

具体業務例：

・コンサルティング案件のセールス活動、及びデリバリー支援

・業界に特化したコンサルティングナレッジやソリューションの研究開発、及び社外発信活動

・部門収益マネジメント等

所属先内容：

日本企業の海外戦略、オペレーションサポートをリードし、独自のセクターや企業に関する専門知識に加え、ASEAN、中国等のマーケット視点での詳細な市場・競合分析、顧客調査などから得たデータやインサイトをもとに実行可能な成長戦略／オペレーション戦略の策定を支援するJOBチームのリサーチャー職
　

●Japan Outbound Business(JOB)チームの紹介

2021年にJOBリーダーであるパートナーの石黒が新設したチームで、現在約30名(日本10名、海外20名)が在籍しています。

地域は北米、ヨーロッパ、アジア、中国をカバーしていますが、現時点ではASEANに力点を置き、シンガポール、タイ、マレーシア、ベトナム、インドネシアといったASEAN主要国に駐在員(EYSCからの出向)を派遣し、現地EYメンバーファームと一体となった体制で日本企業のグローバル案件をサポートしています。また、日本でもチームを編成し、本社海外部門とのネットワークを強化しながらEYSCのセクター、コンピテンシーの各チームと連携し、クライアントを全世界でシームレスにサポートする体制を構築しています。

＜JOBチーム業務内容＞

・成長戦略の策定：海外現地法人および本社海外事業部門での成長戦略の策定。特に海外においては、現地のマーケット状況、競業状況等を詳細に分析した上での独自性のある戦略構築を指向

・マーケティング戦略の策定：現地におけるDigital Transformationやその他諸々のマーケティング戦略の策定を行う

・新規市場参入戦略の策定：海外現地法人における新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価を行う

・市場機会評価：上記新規市場参入戦略構築の前段として製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う

オペレーション戦略の策定：現地会社のオペレーションの効率化、高度化等にむけた業務フローの精査(as is)およびあるべき姿(to be)の構築を行う

人事戦略の策定：現地人材獲得戦略の策定および現地ナショナルスタッフのより魅力的な人事制度の策定を行う

事業統括機能の策定：地域統括会社の構築、地域にまたがる事業ポートフォリオの見直し、機能の集約化(SSC)等を行う

システム構築支援：本社からのグローバルロールアウトおよび現地でのシステム開発における構築支援を行う(SAP等)

業務内容：

Intelligence Unitは、コンサルティング事業における戦略立案・実行を支援するリサーチ専門チームです。本チームは、金融機関や行政機関、大手企業、コンサルティングファームなどの出身者で構成されており、金融、国際政治経済、環境問題、エネルギー政策、マーケティング、海外調査などの豊富な調査経歴を有するリサーチのプロフェッショナルです。リサーチの専門性を有するメンバーはそれぞれ業種別、コンピテンシー別のユニットに配属され、情報収集や分析のみならず、クライアントへの提案活動やデリバリーをコンサルタントと一体となって行っていきます。

また、Thought Leadershipの発信やセミナー・講演を行うだけではなく、パブリックに向けて積極的な調査研究・分析・政策提言などを行う、シンクタンク機能を兼ね備えたスペシャリスト集団を目指しています

Position Summary:

■リサーチ

特定領域のエキスパートとして調査を実施、または担当セクターのコンサルタントから調査を受託

■ナレッジマネジメント(ナレッジハブ)

・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信

・国内外の業界最新知見を収集・管理し、コンサルタントの知見向上に寄与

・過去PJT成果物などクレデンシャル管理

■対外発信(エミネンス)

・エンゲージメントにとらわれない独自テーマやマクロ的な研究を行い、既存/潜在クライアントへ発信、政策提言などを行う

■その他

・新人コンサルタントなどへの教育研修

・リサーチやナレッジマネジメントに関する付随業務

【募集背景】

感染症対策、少子高齢化、産業振興、地方創生など、パブリックセクターにはその時代を反映した様々な取り組むべき社会課題が存在します。一方で、デジタル・トランスフォーメーションが加速する社会において、これらの課題はますます複雑化するとともに、日本国内のみならず、グローバルでの取り組みが必要となっています。
このような状況において、もはや官公庁だけでは課題解決は難しく、官民連携のもと、民間企業のノウハウを活用することが重要となります。その先導役を担い、ソリューションを提供するコンサルティング会社へのニーズは高まる一方であり、私共のミッションであるBuilding a better working world(より良い社会のために)の視点を持ち、一緒に社会課題の解決に立ち向かう方を募集します。

RT_Public Agendaチームは、ビジネスコンサルティング部門のリスクコンサルティングの一員であり、またEYの公共領域のビジネスの一端を担っています。特に、公共領域の中でもリスク領域に関連するビジネスに注力しており、グローバルリスク＆イノベーション、デジタルリスク、ソーシャルインフラストラクチャーリスクの３つのサブチームに分かれて、社会的な課題・リスクに取り組んでいます。

▼主な業務内容は次のとおりです。

1.社会課題を対象とした官公庁、民間企業向けコンサルティング

2.ITおよびNon-IT関連コンサルティング

【入社後配属／アサインを予定している業務・プロジェクト】

アサイン予定のアジェンダ：

・スマートシティ(上下水道DX、防災DX、土木DX、通信・NWインフラ整備等)

・官民連携事業支援(デジタル田園都市構想、スマートアイランド推進実証等)

・スタートアップ政策支援(スタートアップ育成・振興政策支援、マッチング支援等)

・地方創生(官民連携による地方中小企業支援、各種補助金制度運用支援等)

・中央府省庁のデジタル化・DX推進支援(ガバメントクラウド、ワンストップサービス等)

・インバウンド政策・アウトバウンド政策支援(海外からの誘致支援、海外事業に係るリスクマネジメント支援等)

アサイン予定の業務内容：

上記に例示するアジェンダにおいて、以下に示すとおり、プロジェクトの上流から下流までの各フェーズに携わって頂く予定です。

・事業の全体構想や戦略策定、制度設計等の支援

・国内や海外における市場や関連制度の動向等の調査・分析

・実証事業支援やクライアントの伴走支援、事業会社のハンズオン支援

・自治体や中央府省庁、独立行政法人等における公共調達の支援

・プロジェクトの各フェーズにおける業務PMOやITプロジェクトの工程管理