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外資系総合コンサルティングファーム｜【大阪採用】製造業界向けコンサルタント/Manufacturing
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
総合コンサルティング
想定年収
800万円〜2000万円
仕事内容
《チーム紹介》
顧客ニーズの多様化、地政学的緊張の高まりによる不確実性の増大、生成AIをはじめとしたテクノジーの進化など製造業を取り巻く環境が複雑性を増しているなか、デジタルトランスフォーメンションやサステナビリティ対応など、製造業はモノづくり以外にもさまざまな経営課題に直面しています。クライアント企業が、技術力を高め、提供価値を最大化するモノづくりを実現するため、製造セクターでは、コンサルティング業務経験者でも特に製造業出身のメンバーを多く配置し、テクノロジー、製品、業務に対する豊富な知見とグローバルな先進事例の活用などにより、クライアント企業の経営課題へのタイムリーな対応とサステナブルな成長を支援しています。特に、業界知見がより求められる事業戦略策定支援からR＆D、製造、アフターサービスといった製造業のコアバリューチェーンにおける業務改革やIT導入支援に力を入れています。チームは、案件のリードを創出する営業チームと、創出されたリードに対して、業界知見を有しているコンサルタントが経営課題を適切に理解し、ソリューションを提案・デリバリーするチームの2つで構成されており、両チームが密に連携することで、競合他社より、速く、品質の高い提案を行うことを目指しております。
《職務内容》
製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事
・ECM、PLM、BOP、ERP（生産管理、原価管理）、MES、CRMなどの導入支援（システム構想策定、ベンダー選定、業務要件定義、システム要件定義など）
・設計開発、生産管理、製造領域における業務改革
・新規事業開発、商品戦略の策定、商品企画
・全社戦略、事業戦略の策定
・M＆A、オープンイノベーション、外部提携の戦略策定
《役割および責任》
セクターの組織上、原則マネジャー以上での採用を想定していますが、良い方がいらっしゃればシニアコンサルタント想定でも検討いたします。シニアマネジャークラスについては、複数案件の提案リードとして、顧客との関係構築、オポチュニティの発掘、提案等の作業に従事していただき、案件獲得後にはプロジェクトリードを担うことを期待しています。マネジャークラスについては、上位クラスの指示のもと、提案作業への関与、案件獲得後の案件遂行の主要メンバーとしての活躍を期待しています。
《入社後のアサイン想定プロジェクト》
■中期経営計画策定支援
■事業戦略、商品企画策定支援
■モノづくりからコトづくり変革に向けた新規事業開発支援
■ROIC経営策定支援
■先端技術動向の調査支援
■PLM、ERP、FSM等の基幹システム導入にかかるIT構想策定支援
■データ活用・AI活用による業務高度化支援⋯
顧客ニーズの多様化、地政学的緊張の高まりによる不確実性の増大、生成AIをはじめとしたテクノジーの進化など製造業を取り巻く環境が複雑性を増しているなか、デジタルトランスフォーメンションやサステナビリティ対応など、製造業はモノづくり以外にもさまざまな経営課題に直面しています。クライアント企業が、技術力を高め、提供価値を最大化するモノづくりを実現するため、製造セクターでは、コンサルティング業務経験者でも特に製造業出身のメンバーを多く配置し、テクノロジー、製品、業務に対する豊富な知見とグローバルな先進事例の活用などにより、クライアント企業の経営課題へのタイムリーな対応とサステナブルな成長を支援しています。特に、業界知見がより求められる事業戦略策定支援からR＆D、製造、アフターサービスといった製造業のコアバリューチェーンにおける業務改革やIT導入支援に力を入れています。チームは、案件のリードを創出する営業チームと、創出されたリードに対して、業界知見を有しているコンサルタントが経営課題を適切に理解し、ソリューションを提案・デリバリーするチームの2つで構成されており、両チームが密に連携することで、競合他社より、速く、品質の高い提案を行うことを目指しております。
《職務内容》
製造業界における以下のコンサルティングサービスに従事
・ECM、PLM、BOP、ERP（生産管理、原価管理）、MES、CRMなどの導入支援（システム構想策定、ベンダー選定、業務要件定義、システム要件定義など）
・設計開発、生産管理、製造領域における業務改革
・新規事業開発、商品戦略の策定、商品企画
・全社戦略、事業戦略の策定
・M＆A、オープンイノベーション、外部提携の戦略策定
《役割および責任》
セクターの組織上、原則マネジャー以上での採用を想定していますが、良い方がいらっしゃればシニアコンサルタント想定でも検討いたします。シニアマネジャークラスについては、複数案件の提案リードとして、顧客との関係構築、オポチュニティの発掘、提案等の作業に従事していただき、案件獲得後にはプロジェクトリードを担うことを期待しています。マネジャークラスについては、上位クラスの指示のもと、提案作業への関与、案件獲得後の案件遂行の主要メンバーとしての活躍を期待しています。
《入社後のアサイン想定プロジェクト》
■中期経営計画策定支援
■事業戦略、商品企画策定支援
■モノづくりからコトづくり変革に向けた新規事業開発支援
■ROIC経営策定支援
■先端技術動向の調査支援
■PLM、ERP、FSM等の基幹システム導入にかかるIT構想策定支援
■データ活用・AI活用による業務高度化支援⋯
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外資系総合コンサルティングファーム｜エナジー Government, Infrastructure and Energy Consultant
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
総合コンサルティング
想定年収
800万円〜2000万円
仕事内容
《チーム紹介》
2025年に、国のエネルギー政策の指針となる第7次エネルギー基本計画および2040DXビジョンが策定されました。また、電力・ガスシステム改革は、成果を検証して次のステップに移るフェーズに入っています。さらに、再エネ拡大・脱炭素化・レジリエンス強化・人材不足など、さまざまな社会課題が複雑に絡み合い、さらにロボットなど技術環境の変化など、事業者の意思決定はますます高度化しています。
エネルギーセクターでは、急激に変化を続けるエネルギー事業の環境に対応し、事業者が着実な成長を実現するための戦略立案、事業改革、政策対応施策など幅広いコンサルティングサービスを提供しています。
《職務内容》
当該業界向けに以下のような領域の案件組成、並びにサービス提供を行います。
・経営戦略、事業戦略
（例）中期経営計画策定、事業構造改革、新規事業戦略策定、成長戦略策定
・経営管理
（例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
（例）DX推進・導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・プログラム/プロジェクトマネジメント
（例）制度対応の係るプログラム・マネジメント・オフィス、大規模プロジェクト・マネジメント・オフィス
《役割および責任》
原則マネジャー職以上での採用を想定しております。（ご経験やご本人の志向によりスタッフクラスでの採用を検討する場合もございます）
アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO／部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業し解決策を提示し、プロジェクトチームの組成ができること、また、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーを実施し、継続または関連案件の開拓ができることが期待されます。⋯
2025年に、国のエネルギー政策の指針となる第7次エネルギー基本計画および2040DXビジョンが策定されました。また、電力・ガスシステム改革は、成果を検証して次のステップに移るフェーズに入っています。さらに、再エネ拡大・脱炭素化・レジリエンス強化・人材不足など、さまざまな社会課題が複雑に絡み合い、さらにロボットなど技術環境の変化など、事業者の意思決定はますます高度化しています。
エネルギーセクターでは、急激に変化を続けるエネルギー事業の環境に対応し、事業者が着実な成長を実現するための戦略立案、事業改革、政策対応施策など幅広いコンサルティングサービスを提供しています。
《職務内容》
当該業界向けに以下のような領域の案件組成、並びにサービス提供を行います。
・経営戦略、事業戦略
（例）中期経営計画策定、事業構造改革、新規事業戦略策定、成長戦略策定
・経営管理
（例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
（例）DX推進・導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・プログラム/プロジェクトマネジメント
（例）制度対応の係るプログラム・マネジメント・オフィス、大規模プロジェクト・マネジメント・オフィス
《役割および責任》
原則マネジャー職以上での採用を想定しております。（ご経験やご本人の志向によりスタッフクラスでの採用を検討する場合もございます）
アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO／部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業し解決策を提示し、プロジェクトチームの組成ができること、また、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーを実施し、継続または関連案件の開拓ができることが期待されます。⋯
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大手SIグループのビジネスコンサルティングファームでのインダストリーコンサルタント（製造）
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
総合コンサルティング
想定年収
800万円〜2000万円
仕事内容
【職務内容】
・製造業に対する戦略立案・業務改革・ビジネス企画・IT導入・生成AI利用環境の企画から運用等を行うコンサルティング
・中期経営計画策定/ITロードマップ策定 等 ・新規顧客開拓、リレーションシップ構築
【本組織の魅力】
・幅広いモノづくりの業種（自動車・家電・精密機器・重工業・機械装置等）の仕事が経験・知見取得ができる
・生成AIを活用した新しい仕事、業務遂行の知見など開発していくことができる
・最先端の技術革新（自動運転、データ解析等）に関する知見を得ることが出来る
・SAP等のERPや、ITパッケージの制約にとらわれない顧客への価値提供が出来る⋯
・製造業に対する戦略立案・業務改革・ビジネス企画・IT導入・生成AI利用環境の企画から運用等を行うコンサルティング
・中期経営計画策定/ITロードマップ策定 等 ・新規顧客開拓、リレーションシップ構築
【本組織の魅力】
・幅広いモノづくりの業種（自動車・家電・精密機器・重工業・機械装置等）の仕事が経験・知見取得ができる
・生成AIを活用した新しい仕事、業務遂行の知見など開発していくことができる
・最先端の技術革新（自動運転、データ解析等）に関する知見を得ることが出来る
・SAP等のERPや、ITパッケージの制約にとらわれない顧客への価値提供が出来る⋯
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大手SIグループのビジネスコンサルティングファームでの経営管理・会計コンサルタント【大阪】
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
総合コンサルティング
想定年収
800万円〜2000万円
仕事内容
【職務内容】
■特に製造業もしくは消費財業界の経営管理・財務会計・管理会計領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供
■専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としてのシステム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ■経営管理/KPIマネジメント/見える化支援、原価企画/原価管理高度化支援/決算早期化支援、電子帳簿保存法/e文書法対応なども含めた 業務の電子化/高度化に向けた業務改革支援、各領域に付随するITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援
■他ITコンサルティングファームと異なり、ITシステムの導入開発構築そのものは直接的に手がけませんが、技術に深い造詣を持って各ITベンダーをコントールもしくは協業してプロジェクトを遂行します。
【この職種の魅力】
・広く西日本の企業（特に製造業・消費財）のマネジメント改革に対し、深く携われる機会がある
・経営管理、管理会計に関する実務者とベクトルを同じくして仕事に携わることができ、実務を通じた自己成長を図ることができる
・すでに出来上がった組織で自己成長を行うよりも、サービス・チームを１から作り上げていきながら自己成長を図る機会があることに魅力がある⋯
■特に製造業もしくは消費財業界の経営管理・財務会計・管理会計領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供
■専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としてのシステム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ■経営管理/KPIマネジメント/見える化支援、原価企画/原価管理高度化支援/決算早期化支援、電子帳簿保存法/e文書法対応なども含めた 業務の電子化/高度化に向けた業務改革支援、各領域に付随するITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援
■他ITコンサルティングファームと異なり、ITシステムの導入開発構築そのものは直接的に手がけませんが、技術に深い造詣を持って各ITベンダーをコントールもしくは協業してプロジェクトを遂行します。
【この職種の魅力】
・広く西日本の企業（特に製造業・消費財）のマネジメント改革に対し、深く携われる機会がある
・経営管理、管理会計に関する実務者とベクトルを同じくして仕事に携わることができ、実務を通じた自己成長を図ることができる
・すでに出来上がった組織で自己成長を行うよりも、サービス・チームを１から作り上げていきながら自己成長を図る機会があることに魅力がある⋯
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大手SIグループのビジネスコンサルティングファームでのバリューチェーン改革コンサルタント（M以上）【大阪】
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
総合コンサルティング
想定年収
800万円〜2000万円
仕事内容
【職務内容】
■製造業もしくは消費財業界において、ビジネス構想策定、SCM、PLM、営業改革、くロジスティックス領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供
■専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としての システム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ■製造業や消費財業界のバリューチェーン領域（SCM/物流/生産/PLM/販売営業）における業務企画構想、業務改革、 ITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援
【この職種の魅力】
・広く西日本の企業（特に製造業・消費財）のマネジメント改革に対し、深く携われる機会がある
・バリューチェーン領域に関する実務者とベクトルを同じくして仕事に携わることができ、実務を通じた自己成長を図ることができる
・すでに出来上がった組織で自己成長を行うよりも、サービス・チームを１から作り上げていきながら自己成長を図る機会があることに魅力がある⋯
■製造業もしくは消費財業界において、ビジネス構想策定、SCM、PLM、営業改革、くロジスティックス領域において、顧客の抱える課題・問題に対し改善改革支援を行うコンサルティングサービスの提供
■専門知識と深い経験に基づいて分析を行い本質的な課題を抽出し、その解決策として新業務設計と制度設計から管理PDCA設計、手段としての システム化構想策定とその実現支援まで幅広く顧客に向き合ったコンサルティングサービスの提供 ■製造業や消費財業界のバリューチェーン領域（SCM/物流/生産/PLM/販売営業）における業務企画構想、業務改革、 ITシステム企画構想策定、ベンダー/パッケージ選定支援、ITシステム導入におけるPMO支援、定着支援
【この職種の魅力】
・広く西日本の企業（特に製造業・消費財）のマネジメント改革に対し、深く携われる機会がある
・バリューチェーン領域に関する実務者とベクトルを同じくして仕事に携わることができ、実務を通じた自己成長を図ることができる
・すでに出来上がった組織で自己成長を行うよりも、サービス・チームを１から作り上げていきながら自己成長を図る機会があることに魅力がある⋯
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大手日系総合グローバルコンサルファームでのコンサルタント（物流改革）
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
総合コンサルティング
想定年収
580万円〜2000万円
仕事内容
■業務内容
・物流戦略立案
-物流のあるべき姿の立案・実現支援 -コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援
-生産/物流ネットワークの設計支援
・物流センター新設企画・自動化推進
-物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援
-物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援
・物流DX構想の策定・実現支援
-最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援
■プロジェクト例
①ロジスティクス戦略策定
・製造/卸売業：物流戦略策定/施策立案支援
・小売業：物流改革構想策定支援
・製造業：グローバルサプライチェーン戦略策定支援
・製造業：生産/物流ネットワーク最適化支援
・製造/物流業：共同物流構想/スキーム設計支援
②物流センター設立/DX推進
・小売/流通業：新物流センター構想策定/詳細設計支援
・物流業：物流センター自動化推進支援
・製造業：倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援
・小売/物流業：倉庫運営管理基盤構築支援
・製造/小売業：WMS導入システム化構想策定支援⋯
・物流戦略立案
-物流のあるべき姿の立案・実現支援 -コスト削減/GHG削減オポチュニティ導出・実行支援
-生産/物流ネットワークの設計支援
・物流センター新設企画・自動化推進
-物流課題を解決する物流センター業務/システム/設備の構想策定支援
-物流センター設立、運営、安定化までのPMO支援
・物流DX構想の策定・実現支援
-最新テクノロジー・AI・パッケージソフトウェア等を活用したDXの構想策定と実行支援
■プロジェクト例
①ロジスティクス戦略策定
・製造/卸売業：物流戦略策定/施策立案支援
・小売業：物流改革構想策定支援
・製造業：グローバルサプライチェーン戦略策定支援
・製造業：生産/物流ネットワーク最適化支援
・製造/物流業：共同物流構想/スキーム設計支援
②物流センター設立/DX推進
・小売/流通業：新物流センター構想策定/詳細設計支援
・物流業：物流センター自動化推進支援
・製造業：倉庫運営のフルデジタル化構想策定支援
・小売/物流業：倉庫運営管理基盤構築支援
・製造/小売業：WMS導入システム化構想策定支援⋯
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大手日系総合グローバルコンサルファームでのコンサルタント（調達改革・設備O＆M）
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
総合コンサルティング
想定年収
580万円〜2000万円
仕事内容
■業務内容
①調達改革支援
・調達業務診断による現状評価、目指すべき姿の設計 ・調達組織設計、戦略策定、KPI策定
・コスト削減（支出分析、コスト削減施策立案、価格交渉支援）
・業務改革（BPR/DX/BPO構想策定）
②設備OM改革支援
・インフラ/製造業の設備運転/保守に関わるO&M領域の業務改革支援（BPR）
・設備保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案
・O&M領域におけるDXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援
■プロジェクト例
①調達改革支援
・大手電力会社：調達コスト改革支援
・大手自動車会社：調達ガバナンス改革支援
・大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援
②設備OM改革支援
・大手石油会社：IT/OT投資戦略策定支援
・大手石油会社：DX推進統括組織立上支援
・大手鉄道会社：電気系統設備管理高度化構想策定支援⋯
①調達改革支援
・調達業務診断による現状評価、目指すべき姿の設計 ・調達組織設計、戦略策定、KPI策定
・コスト削減（支出分析、コスト削減施策立案、価格交渉支援）
・業務改革（BPR/DX/BPO構想策定）
②設備OM改革支援
・インフラ/製造業の設備運転/保守に関わるO&M領域の業務改革支援（BPR）
・設備保守計画、予算管理、工務/保全プロセスの診断・改善提案
・O&M領域におけるDXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援
■プロジェクト例
①調達改革支援
・大手電力会社：調達コスト改革支援
・大手自動車会社：調達ガバナンス改革支援
・大手外資食品メーカー：購買コスト削減支援
②設備OM改革支援
・大手石油会社：IT/OT投資戦略策定支援
・大手石油会社：DX推進統括組織立上支援
・大手鉄道会社：電気系統設備管理高度化構想策定支援⋯
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大手日系総合グローバルコンサルファームでのコンサルタント（ECM/SCM構想・需給プロセス/PLM/MES改革）
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
総合コンサルティング
想定年収
580万円〜2000万円
仕事内容
■業務内容
①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想
・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援
②需給プロセス改革
・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援
③PLM/MES改革
・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援
■プロジェクト例
①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想
・医療機器メーカー：サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援
・建機メーカー：サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援
・素材メーカー：ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援
・玩具メーカー：BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援
②需給プロセス改革
・電子部品メーカー：グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援
・食品メーカー：SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援
・化学メーカー：本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定
・精密機械メーカー：在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案
③PLM/MES改革
・総合電機メーカー：PLM導入による設計～製造プロセスの情報連携促進
・自動車部品メーカー：PLM/MES連携による設計～製造実行プロセスの統合と業務標準化支援
・素材メーカー：設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援⋯
①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想
・クライアント企業の成長戦略や構造改革に寄与するための、全社ECM/SCM全体の戦略立案およびその実現支援
②需給プロセス改革
・需給業務の標準化/計画精度向上/組織改革を通じて、S&OP導入やAI予測モデル構築などにより、サプライチェーン全体の最適化を支援
③PLM/MES改革
・製造業の業務特性に応じたPLM/MES導入を通じて、設計～製造実行プロセスの情報連携/標準化によるグローバル競争力とDX基盤の強化を支援
■プロジェクト例
①エンジニアリングマネジメント（ECM）及びサプライチェーンマネジメント（SCM）全体改革構想
・医療機器メーカー：サプライチェーンのグローバル管理体制の企画立案/実現支援
・建機メーカー：サプライチェーン業務レベル診断と高度化に向けたロードマップ策定支援
・素材メーカー：ECM情報のデジタル化とECM/SCM横断でのライフサイクルコスト管理の体制の実現支援
・玩具メーカー：BtoB取引戦略の企画立案及び実行支援
②需給プロセス改革
・電子部品メーカー：グローバル販社共通の需給管理基盤構築による業務効率化支援
・食品メーカー：SCPツール導入を伴う需給業務標準化と在庫削減支援
・化学メーカー：本社需給管理組織の立ち上げとグローバル需給管理プロセスの策定
・精密機械メーカー：在庫アセスメントによる改善施策の定量評価と提案
③PLM/MES改革
・総合電機メーカー：PLM導入による設計～製造プロセスの情報連携促進
・自動車部品メーカー：PLM/MES連携による設計～製造実行プロセスの統合と業務標準化支援
・素材メーカー：設計開発データ管理のデジタル化/一元化支援⋯
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外資系総合コンサルティングファーム｜組織人事領域のコンサルタント
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
総合コンサルティング
想定年収
600万円〜2000万円
仕事内容
職務内容
組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。 ・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI 等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計 等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発 等）【具体的な案件】
・人事戦略策、人材ポートフォリオ策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定
・人的資本開示 等＜直近の案件例＞
・次期中期経営計画を踏まえた人事課題抽出、人事戦略策定、人材マネジメント方針策定（飲料メーカー）
・M&Aにグループ会社の伴う人事制度統合支援。グループとして新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動⋯
組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。 ・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI 等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計 等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発 等）【具体的な案件】
・人事戦略策、人材ポートフォリオ策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定
・人的資本開示 等＜直近の案件例＞
・次期中期経営計画を踏まえた人事課題抽出、人事戦略策定、人材マネジメント方針策定（飲料メーカー）
・M&Aにグループ会社の伴う人事制度統合支援。グループとして新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動⋯
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世界最大級コンサルファームにおけるRegion Unit 西日本エリア（関西・福岡オフィス）コンサルティングサービス領域
企業名
非公開
業界
コンサルティングファーム
業種・職種
総合コンサルティング
想定年収
600万円〜2000万円
仕事内容
【業務内容】
Region Unitでは、西日本のクライアントに対する圧倒的な価値提供を追求し、他の総合ファームでは類を見ないIndustry（業界）とOffering（専門領域）の垣根を超えた「オーケストレーター」として、画一的ではない最適なサービスを提供しています。
西日本に拠点を置き、各種業界を代表するグローバルレベルの企業や、官公庁・地方自治体等の様々なクライアントに対し、経営戦略、新規事業開発、各種オペレーション・組織改革、デジタルトランスフォーメーションまで含めたEnd to Endの全社改革を、様々なバックグラウンドをもった仲間たちと共に推進していただきます。
【Region Unitの３つのコンサルティング領域】
Region Unitは以下の3つのチームで構成され、Unit内やDTC他ユニット、各グループ法人ともコラボレーションしながらプロジェクトを推進いただきます。
①Industry領域
業界に特化したコンサルティングチームとして、顧客深耕や業界特有の課題解決がミッションとなります。
各業界のクライアントをご担当いただき、戦略・業務コンサルティングからIT・デジタルなどの実行フェーズまでEnd to Endで推進いただききます。
※Industry例：素材・産業機械・電機・消費財・流通・小売・テクノロジー・メディア・通信・ヘルスケア・金融・官公庁等
②Area Value Creation（地域価値創造）
地域における価値創造に向け、社会課題アジェンダ軸で活動しています。民間企業、自治体、中央官庁など業界横断で活動し、社内外の各所との協奏を図りながら変革を推進いたします。
③サービスオファリング領域
戦略、セールスマーケティング、テクノロジーなど、サービスオファリングに専門性を持ちコンサルティングを推進していくチームとなります。
複数のOfferingを組み合わせた課題解決提案なども推進いただきます。
※Offering例：戦略、M＆A、AI、セールスマーケティング、デジタル・テクノロジー、SCM、人事組織戦略など
【プロジェクト事例】
・経営ビジョン・中期経営計画策定、組織再編、M&A等の戦略案件
・先端技術を用いた新規事業企画および事業化支援（メタバース・5G・AI・Data Analytics等）
・全社DX構想および改革テーマの立案とプログラムマネジメント
・マーケティング・セールス・アフターサービス一気通貫の顧客接点改革構想とデジタルソリューションを用いた実行支援
・グローバルの製販連携およびデータの統合化を伴うサプライチェーンDX
・グローバル財務・管理会計やESG経営における非財務情報も含めた経営管理改革
・気候変動に伴うカーボンニュートラル・サーキュラーエコノミー等のサステナビリティ経営の実現支援
・省庁、自治体、民間と連携した再生可能エネルギーの実証活動
・経営戦略やDX実現のための組織・人材マネジメント改革
等
【Region Divisionについて】
"Division一体経営"を掲げ、大阪・福岡・リモートとオフィスが離れていても一体感を感じていただける経営を行っています。
所属オフィスや所属ユニット横断でのDivision運営に関わるタスクフォースの立ち上げや、合宿・イベント・トレーニングなどを実施。
シナジーを最大化させることで、コンサルタント一人ひとりのWell-Beingと顧客価値提供の最大化を図ります。
【当社について】
当社は国際的なビジネスプロフェッショナルネットワーク、当社の一員として、日本のコンサルティングサービスを担い、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。当社 グループで有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。全世界150カ国に33万4千人を超えるコンサルタントやエキスパートを有し、各国現地事務所と連携して、世界中に最適なサービスを提供できる体制を有しています国内のコンサルティングサービス部門には5,000名規模のコンサルタントが所属しており、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。⋯
Region Unitでは、西日本のクライアントに対する圧倒的な価値提供を追求し、他の総合ファームでは類を見ないIndustry（業界）とOffering（専門領域）の垣根を超えた「オーケストレーター」として、画一的ではない最適なサービスを提供しています。
西日本に拠点を置き、各種業界を代表するグローバルレベルの企業や、官公庁・地方自治体等の様々なクライアントに対し、経営戦略、新規事業開発、各種オペレーション・組織改革、デジタルトランスフォーメーションまで含めたEnd to Endの全社改革を、様々なバックグラウンドをもった仲間たちと共に推進していただきます。
【Region Unitの３つのコンサルティング領域】
Region Unitは以下の3つのチームで構成され、Unit内やDTC他ユニット、各グループ法人ともコラボレーションしながらプロジェクトを推進いただきます。
①Industry領域
業界に特化したコンサルティングチームとして、顧客深耕や業界特有の課題解決がミッションとなります。
各業界のクライアントをご担当いただき、戦略・業務コンサルティングからIT・デジタルなどの実行フェーズまでEnd to Endで推進いただききます。
※Industry例：素材・産業機械・電機・消費財・流通・小売・テクノロジー・メディア・通信・ヘルスケア・金融・官公庁等
②Area Value Creation（地域価値創造）
地域における価値創造に向け、社会課題アジェンダ軸で活動しています。民間企業、自治体、中央官庁など業界横断で活動し、社内外の各所との協奏を図りながら変革を推進いたします。
③サービスオファリング領域
戦略、セールスマーケティング、テクノロジーなど、サービスオファリングに専門性を持ちコンサルティングを推進していくチームとなります。
複数のOfferingを組み合わせた課題解決提案なども推進いただきます。
※Offering例：戦略、M＆A、AI、セールスマーケティング、デジタル・テクノロジー、SCM、人事組織戦略など
【プロジェクト事例】
・経営ビジョン・中期経営計画策定、組織再編、M&A等の戦略案件
・先端技術を用いた新規事業企画および事業化支援（メタバース・5G・AI・Data Analytics等）
・全社DX構想および改革テーマの立案とプログラムマネジメント
・マーケティング・セールス・アフターサービス一気通貫の顧客接点改革構想とデジタルソリューションを用いた実行支援
・グローバルの製販連携およびデータの統合化を伴うサプライチェーンDX
・グローバル財務・管理会計やESG経営における非財務情報も含めた経営管理改革
・気候変動に伴うカーボンニュートラル・サーキュラーエコノミー等のサステナビリティ経営の実現支援
・省庁、自治体、民間と連携した再生可能エネルギーの実証活動
・経営戦略やDX実現のための組織・人材マネジメント改革
等
【Region Divisionについて】
"Division一体経営"を掲げ、大阪・福岡・リモートとオフィスが離れていても一体感を感じていただける経営を行っています。
所属オフィスや所属ユニット横断でのDivision運営に関わるタスクフォースの立ち上げや、合宿・イベント・トレーニングなどを実施。
シナジーを最大化させることで、コンサルタント一人ひとりのWell-Beingと顧客価値提供の最大化を図ります。
【当社について】
当社は国際的なビジネスプロフェッショナルネットワーク、当社の一員として、日本のコンサルティングサービスを担い、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。当社 グループで有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。全世界150カ国に33万4千人を超えるコンサルタントやエキスパートを有し、各国現地事務所と連携して、世界中に最適なサービスを提供できる体制を有しています国内のコンサルティングサービス部門には5,000名規模のコンサルタントが所属しており、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。⋯
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※2025年9月末時点
※2024年1-12月の実績に基づく
当社代表取締役
野尻 剛二郎
慶應義塾大学卒／元モルガン・スタンレー
株式会社ビズリーチ 主催
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