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【担当業務】

当社では、M&Aや海外進出を含むビジネスの変革と、これらに伴う組織・プロセス・人材スキル・情報システムの変革が複合的に絡むコンサルティング案件に対し、国内外の様々な専門領域を持つメンバーと連携し、クロスボーダー、クロスソリューションによるコンサルティングサービスを提供することでクライアントの事業変革に貢献しています。
Consulting TMT部門の中でも、エレクトロニクス・ハイテク・精密機器・SI業界を担当するテクノロジーサブセクターでは、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱える様々な経営課題やニーズに対し、事業戦略や解決策の提案から実行支援まで、幅広いサービスを提供しています。

【担当業界】

エレクトロニクス・社会インフラ・半導体・精密機器・SI・ソフトウエア・IT/IoTソリューション、等のテクノロジー業界

【担当領域】

・戦略策定（ビジネスモデル策定、事業戦略、M&A戦略、成長戦略・コスト構造改革、財務・経理戦略、人事・組織戦略、IT戦略、デジタルトランスフォーメーション等）

・特定テーマ別コンサルティング（IoT戦略～Solution Design、Digital Solution Design、サイバーセキュリティ、グローバル税制関連、リスク・ガバナンス等）

・BPR推進（ToBeモデル検討、グローバル組織・グローバル業務改革、チェンジマネージメント・働き方改革、デジタル化・システム改革等）

・システム導入推進（プロジェクトマネジメント、クラウドアプリ・パッケージ導入、データアナリティクスツール導入、RPA導入、BIツール導入、等）

・上記内容における提案活動、戦略立案やグランドデザイン等の上流業務、プロジェクト推進（プランニング、要件定義～システム導入までの一連の業務）

【具体的なプロジェクト】

・新規ビジネス立上に伴う競合リサーチ/ベンチマーキング、マーケットリサーチ

・M&A、アライアンス戦略立案

・共創型新規ビジネス構築支援

・部門別IT事業計画立案支援

・AI・IoTなどのテクノロジーを活用した新規/グローバル事業戦略立案

・マーケティング・顧客接点改革支援 および実行支援

・調達・物流改革支援および実行支援

・生産・製造改革支援および実行支援

・業務プロセス改革立案および実行支援

・財務戦略・企業業績管理支援

・ITシステム改革立案および実装支援

・働き方改革・人材マネジメント改革支援

・プロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント支援

【担当業務】

エンタテイメント業界・メディア業界ではかつてないスピードで大きくデジタルの波を受け変化を続けています。私たちは、グローバルネットワークと深い知見・経験を最大限活用し、成長戦略策定から新規事業開発、データ活用戦略策定、サイバーセキュリティ、IPビジネスマネジメントなど、クライアントの抱えるあらゆる経営課題に向き合い、変革を伴走支援しています。

【担当業務】

経営/経済/産業政策/社会学/文化論/メディア/サステナビリティ等の項目に関する調査・研究業務に取り組んでいただきます。
また、コンサルティング及び政策立案・実行において、企画提案、プロジェクト運営を他チームと連携し実行していただきます。

【担当業務】

医療業界を担当する専門チームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、事業戦略や解決策の提案から実行支援までを行います。

製造・流通・ヘルスケアなどさまざまな業界のCOOが抱える課題に対し、それらに直結するオペレーション機能（製品開発・調達・生産・在庫管理・物流・販売・需給）を改革することで、クライアントの競争優位性の確立を支援するコンサルタントのポジションです。COVID-19を発端としたパンデミックや昨今複雑さが増す地政学の影響による混乱は、企業にサプライチェーンのレベルを迅速に引き上げ、シフトすることを促しています。私たちの手掛けるサービスは、様々な観点を盛り込みながら戦略の策定から実行までを支援しており、その内容は多岐に渡ります。

＜サービスの一例＞
-サプライチェーン戦略/ベンチマーク

-グローバル需給改革による先手対応

-調達改革による変化対応力強化

-スマートファクトリーによる生産高度化

-物流改革による顧客対応力強化

-アフターサービス領域の高度化

-サプライチェーンCO2排出可視化・削減支援

また、当社の海外メンバーファームや当社グループ内の他部門と協働でプロジェクトを手掛けることも少なくなく、総合ファームとしての価値をクライアントに提供できるチームです。

【担当業務】

DXが進展した社会において、デジタル基盤が重要な社会基盤となってきています。生成AIのような新しい技術、経済安全保障、データ規制等、デジタル関連のレジリエンスは企業にとって今後ますます複雑かつ重要になります。
デジタルリスクコンサルタントは、新たなリスク・機会を捉え成長に繋げるための企業をサポートしていきます。

① デジタル・サプライチェーンリスク

② 各国データ規制対応

③ エマージングテックリスク&情報管理

④ オフショア拠点活用戦略見直し

【担当業界】

業界は問いません。幅広い業界の、グローバルで事業を営む企業に対してリスクコンサルティングサービスを提供します。

【具体的なプロジェクト】

・生成AI、クラウド戦略、アジャイル開発等の新たなリスク評価

・海外システム開発拠点のリスク評価方法見直し、オフショア活用戦略策定

・サイバーセキュリティも考慮したIT-BCP/システムコンティンジェンシープランの策定および訓練・演習

・社内外の大量データアナリティクスによるリスクの予兆把握

・グローバル企業の海外拠点ITおよびセキュリティ管理態勢の構築

・消費者向けデータ関連事業における個人情報保護およびサービス継続管理

・大規模システム開発プロジェクトに対する客観的リスク評価

他多数

【担当業務】

流通、消費財、小売、総合商社の業界を担当するチームで、企業の経営層、経営企画部門、サステナビリティ推進部門、事業部門に対して、サステナビリティ・ESG・環境課題・社会課題領域の戦略策定、業務変革、情報開示と、企業のSX（サステナビリティトランスフォーメーション）を推進するための幅広いご支援を提供します。

弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において200名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
■人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント

■HRトランスフォーメーションコンサルタント

■ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント

■グローバル人材マネジメントコンサルタント

■組織デザイン・要員計画策定コンサルタント

■チェンジマネジメントコンサルタント

■M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】

グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】

グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】

■拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会

■グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会

■多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ

■ライフスタイルに合った職場環境の提供

【担当業務】

企業のESG課題（環境や人権など）への取り組みに対し、ステークホルダ（例：投資家、国際機関、当局、消費者、地域住民）の期待値が高まっており、企業としてこれら課題に如何に対応すべきかについては、持続的な企業価値向上の観点から年々その重要性が増しております。企業は、社外のサプライヤ・委託先など様々な外部取引先巻き込んだバリューチェーン全体で財・サービスを提供しており、ESG課題への具体的な対応を考える際は、バリューチェーン全体で行う必要がありますが、企業のグローバル化に伴い、バリューチェーン自体も長大かつ複雑化しており、ESG課題への具体的な対応は難しくなってきております。
サステナブル・サプライチェーンリスクコンサルタントとして、各ESG課題について、クライアント企業が抱えるリスクを分析した上で、持続的な成長を実現するためのオペレーティングモデル（方針・ガバナンス・プロセス・システム）構築をサポートしていきます。

【担当業界】

業界は問いません。グローバルでバリューチェーンを有する企業が対象となります。

【具体的なプロジェクト】

・ESGリスクの初期分析・対応策（特定国・地域における規制対応含む）の策定

・ESGリスク管理のオペレーティングモデル構築

　- サステナブルサプライチェーンに関する全社戦略・方針の立案　

　- ガバナンス：本社におけるコーポレート部門の役割・責任、本社と事業会社間の役割分担

　- プロセス：ESGリスクの分析（特定・評価）、対応策の立案、KPI/KRI設定、モニタリング等の一連の仕組み

　- データ：分析に必要なデータ要件定義

　- システム：プロセスの効率化を実現するシステム導入検討

・オペレーティングモデルの高度化

　- 様々なESGリスク情報を捕捉・収集・蓄積し、かつ分析するための統合的なプラットフォーム検討

【担当業務】

VUCA時代の日本企業にとって、アジリティ&レジリエンスの重要性はますます高まり、ESG関連リスク（気候変動リスクや人権リスク）や地政学リスクなどをはじめとした戦略リスクと財務リスクや品質リスクなどをはじめとした事業運営リスクを管理し、戦略立案に繋げることが求められています。戦略的リスクマネジメントコンサルタントは、リスク・機会を管理することで持続的な企業活動を実現するだけでなく、リスク・機会をもとにした戦略策定を行うことで、企業の成長をサポートしていきます。
①戦略的ERM

②BCP/BCM

③リスクインテリジェンス（経営環境動向のアドバイス、リスクシナリオ分析など）

【担当業界】

業界は問いません。幅広い業界の、グローバルで事業を営む企業に対してリスクコンサルティングサービスを提供します。

【具体的なプロジェクト】

・戦略的ERM構築支援

　- リスク管理体制の策定

　- 戦略・事業運営リスクの洗い出し・評価

　- 経営管理サイクルへのリスク管理の組み込み・グローバル体制整備

・オールハザード型BCP/BCMへの高度化支援

・地政学リスクをはじめとした経営環境動向のアドバイス

・エマージングリスク、戦略リスクの洗い出し

・リスクシナリオ分析によるリスク情報の高度化

他多数