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産業機械、重工業・エンジニアリング、建設、素材・化学、鉄・非鉄金属業界におけるクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したコンサルタントとして活躍頂きます。

【担当業務】
グローバルネットワークを活用し、経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、IT導入・定着化、サステナビリティ戦略策定やDX構想策定まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することによりクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

【担当業界】

産業機械、重工業・エンジニアリング、建設、素材・化学、鉄・非鉄金属業界を担当し、下記企業に対するコンサルティングサービスを提供

・大手産業機械(工作機械・建設機械・農業機械・ロボット・機械部品・住宅設備)

・大手重工業、エンジニアリング

・ゼネラルコントラクター、各種専門工事会社、設計事務所などの建設関連企業、建設関連企業がもつその他事業領域(不動産、FM等)

・大手素材・総合化学

・鉄・非鉄金属、エンジニアリング

【担当領域】

　＜戦略領域＞

-経営戦略策定(全社・事業戦略、中期経営計画策定など)

-新規事業戦略・ビジネスモデル策定

-DX・IT中長期戦略策定

-海外進出戦略

-M&A戦略・PMI、事業・グループ再編、事業ポートフォリオマネジメント

-サステナビリティ戦略・サーキュラーエコノミー実現検討支援

-環境管理会計

　＜マネジメントコンサルティング領域＞

-設計開発改革

-SCM・調達改革　

-営業・アフターサービス改革

-生産管理・製造実行改革、生産技術改革

-施工管理高度化

-品質保証/管理業務改革

-経営管理/業績管理・財務・原価企画業務改革

-グローバル企業のSCM改革・ガバナンス構築

-リスクマネジメント

-組織再編/アライアンス構築

　＜人事領域＞

-DX人材育成、リスキリング

-働き方改革

　＜システム領域＞

-SAP等のパッケージシステムを活用したCRM、PLM、SCM、MES、WMSなどの基幹システム導入

-Digital(IoT、AI、RPA)を活用したトランスフォーメーション

-サイバーセキュリティ対策

【具体的なプロジェクト】

・ESGを踏まえた経営戦略策定

・新規事業戦略・ビジネスモデル策定

・事業ポートフォリオマネジメント

・DX・IT中長期戦略策定

・全社業務構想策定(経営管理、設計開発、販売、調達、需給計画、製造、物流、品質管理)

・サーキュラーエコノミー戦略策定・実行支援

・営業力とアフタ―サービス強化

・利益確保に向けた直材・間材調達、設備メンテナンスコスト削減支援

・工場製造システム導入やIoTと各種指標(生産性/原価/環境等)見える化

・AIによる需要予測精度向上

・BIMの活用やi-Constructionを含む、建設事業のデジタル改革

・工事工程管理ソリューション構築

・工事現場のIoTプラットフォーム構築

・工事現場の資機材搬入調整プラットフォーム構築

・次世代役員選抜・育成

・デジタル人材採用&育成

・働き方改革

本チームは、Strategyコンサルティング部門でクライアントの経営アジェンダの設定から解決までを一貫して支援するチームです。

社会や事業環境の複雑性や不確実性の増大により、クライアントの経営課題はより難解になっています。また、1社単独では解決できないものも増えています。
難解な課題解決のため、当社では、Community of Solversというコンセプトのもと、組織の枠を超えて、複数の専門性を持つメンバーがプロジェクトに参画します。本チームは、戦略策定、M&A、およびデジタル領域での専門性を発揮するとともに、コミュニティのオーケストレーターとしての役割を担います。そして企業変革の実現まで伴走し、クライアントにインパクトのある成果を提供します。

【担当業界】

業界問わず、様々な業界のプロジェクトがあります。

【担当領域】

下記5つのチームを組成しています。

ただし、これら5つのチームが各々単独でプロジェクトを行っているわけではなく、5つの専門性を掛け合わせてクライアントに成果を提供しています。

■成長戦略・エコシステム戦略／Growth & Ecosystem

■デジタルストラテジー／Digital Strategy

■トランスフォーメーションデザイン／Transformation Design

■ストラテジックファイナンス／Strategic Finance

■M&Aトランスフォーメーション／M&A transformation

経済・社会の変化を先取りし、クライアントが有する強みを踏まえた成長戦略や新規事業の立案、その前提となる産業構造・ドメイン自体を創造するためのエコシステム戦略の策定と実行を支援します。

【担当業務】
社会・経営環境が激変するなか、企業は従来とは全く異なる次元の経営課題に直面しています。Growth&Ecosystemは、ストラテジーコンサルティング部門における成長戦略・新規事業・エコシステム形成の専門家チームとして、クライアントの成長戦略の前提となる価値命題・業界構造といった枠組み自体の再定義と、これまで誰も手をつけられなかった問題の解決に戦う領域・戦う体制の両面で道筋をつけていくことをミッションとしています。

全社や事業の成長戦略策定から、新規事業計画の策定・実行、エコシステムの戦略策定・体制組成・実行までを、豊富な実績と強固な社内外のリレーションに基づき支援します。

【担当領域】

全社や事業の成長戦略策定、新規事業、エコシステム形成等、企業戦略の根幹となる上流支援を中心としております。

【主に担当するプロジェクト】

・スマートシティ関連事業の立ち上げ・成長までの伴走支援

・観光需要獲得に向けた新規事業及び地域共創体制組成の支援

・グループ横断での脱炭素事業の戦略策定・実行支援

・車両先進技術を活用した新サービス開発戦略の策定支援

＜業務内容＞

ユーザー体験価値設計の立案段階から関わり、ユーザーが触れるインターフェースの設計、デザインの方針策定、ビジュアル/インタラクションデザインの制作を担っていただきます。クリエイティブな発想をもって顧客に感動をもたらす手段を追求し、クライアントのイノベーションをともに創り上げていきます。
実際に触れることができるプロトタイプを用いてプロジェクトの早い段階からクライアントと最終成果物のイメージを共有するだけでなく、マーケットに受け入れられるか仮説検証しながら最適なUIを作っていきます。

＜デザイン環境＞

AdobeCCを入れた状態のMacを貸与します。デザイン以外の業務では、会社標準環境のWindows PCを使用していただくこともあります。

産業構造が大きな変革期を迎えつつある中、企業はリニアかつOrganicな成長モデルでは今後の展望が描きにくくなっています。従来の市場・産業のコンバージェンス化は進んでおり、このような環境下において、M&A戦略は成長戦略には不可欠な戦略オプションとなっています。

産業・企業の更なる成長・次なる成長に向けたM&A・事業再編をその戦略策定から変革実現までを一気通貫で支援しています。

航空宇宙業界におけるクライアントへのコンサルティングサービスの提案・提供を中心としたコンサルタントとして活躍頂きます。

【担当業務】
当社のグローバルネットワークを活用し、航空宇宙業界における経営戦略・新規事業戦略策定からオペレーション改革、DX構想策定、IT導入・定着化まで、一気通貫で多様なコンサルティングサービスを提供することにより、クライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

【担当業界】

航空宇宙業界を担当し、下記企業に対するコンサルティングサービスを提供

・大手産業機械

・大手重工業、エンジニアリング

・航空・宇宙関連ベンチャー

【担当領域】

＜戦略領域＞

-経営戦略策定(全社・事業戦略、中期経営計画策定など)

-新規事業戦略・ビジネスモデル策定

-DX・IT中長期戦略策定

-M&A戦略・PMI、事業・グループ再編、事業ポートフォリオマネジメント

-国際協同開発支援

＜マネジメントコンサルティング領域＞

-設計開発改革

-SCM・調達改革

-営業・アフターサービス改革

-生産管理・製造実行改革、生産技術改革

-品質保証/管理業務改革

-経営管理/業績管理・財務・原価企画業務改革

-グローバル企業のSCM改革・ガバナンス構築

-リスクマネジメント

-組織再編/アライアンス構築

＜システム領域＞

-SAP等のパッケージシステムを活用した基幹システム導入

-Digital(IoT、AI、RPA)を活用したトランスフォーメーション

-サイバーセキュリティ対策

【具体的なプロジェクト】

・国際共同開発プログラムマネジメント支援

・海外市場参入支援

・事業プラン策定支援

・共通基幹システム構築に向けた業務プロセス改革支援

・技術情報共通基盤構築の要件定義支援/設計支援ツールの運用支援

・設計請負プロセスにおける間接業務削減に向けた、業務改革支援

・MRO事業強化に向けた構想策定支援

・海外営業の強化に向けた実行計画策定支援

・主要調達部品のサプライチェーンリスク調査

・空飛ぶクルマ事業 市場分析支援

・空飛ぶクルマ開発 プロジェクト管理支援

【担当領域】

CFOのパートナーとして、企業価値の最大化（キャッシュ・フローの最大化）に取り組みます。
グループ経営管理の高度化・事業ポートフォリオによる戦略の財務パフォーマンスの可視化や

KPIマネジメント体制の構築・投資管理基準の高度化による企業価値への影響の可視化を支援し、

重要な経営判断における経済合理性やスピードの向上、ステークホルダー（投資家・金融機関）への説明力の強化を図ります。

【具体的なプロジェクト】

・事業ポートフォリオマネジメントにおける運用基準策定と体制構築支援

・成長のための投資採択・撤退基準の策定支援

・PBR改善支援

・ROIC経営を基礎とした経営管理の高度化支援

・キャッシュアロケーション方針策定支援

・中期経営計画・事業計画策定支援

・財務の可視化支援

今回募集するポジションは、クライアントや、戦略系・ビジネス系のコンサルティング部門と連携しつつ、クライアントの新規サービス・製品の事業化、製品化を支援するものです。

スクラムのなかでエンジニアリングの力を引き出し、具現化を推進すること、また、コンサルティング事業における生産性等を高めるための技術適用方針、具体化を推進していくことがミッションです。

いま経営として為すべき経営イシューを見極め、論理のみならず、感情・政治も扱いながらクライアント（人／組織）を動かし、組織にダイナミズムと目に見える成果を生みだす、机上の空論ではなく、総合力で企業の変革活動を設計し、実際に動かしていくことが特徴です。

クライアントの本質的な事業構造変革を実現し、圧倒的なビジネスインパクトを産み出すことを目指し、戦略策定に留まらず、幅広い変革アジェンダに対してEnd to Endでの支援を実践します。

【業務内容】

Experience Consultingの事業を拡大するための、Experience Consulting Serviceの営業責任を持つリードポジションを募集します。