コンサルティング 解説・求人情報
コンサルティングファームのおすすめ求人
事業再生・経営支援に強みを持つ外資系戦略コンサルファーム|コンサルタント
1000万円〜1500万円
コンサルタントは、他メンバーとの協力の下、プロジェクトにおける一定のタスクのオーナーシップを持ち、自律的にタスクの設計と実行を行います。現場におけるクライアントとの関係を構築・維持し、問題解決を主導し、プロジェクトの成果に結びつけます。また、チームの一員としてプロジェクト全体の成功に貢献します。
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事業再生・経営支援に強みを持つ外資系戦略コンサルファーム|バイスプレジデント
1500万円〜2000万円
バイスプレジデントは、プロジェクトにおける一定のタスクのオーナーシップを持ち、自律的にタスクの設計と実行を行います。プロフェッショナルの観点から経営課題の分析、施策の立案と実行を主導します。現場におけるクライアントとの関係を構築・維持し、問題解決を主導し、プロジェクトの成果に結びつけます。また、チームの一員としてプロジェクト全体の成功に貢献します。
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事業再生・経営支援に強みを持つ外資系戦略コンサルファーム|シニアバイス プレジデント
2000万円〜3000万円
シニアバイスプレジデントは、プロジェクトにおける一定のタスクのオーナーシップを持つとともに、一定のプロジェクトマネジメントの役割を担います。クライアントの経営課題をプロジェクトに反映し、その実行をリードします。クライアントとの関係を構築・維持し、クライアントのニーズをプロジェクトに反映するとともに、アリックスパートナーズとしての提言を行います。また、チームメンバーの日々の業務を統括し、コーチングを提供します。
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主要企業一覧
コンサルティングファームの転職成功事例
コンサルティングファームのお役立ちコンテンツ
アクセンチュアの戦略コンサルタントと他部門コンサルタントの違いや転職難易度・選考対策
戦略コンサルタントとして、最先端のプロジェクトに携わりたいと考えている方にとって「アクセンチュア」の戦略コンサルタントは非常に魅力的なキャリアパスです。アクセンチュアは世界的に有名なコンサルティングファームであり、その戦 […]
DXエンジニアとは?基礎知識や求められるスキル、転職方法を解説
近年は多くの企業がDX(デジタルトランスフォーメーション)推進に取り組んでいます。そこで活躍している職種の一つが「DXエンジニア」です。DX推進プロジェクトをサポートするDXエンジニアは人材不足の傾向にあり […]
注目すべきDX領域とは?各DX領域解説とDX人材に求められる役割、スキル、転職する方法
DXとは、「Digital Transformation(デジタルトランスフォーメーション)」の略称です。企業の業務効率や競争力向上などを目指し、デジタル技術やツールなどを活用する取り組みを指します。また、 […]
コンサルティングファーム担当コンサルタント
並木 雄助
Namiki Yusuke
大学卒業後、大手計測器メーカーに入社し、自動車試験装置の設計開発に従事。自動車部品(Tier1)メーカーに転職、防振製品の研究開発や自動車メーカーへの出向を経験後、ヘッドハンターに転身。コンサルティング・製造領域を中心に、SIer・メガバンク・VCなど幅広いご支援実績。 【受賞歴】 ・日経転職版 Performance Award Executive部門 MVP ・日系総合コンサルティング企業 入社実績 個人賞受賞 ・外資系エンジニアリング企業 コンサルティング事業部 入社実績3位
大西 あゆみ
Onishi Ayumi
大学卒業後、日系大手証券会社に入社し、営業職としてキャリアをスタート。法人・個人問わず多様な顧客と向き合い、資産運用の提案やコンサルティング業務に従事。 その後、化学系メーカーへ転職し、生産計画・購買・物流企画など、SCM領域を幅広く経験。営業企画や人事にも携わりながら事業の推進に貢献するとともに、ERPや各種システムの導入・開発、業務改善、商品開発など、ビジネスの根幹に関わる業務も経験。 こうした多角的な業務経験を活かし、人材コンサルタントへ転身。金融/DX・IT/SCM領域を中心に、若手からミドル・ハイレイヤー層まで幅広い層の転職をご支援。
野村 光穂
Nomura Mitsuo
製造業およびメーカーを有する大手商社で、品質保証責任者や事業責任者、工場長や営業マネージャーなどのマネジメント職を務めた後、人材業界にキャリアチェンジ。大手人材紹介会社で、コンサルティングファームやシンクタンク、製造業・メーカーや商社、各業界の事業会社など、幅広い領域をカバーし、多数の支援実績を残す。当社入社後は、自身の事業会社・商社での現場経験、人材業界での豊富な経験を活かし、コンサルティングファーム、各領域の事業会社、ポストコンサルなどを中心にご支援。
人気の求人
事業再生・経営支援に強みを持つ外資系戦略コンサルファーム|コンサルタント
1000万円〜1500万円
コンサルタントは、他メンバーとの協力の下、プロジェクトにおける一定のタスクのオーナーシップを持ち、自律的にタスクの設計と実行を行います。現場におけるクライアントとの関係を構築・維持し、問題解決を主導し、プロジェクトの成果に結びつけます。また、チームの一員としてプロジェクト全体の成功に貢献します。
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大手監査法人/【福岡/広島】 パブリック向けDXコンサルタント
500万円〜1450万円
主に超上流、上流工程を中心に顧客に対して支援していきます。具体的には、IT・デジタル戦略の構想策定フェーズから、システムの本番稼働までの企画(RFI,RFP作成)~実行までを顧客に対して支援していきます。具体的な支援の一例です。
■ガバメントクラウドへの移行におけるシステム標準化対応へのアドバイス ■システム関連調達費用の精査に関するアドバイス
■セキュリティポリシー改定に関するアドバイス
■システム導入・更新における構想策定~導入までのプロジェクト推進(PMO)に対するアドバイス
【職位ごとの業務イメージ】
パートナーやマネジャーのリードのもとに2~5名程度でチームを組み、顧客の課題解決を行います。
■アナリスト:作業担当者として、上位者の指示のもと各種リサーチを行い、IT(システム開発等)の知見を活かした資料を作成する
■コンサルタント:各種リサーチを行い、課題解決に向けて一定の提言を盛り込んだ資料を作成する
■シニアコンサルタント:一定領域の作業責任者として下位層を管理しながら成果物を作成する
■マネジャー:プロジェクト全体のマネジメント、予算管理やクライアントとの折衝、新規顧客の獲得をする
リスクアドバイザリーとは?スペシャルムービーをチェック
当該ユニットのビジネスの詳細を知りたい方はこちら ⋯
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世界最大級コンサルファーム/Technology Transformation(TT)コンサルタント(第二新卒枠:2024年10月入社)
500万円〜600万円
2024年10月1日入社限定となりますので、ご注意ください。
ご入社後は12ヶ月間の専用育成プログラムに入っていただき、コンサルタントとしての基礎スキル習得を支援します。 その間は、BA(ビジネスアナリスト)の職位となります。
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Technology Transformation(TT)はConsultingソリューションユニットとして、DX戦略の立案から、施策の具体化と実行、定着化と継続的な改善活動に至るまで、ビジネスのあらゆる局面にわたり支援します。
企業のテクノロジー(IT及び新興技術)活用に係る戦略、企画からテクノロジーの導入・定着化支援まで、企業のテクノロジー活用による変革を幅広く支援します。
【TTの人員構成】
コンサルティング会社出身者、SIベンダー・ITベンダー出身者、事業会社やITベンチャー出身者などが在籍しております。豊富なキャリアを持ったメンバーが若手の育成を担い、広いキャリア層のメンバーにて構成されております。
【職務内容】
◆テクノロジー戦略策定支援
改革戦略立案の段階から業務・IT/テクノロジー・組織/人材を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT、クラウド、アジャイル開発方法論等のDXの実現に必要な新興技術とプロジェクト管理手法の知識を持ち、特定のソリューションやサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。
◆ビジネストランスフォーメーション(業務・システム一体改革)推進支援
業界を問わず、クライアントのコア業務・基幹業務を対象として、現状分析及び将来像の策定から、将来像を実現するための業務およびシステムの要件定義とアーキテクチャの検討まで、特定のソリューションやサービスに依存せず、クライアントに寄り添った立ち位置で実施します。
システムの設計開発の局面においては、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・開発ベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。
◆ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。
◆グローバルトランスフォーメーション支援
業界を問わず、グローバルプロジェクトへの支援を求めるクライアントに対し、KPMGグローバル方法論等を活用した業務/IT変革、グローバル環境変化に伴うオペレーション/システム更改、ITソリューション導入、経営統合/PMIにおけるコンサルティング・プロジェクト支援を実施します。
役割としては、プロジェクトの支援内容に応じ、戦略立案、業務改革、システム構築支援、導入定着化支援、プロジェクト管理等を担います。
【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤のアーキテクチャ策定及び調達支援
・クラウドトランスフォーメーション計画策定および推進支援
・業務・システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・データ分析プラットフォーム構想策定および構築支援
・AIを活用した業務の高度化のための機械学習モデル検・E2E Cost Management support
・M365グローバル展開/メールシステム移行支援
・スマートヘルシーエイジングイニシャル(SHAI)支援
・PMI支援
・IT管理に関わる業務文書改訂支援
・工場開設対応の検討支援
・基幹システムリプレイスを見据えたロードマップ実行支援
・業務プロセス改革、グローバル情報基盤構築支援討支援⋯
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