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組織について

テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、および共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。ビジネス環境が絶え間なく変化する不確実性の高い時代と対峙するためには、持続的な変革/改革の推進により既存のビジネス価値を向上させつつ、新しいビジネス価値を生み出していくことが必要だと考えています。我々はクライアントの未来のため、テクノロジーをコアとした戦略策定とマネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。

組織について

我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会やクライアントをLeapさせるプロフェッショナルチームです。テクノロジーを活用した新しいビジネス価値デザインから、それを実現するための構想策定/アーキテクチャデザイン、その実現（業務・システム設計、構築まで）をワンストップでサービス提供を行っています。

組織について

テクノロジーを活用した新しいビジネス価値創出や変革実現のロードマップ策定等の戦略策定支援、および共創型の各種マネジメント実行支援を提供し、お客様の変革/改革に貢献する組織です。ビジネス環境が絶え間なく変化する不確実性の高い時代と対峙するためには、持続的な変革/改革の推進により既存のビジネス価値を向上させつつ、新しいビジネス価値を生み出していくことが必要だと考えています。我々はクライアントの未来のため、テクノロジーをコアとした戦略策定とマネジメントの領域にフォーカスして価値提供を行います。

職務内容

【メンバークラス（マネージャー・シニアコンサルタント・コンサルタント）】
Powered Enterprise for Oracle ERP Cloud の導入に関する以下の業務を担当して頂きます。

・Powered Enterpriseのデモを通したクライアントニーズの把握と提案

・DX・業務改革の基本構想策定

・要件定義、パラメータ設定

・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定）

・テスト、移行、およびトレーニング

・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援

・プロジェクト管理、チェンジマネジメント

職務内容

【メンバークラス（マネージャー・シニアコンサルタント・コンサルタント）】
Powered Enterpriseの導入に関する以下の業務を担当して頂きます。

・Powered Enterpriseのデモを通したクライアントニーズの把握と提案

・DX・業務改革の基本構想策定

・要件定義、パラメータ設定

・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定）

・テスト、移行、およびトレーニング

・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援

・プロジェクト管理、チェンジマネジメント

Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。また、大阪事務所にもメンバーを配置して、関西のクライアントの課題解決を推進しています。

【Finance Strategy & Transformationの人員構成】
コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の経理部・財務部・経営企画部出身者やSIベンダー出身者も多数在籍。

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Future of Finance

職務内容

ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。

・業務・システム改革に向けた基本構想策定

・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定

・新システムの業務要件/システム要件定義

・業務・システム改革のPMO

・新業務への移行準備と移行の実施

・新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】

・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定

・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援

・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援

・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO

・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定

・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援

・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援

・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）

・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新

・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

役割及び責任

＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞

管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析

・抽出課題に対する解決策の検討

・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動

チーム紹介

People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。
最新上はこちら詳細

【People＆Changeの人員構成】

業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍

職務内容

職務内容 HRテック・AIという言葉が一般的になってきた中で、既に多くのクライアントが、従来の組織・人事領域における高度化・複雑化した課題に対し、HRデータ分析やAIを筆頭とした新しいテクノロジーの導入による解決策を検討し始めています。

そうした動向や最新テクノロジーを理解し、既存の組織・人事領域にイノベーションを創出する為の、ビジネストランスフォーメーションのグランドデザインを始め、テクノロジー導入支援やHRデータ分析・示唆出しといった具体的な施策の立案・推進等を通じて、幅広くクライアントの課題解決に向き合っていただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。

・ 業務・システム改革に向けた基本構想策定

・ 新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定

・ 新システムの業務/システム要件定義

・ 業務・システム改革のPMO

・ 新業務プロセス設計

・ 新業務への移行準備と移行の実施

・ 新業務・新システムの定着化

・ 人事情報分析を起点とした組織・人材改革

【具体的な案件】

・人事システム再構築の全体構想策定

・人事システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定

・人事システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援

・人事業務BPRプロジェクトにおける全体PMO

・人事システムの製品選定支援

・BIシステム、AIツールを使ったPoC実施（人材管理要件の実機確認）　等

＜直近の案件例＞

・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）

・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）

・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）

・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

役割及び責任

＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞

マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・人事領域の業務プロセスとシステムの分析

・抽出課題に対する解決策の検討

・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

職務内容

最先端テクノロジーやグローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。
■DX戦略の立案

DX推進方法論であるDXMO(デジタルトランスフォーメーション・マネジメント・オフィス)を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。

■DX施策の実行

最先端テクノロジー*を活用した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。DXMO、DX-SSC(シェアードサービスセンター)、DX-BPO、といった、方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。

*最先端テクノロジー：AI(深層学習/機械学習、自然言語処理、画像認識処理、など)、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、など

【具体的な案件内容】

■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む)

DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。

グローバル・日本の知見を集約したアセスメント(デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの方向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。

■DXMOの構築

DXの実現には、DXを自分事として自社内のDXを強力に推進する部門が必要です。

数百社の企業との討議や実行支援を通じて磨き抜かれたフレームワーク「DXMO」を駆使して、クライアントのDXを強力かつ最適に推進するためのクライアント内のデジタルマネジメントオフィスの設計、及び、組織設立後の推進を支援します。

■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む)

個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。

■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation)

特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノロジーを駆使して、業務プロセスを包括的に全体最適化/高度化する = Intelligent Automationを実現します。さらに、BPM(ビジネスプロセスマネジメント)の方法論とIntelligent Automationを掛け合わせ、End to Endで最大限の自動化を確保し、また、環境の変化に合わせて持続的に最適化を維持する仕組みの構築を支援します。

■間接業務・機能の抜本的高度化（DX＋SSC＋BPO支援*）

社内外の環境は大きく変化しています。間接機能は、従来のオペレーション組織ではなく、企業の競争力強化により直接的に貢献していく事が求められています。

コスト削減の追求・ガバナンスの強化・分析や改善示唆の導出などを価値と捉え、DX、シェアードサービス、アウトソーシング等を統合的に組み合わせ戦略的な間接機能に変革していくことを支援します。

*DX-SSC：戦略的デジタルSSCの実現サービス

*DX-BPO：プロセスDXとアウトソーシングを組み合わせた高度化サービス

■CIOの経営管理改革の推進支援の実行

市場環境の激変に伴い、企業に利益確保と事業構造転換が求められる中、コスト構造改革が脚光を浴びています。

コストセンター化してしまっているIT部門をビジネス貢献できる組織へ変革させ、CIOの意思決定を高度化し、IT部門の経営改革を実現するための「ITコスト管理自動化」「ITコスト適正化」「ITコスト管理高度」を支援します。

役割及び責任

＜シニアコンサルタント＞

上記のプロジェクトに参画いだたき、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍いただく機会もあります。

＜マネージャー以上＞

上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていただきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

職務内容

近年のサイバー攻撃は、IT環境の劇的な変化により重層的な攻撃手法がとられることが多く、従来型の対策では防御が困難であることが指摘されています。実際、多くの企業では攻撃を受けてから後追い的に対策が取られているのが現状です。このような状況下では、従来の情報セキュリティ管理態勢をサイバーセキュリティ仕様へと高度化していかなくてはなりません。
海外オフィスのプロフェッショナルと連携し、最新のサイバーセキュリティに関する専門知識とノウハウを用いて、企業が直面するサイバー攻撃の脅威に適合した取組みを支援し、サイバー攻撃防御態勢の高度化をトータルにサポートします。

外部調査機関より、2年連続、サイバーセキュリティコンサルティングサービスのリーダーとして選出されています。

特に、海外子会社も含めたクライアントのグループ全体のサイバーセキュリティ対策向上支援の機会が増えており、高い英語スキルを有するマネジャー～シニアマネジャークラスを急募します。

具体的な支援内容

【サイバートランスフォーメーションサービス】

・クラウドを含むシステム・ネットワークのリスクアセスメント

・サイバーセキュリティアーキテクチャ設計・ロードマップ策定支援

・RPA、ブロックチェーン、AIなどを活用したセキュリティソリューション導入支援

・IAM/IDM、CASB、SIEM、M365等のソリューション導入支援

【サイバーディフェンス＆レスポンスサービス】

・レッドチーム演習（脅威ベースペネトレーションテスト）支援

・サイバー脅威インテリジェンス

・多層防御アセスメント／サイバーセキュリティソリューション最適化支援

・CSIRT・SOCの高度化・自動化支援

・ペネトレーションテスト／脆弱性診断

・机上インシデント対応演習・訓練支援

想定職位

マネジャー～シニアマネジャー

役割および責任

・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント

・作業スケジュール、スコープ、体制、クライアント期待値等へ影響見極め、成果物の品質確保

・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）

・下位メンバーの指導・育成

職務内容

自社の成長に最も脅威をもたらすリスクの第2位として“サイバーセキュリティリスク”を挙げており、サイバー攻撃への対応は、CEO、COOが取り組むべき主要アジェンダの一つとなっています。
グローバルに展開する大手企業に対し、サイバーセキュリティ、プライバシー保護、フォレンジック等の海外オフィス・プロフェッショナルとともに、サイバー攻撃に対する態勢の評価と、それに基づいたセキュリティ強化の支援に携わっていただきます。

外部調査機関より、2年連続、サイバーセキュリティコンサルティングサービスのリーダーとして選出されています。

具体的な支援内容

・セキュリティマネジメント成熟度のアセスメント / セキュリティベンチマーク

・セキュリティ戦略 / ブループリント / ロードマップの策定

・グローバルセキュリティ管理態勢の構築

・サイバー攻撃に関する教育・啓発

・事業継続計画（BCP）、ITコンティンジェンシープランの策定・準備・演習

想定職位

コンサルタント～シニアマネジャー

役割および責任

【Consultant / Senior Consultant】

・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行

・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、自身の創意工夫に基づくアウトプット

・自身の専門性を高め、クライアントの課題に合わせた各種提案

・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】

・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント

・作業スケジュール、スコープ、体制、クライアント期待値等へ影響見極め、成果物の品質確保

・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー

・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）

・下位メンバーの指導・育成