東京都×2000万円以上の求人検索結果

●業務内容

・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する
・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う

・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する

・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う

・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。

・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。

仕事内容

当社ではIT/Digital 領域における様々なコンサルティングサービスを提供しております。クライアントニーズに対応すべく、この度 を新たなサービスラインとして立ち上げることといたしました。

仕事内容

IT戦略立案、ITコスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント
業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス/ITコンサルティング

大規模基幹システム刷新等の各種プロジェクトマネジメント　など

大手クライアントを中心に、業務改革からIT戦略立案、IT導入、新規事業立案まで幅広いコンサルティングをご担当頂きます。

担当するクライアントは、業界や外資・内資問わず金融、製造、人材、通信系大手企業…etc

案件事例

通信事業会社におけるデータ集約基盤開発やDSP事業者システム接続プロジェクト

外資系生命保険会社における基幹データベースサーバのリプレイスプロジェクト

外資系製薬会社におけるシステム統合プロジェクト

磨ける能力・経験・仕事のやりがい

一般的に大手ファームにおけるITコンサルタントの業務やミッションは、縦割りになりがちですが、当社では少数精鋭の環境であるため基本構想の企画や課題抽出、要件定義、改善策の立案設計まで一気通貫で顧客に向き合うことができます。

また設立間もないベンチャーファームのため、社員1人1人が当社の発展に大きな影響を与えます。

■JOB DESCRIPTION

1. MESテクニカルリードと協力して、対象のアーキテクチャを定義し、お客様の目標を達成するようにその開発を行う。
2.ビジネス要件を機能要件に分割し、MES SDLCに組みいれる。

3.ビジネス要件を収集して統合し、機能ドキュメントを作成し更新を行う。（設計図、仕様書、テスト、等）

4.MES&製造現場の成熟度評価

5.MESおよび関連技術を活用して、現場から管理部門まで情報を監視、提供するための戦略を特定し、提案する。

6.プロジェクトの機能面に関し、プロジェクトマネジャーおよびビジネスアナリストをサポートする。

7.RFI/RFP/RFPの提案依頼の準備、プロアクティブなプリセールスとソリューションのデモンストレーション

1. Functional Consultant will work with the MES Technical Lead to define target architecture and ensure the same is developed to meet customer’ objectives

2. Break down business requirements into functional requirements and be part of the MES SDLC

3. Gather and consolidate business requirements、 create and update functional documents (designs、 specifications、 testing、 etc.)

4. MES & Shopfloor Maturity Assessment

5. Identify and propose strategy to monitor and bring information from shopfloor to topfloor by leveraging MES and associated technologies

6. Support Project Managers & Business Analysts regarding functional aspects of the project

7. RFI/RFP/RFP proposal preperation、 proactive pre-sales & solution demonstration 

業務内容

バリューインキュベーションユニットでは、あらゆる業界のクライアント企業に対し、新規事業の創造から立ち上げ、既存事業のバリューアップまでを戦略×ファイナンス×エグゼキューションの３軸を駆使し実行・支援し、産業の活性化、経済活性化を推進することをミッションとしています。
【サービスオファリング】

※クライアント投資先でのCXOや事業責任者として担当いただく場合もあります。

事業構想・戦略策定関連から、実行・実現支援迄、両フェーズの実績・経験を基にしたサービスを提供

＜事業構想・戦略策定＞

　・持続的成長に向けた長期計画の策定

　・新たな収益源を確立する ビジネスモデルの具体化

　・ビジネスモデルの実現に向けた M&A・JVスキームの戦略策定

　・ビジネスデューデリジェンス

　・事業計画の策定・投資対効果の算定

＜実行・実現＞

（事業立上げ）

　・事業・機能戦略の策定

　・会社設立・資本政策の策定

　・ガバナンス体制・事業モニタリング体制の整備

　・業務プロセスの設計・立上げ

　・事業推進メンバーとしての参画

（事業バリューアップ）

　・戦略のピボット検討支援

　・戦略のピボット検討支援・アライアンス戦略の策定

　・既存事業のアセットのレバレッジによる ビジネス拡張・新サービス開発

　・資金調達支援

　・事業バリューアップ 推進メンバーとしての参画

当社だからこそできること/魅力

・クライアント企業の支援だけではなく、自社発の新規サービスやスタートアップの企画や立上、運営に関与することが出来る

・ユニークなビジネスモデルと、先端的デジタル技術を活用した事業開発プロジェクトに携わることが出来る

・新しいチャレンジが奨励される環境で、優秀でモチベーションの高い仲間と協力、連携しながら組織や事業の拡大に関わることが出来る

・GPTW（働きがいのある会社ランキング）でも8年連続ベストカンパニー、従業員にとって働きがいのある環境

戦略コンサルティングサービスをリードし、独自のセクターや企業に関する専門知識に加え、詳細な市場・競合分析、顧客調査などから得たデータやインサイトをもとに実行可能な成長戦略の策定を支援するストラテジーチームのリサーチャー職

　
●EYパルテノン ‐ストラテジーチーム紹介

1991年に設立した戦略コンサルティングファームである「パルテノン」を2014年にEYが買収して以来、EYパルテノンとして戦略コンサルティングを提供しています。2020年7月1日、EYは多様な戦略機能とセクターにかかわる知見をEYパルテノンに集約し、クライアントのビジネスに変革をもたらすプロジェクトをリードすべく、新体制をスタートしました。　

EYパルテノンは、現在50か国以上に6,000人以上の戦略コンサルタントを擁し、外部調査機関「Vault Consulting 50」で2021年 全米第5位にランクされているグローバルトップ戦略ファームです。

＜EYパルテノン ストラテジーチーム業務内容＞

・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する

・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う

・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。

・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する

・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う

・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。

・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する　等

【募集部門について】

Technology Risk 部門は現在約400名程度が所属し、IT専門家として弊社監査法人と密接な関係を持ちながら、主に会計監査におけるIT内部統制の評価業務、及びそれに関連するアドバイザリー業務を行なっています。新卒で入社した方、IT系企業でシステム関連業務を担っていた方、公認会計士、事業会社の経理業務経験者など、さまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルがお互いに切磋琢磨しながら、チームの一員としてクライアントに高品質なサービスを提供しています。

【募集背景】

不確実性の増す事業環境において、競争優位をもたらす事業構造転換への時間的猶予は極めて少なく、かつ、テクノロジーの十分な活用が不可避の状況と言えます。この背景からDXの必要性が盛んに喧伝されていますが、今だDXプロジェクトや自社変革プロジェクトに苦労されている企業や組織が多いのが現実です。
DXを実現し、テクノロジーをビジネスに十分に活用するためには、自社のＩＴ成熟度(事業部門、ＩＴ部門の両方)にマッチした戦略と推進体制を構築し、その戦略を実現するための推進計画を立てられるかどうかが、デジタル/ＩＴを活用した変革プロジェクトの成否を左右します。

我々は、弊社グローバル共通の認識である”Future working world”を軸に、クライアントのビジネス成功のためのチャレンジに対して、リスク(ポジティブ／ネガティブ)を起点とした業務変革支援を行います。

具体的には、経営者の主導によりDX成功のために必要なケイパビリティを整合させながら体系的に組織能力を向上させ、デジタルによる価値を創出する仕組みをサービスとして提供し、DX達成に深くコミットします。

【業務内容】

デジタルガバナンス＆マネジメントチームでは、ガバナンス構築と個別のDXプロジェクト推進の両輪を支援できる下記6つのサービスラインを設け、クライアントのIssue DrivenでEYの様々なユニットとコラボレーションをしながらプロジェクト活動をおこなっています。

①Digital Governance Strategy

　-デジタル戦略の立案やデジタル化に対応するためのケイパビリティ強化に関する支援

　-DX関連組織の立ち上げや投資判断等に関する各種意思決定支援

②Security Internal Control

　-サイバーセキュリティリスクへの対応に関するマネジメント層への各種意思決定支援

　-サイバーセキュリティ関連基準(NIST他)への準拠支援

　⁻システム内部統制やシステム監査に関する各種支援

③Data Governance＆Management

　- データ利活用を促進するためのデータガバナンス(体制や役割の整備)およびマネジメント(マスタデータ管理やデータカタログ整備等)

　- データガバナンスやマネジメントを実現するためのシステム基盤の実現に関する支援

④Data Driven Transformation

　-データの収集・保存・蓄積・活用に関するデータプラットフォームの構想策定～データ利活用に係るユースケース選定支援

　-AI/MLを活用した需給予測、効率性、生産性向上等に資するデータ分析による業務オペレーション変革支援

　-システム化戦略、構想策定～システム開発プロジェクト伴走支援

⑤Digital Management＆Architecture

　- デジタル化時代におけるIT部門／デジタル部門のあるべき姿や戦略の策定

　- デジタル化時代におけるシステム開発・運用保守プロセスの最適化(アジャイル、DevOps等)

　- 2025年の崖を見据えたシステムアーキテクチャの見直し

⑥Finance Risk＆Sustainability

　-デジタル活用による財務経理部門のオペレーション変革・プロセス自動化支援(BPR、RPA、ETL、BI、AI等活用)

　-デジタル活用によるサスティナビリティ・非財務情報の活用に関する支援

【入社後配属／アサインを予定している業務・プロジェクト】

・企業のデータ利活用を推進するためのPMOやガバナンス整備支援

・DX時代のシステム開発管理態勢に係るトランスフォーメーション支援

・大手企業でのグローバルプロジェクト・基幹業務・ＡＩ導入等に関わるプロジェクトリスクマネジメント業務

・官庁に対する公共施策の立案・実行・管理支援(特にDXに係る)

【募集部門について】

Technology Risk セキュリティ対応チームは、IT専門家として、セキュリティ及びプライバシーに関するアドバイザリー業務を行なっています。新卒で入社した方、IT系企業でシステム関連業務を担っていた方、公認会計士、事業会社の経理業務経験者など、さまざまなバックグラウンドを持つプロフェッショナルがお互いに切磋琢磨しながら、チームの一員としてクライアントに高品質なサービスを提供しています。クライアントは、企業(全業界)、公務(官公庁・自治体・独立行政法人等)を問わず多岐にわたりますが、特にクラウドベンダーなどのアウトソーシングサービスを提供している企業が多いです。国内外のリーディングカンパニーにおける最先端の取組を支援することや、グローバル案件の経験が得られます。海外EYファームとの連携も強く、ISO等のグローバルなベンチマークを活用した統合監査(Integrated Audit)を提供できることがEYの強みとなります。