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中堅・ベンチャー企業の経営者をクライアントに、「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、M&A、DX、マーケ・セールス、組織開発など多岐にわたります。

【経営支援型コンサルティング】
中堅・ベンチャー領域のコンサルティングは、従業員の規模が限られている特徴から、経営層が直接のクライアントとなり、経営者の意思決定に入り込みながら、その意思決定を現場レベルまで落とし込む実行支援を行います。

経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを通じて、ダイレクトに企業変革を起こすことができる点が魅力です。

また、複数ある企業課題に対して、特定領域の課題解決のみを行う「機能支援型」ではなく、カンパニーベースの「経営支援型」として包括的に解決するアプローチを取り、クライアントの中長期的な発展を実現するための総合経営コンサルティングを行います。

※コンサル未経験の方は、これまでのお仕事経験を踏まえ、親和性のある領域や希望領域を考慮しアサインを行います。

【クライアント事例】

・米系ユニコーン企業（マーケセールス支援）

・国内ユニコーン企業（経営戦略策定支援）

・Saas系メガベンチャー企業（事業開発支援）

・IT系スタートアップ企業（総合経営支援）

・フードデリバリー企業（IOT化）

・地方銀行（組織開発支援）

・地方交通機関（総合経営支援）

【入社メンバー志望動機例】

✓商材やソリューションに囚われず、顧客の本質的な課題解決を行える仕事がしたい

✓経営者を顧客に様々な事業フェーズの課題解決を行い、経営領域で価値発揮ができる人材になりたい

✓伝統大手企業とは異なる意思決定の早いベンチャー企業のビジョン実現を後押しする仕事を通じ社会に新しい価値を生み出したい

✓地域経済や地方創生に貢献しうる企業をもっと日本社会に増やしていきたい

【組織カルチャー】

・年齢や年次に関わらず、裁量を持って仕事に取り組める環境があります

・”集合天才”のマインドを重視し、部門間のナレッジ共有やレビューが自然に行われています

・部門を超えたPJチーム編成や他部門PJへの参加等、PJテーマのアサインに柔軟性があります

・経験者はもちろん、コンサル未経験の方も、育成を通じて活躍し管理職になっています

【教育・研修】

・基礎研修：知的生産性向上、ロジカル・クリティカルシンキング、定量分析、資料作成等

・階層別研修：年次・役職に応じた研修プログラム実施

・DX：デジタル領域でのリテラシーを高める教育を全社員向けに実施

・トレーナー制度：1人前のコンサルタントになるまでにトレーナーが付きます

【評価】

・コンサルタントの成果をできるだけタイムリーにFBし、また、待遇に反映させるため「半期に一度」評価を実施しております

・評価の透明性のために、毎半期の評価調整会議では、代表を始め管理職が1日かけて評価の妥当性の検証を行っております

・評価指標をコンサルタントに公開し、レベルアップのために適切な方向で能力開発ができるようにしております

・期初・期中・期末のFBを実施しております

・毎半期に一度キャリア開発に関する面談を実施しております

中堅・ベンチャー企業の経営者をクライアントに、チームメンバーと共に「戦略・経営コンサルティング」を行っていただきます。領域は、経営戦略の策定、新規事業、M&A、DX、マーケ・セールス、組織開発など多岐にわたります。

※コンサルティングご経験者の方は、これまでのご経験や、当社において発展させていきたい領域のご希望を踏まえアサインを検討させていただきます。

組織について

”未来の価値(Future-value)とテクノロジーによる価値(Tech-value)を組合せ、戦略から変革実行までのイノベーション(Innovation)を実現する”
未来の産業×テクノロジーでトータルにデザインできる唯一無二のコンサルファームとして、

現場から経営層までの価値創造の実現に貢献する寄り添い型コンサル集団になることを目指しています。

入社後のアサイン想定プロジェクト

・デジタル戦略策定からビジネス企画、業務改革などのビジネスコンサルティング

・IoT/AIの活用によるデータドリブンでのプロセスの見える化とプロセス改善の施策立案・実行

・データ分析による現場改善や新たなビジネス創出

・デジタル技術導入、クラウドプラットフォーム構築、アプリケーション開発

・海外スタートアップのリサーチとスタートアップとのエコシステム形成

直近のプロジェクト事例

・食品メーカー：スマートファクトリによる業務改善・働き方改革

・ハイテクメーカー：IoT基盤構築とIoTを活用した新サービス企画

・プロセスメーカー：未来のビジネス構想

・官公庁/公共機関：DX人材育成

・自動車メーカー：IoT活用の競合取組み状況リサーチとデジタル戦略の方向性検討

・総合商社：グローバルにおけるエナジー業界向けソリューション企画

・サービス業：フードデリバリー事業　AIによるオートフリートシミュレーション

組織について

製造・商社クラウドソリューションセクターは、弊社ビジネスプラットフォームを用いて、製造業、商社向けにS/4HANAを中心とした業務システムの短期導入の実現と共に、クライアントへの価値を継続的に提供していく組織です。

組織について

コンシューマビジネスユニットでは、下記業界顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。
日用品/化粧品、食品/飲料/調味料、ファッションアパレル、コンビニエンスストア、量販店、百貨店、通信販売、外食　等

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜職務内容＞

・経営／事業戦略立案

・業務改革プロジェクトの構想策定

・新事業・商品製造のためのアイディア・戦略策定、実行計画作成支援などのイノベーション創出

・ものづくり能力、マーケティング、販売業務の強化による次期ビジネスモデル構築及び実現支援

・海外進出、および現地適合などグローバル対応支援

・会計・人事・販売・物流などの業務最適化実現支援　等

＜プロジェクト事例＞

■消費財・食品業界：

中長期経営計画策定、成長戦略構築等の戦略プロジェクト、グループ（グローバル）経営管理基盤の高度化支援、海外進出・現地オペレーションの立ち上げ支援、企業変革プロジェクトの企画・構想策定、大規模グローバルプロジェクト（業務・IT）のプロジェクトマネジメント・プログラムマネジメント、マーケティング改革プロジェクト、ECサイト構築・改善、データマイニングや各種統計的手法を用いた業務改善等。

■小売・流通業界：

EC/CRM/オムニチャネル施策・導入コンサルティング、中国各拠点事業統合プロジェクト、店舗業務分析、CRM構想策定／実行支援、中国進出プロジェクト、マルチチャネル統合プロジェクト、中国IT戦略策定プロジェクト、次期IT方針検討、グローバルERPロールイン、中国進出プロジェクト等。

戦略コンサルティング事業に位置する製造ビジネスユニットは、下記4つの業界別に構成されており、製造業クライアントに対して戦略コンサルティングサービスを提供しています。

・自動車・モビリティ：自動車OEM（乗用/商用車）、国内/海外販社、部品サプライヤ、モビリティサービス企業
・電機・機械：組み立て系製造業（電子部品/医療機器・用品/半導体製造装置/工作機械/ロボット）

・素材・化学：大手化学メーカー、繊維メーカー、医薬品等ライフサイエンス企業

・石油・エンジニアリング：石油企業、エンジニアリング企業

注力コンサルティングテーマ

【自動車/モビリティ】

・事業戦略策定/新規事業開発

・グローバルSCM改革/販売業務改革/営業戦略＆海外顧客開拓

・コネクティッド事業検討/モビリティサービス最適化

・M&A戦略策定/海外生産拠点JVストラクチャ検討

【電気/機械】

・新事業/サービス立ち上げ

・企業価値向上/企業再生

・業務改革/DX戦略

・拡張VC改革

・カルチャー変革による人的資本の最大活用

【素材/化学】

・Beyond Manufacturing for CDMO (Contract Development and Manufacturing Organization)

・SCM改革

・未来産業DX

・脱石化素材シフト

・DX人材育成

【石油/エンジニアリング】

・新規事業/サービス開発

・SCM改革

・コーポレート業務変革

業務内容

・事業戦略立案、ビジネスモデル変革

・新事業/新サービス立ち上げ

・顧客体験/従業員体験変革

・市場調査/業務設計/変革実行支援

・大規模トランスフォーメーション改革（デジタルX、グリーンX、サステナブルX、顧客体験X等）

・SCM/ECM/PLM変革推進

・組織/オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSC

アサインプロジェクト例

【自動車】

・自動車OEMにおけるバッテリーEV事業戦略・販売戦略策定支援

・自動車OEMのグローバル セールス・マーケ戦略策定支援

・自動車OEMおよびサプライヤのコネクテッドビジネス戦略策定・実行支援

【電機・機械】

・電機メーカーにおける事業構造変革・成長戦略策定支援

・産業機械メーカーの製造領域DX戦略策定支援

・精密機器メーカーの新規事業構想策定・実行支援

【素材・化学】

・総合化学メーカーのDX戦略・実行支援

・素材メーカーの新規事業構想策定支援

・総合化学メーカーの次世代PLM構想策定・実行支援

【石油・エンジ】

・石油元売会社の各種DX構想策定・導入支援

・石油元売会社の新規事業/サービス構想策定・実現支援

・エンジニアリング会社の経営計画策定支援

組織について

素材/化学ビジネスユニットでは、素材/化学、石油、住宅設備、エンジニアリング、製薬/医療機器業界等の顧客に対し、コンサルティングサービスを展開しています。

組織について

昨今のDX普及や将来的な人材不足、コスト・品質への期待値の高まりを受け、当社ではアウトソーシングビジネスにおけるケイパビリティ強化と価格・リソース供給力・サービスの差別化を図るべく、2023年4月に「Operational Excellenceビジネスユニット」を新設しました。
Operational Excellenceビジネスユニットはクライアントのグローバル成長戦略実現をサポートする「グローバルパートナー」になるべく、国内外を問わず業務最適化や長期的な変革を支援する戦略的オプティマイゼーションサービスを構想から実現までEnd-to-Endで提供しています。

デジタル技術やデータを活用し付加価値の高いサービスを提供するとともに、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。

■テクノロジーアウトソーシング（Strategy/Operation）

・IT業務のソーシング戦略の策定・実行や、ITSMをベースとしたプロセス改善、デジタル技術を利用したIT業務の効率化を支援

・業務/テクノロジー/地域を問わない幅広く柔軟で高品質なアウトソーシングサービスをマネジメントプラットフォームとともに提供

■ビジネスアウトソーシング

・アウトソーシングサービスとデジタルプラットフォームを一体で提供することで事業成長のための業務最適化や変革を支援

入社後のアサイン想定プロジェクト

国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります

・ビジネス組織・IT組織の変革に向けたソーシング戦略の検討・全体ロードマップ策定支援プロジェクト

・ITサービスマネージメントを用いたIT業務の評価やプロセス改善およびデジタル技術を利用した効率化支援プロジェクト

・ソーシング戦略実現に向けた移管支援プロジェクト

・運用保守の体制構築およびデリバリープロジェクト　等

組織について

業界向けプラットフォームを通じて、企業・業界・社会に対してあらゆる変革をもたらすことを目指しています。従来のクラウド・サービスと、業界ごとに調整された機能を組み合わせるというAsset & Finance Cloud Solutionsセクターならではの取り組みで、これまで困難だった業界固有の課題に対処しています。
そして、プラットフォームの提供・機能拡大だけではなく、その先のデータドリブン経営やオペレーション変革への提案、新規ビジネスの創造まで、継続的なリレーションを構築しながらクライアントを支援しています。他業界や新ビジネスに対し、新たなテクノロジーとの融合により、新しいプラットフォームの創造活動も重要なミッションの一つです。

入社後のアサイン想定プロジェクト

・Asset & Finance プロジェクト　※A&Fプロジェクトに関連するプレスリリース

・金融機関向け発注者側PMO関連プロジェクト

組織について

design X architectは、事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造を支援する組織です。既存の延長線上にあるビジネスや仕組みに捉われない”ありたい姿”を想像するも、具現化・実行に至っていない多くのクライアントを支援します。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つです。