1600~2000万円×IT/DX & サイバーセキュリティコンサルティングの求人検索結果

仕事内容

ご経験に応じて決済・リース領域いずれかにて以下業務をお任せします
・決済領域（銀行、クレジットの他、デジタル通貨、ウォレットを含む）のDXコンサルティングのBusiness Development、Project Deliveryの推進

・リース会社のDXコンサルティングのBusiness Development、Project Deliveryの推進

■組織としてのミッション（Industry Group/Financial Services）

・金融サービス業、金融サービスへの新規参入者に対して、デジタルテクノロジーを活用した変革を促し、かつ、その実現を支援する。

■具体的なPJ例（業界及びテーマ）

・デジタル決済サービスに関する競合ベンチマーク調査

・デジタル決済サービスに関する市場調査・事業蓋然性検討

・新型決済サービスに関する構想支援

・リース会社における業務改革・システム構想支援 等

仕事内容

エネルギー・運輸（鉄道/航空）企業に対し、デジタルトランスフォーメーション(DX)により経営課題/ビジネス課題を解決し、クライアント企業の変革/成長を実現するコンサルティングを実施する。
・クライアントチェンジリーダーとのリレーション構築とビジネスデベロップメント

・ビジョン策定/戦略立案

・DX企画/プロセスデザインを実施、施策を展開しクライアントに価値を創出

■組織としてのミッション（Industry Group/Utility, Transportation & Public Services）

日本のエネルギー・運輸（鉄道/航空）企業のチェンジリーダーと伴走し、データとデジタル技術を活用しサービス/ビジネスモデル/組織/プロセス/文化/人を変革することにより、グローバルでの競争優位性を発揮することを支援する。

■個人に期待する役割やミッション

エネルギー・運輸（鉄道/航空）企業のチェンジリーダーと強いリレーションを保持/構築し、複数のプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして、戦略立案から改革実装までのDXプロジェクトデリバリーが的確に推進出来る。また、戦略やDXに高い知見を保持し、案件開拓から提案を実施し、一定数の案件獲得が可能である。

■具体的なPJ例（業界及びテーマ）

全社DX戦略立案/DX推進プロジェクト運営支援、CXによる売上拡大、デジタル活用による業務プロセス改革、デジタル新規事業開発、チェンジマネジメント、デジタル組織組成、データプラットフォーム開発

仕事内容

・SXコンサルティングプロジェクトへのプロジェクトリーダーとしての参画/推進
・SXコンサルティング市場における提案活動への参画/推進

・SX領域でのソートリーダーシップの推進（専門誌/書籍の執筆・講演など）

※上記以外のプロジェクトにアサインされる可能性もございます。

環境・社会・ガバナンスを取り巻く8課題を解決するソリューションをターゲットスコープとし、コンサルティングのサービスの提供を通じた顧客・社会のSX実現

シニアマネージャー (コンサル業務経験者においては経験年数５年以上（7年以上が望ましい）)

サステイナビリティ領域での一定の専門性

当該領域における一定のクライアントワーク・コンサルティング実績

※想定工数配分

提案活動30%、デリバリー50%、TL推進20%

・TCFDの枠組みに基づく気候変動シナリオの分析及び長期企業戦略の策定支援

・サーキュラーエコノミー化に向けた資源効率性分析及び長期戦略策定

・欧州バッテリー規制動向を考慮したオペレーション・トランスフォーメーション支援

現在、国内外で2050年のカーボンニュートラル達成に向けた管理範囲の強化、情報開示の強化、課税の強化等の規制・ガイドラインの整備が進みつつあります。加えて、国別CO2排出量の排出削減目標達成に向けた段階的な排出規制強化が予想され、企業は様々な対応を強いられる可能性に直面しています。

　企業は、「気候変動」、「環境問題」といった”世界規模での持続可能性”に関わる課題への取組を求められる一方、我が国として特筆すべき課題である「人口減少・少子高齢化」、「都市への人口集中、地方の衰退」、「社会資本の老朽化」などの”地域社会としての持続可能性”に関わる課題に対しても、今後の対応を求められているという認識です。

　当社では、これらの課題は単一の課題として扱われるべき性質のものではなく、それぞれの相関・因果関係を考慮しながら、包括的かつ戦略的なアプローチで問題解決に取り組んでいくことが有効と考えています。そのためには、課題設定・問題解決力をベースとした従来のコンサルティングアプローチをベースとして、多種多様な領域における専門的知識・経験を有する人材をミックスさせた、包括的なコンサルティングサービスを提供していく必要性が高まっています。

　そこで、当社では、当該領域のコンサルティングサービスに特化した人材採用を行う事となりました。

仕事内容

・SXコンサルティングプロジェクトへのプロジェクトリーダーとしての参画/推進
・SXコンサルティング市場における提案活動への参画/推進

・SX領域でのソートリーダーシップの推進（専門誌/書籍の執筆・講演など）

環境・社会・ガバナンスを取り巻く7課題を解決するソリューションをターゲットスコープとし、コンサルティングのサービスの提供を通じた顧客・社会のSX実現

・シニアマネージャー (コンサル業務経験者においては経験年数５年以上（7年以上が望ましい）)

サステイナビリティ領域での一定の専門性

当該領域における一定のクライアントワーク・コンサルティング実績

※想定工数配分

提案活動30%、デリバリー50%、TL推進20%

・全社的な生産性向上を目的とした働き方改革

・モチベーション向上を目的とした報酬/人事制度設計

・PMIにおける全社的な組織文化・ガバナンスの統合

SX達成は、クライアントの重要な経営課題となっており、SX達成に向けたDXコンサルティング市場も成長が見込まれています。

現状は、国内外で2050年のカーボンニュートラル達成に向けた管理範囲の強化、情報開示の強化、課税の強化等の規制の整備が進んでいます。

また、用途別CO2排出量の目標値を達成するため、今後は国際機関から段階的に規制が強化され企業は対応を強いられる可能性があります。

国内における現在のSXコンサルティングの市場規模は530億円であり、CAGR5.9%の勢いで成長し2027年には700億円になる見込みです。

海外の市場では、CAGR4.5%の成長が見込まれ1.2兆円に達する見込みとなっており、ヘルスケアコンサル市場の凡そ半分程度の規模になります。

現状のSXコンサルティングの市場寡占度は上位5社で約3割と低く、提供サービスは戦略策定など短期間のものが多くなっています。また、将来的には、情報収集支援やトランスフォーメーション支援など、高いValueを発揮しうるホワイトスペースが多く残ると考えられるため、当社として当該領域のコンサルティングサービスに特化した新たな部門創設を機に人材採用を行う事となりました。

仕事内容

・SXコンサルティングプロジェクトへのプロジェクトリーダーとしての参画/推進
・SXコンサルティング市場における提案活動への参画/推進

・SX領域でのソートリーダーシップの推進（専門誌/書籍の執筆・講演など）

※上記以外のプロジェクトにアサインされる可能性もございます。

環境・社会・ガバナンスを取り巻く7課題を解決するソリューションをターゲットスコープとし、コンサルティングのサービスの提供を通じた顧客・社会のSX実現

シニアマネージャー (コンサル業務経験者においては経験年数５年以上（7年以上が望ましい）)

Smart City/Local、Smart Mobility領域での一定の専門性

当該領域における一定のクライアントワーク・コンサルティング実績

※想定工数配分

提案活動30%、デリバリー50%、TL推進20%

・地公体移動サービスのプロデュース及び社会実装支援

・実証実験を伴う事業化プロジェクトの伴走型支援

現在、国内では、「人口減少・少子高齢化」、「都市への人口集中、地方の衰退」、「社会資本の老朽化」などの課題に加え、「気候変動」、「環境問題」などの世界規模での課題への対応を求められています。

また、これらの課題は単一の課題として扱われるべき性質のものではなく、それぞれの因果関係を考慮しながら包括的に解決していく必要があり、近年ではSmart CityやMaaSといったコンセプトに代表されるように、生活サービスや移動サービスを有機的に結合し、都市レベルでの課題解決が必要と言われています。

しかしながら、2000年初頭から始まったSmart CityやMaaSに係る実証や社会実装は、前述した有機的な結合を促すことができず、社会課題を解決するほどのインパクトを生み出せなかったというのが実情であり、その背景には、「社会資本の老朽化」（社会資本＝法律や社会インフラ、事業者の従来のコアコンピタンスなど）があると言われています。

そこで、当社では、現状のSXコンサルティングに加え、都市社会システムをリデザインし、都市レベルでの課題解決を伴走型で促すことができる人材の採用を行うことになりました。

仕事内容

・SXコンサルティングプロジェクトへのプロジェクトリーダーとしての参画/推進
・SXコンサルティング市場における提案活動への参画/推進

・SX領域でのソートリーダーシップの推進（専門誌/書籍の執筆・講演など）

環境・社会・ガバナンスを取り巻く7課題を解決するソリューションをターゲットスコープとし、コンサルティングのサービスの提供を通じた顧客・社会のSX実現

・シニアマネージャー (コンサル業務経験者においては経験年数５年以上（7年以上が望ましい）)

サステイナビリティ領域での一定の専門性

当該領域における一定のクライアントワーク・コンサルティング実績

※想定工数配分

提案活動30%、デリバリー50%、TL推進20%

・サステナビリティ/統合報告書への助言など、サステナブル情報開示の支援

・改訂コーポレートガバナンスコード上のサステナブル関連の要求事項対応など、サステナブルガバナンス体制構築支援

・グリーンボンド・ソーシャルボンド原則など、各種の枠組みを遵守したサステナブルファイナンス支援

SX達成は、クライアントの重要な経営課題となっており、SX達成に向けたDXコンサルティング市場も成長が見込まれています。

現状は、国内外で2050年のカーボンニュートラル達成に向けた管理範囲の強化、情報開示の強化、課税の強化等の規制の整備が進んでいます。

また、用途別CO2排出量の目標値を達成するため、今後は国際機関から段階的に規制が強化され企業は対応を強いられる可能性があります。

国内における現在のSXコンサルティングの市場規模は530億円であり、CAGR5.9%の勢いで成長し2027年には700億円になる見込みです。

海外の市場では、CAGR4.5%の成長が見込まれ1.2兆円に達する見込みとなっており、ヘルスケアコンサル市場の凡そ半分程度の規模になります。

現状のSXコンサルティングの市場寡占度は上位5社で約3割と低く、提供サービスは戦略策定など短期間のものが多くなっています。また、将来的には、情報収集支援やトランスフォーメーション支援など、高いValueを発揮しうるホワイトスペースが多く残ると考えられるため、Ridgelinezとして当該領域のコンサルティングサービスに特化した新たな部門創設を機に人材採用を行う事となりました。

仕事内容

・SXコンサルティングプロジェクトへのプロジェクトリーダーとしての参画/推進
・SXコンサルティング市場における提案活動への参画/推進

・SX領域でのソートリーダーシップの推進（専門誌/書籍の執筆・講演など）

環境・社会・ガバナンスを取り巻く7課題を解決するソリューションをターゲットスコープとし、コンサルティングのサービスの提供を通じた顧客・社会のSX実現

・シニアマネージャー (コンサル業務経験者においては経験年数５年以上（7年以上が望ましい）)

サステイナビリティ領域での一定の専門性

当該領域における一定のクライアントワーク・コンサルティング実績

※想定工数配分

提案活動30%、デリバリー50%、TL推進20%

・TCFDの枠組みに基づく気候変動シナリオの分析及び長期企業戦略の策定支援

・サーキュラーエコノミー化に向けた資源生産性分析及び長期戦略策定

・欧州バッテリー規制動向を考慮したオペレーション・ITトランスフォーメーション支援

SX達成は、クライアントの重要な経営課題となっており、SX達成に向けたDXコンサルティング市場も成長が見込まれています。

現状は、国内外で2050年のカーボンニュートラル達成に向けた管理範囲の強化、情報開示の強化、課税の強化等の規制の整備が進んでいます。

また、用途別CO2排出量の目標値を達成するため、今後は国際機関から段階的に規制が強化され企業は対応を強いられる可能性があります。

国内における現在のSXコンサルティングの市場規模は530億円であり、CAGR5.9%の勢いで成長し2027年には700億円になる見込みです。

海外の市場では、CAGR4.5%の成長が見込まれ1.2兆円に達する見込みとなっており、ヘルスケアコンサル市場の凡そ半分程度の規模になります。

現状のSXコンサルティングの市場寡占度は上位5社で約3割と低く、提供サービスは戦略策定など短期間のものが多くなっています。また、将来的には、情報収集支援やトランスフォーメーション支援など、高いValueを発揮しうるホワイトスペースが多く残ると考えられるため、当社として当該領域のコンサルティングサービスに特化した新たな部門創設を機に人材採用を行う事となりました。

仕事内容

DXの推進により、リスク環境の変化も加速するため、従来型のリスクマネジメントの課題（スピード・サイロ）がより深刻になってきており、変革が急務である。具体的には、デジタル化が遅れている一方で、インシデントの多様化、頻発化など、よりリアルタイムかつ高度な意思決定が求められる業務となっている。そこで、データドリブンリスクマネジメント（DDRM）への転換を提言し、GRC/IRMツール（SaaS）活用を前提にしたERMの再構築と、リスクアナリティクス導入によるプレディクティブ/プロアクティブ型リスクマネジメントへの変革をEnd to Endで支援する
　＜注力テーマ＞

　　・危機の常態化におけるリスクマネジメント変革：データドリブンリスクマネジメント、リスクアナリティクス

　　・リスクマネジメントオペレーション変革：GRC/IRMツール（SaaS）活用によるリスク管理業務のDX、コスト低減、ガバナンス強化

■組織としてのミッション（Competency Group/Risk Management）

DXプログラムを加速させ、信頼性を担保するためのデジタルリスクマネジメントのThought Leadership確立とそれに基づくお客様への価値提供

■個人に期待する役割やミッション

・GRC/IRM導入を前提としたDDRMコンサルティングのプロジェクトデリバリー、プロジェクトリード、ビジネス開発/セールスの支援

・上記に関連する調査・研究

・GRC/IRMベンダーとコラボレーションしながら、opportunity開拓からエコシステム構築の支援

■具体的なPJ例（業界及びテーマ）

製造業：製品サービストラブルのインシデント対応強化　等

■仕事内容

DX変革推進に伴うサイバーセキュリティリスクへの対応をトータルで支援する。
従来のコンプライアンス的な守りのセキュリティは既に成熟しており、方法論、ソリューションともに市場にあふれているが、クラウドシフト、働き方改革、Covid19等を背景に、対策の高度化が追い付かないというだけでなく、それらを活かす戦略やアーキテクチャの最適化が課題となっている。

当社では、多様化・高度化するサイバーセキュリティリスクへの対応を可能とするため、サイバーセキュリティ戦略の立案から体制構築、管理サイクルの確立、各種対策の実現まで、End to Endで変革を支援する。いわば「サイバーセキュリティトランスフォーメーション」の実現を支援する。

＜注力テーマ＞

・サイバーセキュリティ戦略策定

・サイバーセキュリティガバナンス構築

・新規事業構想におけるサイバーセキュリティ対策検討（セキュリティシフトレフト）

・ゼロトラストアーキテクチャ構想策定

・自動車セキュリティ

・NIST SP800-171/防衛省新情報セキュリティ基準対応

・IoT・工場セキュリティ高度化

■組織としてのミッション（Competency Group/Risk Management）

データ活用を支えるサイバーセキュリティの確立を支援し、

クライアントのDX推進における信頼性担保を実現する

■個人に期待する役割やミッション

・単なるサイバーセキュリティの専門知見提供者ではなく、変革をリードするトランスフォーメーションコンサルタントを担う

・サイバーセキュリティトランスフォーメーションの多様な変革テーマ

（戦略・組織・IT・人）におけるコンサルティング業務の提案および実行支援

・サイバーセキュリティおよびITプラットフォームに関する最新の専門知見の獲得

・サイバーセキュリティコンサルタントの育成

・サイバーセキュリティオファリングの開発

■具体的なPJ例（業界及びテーマ）

・金融：サイバーセキュリティガバナンス構築支援

・通信業：防衛省新情報セキュリティ基準対応支援

・自動車：自動車セキュリティ要件定義・設計支援

・社会インフラ産業：パブリッククラウドに係るセキュリティマネジメントの確立

・防衛産業：NIST SP800-53/171対応支援

・社会インフラ産業：事業構想段階におけるサイバーセキュリティ対策検討支援

仕事内容

・お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供
・人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの確立

・組織のCapabilityの強化（人材育成・採用）

・対外イベントの企画・実行、等

コンサルティングサービスの注力テーマ

・人的資本経営戦略策定： 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定

・人事機能・人事制度改善：現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援

・リスキリング・アップスキリング支援：人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析

・HRBP・Manager機能改革：マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計

・EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築：EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援

特徴

・日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず４X思考で他チームと協働して支援

※４X思考：CX（Customer Experience）、EX（Employee Experience）、OX（Operational Excellence）、MX（Management Excellence）の観点で総合的に変革する弊社のアプローチ

・CHRO、人事本部長といったクライアントの上位者との長期的な課題の設定

・ジョブ型人事制度の導入や単発の施策遂行に留まらず、その後の行動変容の定着まで含めた支援の実施

・顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeaming

・Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション

組織としてのミッション（Competency Group/People & Organization Transformation）

人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提案・提供

個人に期待する役割やミッション

・人事組織領域のSalesディベロップメントへの協力

・Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングリード

・人事領域のThought Leadershipの発信

・プラクティショナーの育成、採用など組織Capabilityの強化への貢献

具体的なPJ例（業界及びテーマ）

・経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開

・事業部起点のジョブ型人事の実運用化

・グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装

・DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装　等