東京都×総合コンサルティングの求人検索結果

組織について

昨今のDX普及や将来的な人材不足、コスト・品質への期待値の高まりを受け、当社ではアウトソーシングビジネスにおけるケイパビリティ強化と価格・リソース供給力・サービスの差別化を図るべく、2023年4月に「Operational Excellenceビジネスユニット」を新設しました。
Operational Excellenceビジネスユニットはクライアントのグローバル成長戦略実現をサポートする「グローバルパートナー」になるべく、国内外を問わず業務最適化や長期的な変革を支援する戦略的オプティマイゼーションサービスを構想から実現までEnd-to-Endで提供しています。

デジタル技術やデータを活用し付加価値の高いサービスを提供するとともに、クライアントと強固なリレーションを構築し価値共創を進める原動力となることが求められます。

■テクノロジーアウトソーシング（Strategy/Operation）

・IT業務のソーシング戦略の策定・実行や、ITSMをベースとしたプロセス改善、デジタル技術を利用したIT業務の効率化を支援

・業務/テクノロジー/地域を問わない幅広く柔軟で高品質なアウトソーシングサービスをマネジメントプラットフォームとともに提供

■ビジネスアウトソーシング

・アウトソーシングサービスとデジタルプラットフォームを一体で提供することで事業成長のための業務最適化や変革を支援

入社後のアサイン想定プロジェクト

国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります

・ビジネス組織・IT組織の変革に向けたソーシング戦略の検討・全体ロードマップ策定支援プロジェクト

・ITサービスマネージメントを用いたIT業務の評価やプロセス改善およびデジタル技術を利用した効率化支援プロジェクト

・ソーシング戦略実現に向けた移管支援プロジェクト

・運用保守の体制構築およびデリバリープロジェクト　等

組織について

業界向けプラットフォームを通じて、企業・業界・社会に対してあらゆる変革をもたらすことを目指しています。従来のクラウド・サービスと、業界ごとに調整された機能を組み合わせるというAsset & Finance Cloud Solutionsセクターならではの取り組みで、これまで困難だった業界固有の課題に対処しています。
そして、プラットフォームの提供・機能拡大だけではなく、その先のデータドリブン経営やオペレーション変革への提案、新規ビジネスの創造まで、継続的なリレーションを構築しながらクライアントを支援しています。他業界や新ビジネスに対し、新たなテクノロジーとの融合により、新しいプラットフォームの創造活動も重要なミッションの一つです。

入社後のアサイン想定プロジェクト

・Asset & Finance プロジェクト　※A&Fプロジェクトに関連するプレスリリース

・金融機関向け発注者側PMO関連プロジェクト

組織について

design X architectは、事業創出アプローチ、プロダクト/サービスデザインアプローチ、アーキテクチャ戦略策定、エコシステム化戦略など、高度なデザインとアーキテクチャの方法論を用いて、社会や企業の未来創造を支援する組織です。既存の延長線上にあるビジネスや仕組みに捉われない”ありたい姿”を想像するも、具現化・実行に至っていない多くのクライアントを支援します。また、未来への投資として、今後発生しうる技術や方法論を用いた戦略と戦術、より優れたデザイン、アーキテクチャを探求し、社内外に得たナレッジを提供し続けることもミッションの１つです。

組織について

クライアントが抱える様々な変革/改革テーマを、最新/最適なテクノロジー、ソリューションを活用した実現を行う組織です。
ビジネス環境が絶え間なく変化する中で、様々な変革/改革テーマを迅速に、また環境変化を見通した最適なテクノロジー、ソリューションを活用して実現することが非常に重要になります。

X realizationでは、様々な変革/改革テーマの本質をとらえ、エンタープライズ領域からCX領域まで含め幅広い領域において、最適なテクノロジー、ソリューションを活用した、実現ロードマップの策定から実装までを幅広く支援します。また、我々はクライアントの組織成長の方向に合わせた共創型のデリバリー体制が重要であるととらえており、様々なデリバリーモデル（クライアントとのスクラム体制等々）でサービスを提供します。

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜X リアライザ―ションコンサルタント＞

・各種変革・改革を実現する次世代テクノロジーの探求

・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、アーキテクチャの策定

・各種ソリューション/テクノロジー(*)を活用した、各種変革・改革の計画策定から実行（CX、エンタープライズ領域全般）、およびマネージメント

・UI/UXのコンセプト策定と構築までの支援

等

＜クオリティー・アシュアランス・コンサルタント＞

・各種アプリケーションのデザイン、実装における標準化、クオリティーコントロール

・各種クロス領域のデリバリー全般

等

*各種ソリューション/テクノロジー例

　ーデジタルBPMS

　ーローコードプラットフォーム

　ー各種パッケージソリューション

　ー各種SaaS

　ーモバイルソリューション

　ーその他新テクノロジー 等

組織について

我々は、ビジネス×テクノロジー力を駆使し、社会やクライアントをLeapさせるプロフェッショナルチームです。テクノロジーを活用した新しいビジネス価値デザインから、それを実現するための構想策定/アーキテクチャデザイン、その実現（業務・システム設計、構築まで）をワンストップでサービス提供を行っています。

組織について

Advanced Cloud Technologyは、クラウドによる価値最大化の迅速に実現する組織です。
ビジネスの創出および持続的な成長・価値向上を支えるプラットフォームとしてクラウドを活用することは、すでにあらゆる地域・業界における共通指針となっています。業種/業界の垣根がなくなりつつある予測困難な市場において競争優位を獲得するために、多くの企業においてクラウドを足がかりとしたデジタル変革が最重要の経営アジェンダとして設定されています。

Advanced Cloud Technologyセクターでは、クラウドの持つ本質的な真価を引き出し、これを通じて企業の変革アジェンダ実現へ貢献することをミッションとして、クラウド戦略・ロードマップの策定・具体化、クラウドのケイパビリティを最大限に活用したITシステム実装や移行、そして移行後の運用や保守による継続的な支援まで、クライアントに寄り添った変革実現をEnd-To-Endで支援します。単なる技術の専門家ではなく、ビジネスとIT/クラウドに関する総合的な視点・よりニュートラルな立場から、クライアントや社会における課題解決や変革の中心となることを目指しています。

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜Cloud Strategy＞

経営戦略に資するクラウド活用のあるべき姿を定義し、変革実現に向けたロードマップ策定を支援し、クライアントのクラウドジャーニーを推進します。また、対象とするアプリケーションやインフラ基盤の特性およびクラウドのケイパビリティを踏まえ、事業価値最大化に資するモダナイゼーションプラン策定を支援・推進します。

　　・事業戦略/DX・IT戦略と整合した中長期的なのCloud Jurneyの立案

　　・Modernizationの企画/推進

等

＜Cloud Migration&Modernization＞

クライアントの複雑かつ高度化しているDX推進状況にあわせて、クラウドを含むモダンテクノロジー/ソリューションの最適な組み合わせをデザインし、計画策定から導入・運用までをEnd-to-Endで支援します。アセットやノウハウを活用したAWSやAzure、GCPといったハイパースケーラーへのクラウド移行や、コンテナベースのプラットフォーム・マイクロサービスアーキテクチャに則したアジャイルアプローチにより、最適なクラウドシフトを実現します。

　・マイクロサービス主体のアーキテクチャ・開発/モデリング手法の策定支援

　・アジャイル開発×クラウド技術による新たなIT実現の支援

等

＜Cloud Security＞

様々なクラウドサービスの活用・移行が加速する中、クラウドに対するセキュリティレベルを向上・維持を継続することはより一層重要となっています。セキュリティに対する懸念を払拭しクラウドの更なる利活用に向けて、クライアントのビジネス環境や組織特性を踏まえた適切かつ具体的な予防的・発見的対策を定めたガイドラインの策定を支援し、ガイドラインを用いた運用プロセスの定義・定着化まで包括的に支援することでクラウドセキュリティガバナンス強化を迅速かつ効率的に実現します。

　・クラウドサービス利用におけるセキュリティ戦略の立案

　・セキュリティ管理の枠組み定義

　・システム導入時におけるセキュリティ設計と実現

等

＜SAP on Cloud＞

ハイパースケーラー上でのミッションクリティカルなSAPシステムのさらなる活用・安定稼働を目指し、SAP BTP等のクラウドサービスや周辺システムの最適な組み合わせを設計し、クラウド環境へのマイグレーションから高度化・運用保守までEnd-to-Endで実現します。

　・RISE/BTP + Hyper Scaler活用による次世代アーキテクチャの実現

　・SAPシステムの構築及びCloud Liftの推進

等

当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027」を掲げています。

この経営戦略を更に加速させるため、2024年4月より組織を「戦略コンサルティング事業／ソリューションコンサルティング事業／アウトソーシング事業」へと再編しました。
それにより、産業インフラビジネスユニットは、戦略コンサル事業の中に位置づけられるビジネスユニットの一つとなりました。

産業インフラビジネスユニットについて

戦略コンサルティング事業の産業インフラビジネスユニットでは、社会（産業・生活）にとって不可欠なインフラを提供する業界の大手企業に対して、安定的なインフラ提供と新たな価値の創造を両立するための戦略立案から変革実現までのビジネスコンサルティングを行います。

また、大手インフラ企業のグローバル進出やアジアを中心とした海外インフラ整備のコンサルティングも実施します。

産業インフラビジネスユニットのターゲット業界は、下記です。

・エネルギー【電力】

・トランスポーテーション【鉄道】

・テレコム・メディア【通信】

・不動産・建設

　※【特に注力する業界】

業務内容

■注力インフラ業界の大手企業に対する以下のテーマに関するビジネスコンサルティング

①経営戦略・経営管理

②人財戦略・人的資本経営

③エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化

④バリューチェーン最適化・再エネ拡大

⑤地域・エリア価値向上／新規事業開発

⑥海外インフラ整備

入社後のアサイン想定プロジェクト

＜プロジェクト例＞

①経営戦略・経営管理

　電力・ガス：　データドリブン経営に向けたKGI/KPI体系構築

　鉄道/通信：　ESG経営高度化

　電力・ガス/鉄道：　中長期経営戦略策定

②人財戦略・人的資本経営

　電力・ガス：　人的資本経営整備

　電力・ガス：　技術人財の確保・育成

③エンジニアリング戦略・設備調達改革・アセットマネージメント高度化

　電力・ガス：　エンジニアリング体制の再編

　電力・ガス：　エンジ調達改革

　電力・ガス：　アセットマネージメントBPR、Digital活用

　鉄道：　次世代アセットマネージメント構築

　通信：　通信設備BPR

④バリューチェーン最適化・再エネ拡大

　電力・ガス：　燃料・電力トレード/市場リスク管理体制構築

　電力・ガス：　バリューチェーン高度化プラットフォーム構想

　電力・ガス：　再エネ拡大に向けた需給予測高度化

⑤地域・エリア価値向上／新規事業開発

　電力・ガス：　イノベーション推進体制強化

　鉄道：　デジタルを活用した沿線価値向上

　通信：　非通信新規事業開発

⑥海外インフラ整備

　電力・ガス：　アジア再エネ投資拡大

　電力・ガス：　高効率発電所のアジア展開

　鉄道：　地下鉄の新興国輸出

組織について

Public Business Unitでは中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。

組織について

金融領域でクロスボーダー案件が急増している背景から、体制強化を企図してグローバルリードのチームを新設しました。当チームのコアメンバーとして、金融領域全般でプロジェクト推進ができる方を募集しています。
海外駐在に強い関心をお持ちの方、国内にいながら海外案件に従事されたい方、弊社でご希望のキャリアを実現させませんか？ぜひご応募をお待ちしています。

入社後のアサイン想定プロジェクト

金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件（海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト）の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【主要ソリューション】

■ 戦略・M&Aコンサルティング

・経営戦略・事業戦略策定支援

・販売・マーケティング戦略策定支援

・統合、合併及び買収戦略策定支援

・リテール戦略策定 支援

・チャネル戦略策定支援

・IT戦略策定支援

・海外進出支援

■ 会計・リスク管理コンサルティング

・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援

・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善

・米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援

・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画支援

・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援

・グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築

■ 業務プロセス・ITコンサルティング

・M&A時の業務・システム統合支援

・海外オペレーション統合支援

・海外現地の各種規制対応、当局報告関連案件の業務支援

・海外現地の大規模プロジェクトのPMO支援

・キャッシュマネジメントシステム企画・導入支援

・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定

・金融パッケージシステム選定、導入支援

・ビジネスプロセスアウトソーシング

組織について

国内大手や外資系を含む35社以上の保険会社に対して、先進的データ分析やデジタル技術の活用を中心に、戦略の立案から実行に至るまでのサービスを提供しています。