2000万円以上×組織人事コンサルティングの求人検索結果

《業務概要》

組織開発の理論をもとに人、組織にまつわる様々なコンサルティングをお任せします。
経営者や役員の方とのやり取りも多く、会社全体の変革に携わることが可能です。

・パーパス・ビジョン・ミッションの発見、共鳴プロジェクト

・管理職向けマネジメント変革プログラム

・組織風土の変革支援

・経営陣の関係改善セッションなど

例）東急リバブル株式会社　ソリューション事業本部『部門の300名全員で存在意義を策定するプロジェクト』

《職務詳細》

・リード獲得：お客様との関係構築、人脈作り、お客様のニーズの抽出

・提案：お客様ニーズの抽出、再定義、企画書の作成

・企画設計：資料作成、お客様とのお打ち合わせ進行

・実施：調査、分析、ワークショップや研修のファシリテーション、講師

※ご入社後はこれまでのご経験や得意な業務をベースにプロジェクトをアサインいたします。

※期待する役割の例：数千万円/年ほどの大規模プロジェクトにおけるPM業務/抽象度の高い組織開発テーマに対するソリューションの企画とセリング/新規サービスのオファリング開発など（個々の得意ややりたいことに合わせて案件のアサインや組成を行います。例えば、経営コンサルティング経験を生かしたオファリング開発に軸足を置きながら、組織開発のためのワークショップ企画に染み出して経験の幅を広げていくような取り組みも可能です。）

※その他組織運営に紐づく採用/新規リード獲得のためのマーケティングなども、ご本人様の興味や関心に合わせて部分的お任せします。

※尚、自己研鑽のため社外の研修への参加を推奨しており、研修費が付与されています。（年間50万円）組織開発の基礎やコーチングの研修、MBA研修など多岐に渡り参加可能です。

仕事内容

Forbes500/Nikkei225を始めとする大手クライアントに対して、人事戦略策定から人事制度策定支援・システム導入支援まで幅広くコンサルティングサービスを提供しています。
【主なコンサルティングテーマ】

・人事戦略策定

・人的資本経営構想・実行支援、組織KPI設計視点

・人事制度（報酬・評価・等級）策定支援

・人事・労務BPR支援

・組織能力開発支援（サクセッションプラン、採用含む）

・人事システム導入支援

主なPJ事例

■グローバル人事制度策定支援

・グローバルシェア6割の大手製造業に向けて、グローバルの重要ポジション設置と等級・評価・報酬 設計の実施

・複数年の要員計画の策定

・初年度のサクセッション、タレントレビューの実施

・マネジメントラウンドテーブルの設計・運営

■人事システムグランドデザイン～導入支援

・グローバル企業におけるHCMシステムのグランドデザイン

・マネジメント～現場要件の取りまとめ

・システム選定に関わる（RFI・RFP作成）実行支援、評価選定実施

・導入における全体・個別領域PMO

■人的資本経営・組織KPI設計

・人的資本開示に向けたマテリアリティ設計

・開示に向けたワークフロー設計、運営

ポジションの魅力

・新しいビジネスの立ち上げは大規模ファームだではなかなかできない経験であり、0→1をスピード感持って携わることができます。

・今後、CHROアジェンダは各企業および投資家からのメインアジェンダとなる想定であるため、市場からも高く評価される経験を身に着けることができます。

弊社の組織・人事コンサルタントは、世界138か国に1万人超と世界最大規模を誇ります。日本でも組織・人事変革支援サービス（People Transformation）領域において200名余りのコンサルタントが活躍し、人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
■人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント

■HRトランスフォーメーションコンサルタント

■ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント

■グローバル人材マネジメントコンサルタント

■組織デザイン・要員計画策定コンサルタント

■チェンジマネジメントコンサルタント

■M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】

グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】

グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】

■拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会

■グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会

■多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ

■ライフスタイルに合った職場環境の提供

下記に関するアドバイザリー業務

・人事制度(等級/評価/報酬/教育)改革
・人事制度運用改善、定着化(評価者研修等)

・働き方改革

・役員報酬制度改革

・組織風土改革

・組織ガバナンス強化

・IPOに向けた課題調査(人事労務分野)

※上場企業はもちろん、上場準備企業や組織再編に伴うPMI、オーナー企業による事業承継等に伴う組織/人事制度改革ニーズに対して、ガバナンスの一環として監査法人組織にて対応します

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。

　HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。
コンサルタント～シニアコンサルタント職として、プロジェクトの中核を担って頂き、プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期にマネージャーへのランクアップを目指していただきます。

　・新人財マネジメントポリシー策定

　・人財中計策定

　・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策

　・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用

　・サクセッションプラン（企画・推進）

　・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）

　・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO

　・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化

　・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）

　・人事部門変革とチェンジマネジメント

　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合

　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化

　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化

　・ヒューマンリソースマネジメント等

■職務内容■

　上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
　HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。

　・新人財マネジメントポリシー策定

　・人財中計策定

　・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策

　・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用

　・サクセッションプラン（企画・推進）

　・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）

　・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO

　・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化

　・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）

　・人事部門変革とチェンジマネジメント

　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合

　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化

　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化

　・ヒューマンリソースマネジメント等

チーム紹介

People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。
最新上はこちら詳細

【People＆Changeの人員構成】

業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】

総デジタル化時代、人事の取り組みがビジネスの成否を分ける

職務内容

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。

具体的には次のような事項を含みます。

・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）

・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）

・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】

・人材マネジメント戦略策定

・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定

・グローバル人事戦略策定

・人事デューデリジェンス

・M&Aに伴うリテンションプラン策定

・人事制度統合（PMI）

・人材育成体系策定

・管理職研修（評価者研修含む）

・従業員意識調査

・役員報酬制度設計

・サクセッションプランニング

・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞

・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）

・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）

・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）

・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

役割及び責任

＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞

マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）

・抽出課題に対する解決策の検討

・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

組織について

経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援します。

チーム紹介

People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。
最新上はこちら詳細

【People＆Changeの人員構成】

業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍

【関連する記事のリンク】

総デジタル化時代、人事の取り組みがビジネスの成否を分ける

職務内容

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。

具体的には次のような事項を含みます。

・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）

・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）

・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】

・人材マネジメント戦略策定

・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定

・グローバル人事戦略策定

・人事デューデリジェンス

・M&Aに伴うリテンションプラン策定

・人事制度統合（PMI）

・人材育成体系策定

・管理職研修（評価者研修含む）

・従業員意識調査

・役員報酬制度設計

・サクセッションプランニング

・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞

・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）

・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）

・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）

・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

役割及び責任

＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞

マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。

・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）

・抽出課題に対する解決策の検討

・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞

・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理

・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー

・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

Intelligence Unitは、コンサルティング事業における戦略立案・実行を支援するリサーチ専門チームです。

本チームは、金融機関や行政機関、大手企業、コンサルティングファームなどの出身者で構成されており、金融、国際政治経済、環境問題、エネルギー政策、マーケティングなどの豊富な調査経歴を有するリサーチのプロフェッショナルです。リサーチの専門性を有するメンバーはそれぞれ業種別、コンピテンシー別のユニットに配属され、情報収集や分析のみならず、クライアントへの提案活動やデリバリーをコンサルタントと一体となって行っていきます。
また、Thought Leadershipの発信やセミナー・講演を行うだけではなく、パブリックに向けて積極的な調査研究・分析・政策提言などを行う、シンクタンク機能を兼ね備えたスペシャリスト集団を目指しています。

〔ポジションサマリー〕

■リサーチ

担当領域のコンサルタントから調査を受託、または特定分野のエキスパートとして調査を実施

※PAS領域のリサーチャーは主に、人事制度、タレントマネジメント、チェンジマネジメント（企業文化）、人事システムなどの領域でのリサーチを担当します

■ナレッジマネジメント（ナレッジハブ）

・国内外コンサルから業界最新知見(Thought Leadership)/各種ナレッジを収集し、既存/潜在クライアントへ発信

・国内外の業界最新知見を収集・管理し、コンサルタントの知見向上に寄与

・過去PJT成果物などクレデンシャル管理

■対外発信（エミネンス）

・エンゲージメントにとらわれない独自テーマやマクロ的な研究を行い、既存/潜在クライアントへ発信、政策提言などを行う

■その他

・新人コンサルタントなどへの教育研修

・リサーチやナレッジマネジメントに関する付随業務