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「VUCA」「グレート・リセット」などの社会変化、「メタバース」「Web3」「量子」などの技術発展、そして「AIネイティブ世代」「人生100年時代」などの個人の変化が複雑に絡みあった結果、全ての産業は”既存の延長線を超えた創造的な未来＝望ましい未来”をデザインする必要性に迫られています。しかしながら多くの企業は自社の”望ましい未来”を能動的に創造し、実行可能な戦略やプロダクト・サービスに落とし込み、新たな成長ストーリーを描き出すすべを持っていません。

Future Design Labは独自の「未来創造型コンサルティング」方法論を用いてそのような課題に立ち向かい、”望ましい未来”の創造と実装を支援することをミッションとする専門組織です。

■職務内容

　サイバーリスクは、昨今のデジタルを活用した事業展開、データの高度な利活用、ならびにリモートワーク主体の働き方改革等に伴い、より緊張度が増しています。企業がこのリスクに対応するには、サイバーセキュリティの専門性はもちろんのこと、問題解決能力やビジネス視点等、複数の武器をもつ専門家の関与が欠かせません。このような背景から、当社にはクライアントから数多くのご相談が寄せられています。
　本ポジションでは、サイバーセキュリティを切り口とした、クライアントの幅広い課題に対応いただきます。基本的には担当する業界やサービス領域を固定せず、様々な経験を積むことができます（ご希望により、特定業界や領域を専門とすることもできます）。

　当社は、日本のサイバーセキュリティコンサルティング市場において、売上・組織規模ともにトッププレイヤーです。セキュリティ専門性およびコンサルティング双方のスキルを伸ばすことのできる環境に、あなたも身を置いてみませんか。

■本ポジションの特徴

　・技術的なセキュリティ対策だけでなく、組織やヒト、業務プロセス、あるいはこれらを横断したセキュリティ戦略など、幅広い経験を積むことが

　　できます。将来的なキャリアパスとしてCISOを目指したいような方に最適です。

　・製品・システムの設計・構築・運用は、原則として行っていません。コンサルティングにフォーカスした経験を積むことができます。

　・当社では、グローバルのナレッジはもちろん、独自のインテリジェンス情報を収集・蓄積しています。当社におけるインテリジェンスとは、いわゆる

　　脅威情報だけでなく、組織のセキュリティ戦略に資するもの全てを指します。このアセットを活用して、より具体的かつ説得力のある提言が可能です。

　・グローバルプロジェクトや、社内のセキュリティリサーチャー・エンジニアと連携するプロジェクトが多くあります。

　・市場調査やサービス開発、インサイトの執筆や外部寄稿・講演などにも携わっていただくことができます。チーム内ではクライアントに新たな価値を

　　提供すべく、新たなサービスの検討が活発に行われています。

■プロジェクト例

　これまでのご経験領域やご希望を勘案して、以下のようなプロジェクトにアサインします。1つの業界・領域を極めることも、様々な業界・領域を経験して知見を広げることもできます。

　・アセスメント（セキュリティの視点で、クライアントのビジネスに影響するリスクを評価する）

　・ビジネス戦略を考慮したセキュリティ戦略の策定、中計・ロードマップの作成

　・ゼロトラストアーキテクチャ等のインフラ全体構想

　・技術的なセキュリティ対策の動向調査・製品選定（RFP作成）支援

　・インシデント監視・分析・対応等の改善

　・セキュリティ組織体制の検討・構築

　・セキュリティ関連業務設計

　・クライアントのデジタル化に付随するサイバーリスクのアドバイザリー

　・クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画および実行

「VUCA」「グレート・リセット」などの社会変化、「メタバース」「Web3」「量子」などの技術発展、そして「AIネイティブ世代」「人生100年時代」などの個人の変化が複雑に絡みあった結果、全ての産業は”既存の延長線を超えた創造的な未来＝望ましい未来”をデザインする必要性に迫られています。しかしながら多くの企業は自社の”望ましい未来”を能動的に創造し、実行可能な戦略やプロダクト・サービスに落とし込み、新たな成長ストーリーを描き出すすべを持っていません。

Future Design Labは独自の「未来創造型コンサルティング」方法論を用いてそのような課題に立ち向かい、”望ましい未来”の創造と実装を支援することをミッションとする専門組織です。

本チームは、Strategyコンサルティング部門でクライアントの経営アジェンダの設定から解決までを一貫して支援するチームです。

社会や事業環境の複雑性や不確実性の増大により、クライアントの経営課題はより難解になっています。また、1社単独では解決できないものも増えています。
難解な課題解決のため、当社では、Community of Solversというコンセプトのもと、組織の枠を超えて、複数の専門性を持つメンバーがプロジェクトに参画します。本チームは、戦略策定、M&A、およびデジタル領域での専門性を発揮するとともに、コミュニティのオーケストレーターとしての役割を担います。そして企業変革の実現まで伴走し、クライアントにインパクトのある成果を提供します。

【担当業界】

業界問わず、様々な業界のプロジェクトがあります。

【担当領域】

下記5つのチームを組成しています。

ただし、これら5つのチームが各々単独でプロジェクトを行っているわけではなく、5つの専門性を掛け合わせてクライアントに成果を提供しています。

■成長戦略・エコシステム戦略／Growth & Ecosystem

■デジタルストラテジー／Digital Strategy

■トランスフォーメーションデザイン／Transformation Design

■ストラテジックファイナンス／Strategic Finance

■M&Aトランスフォーメーション／M&A transformation

経済・社会の変化を先取りし、クライアントが有する強みを踏まえた成長戦略や新規事業の立案、その前提となる産業構造・ドメイン自体を創造するためのエコシステム戦略の策定と実行を支援します。

【担当業務】
社会・経営環境が激変するなか、企業は従来とは全く異なる次元の経営課題に直面しています。Growth&Ecosystemは、ストラテジーコンサルティング部門における成長戦略・新規事業・エコシステム形成の専門家チームとして、クライアントの成長戦略の前提となる価値命題・業界構造といった枠組み自体の再定義と、これまで誰も手をつけられなかった問題の解決に戦う領域・戦う体制の両面で道筋をつけていくことをミッションとしています。

全社や事業の成長戦略策定から、新規事業計画の策定・実行、エコシステムの戦略策定・体制組成・実行までを、豊富な実績と強固な社内外のリレーションに基づき支援します。

【担当領域】

全社や事業の成長戦略策定、新規事業、エコシステム形成等、企業戦略の根幹となる上流支援を中心としております。

【主に担当するプロジェクト】

・スマートシティ関連事業の立ち上げ・成長までの伴走支援

・観光需要獲得に向けた新規事業及び地域共創体制組成の支援

・グループ横断での脱炭素事業の戦略策定・実行支援

・車両先進技術を活用した新サービス開発戦略の策定支援

＜業務内容＞

ユーザー体験価値設計の立案段階から関わり、ユーザーが触れるインターフェースの設計、デザインの方針策定、ビジュアル/インタラクションデザインの制作を担っていただきます。クリエイティブな発想をもって顧客に感動をもたらす手段を追求し、クライアントのイノベーションをともに創り上げていきます。
実際に触れることができるプロトタイプを用いてプロジェクトの早い段階からクライアントと最終成果物のイメージを共有するだけでなく、マーケットに受け入れられるか仮説検証しながら最適なUIを作っていきます。

＜デザイン環境＞

AdobeCCを入れた状態のMacを貸与します。デザイン以外の業務では、会社標準環境のWindows PCを使用していただくこともあります。

産業構造が大きな変革期を迎えつつある中、企業はリニアかつOrganicな成長モデルでは今後の展望が描きにくくなっています。従来の市場・産業のコンバージェンス化は進んでおり、このような環境下において、M&A戦略は成長戦略には不可欠な戦略オプションとなっています。

産業・企業の更なる成長・次なる成長に向けたM&A・事業再編をその戦略策定から変革実現までを一気通貫で支援しています。

航空宇宙業界におけるクライアントへのコンサルティングサービスの提案・提供を中心としたコンサルタントとして活躍頂きます。

【担当業務】
当社のグローバルネットワークを活用し、航空宇宙業界における経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、DX構想策定、IT導入・定着化まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することにより、クライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

【担当業界】

航空宇宙業界を担当し、下記企業に対するコンサルティングサービスを提供

・大手産業機械

・大手重工業、エンジニアリング

・航空・宇宙関連ベンチャー

【担当領域】

＜戦略領域＞

-経営戦略策定(全社・事業戦略、中期経営計画策定など)

-新規事業戦略・ビジネスモデル策定

-DX・IT中長期戦略策定

-M&A戦略・PMI、事業・グループ再編、事業ポートフォリオマネジメント

-国際協同開発支援

＜マネジメントコンサルティング領域＞

-設計開発改革

-SCM・調達改革

-営業・アフターサービス改革

-生産管理・製造実行改革、生産技術改革

-品質保証/管理業務改革

-経営管理/業績管理・財務・原価企画業務改革

-グローバル企業のSCM改革・ガバナンス構築

-リスクマネジメント

-組織再編/アライアンス構築

＜システム領域＞

-SAP等のパッケージシステムを活用した基幹システム導入

-Digital(IoT、AI、RPA)を活用したトランスフォーメーション

-サイバーセキュリティ対策

【具体的なプロジェクト】

・国際共同開発プログラムマネジメント支援

・海外市場参入支援

・事業プラン策定支援

・共通基幹システム構築に向けた業務プロセス改革支援

・技術情報共通基盤構築の要件定義支援/設計支援ツールの運用支援

・設計請負プロセスにおける間接業務削減に向けた、業務改革支援

・MRO事業強化に向けた構想策定支援

・海外営業の強化に向けた実行計画策定支援

・主要調達部品のサプライチェーンリスク調査

・空飛ぶクルマ事業 市場分析支援

・空飛ぶクルマ開発 プロジェクト管理支援

【担当領域】

CFOのパートナーとして、企業価値の最大化（キャッシュ・フローの最大化）に取り組みます。
グループ経営管理の高度化・事業ポートフォリオによる戦略の財務パフォーマンスの可視化や

KPIマネジメント体制の構築・投資管理基準の高度化による企業価値への影響の可視化を支援し、

重要な経営判断における経済合理性やスピードの向上、ステークホルダー（投資家・金融機関）への説明力の強化を図ります。

【具体的なプロジェクト】

・事業ポートフォリオマネジメントにおける運用基準策定と体制構築支援

・成長のための投資採択・撤退基準の策定支援

・PBR改善支援

・ROIC経営を基礎とした経営管理の高度化支援

・キャッシュアロケーション方針策定支援

・中期経営計画・事業計画策定支援

・財務の可視化支援