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コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。

顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。

現在の当社は、社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

▼主要なコンサルティング・プロジェクト事例

※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。

◇NewTechコンサルティング

・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援

・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援

◇Digitalコンサルティング

・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援

・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援

◇新規事業コンサルティング

・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス

・M＆A等の実行支援

◇海外進出コンサルティング

・日本企業の海外進出を実現するためのマーケット分析や海外進出戦略の策定支援

・海外進出を具体的に実現するための現地法人設立や現地企業とのアライアンス・M＆A等の実行支援

◇業務改革コンサルティング

・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援

◇ITコンサルティング

・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング

・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供

この仕事の魅力

◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン

・社内組織に業界・業種やソリューションでのセグメンテーションがないため、各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能

・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現

◇ 高い年俸・昇給率と早い昇格スピード

・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上

・全社約240名規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば最短1年で次のポジションに昇格可能 （20代後半のマネージャー、30代前半のシニアマネージャー、30代半ばのパートナーも数多く在籍）

・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能（2021年度の昇給率実績は約15%）

◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現

・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている（Well-Being経営の実践）

・平均月間残業時間は約28時間（2021年度実績。自己成長に向けた社内施策活動含む）

◇社内施策と自社経営への関与

・通常のコンサル会社では、自社経営と現場コンサルタントの間に壁があるが、当社では各自がプロジェクト以外に自身の志向性やキャリア形成に合った社内施策に所属し、自社の経営課題解決や組織作りに関与

・各施策はメンバーが主体的に取り組み、実施内容を設計・推進。社員自身のスキルアップや、活発かつ風通しがよい組織形成に大きく寄与

・会社の変化を間近で体感することができ、将来の起業やスタートアップ経営を考えるメンバーには他にない経験

◇充実した人材育成の制度

・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）

・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート

・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施

・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施

◇『ワンプール制』の弱点を補強する『プラクティス制』や『品質管理本部』の導入

・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、10以上の専門領域をプラクティスとして設置

・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるプラクティスに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現

・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援

キャリアパス

当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。

・コンサルタント

・シニアコンサルタント

・マネージャー

・シニアマネージャー

・アソシエイトパートナー

・執行役員／パートナー

■戦略レイヤー

事業戦略策定

‐中期経営計画、製品市場戦略、事業再編計画

新規事業開発・ビジネスモデル変革

‐社会課題解決、デザイン思考、サブスクリプション、プラットフォーム

■プロセスレイヤー

マーケティング戦略

‐ブランディング、商品・サービス開発、D2Cモデル、顧客ロイヤリティ

営業戦略・営業改革

‐チャネル戦略、プライシング戦略、販売費活き金化、コンサル型営業化

■リソースレイヤー

組織変革・M&A実行支援

‐顧客別組織化、経営統合、再編スキーム構築、ビジネスDD、PMI

デジタルプロセス変革

‐基幹プロセス設計、CRM構築、 MA/SFA導入、AI/RPA/OCR

◆案件の例

　・電機メーカーに対する国内生産子会社の統合による間接業務効率化と

　　調達部品の内製化率の向上

　・素材・化学メーカーに対する経営統合に向けた実務支援および

　　チェンジマネジメント　等