CxOコンサルタント（大阪）※ポテンシャル枠
600万円〜900万円
・資本コスト経営推進支援／管理会計制度設計支援
・グループ原価計算方針、資金／配当方針の策定支援 ・損益構造の分析支援（新規事業、ベンチャー投資、海外進出、既存事業等）
■GRC領域
・内部統制構築・高度化支援、内部監査伴走支援
・グループガバナンス高度化支援
・リスクマネジメント体制高度化支援
■EPM領域
・ERPシステムの導入支援
・データ収集・集約・分析基盤の構想・構築支援
・CFO組織のあるべき像や経理財務DXの構想・推進支援
■Sustainability領域
・サステナビリティ情報開示対応支援（欧州CSRD、ISSB/SSBJ、TCFD・TNFD等）
・サステナビリティ戦略立案/業務・システム構築支援⋯
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（大阪）組織人事コンサルタント
600万円〜1400万円
・人事戦略立案・人事中計策定支援
・人事制度改革支援
■組織再編・組織構想策定
・組織構想策定支援
・M&A・組織再編に伴う人事DD・PMI支援
■人材育成・組織風土改革
・人材育成体系構築支援
・タレントマネジメント構想策定支援
・サクセッションマネジメント構想策定支援
・組織風土調査・チェンジマネジメント支援
■サイバー人材育成
・サイバー人材戦略策定支援
・サイバー人材育成体系構築
・サイバーリテラシー向上支援
■役員人事制度改革
・役員人事制度・役員報酬制度改革支援⋯
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（大阪）テクノロジーコンサルタント
600万円〜900万円
・DX戦略やIT投資・業務改革計画の立案・推進支援
・基幹システム導入や業務改革プロジェクトの企画構想・製品/ベンダー選定・PMO支援 ・内部統制の構築・高度化支援 など
■公共団体向けITコンサルティング
・デジタル技術を活用した地域・行政課題の解決支援
・公共システム導入や業務改革プロジェクトの推進支援
・教育分野におけるDXやデータ活用の高度化支援 など
■サイバーセキュリティコンサルティング
・サイバーセキュリティ戦略やロードマップ策定、管理体制構築支援
・サプライチェーンやIoT/OTなど多様な領域におけるセキュリティ強化支援 など
■データ活用コンサルティング
・データ活用戦略の立案、データ流通プラットフォーム構築支援
・データガバナンスやAIガバナンス体制の構築支援 など⋯
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（大阪）CFOコンサルタント
600万円〜1400万円
・資本コスト経営推進支援／管理会計制度設計支援
・グループ原価計算方針、資金／配当方針の策定支援 ・損益構造の分析支援（新規事業、ベンチャー投資、海外進出、既存事業等）
■GRC領域
・内部統制構築・高度化支援、内部監査伴走支援
・グループガバナンス高度化支援
・リスクマネジメント体制高度化支援
■EPM領域
・ERPシステムの導入支援
・データ収集・集約・分析基盤の構想・構築支援
・CFO組織のあるべき像や経理財務DXの構想・推進支援
■Sustainability領域
・サステナビリティ情報開示対応支援（欧州CSRD、ISSB/SSBJ、TCFD・TNFD等）
・サステナビリティ戦略立案/業務・システム構築支援⋯
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世界最大級コンサルティングファームにおけるパブリックセクター向けコンサルタント -大阪-
500万円〜2000万円
■サービス概要 パブリックセクター（中央省庁、地方自治体、独立行政法人等）における公共政策（地方創生及び都市政策、地域産業振興等）に関連するアドバイザリーサービス
会計士と協力した事業・資金調達スキームの検討、団体の経営改善アドバイザリーサービス
■業務領域
１）地方創生、行政経営：地方創生事業、総合計画立案、SDGｓ形成支援、地域産業振興支援
２）都市・地域政策：都市・地域まちづくり計画立案、スマート化社会の実現のための将来ビジョン策定、官民連携データプラットフォーム形成、導入検討などの事業化検討支援、観光振興や交流促進を通じた経済活性化施策の支援
３）官民連携推進政策：公共施設マネジメント、公共施設基本構想・基本計画、官民連携アドバイザリー支援、マーケットサウンディング市場調査、事業化可能性調査、事業スキームの検討支援、SIB（ソーシャルインパクトボンド）形成支援
４）デジタルガバメント：業務改革（BPR支援）、DX推進（計画策定支援、調達支援、工程管理）、システム/セキュリティ監査、セキュリティポリシー策定、ガバメントクラウド/GSS・ゼロトラスト移行⋯
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テクノロジーコンサルタント（製造・流通領域）- テクノロジー コンサルティング本部 (AS-PRD)
1000万円〜2000万円
【業務内容】 本ポジションでは、New IT活用によるイノベーション戦略立案、企業変革の全体構想、企業のIT活用全般に対するCXOに対するアドバイスなどを、お客様企業の変革パートナーとして支援していただきます。
机上の議論だけに留まらず、アジャイル型で施策を実際に試しながら進めていくのが、今の時代に求められていることであり、そのような手触り感あるリアリティをもったアプローチを取れるところが、我々のユニークなところであり競合にない価値です。
【具体的な職務内容例】
・ DXやグローバル化等に向けた包括的IT戦略立案/ITグランドデザイン、施策実行支援(エンタープライズ・アーキテクチャ、IT投資プラン、デジタル＆クラウド戦略 等）
・ ITオペレーティングモデル変革プラン立案、実行支援
・ DXに向けたIT組織改革・人材育成プランの立案・実行支援⋯
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インダストリーコンサルタント（消費財・サービス領域） - ビジネス コンサルティング本部
1000万円〜2000万円
その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。
ご入社後は、消費財・サービス業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。
【業務詳細】
下記のようなテーマに携わり、業界全体、お客様の変革を全面的に支援しています。
・新規事業戦略立案
・デジタル化戦略立案
・事業構造改革
・営業改革/業務改革
・マーケティング/アナリティクス
・組織・人材改革支援
・オペレーション・IT戦略策定
・オペレーションリスク総点検
・間接財・ITコスト削減
・調達部門・業務改革
・合併計画策定・実行支援
・グローバルオペレーション・IT戦略立案支援
・IT部門改革・人材育成
・大規模システム投資計画策定支援
・各種大規模トランスフォーメーション⋯
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製品・サービス開発DXコンサルタント/アーキテクト - インダストリーX 本部- オペレーションズ コンサルティング本部
1000万円〜2000万円
◆業務内容
【エンジニアリング領域】
・製造業のお客様の商品企画・設計開発・研究開発部門に対して、デジタルを活用した製品・サービス開発の戦略策定、ロードマップ策定を行います。
・戦略策定から、システムの導入、海外を含む各拠点へのロールアウトから業務定着の支援、システムの保守・運用まで、すべてのフェーズに対して一気通貫でのコンサルティング、実装支援を提供します。
【ソフトウェア/サービス領域】
・自社の製品にデジタルによる付加価値を付けたいお客様や、ハードとソフト/クラウドを融合した新規サービスを開始したいお客様に対し、その実現を支援します。
・製品/サービスの検討・推進、プロトタイピングやソリューションアーキテクチャーの検討・設計、及びソフトウェア開発まで一気通貫で提供します。
⋯
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DXソリューションコンサルタント（自動車領域）‐ インダストリーX本部
1000万円〜2000万円
【業務内容】
モビリティ関連産業（自動車、MaaS事業等）におけるSoftware Defined Vehicle (SDV) の実現をサポートし、ソフトウェアを中心とした製品・サービス開発プロセスへの変革を推進します。
具体的には、ソフトウェアファーストのアプローチを採用し、プロセスの最適化、ガバナンスフレームワークの構築、組織カルチャーの変革を通じて、クライアントがSDV開発の効率化・高度化を図るための支援を行います。
また、UXやUSデザイン、クラウドインフラやOTA（Over-the-Air）技術を活用したデジタルプラットフォームの構築において、設計から導入までの各フェーズに携わります。
大きなやりがいと成長機会のあるポジションです。
＜プロジェクト事例＞
■自動車会社A社：
・車内外データを活用したドライブ体験向上を目指した新規事業開発
・次世代ECUソフトウェア開発に関わるマネジメント課題・リスク解決支援
・SOPまで、及びSOP以降の後から進化に関わるリリースプロセス構築支援
・オフショア開発パートナーシップマネジメント支援
・働き方改革、生産性向上のための仕組み構築支援
■自動車会社B社：
・SDVアーキテクチャのマーケットリサーチ支援
・クラウド上のバーチャルECU開発環境構築支援
・統合ECU開発管理プラットフォーム構築支援
・車両データ活用プラットフォーム構築支援
・SDV開発体制構築支援
⋯
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【EYP-TRS Osaka】Turnaround & Restructuring Strategy -大阪オフィス
500万円〜2000万円
●部門紹介 / ABOUT Turnaround and Restructuring Strategy (“TRS”)
「クライアントのビジネス課題の解決を支援」
グローバル市場は未だに不安定な状況にあり、財務および運用実績、またはビジネス自体への脅威を与える様々な課題にクライアントは直面しています。将来の成長にむけて、パフォーマンスの最適化や国内外の運用などを確保するために、日本企業にとってはさらなる課題が待っています。
Turnaround and Restructuring Strategyチームは、様々な分野のプロフェッショナルによって構成されており、資金繰りや流動性対応を必要とする企業に対する金融機関や株主との交渉等の緊急対応支援から、企業を窮境に陥らせた本質的な経営課題を特定することにより抜本的な財務/事業再構築の提案、経営戦略、事業戦略・組織戦略、商品開発・販売戦略等の策定・実行・定着化支援までトータルにサポートします。
●業務内容 / RESPONSIBILITIES
大きく3つの主要サービスがあります。
■事業再生 / Financial Restructuring
■クロスボーダー/Cross Border
■バリュークリエイション/Value Creation
・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわる
アドバイザリーサービス
・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求
・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、
最適化などの諸施策の立案/実行の支援
・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援
・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援
・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）
およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援
・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行
⋯
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金融機関
コンサルティングファーム
経営人材・CxO
DX・IT
製造
