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仕事内容

経営幹部として、当社成長施策策定から当社マネージャー～アナリスト層のキャリアマネジメント、プロジェクト全体及びチームの品質担保、大手顧客（CxOクラス）とのリレーション構築、新規案件創出、マネージャー層のリクルーティングなどを行っていただきます。

【業務内容】

(1)既存または新規大手事業会社から依頼された「デジタルトランスフォーメンション」などのコンサルティング支援を行います
※ターゲットクライアントは各業界上位5社をターゲットに、特に役員層が抱える「新規事業戦略」「既存事業トランスフォーメーション」をサポートします

(2)SIER・PMOを積極的にやらない「戦略・DX」支援をメインとしたコンサルティングを行います

＜プロジェクト一部抜粋＞

・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援

・新規ICT事業戦略策定支援

・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援

・データプラットフォーム基盤における構想策定及びグランドデザイン検討支援

・各ユースケース（クロスセル・アップセル、不正請求検知等）におけるデータアナリティクス支援

※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】

■マネージャー

プロジェクトの管理者として、プロジェクト・メンバーの管理・運営を担う。プロジェクト設計から管理・推進、クライアントとのコミュニケーション、成果物の品質管理、メンバーの育成などを担当。

■シニアマネージャー

主要なプロジェクトの責任者として、マネージャーの管理、及びプロジェクト推進を担う。プロジェクト全体の品質管理や、会社経営の観点から提案活動、社内トレーニングを実施。

■アソシエイトパートナー

主要クライアントの責任者として、大規模/高難易度プロジェクトの統括管理・推進を担う。会社経営の観点から新規クライアント開拓や社内全体のトレーニング、ナレッジマネジメントを実施。

■パートナー

複数の主要クライアントの統括責任者を担う。主に業界/テーマの有識者としてプロジェクト全体の品質担保やマネジメント全般を担当。会社経営の観点から、統括管理を実施。

■執行役員

コンサルタントの総括責任者として、プロジェクトに関わり、クライアントとのリレーションを発展・拡大させることをミッションとする。自社へ提言の質を常に高く担保する責任を担う。

【会社の魅力】

■裁量権

弊社は2019年11月に設立され、創業期といわれるフェーズにあります。

組織を作り上げていく時期なので、メンバーや組織の成長を体験できます。

また、希望者はパートナー以外でも大手役員の方へのセールスにも参加できる環境です。

自ら案件を取り、プロジェクト体制を作っていくことも可能です。

■インセンティブ制度

チャージ額を基にした定量評価のため、個人の成果が給与に反映される仕組みです。

理論上は上限がなく、個々人に合わせた報酬制度を設計できます。

■事業会社機能にも携われる

弊社にはコンサルティング事業以外にもSaasプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら自らプロダクト開発や自社の業務改善ができます。（希望者のみとなります。）

【仕事環境】

■BIG4・アクセンチュアをはじめとした大手外資系コンサルファーム出身者が多く集まっています。

■平均年齢は34歳で、幅広い年齢の方が活躍しています 。

■インダストリー・ソリューションで区切られていない組織です（ワンプール制）

■社員の9割がリモートワークにて働いております。

■将来的には海外事業拠点を設立し、グローバルな最先端のテクノロジーサービスを提供することを目標としております。

急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポート致します。

(1) 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。
クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。

(2) 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、弊社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います

＜プロジェクト一部抜粋＞

・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援

・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援

・新規ICT事業戦略策定支援

・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援

※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】

■マネージャー

プロジェクトの管理者として、プロジェクト・メンバーの管理・運営を担う。プロジェクト設計から管理・推進、クライアントとのコミュニケーション、成果物の品質管理、メンバーの育成などを担当。

■シニアマネージャー

主要なプロジェクトの責任者として、マネージャーの管理、及びプロジェクト推進を担う。プロジェクト全体の品質管理や、会社経営の観点から提案活動、社内トレーニングを実施。

■アソシエイトパートナー

主要クライアントの責任者として、大規模/高難易度プロジェクトの統括管理・推進を担う。会社経営の観点から新規クライアント開拓や社内全体のトレーニング、ナレッジマネジメントを実施。

■パートナー

複数の主要クライアントの統括責任者を担う。主に業界/テーマの有識者としてプロジェクト全体の品質担保やマネジメント全般を担当。会社経営の観点から、統括管理を実施。

■執行役員

コンサルタントの総括責任者として、プロジェクトに関わり、クライアントとのリレーションを発展・拡大させることをミッションとする。自社へ提言の質を常に高く担保する責任を担う。

【会社の魅力】

■裁量権

弊社は2019年11月に設立され、創業期といわれるフェーズにあります。

組織を作り上げていく時期なので、メンバーや組織の成長を体験できます。

また、希望者はパートナー以外でも大手役員の方へのセールスにも参加できる環境です。

自ら案件を取り、プロジェクト体制を作っていくことも可能です。

■インセンティブ制度

チャージ額を基にした定量評価のため、個人の成果が給与に反映される仕組みです。

理論上は上限がなく、個々人に合わせた報酬制度を設計できます。

■事業会社機能にも携われる

弊社にはコンサルティング事業以外にもSaasプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら自らプロダクト開発や自社の業務改善ができます。（希望者のみとなります。）

【仕事環境】

■BIG4・アクセンチュアをはじめとした大手外資系コンサルファーム出身者が多く集まっています。

■平均年齢は34歳で、幅広い年齢の方が活躍しています 。

■インダストリー・ソリューションで区切られていない組織です（ワンプール制）

■社員の9割がリモートワークにて働いております。

■将来的には海外事業拠点を設立し、グローバルな最先端のテクノロジーサービスを提供することを目標としております。

募集背景

・弊社の中核となるコンサルティングサービスである「Operation X（オペレーション領域の大規模トランスフォーメーション）」に関連するプロジェクトの引合が多いため
・Regrit Partners設立当初から、業種業態を問わず、営業からバックオフィスまで様々なファンクションにおける大規模BPRプロジェクトを支援してきており、案件全体の約60％を占める

仕事内容

様々なファンクションにおける大規模BPRプロジェクトをPM若しくはPJ最終責任者としてチームを率いてリーディングして頂きます。プロジェクトはオペレーション戦略を検討する企画･構想フェーズから具体的な施策の実行･定着化フェーズまで幅広く推進することが求められます。

■詳細

・全社方針や戦略を把握･整理するための経営層とのディスカッション

・上記を踏まえた改革対象となる機能･組織のありたい姿の明確化

・ありたい姿を実現するためのオペレーション戦略/グランドデザインの策定

・現状オペレーションの調査･可視化、分析

・問題特定･原因究明および取り組むべき課題設定

・課題達成に向けた抜本的BPR施策の立案とTOBEオペレーション設計

・改革に必要なソリューション/ベンダー選定

・改革ロードマップ、施策実行詳細スケジュールの策定

・施策実行フェーズにおけるハンズオン支援

・現場の改革風土を醸成するためのチェンジマネジメント施策の計画・実行

弊社の特徴

■

１．特定の製品やソリューションありきのDXではなく、イシュードリブンであること

２．改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやること

３．成果を根付かせて、出ていくことでクライアントに過度に寄生しないこと

■

プロジェクト以外に新規事業創出やマーケティング、営業、PR、採用、各種制度設計等、様々

な会社の取り組みに関与・推進いただきます。

大手ファームでは経験しづらい、会社創り・事業創造への関与を通じ、多角的なスキルセットを

得られます。

■

各職位に期待する役割、成果を定義した弊社独自の評価指標「Expectation Framework」をも

とに、評価者との目標設定、期中での棚卸・修正、期末での評価を相互コミュニケーションのも

と行うため、透明性の高い評価制度を実現しています。

プロジェクト事例

・大手不動産：間接コスト削減に向けたコーポレート機能（人事、総務、財務経理等）改革

・大手製造：人事機能におけるシェアードサービスセンター構築

・大手製造：営業事務機能の集中集約による事務センター構築/業務高度化

・大手家電量販店：カスタマーサポートセンター再構築

・大手エンタメ：財務経理機能における生産性改善および決算早期化

・大手専門商社：営業事務機能におけるビジネスプロセスアウトソーシング推進　　等

仕事内容

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、業務改革に重きを置きつつ、戦略からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。

仕事内容

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対し、業務改革に重きを置きつつ、戦略からテクノロジー導入までワンストップでサービス提供しています。
【詳細】

・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握

・プロジェクトの企画立案

・現状調査・分析、改善･改革施策の検討

・顧客へのプレゼンテーション

・現場での改善および改革施策の実施／検証

・進捗/課題/リスクなどの管理

・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール

・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保

　　　営業機能改革、店舗機能改革、コンタクトセンター改革、バックオフィス機能改革、シェアードサービスセンター設立 再構築

　　　BPR/BPM、BPO

　　　先端テクノロジー・AI（人工知能）・Biometrics（生体認証）、レガシーシステム刷新、RPA/Digital Labor

　　　Big Data/BI、SFA/CRM、ERP

　　　デジタルイノベーション戦略策定・Techを活用した既存事業強化・Techを活用した新規事業策定・アライアンス推進

弊社の特徴

１．特定の製品やソリューションありきのDXではなく、イシュードリブンであること

２．改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやること

３．成果を根付かせて、出ていくことでクライアントに過度に寄生しないこと

プロジェクト以外に新規事業創出やマーケティング、営業、PR、採用、各種制度設計等、様々

な会社の取り組みに関与・推進いただきます。

大手ファームでは経験しづらい、会社創り・事業創造への関与を通じ、多角的なスキルセットを

得られます。

各職位に期待する役割、成果を定義した弊社独自の評価指標「Expectation Framework」をも

とに、評価者との目標設定、期中での棚卸・修正、期末での評価を相互コミュニケーションのも

と行うため、透明性の高い評価制度を実現しています。

IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント

業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング
大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント　など

大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングをご担当頂きます。

担当するクライアントは、業界や外資・内資問わず金融、製造、人材、通信系大手企業…etc

①M&A後の海外現地PMIと、現地駐在によるハンズオンでの事業拡大

　‐ 現地経営陣との関係構築、キー人材のリテンションやオンボーディングを含めた
　　組織・人事面の設計

　‐ 連結決算開示に向けた関係者との調整

　‐ KPI・KGI設計、業績拡大に向けたハンズオンでの事業推進

②クロスボーダーM&Aにおけるソーシング、ビジネスDD

　‐ 海外の候補先企業の会社概要や事業内容、そして使用されている技術など

　　詳細情報を読み込み、事業目線でのM&Aの検討

　‐ M&A実行後の事業シナジーを踏まえたストーリー策定、資料作成、面談・交渉同席

　‐ その他、ソーシングにまつわる候補先企業との各種調整・連絡

※レポートライン：取締役 および グループ経営推進部長

金融、流通、製造業界などエンタープライズ領域の大手事業会社様において

年々複雑化・大規模化しているプロジェクトを円滑に管理・推進し、お客様の開発プロジェクトを成功に導く支援をしていただきます。
品質保証に特化したコンサルではありません。

お客様の様々な課題をITを用いて解決していただく仕事です。

■具体的な仕事内容

・プロジェクト上流工程(RFP策定・調達戦略策定・システム化計画・要件定義工程）支援

・プロジェクト全体のマネジメント推進、および、複数プロジェクトのマネジメント推進

・事業会社様のIT組織上の課題解決

仕事内容

【まとめ】
あるべき姿は、事業・サービスに対するITコスパを語り、見直せることです。

ITを入口に経営側へ改革を進めていきます。

【具体】

・IT戦略の立案

・ITロードマップの策定

・IT投資ポートフォリオのPDCA（計画～実行～評価～改革）

・IT起点での新規事業立上げ

・IT起点での事業価値の最大化

・IT起点での人材・組織の改革

【アプローチなど】

クライアント企業に対して、

・ITの無駄を排除し、コストを圧縮します。コスト圧縮により捻出したリソースを、新規事業などの投資へ振り分け、ITでROIの最大化を進めます

・IT投資から事業価値を創造するため、必要となる一連を実行していきます

・IT部門が行うべき業務と役割・責任の定義、それを推進するためのIT人材の確保・育成に向けた戦略も立案します

【募集背景】

企業の競争力を強化していくため、ITにつきましても、維持～保守～運用～管理でのコストセンター投資と、事業価値を最大化していくプロフィットセンター投資について、最適な配分が日増しに重要になっています。

弊社のご支援でも、そのようなIT投資ポートフォリオを最適化していくニーズが高まっており、より高い視座での貢献をしていきたい想いから、外部有識者の方の採用に至っております

【業務の魅力】

・クライアントの経営リソースの3要素（ヒト・カネ・IT）の改革にかかわれます

・調査や構想、ノウハウ提供だけでなく、「改革実行までやりきれる」ことが醍醐味です

・ITを軸に、経営コンサルタントとしてのキャリアを積めます

・一般的な経営コンサルタントと異なり、企業オーナー（創業オーナー、多角化企業、事業会社海外本社、投資ファンド、等）が事業投資した先の経営支援も行えます

・ファイナンス目線でもご支援し、将来的に自らがCXOとして事業を推進する人材を目指せます

【クライアント企業】

売上が数十億～数千億円規模の、BtoCビジネスです