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組織について
経営戦略とリンクした人事戦略の策定・制度設計からタレントマネジメント、人事業務プロセスの導入・改善、IT の導入・活用までを支援します。

 入社後のアサイン想定プロジェクト
組織人事分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。 具体的には、
・人事マネジメント戦略策定
・人的資本パフォーマンスモニタリング方法策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・従業員ベネフィット・リワード策定
・人材開発施策策定
・エンゲージメント向上策策定
・人事システムの基本構想策定
・人事業務プロセス改革
・業務効率化のためのERP導入
・グローバルHCM、タレントマネジメント
等のプロジェクト等に従事することになります。
入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

直近のプロジェクト事例
・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」
・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
・大手金融業 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」
・大手航空会社系旅行会社「合併に伴う組織 人事体系統合」
・大手商社「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」
・大手金融業「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」

組織について
財務会計／経営管理分野において、クライアントの経営課題解決に直結するコンサルティング業務を行っている組織となります。戦略構想フェーズから具体的な業務改善／実行まで幅広く裁量を持った業務が可能です。

入社後のアサイン想定プロジェクト
会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング(＝CFO支援)を行います。具体的には、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、DX（データ分析・活用、IT/AIを利用した業務高度化など多数）案件、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

 直近のプロジェクト事例 【Digital ESG経営管理　プロジェクト事例】
・デジタル×ESGによる“見えない企業価値の可視化”と“新しい経営管理“の実現支援
・ESGデータ×企業パフォーマンスの関係性の解明～企業におけるKPI、情報開示の支援
・サステナブル経営の戦略策定～ルール・仕組みの構築支援
【データ活用サイクル構築支援　プロジェクト事例】
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成
【その他プロジェクト事例】
・グローバル連結経営の実現支援
　～ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援
・予算管理プロセス改革支援
　～IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現
・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入
　～働き方改革、ペーパーレスなど優先課題の可視化、効果測定分析実施
　～最適な経費精算・請求支払システム導入、プロセス改革
　～Digital技術を活用した業務改革支援
・トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
　～トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援やトレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援
・請求回収処理業務の自動化支援
　～OCR、AI、RPAを活用した請求書処理業務（債務伝票起票）の自動化を実現

組織について
CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています。
経営戦略から経営変革まで、幅広いテーマを総合的に支援することで経営レベルでの意思決定のみならず実行までのサポートを実現します。

入社後のアサイン想定プロジェクト ＜プロジェクト例＞
　【経営戦略】
　　ー大手製菓メーカーの新しい事業領域に向けた経営ビジョン策定
　　ー大手エンジニアリング会社のDXビジョン策定
　　ー情報通信事業者のグローバル成長戦略（インオーガニック戦略含む）
　【経営管理】
　　ー大手商社のDX戦略・経営システム構築
　　ー国内電力事業者のグローバル経営管理
　【事業開発】
　　ー大手情報通信メーカーの特定技術領域での新規事業開発支援
　　ー大手リース事業者の新規事業創出支援
　　ー大手エンタメ事業者との共同事業立ち上げ
　【戦略人事】
　　ー製造メーカーの次世代経営者育成
　　ー化粧品メーカーの分社化に伴う人事改革
　【業務改革】
　　ー大手消費財メーカーの全社BPR
　　ー大手出版会社のDX推進支援
　　ー大手重電メーカーのコーポレート部門のデジタル業務改革

■組織について
昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営※」をクライアントが実践するために経営戦略・事業戦略と連動した人材マテリアリティー(重要課題)の策定から、人事戦略・施策の実行までエンド・ツー・エンドでサポートします。
※人的資本経営：人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方 ・人的資本経営はこれから成長が期待できる領域
　→スタートアップ事業に近い感覚(顧客開拓、スピード、ビジネス成長率)
・日系のコンサルティングファームであり、グローバルガバナンスがないので、自分たちの裁量や自由度が高い
・大量採用・大量退職の世界観でなく、一人ひとりメンバーを大切にしています
・総合コンサルファームにおける戦略コンサルタントを体現しているチームです

■業務内容
■人材マテリアリティー策定
中長期の経営戦略・事業戦略を実現するための人材マテリアリティーの定義を行い、それを定量的に捉えるためのKGI/KPIの設計及び人事戦略・施策の見直しを行います。
■人材データ分析基盤構築
人的資本経営を行うために必要となる人材データを効率よく収集・分析し、経営判断に必要なデータを提供できる基盤を構築します。
■社員エンゲージメント
社員エンゲージメント調査の企画・設計から調査結果に基づく課題の発見、解決施策までご支援します。
■エンプロイヤーブランディング戦略
労働市場及び自社従業員に対して、魅力的な企業であるために何をすべきかの戦略立案から施策実行までをご支援します。

プロジェクト例
■自動車メーカー：人的資本情報開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
■化学メーカー：企業統合にともなう人的資本経営構想策定
■人材派遣業：社員エンゲージメント調査・向上施策
■自動車部品：人的資本データ基盤構築

概要
弊社に興味はあるが、どのポジションに応募すべきか判断が難しい候補者様向けの選考枠になります。
以下に該当する方はこちらからご応募下さい。 ・これまでのご自身の経験がどのポジションに最もフィットするのか分からない
・希望するポジションが未定
弊社採用担当が内容確認させていただき、適切なポジションにて選考を進めさせていただきます。
ご提案させていただいたポジションにおいて、まずは書類選考を行い、合否に関わらず結果をご連絡いたします。

入社後のアサイン想定プロジェクト
ポジションマッチングにご応募頂きますと、これまでのご経験から適切なポジションを弊社からご提案させて頂き、選考を進めていきます。入社後は以下のようなプロジェクト/業務内容に携わって頂く予定です。

※下記プロジェクト事例は、一例です。
・事業戦略/経営戦略策定
・中期IT戦略立案、ITグランドデザイン策定
・新規事業立ち上げに伴う業務設計、システム構築
・基幹システムの運用改善計画策定／実行支援
・ERP(SAPなど)を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援
・日系グローバル企業海外現地オペレーションの立ち上げ支援
・企業変革プロジェクトの企画/構想策定
・グローバル営業企画業務の支援
・購買構造改革によるコスト削減
・IoT、モバイルの基盤構築、アプリケーション構築
・マーケティング業務のアセスメントサービス

組織について
我々は、最新のデータ分析技術などAdvanced Intelligence(AI)を活用してビジネスの飛躍的な成長を実現する「AI Leap」をミッションに掲げ、業界・クライアント横断でのソリューション提供を行っています。具体的には、AI・テクノロジーを活用したクライアントビジネスの創出から、アナリティクスによる課題解決や価値創造、データドリブン経営を実現するデータマネジメントまでワンストップでコンサルティングサービスを提供しています。

入社後のアサイン想定プロジェクト
① デジタルストラテジスト ・DX・イノベーション創出に向けた、戦略・改革構想立案、ロードマップ策定、組織改編、業務改革支援
・アナリティクス結果に基づく施策実行支援、アナリティクスの定着に向けた組織運営支援
② ビジネスプロデュース
　②-a　ソーシャルインパクトプロデューサー
　・社会的インパクトを起点としたビジネス創造、サービス企画立案支援
　・社会的インパクトの循環を支えるビジネスエコシステムの構築支援
　②-b ビジネスデザイナー &　エクスペリエンスデザイナー
　・人間中心設計に基づく、ビジネス創造、サービス企画立案、価値検証支援
　・新たなビジネス/サービスを実現する新規ビジネスモデルの創造支援
　・カスタマエクスペリエンスマネジメント（CXM）によるサービスの持続的な成長戦略策定・実行支援
　②-c ストラテジックプランナー
　・クライアント企業の認知/事業成長を目的としたマーケティング戦略/ブランド戦略/コミュニケーション戦略の構築・デジタル施策実践
　・上記業務に関する各種消費者調査（定量および定性）やデータ分析の実践
　・メディア戦略/ターゲット戦略の立案、KPI設計によるマーケティングPCDAサイクルの企画・実行　等
③ データサイエンティスト
・目的に合致した最適手法での分析実施、知見獲得、モデル構築支援
・分析結果の評価プロセス、運用プロセスの適正化支援
・アナリティクスに関するトレーニングサービスの提供
・最新の研究動向（学会、コンソーシアム）の調査　等
④ データアーキテクト
・DXデータ基盤のアーキテクチャー構想・構築支援
・先進的なテクノロジーの実証検証（PoC等）　等
⑤ データマネジメント
・データ/モデルを管理・配備するためのマネジメントルール策定、システム構築支援
・データ品質/データセキュリティに関するガバナンス体制構築支援　等

直近のプロジェクト事例
・DX実行計画策定支援
・CDO/CAOデータ分析組織立ち上げ支援
・データサイエンティスト育成支援
・データサイエンス部門のアウトソーシング受託
・事業パーパス策定および社会的インパクト設計
・デジタルサービスのUX企画並びにビジネスエコシステム構築
・業務データ利活用による新規サービスの創出
・サービスローンチ後のマーケティングコミュニケーション戦略立案支援
・AMLにおけるAI活用およびシナリオ分析
・信用リスク管理高度化
・製品耐久性に関する要因分析/製造ラインにおける直行率改善や稼働状況の可視化・要因分析
・スポーツアナリティクスによるチーム強化支援
・画像データ分析による保全活動の効率化
・来場者需要予測によるグッズの売上向上施策策定
・VRを活用した営業ロールプレイトレーニング
・AIベンチャー保有技術の実証検証
・データ統合活用基盤構築支援
・BI等を活用したデータ可視化推進
・AIプラットフォーム構築
・データマネジメント/ガバナンス推進

業務内容
主として金融セクターのM&A案件等に係る以下の業務（※）
1. M&Aに関するアドバイザリー業務 2. 企業・事業価値評価業務
3. 金融資産・無形資産等の評価業務
4. M&Aに係るストラクチャリング業務
5. 財務モデリング業務
※金融セクターに関連する案件を中心にアサインすることを予定しているものの、状況に応じて他セクターの案件についても担当していただく可能性があります。

業務内容
ソフトウェアのライセンス体系は、ハードウェアの進化や仮想化技術、クラウドへの基盤の移行に伴い、時代とともに複雑になっており、理解するためには専門的な知識が求められています。
弊社では、ソフトウェアメーカー様向けに中立な第三者の立場としてライセンス監査の支援を、コンプライアンス（ライセンス監査）対応・コスト削減・セキュリティ対策を目的として、ソフトウェアユーザ様向けにソフトウェア資産管理を支援するサービスを提供しています。 今回は業務の拡大により下記業務の担当者を募集しています。
1. ソフトウェアのライセンス監査
2. クライアントのソフトウェア資産の棚卸し（契約数と利用数の整理）
3. 管理業務の改善提案と実行支援

業務内容
財務及び事業に関する深い知見をもって、クライアント並びにその投融資先に対して主に以下のアドバイザリーサービスを提供する。

【提供するアドバイザリーサービス】
・事業の継続・売却・清算等戦略オプションの検討及び実行支援 ・私的整理（事業再生ADR・地域経済活性化支援機構・中小企業再生支援協議会・任意整理）及び法的整理（民事再生・会社更生）支援
・資本・事業・業務・組織等について抜本的な見直しを含む中期経営計画の策定及び実行支援
・再生ファンド・PEファンド・不動産ファンド等投資家による投資検討・バリューアップ・Exit支援
・地域金融機関の取引先を主とした地域間・地域内の企業連携・資本提携並びに経営の次世代承継支援

【コアとなる知見】
・再生・再編・M&Aにおける財務・事業デューデリジェンス（DD）
・再生戦略並びに経営改善施策の策定・実行
・財務モデリング並びに財務3表（PL・BS・CF）計画を含む事業計画の策定
・債権者・株主・従業員等利害関係者との交渉・利害調整
・再生型M&Aにおけるフィナンシャル・アドバイザリー（FA）

業務内容
1. エネルギー関連M&Aに関するアドバイザリー業務の開発
2. 国内エネルギー関連会社の海外進出（JVパートナー斡旋、M&A）に関するアドバイザリー業務の開発