チーム紹介

TT-Sは、テクノロジー・メディア・通信、小売・流通、商社、社会インフラと電力業界を中心にITコンサルティング領域、特に各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル技術の最適活用を図ることをミッションとしたチームです。
【TT-Sの人員構成】

ITコンサルタント、業務コンサルタントのみならず、各業界の専門性を持った事業企画部門等の経験者も歓迎いたします。

職務内容

各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援しています。

また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。

【具体的な案件】

・（施設管理）　新規事業戦略策定支援とデジタルテクノロジーの適用分析

・（商社）　基幹系システム（営業・財務等）の刷新プログラムのマネジメント支援

・DX戦略策定としての新規ビジネスモデル策定支援

・事業戦略に紐づいた全社レベルでの情報システム構造・アーキテクチャ、データ活用戦略

・次世代基幹システム再構築支援

・IT投資状況調査・中計施策支援

役割及び責任

＜コンサルタント/シニアコンサルタント＞

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・各セクターと連携した業界の動向調査・個別クライアントの課題分析・調査

・抽出課題に対する解決策の検討

・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞

・各業種におけるIT適用の範囲・レベル・効果等の分析全般のリード

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動

チーム紹介

Technology Transformationマネジメントは、技術革新が著しいITと、ビジネスの多様性が求められる経営環境において、いかにITと経営戦略を融合させるか、単なる意思決定や業務の効率化を支援するITサポートにとどまらず、将来的なビジネスの在り姿を見据えたIT戦略、IT計画、導入支援、及びIT組織含めた運用、管理態勢の評価・改善を支援します。
特に、Global Transformation Advisory（GTA）グループはクライアントが抱えるクロスボーダー事案において、グローバルのメソドロジー及びソリューションを活用して業務・ITトランスフォーメーションを支援します。

【Global Transformation Advisoryグループの人員構成】

コンサルティングファーム出身者以外にも、外資系SIベンダー出身者、グローバル展開を推進する事業会社のIT部門出身者も多数在籍。また、在籍メンバーの半数ほどが外国籍で構成。

＜職務内容＞

業務オペレーションやシステムの現状分析、SCM等の業務プロセス設計、移行・統合にあたってのPMOやビジネスパートナーの選定支援、およびSME(Subject Matter Expert)としてのアドバイス提供が主な業務となります。また、IT領域においてはグローバルで展開する業務アプリケーションの設計や導入支援も行います。

これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、グローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

具体的にはクライアントの立場から次のような業務を支援していただきます。

・グローバルの方法論やソリューションを活用した業務・IT変革支援

・グローバル環境変化に伴うオペレーション変更及びシステム更改支援

・経営統合に伴う全体統合計画・各機能統合計画策定および実行推進支援

・業務・ITプロセスにおけるサービス管理フレームワーク構築及びソリューション導入支援

・先端テクノロジーを活用した部門横断的なプロセス最適化及びBPM（Business Process Management）ソリューション導入支援

【具体的な案件】

〇　グローバル外資系ヘルスケア / Post Merger Integration (PMI)支援

・事業買収後のPMI計画・実行推進

・グローバル成長戦略に基づいた新商品ローンチ

〇　グローバル大手外資系保険会社の日本法人 /新商品ローンチ・新基幹システムプラットフォーム導入

・クライアントの差別化戦略に基づいた新商品ローンチ

・新商品用の新基幹システムプラットフォーム導入

〇　グローバル自動車会社 /車両開発領域におけるコスト管理・利益予測システム導入支援

・車両開発領域のコスト管理におけるグローバルプロセス整備及びシステム導入

・新車販売における利益予測システムのリプレース支援

〇　国内製薬会社 / ITサービス管理成熟度評価

・日本本社・米国・欧州で提供しているITサービス管理の成熟度評価

・グローバル統合ITサービス管理モデル構築に向けたロードマップ策定

＜役割及び責任＞

〇　コンサルタント及びシニアコンサルタント

管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。

・クライアント課題の構造整理・分析（事業・業務・IT）

・業務、IT部門の改善領域特定、改善案の提案

・事業・業務・IT部門の変革実行支援時のブリッジ

・先進的なソリューションの日本導入を推進

・グローバルCIOサーベイの実施

〇　マネジャー以上

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・（シニアマネジャー以上）新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献

チーム紹介

TT-Pは、製造、自動車、ライフサイエンス業界を中心にITコンサルティング領域、特に各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル技術の最適活用を図ることをミッションとしたチームです。
【TT-Pの人員構成】

ITコンサルタント、業務コンサルタントのみならず、各業界の専門性を持った事業企画部門等の経験者も歓迎いたします。

職務内容

各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援しています。

また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。

【具体的な案件（例）】

・（自動車）品質管理プロセスに対するデジタルテクノロジーの適用分析

・DX推進組織立ち上げ支援

・データ可視化・利活用基盤構築検討支援

・IT資産管理支援-グループITインフラ最適化検討支援　

役割及び責任

＜コンサルタント/シニアコンサルタント＞

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・各セクターと連携した業界の動向調査・個別クライアントの課題分析・調査

・抽出課題に対する解決策の検討

・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞

・各業種におけるIT適用の範囲・レベル・効果等の分析全般のリード

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動

職務内容

ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。
クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。

・業務・システム改革に向けた基本構想策定

・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定

・新システムの業務要件/システム要件定義

・業務・システム改革のPMO

・新業務への移行準備と移行の実施

　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】

・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定

・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定

・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援

・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援

・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO

・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定

・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援

・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援

・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）

・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新

・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

役割及び責任

＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析

・抽出課題に対する解決策の検討

・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動

【業務内容】

経理財務部、経営企画部等のCFO組織が直面する様々なリスクをマネジメントする仕組みを構築することによって、クライアントの持続的成長をサポートするためのサービスに従事していただきます。
【サービス事例】

1.グループ経営管理制度構築

　-予算・実績管理の高度化、業績管理高度化、原価管理制度再構築など

2.グループ会計制度構築

　-IFRS導入、グループ会計基準・ルールの策定、連結報告制度の設計など

3.オペレーション改善

　-決算期統一・決算早期化、経理業務の効率化、会計システム導入、SSC設立、BPO活用など

4.内部統制・内部監査

　-内部統制の効率化・高度化、内部監査のコソーシング・高度化など

5.ESG・Sustainability

　-統合報告を含むESG情報開示、インターナル・カーボンプライシング活用、TCFDなど

■ 公的機関（中央省庁、地方公共団体、独立行政法人等）に対して、お持ちになっている専門性を生かし、クライアントが望む変革を支援してきたいと考えている方を募集します。

■以下の取り組みのほかに、先端技術を生かした新規業務領域への拡大も積極的に推進しており、中途採用の皆さまには、その担い手としての活躍も期待しています。
①公的機関のDX、デジタル化領域

・スマートシティ推進に関するコンサルティング（各種リサーチ、計画・戦略策定、官民連携ビジネス創出、組織・ファンド立ち上げ、アプリケーション設計、サービス実装など）

・公的機関が望むデジタル変革に関するコンサルティング

（システム再構築、ネットワーク再構築、工程管理支援、BPR、ＩＴ基本計画、BCP、システム/セキュリティ監査、クラウド移行支援など）

②公的機関の戦略策定・マネジメント領域

・中央省庁の政策立案・政策実行支援に関するコンサルティング（政策立案に向けた調査、構想・計画策定、政策実行に係るPMO業務など）

・地方公共団体のマネジメントに関するコンサルティング（総合計画等の各種計画・戦略策定、公共施設等マネジメント（PPP/PFIなどを含む）、公共調達改善（ＰＦＳなどを含む）、行政経営改革など）

・中央省庁、地方公共団体の地域活性化・地方創生（観光・文化振興、まちづくりなど）に関するコンサルティング 

職務内容

【メンバークラス（マネージャー・シニアコンサルタント・コンサルタント）】
PE for ServiceNowに関する以下の業務を担当して頂きます。

・デモを通したクライアントニーズの把握と提案

・DX・業務改革の基本構想策定

・要件定義、パラメータ設定

・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定）

・テスト、移行、およびトレーニング

・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援

・プロジェクト管理、チェンジマネジメント